2023年部門工作計劃范文匯編6篇

2023年部門工作計劃范文匯編6篇部門工作安排篇1

一、工作目標(biāo)

1、依據(jù)學(xué)校迎接三年規(guī)劃督導(dǎo)和創(chuàng)建上海市和諧校內(nèi)，推動學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作任務(wù)和有關(guān)要求，學(xué)校德育工作接著推動“成長教化”理念下德育課程建設(shè)工作，完善頂層設(shè)計，形成科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范和相對穩(wěn)定的教化體系。

2、完成市級課題《基于“成長教化”理念下德育課程建設(shè)的實踐探討》的課題報告，全面梳理各課程板塊在目標(biāo)、內(nèi)容、載體、途徑、方法和評價等方面的探討實踐狀況，推動學(xué)校德育的可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)市行為規(guī)范示范校的品牌。

3、接著探究有利于學(xué)校發(fā)展，又最能適合學(xué)生發(fā)展須要、體現(xiàn)班主任特長發(fā)揮的有效德育載體，不斷創(chuàng)新形式和豐富內(nèi)涵，形成一批具有西校特色的德育課程品牌項目，促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展和全面發(fā)展。

4、通過《學(xué)科育人價值探討》的校本培訓(xùn)項目等，提高學(xué)校全員、全程、全面育人的自覺性；通過班主任梯隊建設(shè)的規(guī)劃與實踐，有效提升班主任育人理念與方法的轉(zhuǎn)型與優(yōu)化，打造一支優(yōu)質(zhì)德育隊伍。

二、主要措施

依據(jù)區(qū)、校對學(xué)校工作各方面提出的“夯實基礎(chǔ)、突出主線、擦亮品牌、攻堅克難”的總體要求，本學(xué)期德育工作持續(xù)推動德育校本課程的建設(shè)工作。在原有課程建設(shè)平臺取得成效的基礎(chǔ)上，要以“成長育人”理念為指導(dǎo)，在構(gòu)建“成長課堂”提倡的“主動、共享、歡樂”課堂文化上做有益的探究與實踐，為師生的全面發(fā)展、健康發(fā)展和綠色發(fā)展做好指導(dǎo)、服務(wù)、引領(lǐng)的工作。堅持“做好常規(guī)、有所創(chuàng)新、凸顯品牌”的工作思路，以下是本學(xué)期德育課程建設(shè)各課程板塊主要工作上的一些支配和思索。

1、學(xué)生行規(guī)養(yǎng)成課程，重在有效反饋與指導(dǎo)，創(chuàng)建學(xué)生自己的的溫馨教室。

l學(xué)校行規(guī)點評制度的落實和完善：本學(xué)期在原有基礎(chǔ)上，接著改進(jìn)和完善行規(guī)點評制度，做到每周五學(xué)生督察員點評與班級互評，雙周一次校會學(xué)生處廣播全校反饋與指導(dǎo)。本學(xué)期創(chuàng)新采納“視察員”，即對行規(guī)優(yōu)秀班級和行規(guī)偏差班級進(jìn)行持續(xù)一周的視察，由學(xué)生視察員來發(fā)覺優(yōu)勢和問題，并對視察班級進(jìn)行評價和反饋，有利于增加班級、年級間師生的互動和溝通，共享行規(guī)養(yǎng)成有效閱歷。對行規(guī)問題比較大的班級，則由學(xué)生處指定老師進(jìn)行跟班視察，進(jìn)行適時指導(dǎo)，希望通過這樣的措施，能切實將行規(guī)教化和指導(dǎo)落到實處，有實效。

l班級“一承諾”行規(guī)項目的推動：本學(xué)期班級以行規(guī)“一承諾”為重點，各班級基于學(xué)情和班情自定創(chuàng)建項目，并制定創(chuàng)建規(guī)劃，以點帶面，有序規(guī)范構(gòu)建有班級特點又符合學(xué)?？傮w行規(guī)要求的行規(guī)建設(shè)和評價機(jī)制。本學(xué)期學(xué)校層面的共同承諾項目是“規(guī)范和提高室內(nèi)教化實效”，學(xué)校將通過監(jiān)控設(shè)施剛好督查和反饋室內(nèi)教化的收視狀況，師生共養(yǎng)儀式教化的規(guī)范。

