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Word版本,下載可自由編輯酒店保安個(gè)人工作總結(jié)20__年即將結(jié)束,保安部在以經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下順當(dāng)完成工作,我們?nèi)齻€(gè)領(lǐng)班齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,在愛護(hù)酒店平安和各班自身管理方面做出了大量工作,確保酒店在今年無一例平安事故發(fā)生和酒店裝修期間順當(dāng)完工?,F(xiàn)將20__年的工作予以總結(jié):
一、日常工作
今年年初,我們依舊依據(jù)保安部工作流程來完成對(duì)本班管理。每天上班提前20分鐘到掌握中心開班前會(huì),首先檢查本班上崗人員儀容儀表,對(duì)不合格員工當(dāng)面訂正;總結(jié)前一天工作不足之處,支配當(dāng)天崗位值班人員,之后帶隊(duì)接班平安完成當(dāng)日的工作。每小時(shí)巡察各崗位工作狀況,發(fā)覺問題當(dāng)面訂正并且指出解決的方案,讓?shí)徫蝗藛T在實(shí)踐工作中掌控業(yè)務(wù)學(xué)問,更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導(dǎo)平安意識(shí),強(qiáng)化平安教育,在遇到問題時(shí)怎樣堅(jiān)決、理智處理問題。
班后總結(jié)本班在當(dāng)天工作中遇到的問題,當(dāng)面講解、當(dāng)面消化,把問題絕不帶到其次天工作當(dāng)中。強(qiáng)化與其它各班的溝通和溝通,揚(yáng)長(zhǎng)避短,為更好的管理好本班打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按時(shí)完成經(jīng)理所交代的各項(xiàng)目標(biāo),對(duì)完成狀況要準(zhǔn)時(shí)反饋,做到有始有終,就是本班未能完成指定性目標(biāo),準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)到下個(gè)班來完成,領(lǐng)班職責(zé)第一條就是對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé),所以我們要把工作做好、做到前面。端詳今年的整體工作對(duì)內(nèi)抓紀(jì)律,對(duì)外抓平安,紀(jì)律方面沒有消失大的問題,各員工都能按時(shí)完成領(lǐng)班所布置的工作,只是極個(gè)別員工在紀(jì)律方面比較松散,樂觀性不是很高漲,隨心所欲上班,特殊是在上夜班時(shí)警惕性不高,自身沒有平安隱患意識(shí),不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題等。
二、平安方面
強(qiáng)化對(duì)酒店的巡查力度,特殊是輔房、裝修區(qū)域、更衣室、各營(yíng)業(yè)吧臺(tái)等,仔細(xì)、認(rèn)真、反復(fù)檢查,在對(duì)輔房檢查時(shí)發(fā)覺員餐人員偷東西,這說明我們的工作有明顯的提升,平安工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱難的工作,需常抓不懈。酒店今年裝修期間,各班以領(lǐng)班為中心,各崗位相互緊密協(xié)作,杜絕酒店財(cái)產(chǎn)外流,強(qiáng)化裝修區(qū)域平安施工和防火工作,禁止無關(guān)人員進(jìn)入裝修區(qū),從施工整體講比較順當(dāng),沒有大的平安事故發(fā)生,使我們?cè)陉P(guān)于裝修平安方面取得了珍貴閱歷,為明年再次裝修打下了很好的基礎(chǔ)。
三、培訓(xùn)方面
每年崗位學(xué)問一般放在比較酷熱時(shí)培訓(xùn),平常培訓(xùn)科目都是崗位學(xué)問,基本在室內(nèi)培訓(xùn),忽視了在崗實(shí)踐培訓(xùn)。從整體效果講,培訓(xùn)的目的基本達(dá)到,而且各培訓(xùn)導(dǎo)師講的比較全面,受訓(xùn)人員樂觀性比較高,只有個(gè)別員工因事臨時(shí)請(qǐng)假,全部受訓(xùn)員工基本上能把培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用到工作當(dāng)中。的不足的地方就是員
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