2023年設(shè)計部門年終工作總結(jié)范文

2023年設(shè)計部門年終工作總結(jié)范文設(shè)計部門年終工作總結(jié)1

秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆忙又一年。

在忙勞碌碌中，20XX年又將過去了，在這一年當(dāng)中，設(shè)計部無論是在運作模式、設(shè)計產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的改變都比較大。

設(shè)計部的運作模式是從x月底起先進行調(diào)整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，改變相對較大。設(shè)計部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，狀況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理實力的基礎(chǔ)上，接著加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門全部人員，往更高設(shè)計層次邁近。

從一年的設(shè)計產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高，設(shè)計工程總產(chǎn)值達x億元左右，設(shè)計費總產(chǎn)值近xx萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學(xué)公建項目比去年增加許多，如青少年宮、藝術(shù)中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總始終要求銷售人員在銷售過程中同樣須要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計裝飾項目，如雨后春筍，漸漸地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應(yīng)當(dāng)提前做好打算，在20XX年，爭取再把握更多的機會，打個美麗戰(zhàn)。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個甲級設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位來說，這是遠遠不夠的。我們?nèi)皂氁M一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。

設(shè)計部今年的人員流淌性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設(shè)計部沒什么區(qū)分。因此在肯定程度上影響了工程設(shè)計的質(zhì)量、進度，甚至導(dǎo)致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。須要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場；須要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月；須要相互協(xié)作，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝合力，在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。

設(shè)計部的20XX，是一個不平凡的20XX，每年的這個時候，心中總充溢著無限的感慨來回顧這一年，心中總充溢著無限的希望來期盼下一年。年復(fù)一年，看到的是進步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的將來。

設(shè)計部門年終工作總結(jié)2

20XX年以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)懷、各級部門的協(xié)作下，仔細落實科學(xué)發(fā)展觀，立足部門職能，堅持“高起點規(guī)劃、高效能管理”的原則，有力推動了酒店規(guī)劃和管理工作的全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展。規(guī)劃設(shè)計部團結(jié)在一起，通過扎實有效的工作，酒店規(guī)劃設(shè)計管理工作取得了明顯成效。

一、目標(biāo)方針

1、以國家《酒店建筑》及酒店設(shè)計規(guī)范為標(biāo)準，立足于“三個面對”，“四個結(jié)合”，“四個堅持”的宣揚思想進行有效的宣揚。

“三個面對”即：面對公司領(lǐng)導(dǎo)、面對施工管理、面對后期經(jīng)營。不僅要求后期經(jīng)營理解和了解《酒店建筑》，更主要的`是通過溝通和宣揚使各協(xié)作部門、駕馭和帶頭執(zhí)行《酒店建筑》及其相關(guān)的法律法規(guī)。

“四個結(jié)合”即：現(xiàn)實的建筑環(huán)境與《酒店建筑》相結(jié)合、重點以公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合、酒店功能與現(xiàn)場環(huán)境相結(jié)合、現(xiàn)場環(huán)境與后期經(jīng)營相結(jié)合。

“四個堅持”即：一是堅持酒店連鎖開發(fā)規(guī)范標(biāo)準性；二是堅持酒店整體時尚風(fēng)格；三是堅持酒店功能配置合理性；四是堅持設(shè)備選型節(jié)能合理性。

在設(shè)計實施跟蹤管理過程中，設(shè)計人員工作對出現(xiàn)與設(shè)計概念不符合時，馬上請示。同時，設(shè)計人員須要多選擇幾個方案比較和招集有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)溝通及論證。

二、取得的主要工作業(yè)績

（一）編制酒店設(shè)計標(biāo)準手冊、總體規(guī)劃修編。此次的總體規(guī)劃修編由x總指導(dǎo)，修編的任務(wù)有二項：

1.、酒店大堂及公共區(qū)域規(guī)劃；所需的酒店性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展方向等專題探討；

2.、客房及公共功能用房規(guī)劃；是在近幾年xx酒店建設(shè)中閱歷及創(chuàng)新理念規(guī)劃編制；近期建設(shè)規(guī)劃設(shè)計，有幾個項目在實施；完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設(shè)計指導(dǎo)建議書；完成坂田整體酒店的設(shè)計重要工作；完成各項圖紙會審工作；完成了編寫標(biāo)準文件：

（二）發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合實際制定措施主動支持公司酒店建設(shè)。

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，專項負責(zé)、規(guī)劃和設(shè)計骨干人員組成的工作專班；

2.加強現(xiàn)狀測繪，為酒店設(shè)計供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，完成公司酒店開發(fā)項目的任務(wù)。

（三）科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，較好地協(xié)作工程管理部現(xiàn)場圖紙變更及技術(shù)工作。

（四）20XX年，我部門在人員不足的狀況下，毅然投入驚慌的工作，完成公司交給的任務(wù)；

1、克服專業(yè)技術(shù)人員少、設(shè)計任務(wù)重、與設(shè)計公司和現(xiàn)場協(xié)作溝通工作；主要與設(shè)計單位溝通困難；因項目建筑面積不多，設(shè)計單位沒有安放主要技術(shù)力氣設(shè)計和協(xié)作，用年輕的、工作閱歷不夠來設(shè)計，圖紙漏洞百出，xx店空調(diào)施工圖，第一設(shè)計完全作廢。如圖紙有所變更、就提出增加設(shè)計費的問題，所以弄得我們沒有方法，在xx酒店施工圖紙設(shè)計中就沒有這一些問題。

2、主動協(xié)作各部門規(guī)劃設(shè)計。完成了xx等等總規(guī)劃設(shè)計工作，已完成了xx總規(guī)劃方案設(shè)計及施工圖紙的設(shè)計。

3、高質(zhì)量地完成公司建設(shè)所需的規(guī)劃。

4、科學(xué)規(guī)范管理，確保公司建設(shè)的健康有序發(fā)展：

a、對酒店規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各項建設(shè)，嚴格實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審核、對幾項建設(shè)項目進行了圖紙會審。

b、嚴格執(zhí)行檔案管理制度，仔細實行《檔案法》堅持高起點、高標(biāo)準地狠抓檔案工作的規(guī)范化、標(biāo)準化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。

三、存在的突出問題

一是我部門人力嚴峻不足，設(shè)計師、繪圖員、公司的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)多，現(xiàn)大量地加班加點工作，如再有項目，難以維持正常工作的開展。

二是有幾位住宿問題，后來的公司沒支配，所以加班有限制。

四、明年工作安排

（一）指導(dǎo)思想

以公司發(fā)展方向和目標(biāo)為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，按“以人為本”要求，著力強化酒店規(guī)劃設(shè)計作用、主動推動規(guī)劃科學(xué)化，不斷提高酒店規(guī)劃工作質(zhì)量和水平，為促進公司經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展而努力。

（二）詳細目標(biāo)

貫徹科學(xué)發(fā)展觀，高起點、高標(biāo)準、高質(zhì)量地設(shè)計出酒店建設(shè)所需的各專業(yè)規(guī)劃設(shè)計，努力提升酒店品嘗和檔次。主動向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，

（三）任務(wù)

1、酒店項目開發(fā)規(guī)劃與設(shè)計：a、酒店規(guī)劃設(shè)計方案；b、裝飾裝修施工圖紙設(shè)計；c、強