l評價制度的進(jìn)一步完善和優(yōu)化：班級評價中本學(xué)期將借助升旗儀式、校會等時間進(jìn)行“行規(guī)示范班“和”文化特色班“創(chuàng)建成果的展示和評優(yōu)，并進(jìn)行校級表彰和掛牌；學(xué)生評價接著優(yōu)化“成長之星”和“校內(nèi)之星”的評價模式，將結(jié)合“習(xí)慣、堅持、責(zé)任、志向”的四個年級主題詞，構(gòu)建起比較完善的學(xué)生校內(nèi)榮譽(yù)系統(tǒng)。同時，在做好校本班級、小隊、學(xué)生評價的基礎(chǔ)上，與區(qū)、市各類各級評價和評優(yōu)聯(lián)通，建立一個梯隊式評價機(jī)制。這項工作也是本學(xué)期德育課程建設(shè)中的一個重點和難點。

2、德育專題教化課程：持續(xù)推動，突出重點，有所創(chuàng)新

l班會課課程：繼上學(xué)期完成“成長的故事”系列活動，本續(xù)期重點推動“成長的話題：我看課堂里的教與學(xué)”第5、6期的探討，在分析班級、年級、學(xué)校課堂教與學(xué)優(yōu)勢、不足和改進(jìn)措施的分析報告的基礎(chǔ)上，整合學(xué)校課堂教學(xué)改進(jìn)的一些要求，進(jìn)一步推動課堂教學(xué)良好規(guī)范的養(yǎng)成；本學(xué)期重點做好“成長的蹤跡：班級一特色文化活動創(chuàng)建展示（整合學(xué)科育人價值探討與實踐）主題班隊會的評比觀摩課，展示班級行規(guī)建設(shè)、特色創(chuàng)建、班主任學(xué)科育人實踐的階段成果。

l午間德育廣播課程：接著做好接著做好音樂、平安、心理健康、時政等午間廣播活動，提高收聽質(zhì)量，加強(qiáng)抽查與反饋。

l升旗儀式課程：本學(xué)期接著圍繞“習(xí)慣的'養(yǎng)成”教化主題，以值周班級為主體設(shè)計和策劃，盡可能讓年級組、研組、優(yōu)秀班級、優(yōu)秀學(xué)生和老師走上舞臺，從各角度展示教化教學(xué)的階段成果、展示優(yōu)秀老師與學(xué)生的風(fēng)采。本學(xué)期在“社區(qū)聯(lián)動”方面力爭有所突破。

3、德育實踐活動課程：有所側(cè)重、爭創(chuàng)特色、做強(qiáng)品牌

l做實德育實踐活動傳統(tǒng)項目：本學(xué)期德育實踐活動主要有：心理健康教化周活動；各年級社會實踐考察活動；其次屆讀書文化節(jié)活動；學(xué)期“陽光體育”系列活動、學(xué)生社團(tuán)實踐活動等，在這些實踐活動中，要在原有基礎(chǔ)上接著做好傳統(tǒng)項目，發(fā)揮教化組、備課組和專業(yè)老師的主動性和主動性，力爭在形式和內(nèi)容上有肯定的突破，將教化性和趣味性進(jìn)行很好的整合，成為學(xué)生樂參加、真實踐、有收獲的活動。

l爭創(chuàng)德育實踐活動特色項目：本學(xué)期接著以大隊部“做環(huán)保，愛家園”實踐活動為抓手，推動培育學(xué)生節(jié)約資源、注意環(huán)保、愛護(hù)環(huán)境的意識和行動。本學(xué)期將在推動過程中，進(jìn)一步做好宣揚(yáng)、實踐、展示和表彰，并將班級活動擴(kuò)展到家庭、社會，培育學(xué)生的環(huán)境責(zé)隨意識。

l其他德育實踐活動：接著做好學(xué)生志愿者活動和學(xué)生干部培訓(xùn)與實踐課程，本學(xué)期在這兩個板塊將依托“社區(qū)聯(lián)動”來整體推動，依靠古美社區(qū)的資源、社會公益組織的資源、學(xué)校共建單位的資源等，有規(guī)劃的做好“請進(jìn)來，走出去”的系列活動，在實踐活動中拓展學(xué)生視野，豐富實踐內(nèi)容，培育學(xué)生公民意識。

4、班主任培訓(xùn)課程：構(gòu)建成長梯隊，提升綜合素養(yǎng)，打造優(yōu)質(zhì)德育隊伍

l主動參加學(xué)科育人價值校本培訓(xùn)：組織班主任主動參與學(xué)校《基于“成長課堂”理念的學(xué)科育人價值探討與實踐》校本培訓(xùn)項目，并依托班級“一特色”創(chuàng)建、校班會課程等平臺做好班主任學(xué)科教學(xué)在育人上的實踐和收獲。

l主動參與每月“學(xué)習(xí)和共享“德育小論壇活動：本學(xué)期將供應(yīng)菜單式每月德育小論壇主題，班主任可依據(jù)自己特長和工作優(yōu)勢選擇主題進(jìn)行打算和共享，目前擬定的主題為：2月---3月：“一特色”創(chuàng)建活動展示溝通；4月：學(xué)科育人案例共享；5月---6月：“成長的蹤跡”主題班會評比；在對這些主題的理解和打算過程中，促進(jìn)班主任剛好總結(jié)班級建設(shè)閱歷，并進(jìn)行校內(nèi)共享和輻射。

l有效構(gòu)建班主任隊伍的梯隊建設(shè)：本學(xué)期接著擬定構(gòu)建比較完善的班主任梯隊建設(shè)，目前在區(qū)班主任工作室、區(qū)骨干班主任培訓(xùn)、校特色德育老師的建設(shè)基礎(chǔ)上，將對全校30個班主任進(jìn)行五星梯隊建設(shè)，采納依照標(biāo)準(zhǔn)個人申報、學(xué)校審核認(rèn)定的形式開展初步的定級，并做好后續(xù)考核、推優(yōu)等工作，與上一級評優(yōu)工作進(jìn)行對接，以此助推班主任的專業(yè)發(fā)展。

l校本教材的編撰：本學(xué)期完成3—4本

5、家庭教化指導(dǎo)課程：做好常規(guī)、突出校本特色

本學(xué)期機(jī)組規(guī)范家長學(xué)校的管理，提高家庭教化指導(dǎo)的實效，主動創(chuàng)建區(qū)優(yōu)秀家長學(xué)校。

l日常工作做好：家長學(xué)校教材征訂；家庭教化專題網(wǎng)站建設(shè)；各年級階段家長會工作；班級家委會的建立與運(yùn)行；“家庭教化的責(zé)任與藝術(shù)”每月家長作業(yè)的設(shè)計與研討、溝通等

l特色工作做好：接著推動“責(zé)任與幻想”微論壇家長篇----爸爸（媽媽）的故事；開展一次“家長開放日”活動；開展一次“家長課堂”活動等活動，切實提高家校溝通的有效性和針對性。

三、德育相關(guān)工作的推動工作（詳細(xì)工作安排另附）

本學(xué)期德育相關(guān)的藝術(shù)、體育和健康教化遵循“夯實常規(guī)、有所突破”的原則接著推動，每一個板塊都要依據(jù)三年規(guī)劃的目標(biāo)，有序推動，不斷創(chuàng)新，為學(xué)生的多元發(fā)展、健康成長做出有效的工作。

1、區(qū)藝術(shù)教化特色校的建設(shè)：做好合唱社團(tuán)、管樂社團(tuán)、美術(shù)創(chuàng)意社團(tuán)的建設(shè)，爭創(chuàng)區(qū)、校明星社團(tuán)，同時社團(tuán)要主動參與各類展示和競賽活動，為校爭光；本學(xué)期做好校第十屆藝術(shù)節(jié)活動，要細(xì)心策劃造作打算，擴(kuò)高校生參加面，展示學(xué)生多元才華，豐富活動形式和內(nèi)容，讓學(xué)生在參加中體驗美和樂；學(xué)校的笛子教化特色要有突破，力爭編撰出特色校本教材；

2、區(qū)陽光體育推廣校的建設(shè)：接著做好廣播操管理、體育課教學(xué)、學(xué)生體質(zhì)健康檢測等常規(guī)工作，持續(xù)做好武術(shù)社團(tuán)、踢跳社團(tuán)、舞蹈社團(tuán)的建設(shè)，爭創(chuàng)區(qū)、校明星社團(tuán)；做好運(yùn)動員訓(xùn)練和培育工作，主動參與區(qū)各類體育項目評比活動；本學(xué)期做好校陽光體育長跑項目、分年級趣味運(yùn)動會競賽等活動，保證學(xué)生“每天一小時”的運(yùn)動

3、市心理健康教化達(dá)標(biāo)校的建設(shè)：接著做好心理健康教化常規(guī)工作，本學(xué)期圍繞市心理健康示范校的要求開展相關(guān)工作，做好心理教化周活動，學(xué)生個案輔導(dǎo)等工作。

部門工作安排篇2

財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實部門工作安排。

一、分公司安排

編制并上報分公司年度財務(wù)收支安排和月資金收支安排；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)安排，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行限制和管理。編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料。負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。協(xié)作項目部工程價款回收工作。負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費(fèi)。組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案。

負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。負(fù)責(zé)卓越績效體系的財務(wù)科各種資料的打算及復(fù)驗工作。負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的.收集、編制工作。負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支安排和月資金收支安排；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)安排，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行限制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。執(zhí)行對操作人員的管理和計算機(jī)檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計算機(jī)軟件及硬件的財產(chǎn)平安。對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部限制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。

二、支付各種款項的措施

為了強(qiáng)化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求肅穆執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一樣，否則堅決拒付，實屬狀況特別，但必需辦理本人托付證明書、托付人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。托付證明書假如雙方是企業(yè)單位的必需有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必需有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避開經(jīng)濟(jì)糾紛。

三、備用金管理方法

依據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借備用金的管理方法：暫借備用金的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項目材料選購 員，具體人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

四、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險意識

建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。應(yīng)收帳款科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否剛好，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的應(yīng)收帳款全額提取壞帳。

由分公司派出項目財務(wù)人員為主責(zé)，剛好與項目經(jīng)理溝通，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次，按本月完成工程量計算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額，下月上繳資金，依次類推。如派出財務(wù)人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務(wù)，以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份，財務(wù)科收到后剛好上報分公司經(jīng)理。

部門工作安排篇3

我也算是咱們xx商場客服部的老員工了，在這里，我見證了咱們商場的開業(yè)和壯大，所以我對咱們商場的感情還是蠻深厚的。眼看著新一年的工作已經(jīng)起先了，我自然也得規(guī)劃一下客服部的工作目標(biāo)和工作方向才行，從往年的客服工作閱歷來看，我發(fā)覺客服部在很多方面依舊有著進(jìn)步的空間，為了更好地開展好商場客服部的客服工作，我將客服部接下來的工作任務(wù)規(guī)劃如下：

首先，我們會加強(qiáng)自己在客服工作這一方面的學(xué)習(xí)，在平日的工作中，我們要面對的就是廣闊的消費(fèi)者，為大家供應(yīng)我們力所能及的幫助，這就要求我們必需對咱們商場的各項業(yè)務(wù)都熟識或者了解，不然一旦別人來詢問一些問題或者出了一些麻煩后，我們要是無法給別人精確的答復(fù)的話，那么必定是會影響到自己的工作和商場的形象，所以我門得跟隨著商場的發(fā)展共同進(jìn)步，主動地去了解更多和商場有具體的事物，這除了可以通過參與一些培訓(xùn)來做到之外，也可以在閑暇時多花費(fèi)一些時間自主的學(xué)習(xí)，總之，我們應(yīng)時刻讓自己保持好謙遜學(xué)習(xí)的看法，努力地探究閱歷教訓(xùn)。

把客服工作做好不僅要擁有較為豐富的專業(yè)學(xué)問，還得對客人們保持好看法，雖然我們每天要面對數(shù)百上千的客人，但是我們依舊得用最好的看法去面對每一位須要幫助的客人，盡管這個過程可能會比較勞累，但是既然我們選擇了客服這一行，那自然就要背負(fù)起服務(wù)人民的責(zé)任才行，為大家供應(yīng)更多更好的幫助不就是我們當(dāng)時工作的初心嘛？在面對客人們的質(zhì)疑和職責(zé)時，我們也要沉住氣，用我們的言行去打動客人才是比較好的方式。在工作的`時候，我們也要化被動為主動才行，假如我們只是一味的等待著客人們來主動尋求我們的幫助，那么我們必定就沒法幫助更多的人，所以當(dāng)我們發(fā)覺哪里的須要人手幫助時，我們就應(yīng)當(dāng)主動地出擊，供應(yīng)相應(yīng)的救濟(jì)。

客服部現(xiàn)在的人手還是有點不足的，沒法去處理商場內(nèi)這么多的事情，所以在接下來的工作中，我們會招收更多的員工，并把客服的閱歷傳授給這些新員工，讓他們早日能擔(dān)當(dāng)起自己的職責(zé)，我們也會多多組織一些培訓(xùn)會，讓大家更好地了解客服的工作，希望大家能一同出力，為商場的建設(shè)貢獻(xiàn)出屬于自己的力氣！

部門工作安排篇4

為全面搞好年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們安排重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)依據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)看法，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作休戚相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，仔細(xì)做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達(dá)的各項指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法探討節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，仔細(xì)探討搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進(jìn)行對外租賃;仔細(xì)清理往來帳戶，大力回收貨款，削減資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。依據(jù)上級公司物資選購 的要求，進(jìn)一步健全物資比價選購 制度。

(三)接著開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)更加展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必需接著開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參加企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的`基礎(chǔ)。

總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的協(xié)作下，根據(jù)黨委的部署和支配，仔細(xì)組織落實，取得了較好的成果。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，主動進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

部門工作安排篇5

新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場狀況變化莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)某公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程限制的相識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和其次天的工作安排于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其干脆主管每天要抽查每個人的完成狀況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作安排交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月安排每一周匯總核查一次剛好的將進(jìn)度狀況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以削減由于工裝模具制作不剛好、樣品制作不剛好給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的精確性，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的剛好性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同探討方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確性，以免造成不必要的損失。

三、接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，根據(jù)ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高相識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，駕馭細(xì)微環(huán)節(jié)，技術(shù)管理更須要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問與操作留意事項的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，削減公司整體的.維護(hù)成本。

四、20xx年度安排要點

1、樣品合格率必需達(dá)到95%以上。

2、樣品安排完成率必需達(dá)到70%。

3、年度改進(jìn)項目必需3項以上。

4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%。

5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%。

6、工裝制造不良率≤3%。

7、技術(shù)降成本100萬以。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必需趕到現(xiàn)場解決。

五、20xx年詳細(xì)安排如下

1、新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月)，在20xx年新樣品開發(fā)安排為平均57只/月(詳細(xì)要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，安排1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必需爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2、工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3、產(chǎn)品圖紙刷新方面

(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

(2)明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的主動性，量化方案已在探討中將于1月底前完成方案。

4、工裝夾具模具方面：

(1)據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副)，20xx年安排為平均每月41副(包括檢具)，模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，安排在20xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)詳細(xì)按明年銷售部新訂單和新樣品過來狀況而定。管，并做好記錄，削減樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6、日常工作方面：

(1)對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫剛好處理。

(2)對于銷售部的訂單剛好評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到剛好處理解決。

(3)做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程限制的相識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。

我們信任，我們是完全有信念、完全有實力做好20xx年的各項工作，以回報某公司對我們的期望。

部門工作安排篇6

一、年度大事務(wù)

1、海辰傳播機(jī)構(gòu)信息