人員招聘考核方案

人員招聘考核方案人力招聘專員績效考核方案推薦度：招聘方案推薦度：人員招聘管理制度推薦度：校園招聘活動策劃方案推薦度：企業(yè)招聘方案策劃書推薦度：相關(guān)推薦人員招聘考核方案招聘專員工資結(jié)構(gòu)：招聘專員工資=崗位工資+績效工資+個(gè)人提成+全勤獎(jiǎng)一、崗位工資：崗位工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)際出勤天數(shù)/本月應(yīng)出勤天數(shù)（即員工出勤天數(shù)不足當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)，將扣除相應(yīng)的考勤工資）。二、招聘人員計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):本月報(bào)到員工出勤滿5天,計(jì)算為一個(gè)入職人員.三、招聘專員考核內(nèi)容：1、績效考核得分計(jì)算：①、工作業(yè)績=A+B+C（A項(xiàng)實(shí)際完成值＞目標(biāo)值時(shí)，工作業(yè)績得分＞100，多的分?jǐn)?shù)按個(gè)人提成計(jì)算；B\C\D項(xiàng)上限為100分）②、工作態(tài)度=各項(xiàng)考核評分總和（若服從管理方面評分小于10分，則工作態(tài)度考核得分不得超過50分）；③、工作能力=各項(xiàng)考核評分總和；④、總績效得分=工作業(yè)績*70%+工作態(tài)度*20%+工作能力*10%2、績效獎(jiǎng)金計(jì)算：績效獎(jiǎng)金=績效工資基數(shù)*總績效得分/100。四、個(gè)人提成：超額完成本月的招聘計(jì)劃,多入職一人提成500元/人（中級）.上不封頂.個(gè)人提成=超額入職人數(shù)*500元/人（中級）*總績效得分/100。10月份人事專員招聘任務(wù):5人.前臺招聘績效考核前臺工資結(jié)構(gòu)：前臺工資=崗位工資+績效工資+個(gè)人提成+全勤獎(jiǎng)一、崗位工資：崗位工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)際出勤天數(shù)/本月應(yīng)出勤天數(shù)（即員工出勤天數(shù)不足當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)，將扣除相應(yīng)的考勤工資）。二、招聘人員計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):本月報(bào)到員工出勤滿5天,計(jì)算為一個(gè)招聘人員.三、前臺招聘考核內(nèi)容：1、績效工資計(jì)算：績效工資=績效工資基數(shù)*招聘人數(shù)/招聘任務(wù)。四、個(gè)人提成：超額完成本月的招聘計(jì)劃,多招聘一人提成500元/人.（中級）(上不封頂)個(gè)人提成=超額入職人數(shù)*500元/人（中級）*總績效得分/100。5月份前臺招聘任務(wù):2人.人員招聘考核方案[篇2]一、目的意義每年對中心聘用人員考核，是人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。是為了建立有效的競爭、激勵(lì)機(jī)制，督促工作人員不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證各項(xiàng)工作的順利完成,并為人員晉升、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整工資提供主要依據(jù)。通過考核，進(jìn)一步完善科學(xué)管理，增強(qiáng)全體工作人員的團(tuán)結(jié)意識、服務(wù)意識、效率意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，充分調(diào)動全體工作人員的積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率和服務(wù)水平。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立以中心黨工委書記任組長，主任、副書記為副組長，黨工委成員、中心各科室長、各社區(qū)主任為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，有中心黨政辦主任兼任。三、考核對象和范圍區(qū)人社局正式聘用人員（含區(qū)市容局下劃的市容協(xié)管員、區(qū)安監(jiān)局下劃的安監(jiān)執(zhí)法隊(duì)員）。四、考核辦法本辦法采用優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。由中心機(jī)關(guān)人員、區(qū)人社局對正式聘用人員在德、能、勤、績等方面進(jìn)行評定。其中優(yōu)秀等次人數(shù)比例應(yīng)控制在本單位實(shí)際參加考核的聘用人員總數(shù)的15％以內(nèi)。以中心和社區(qū)為單位，進(jìn)行考核評比，考核最后一名（共計(jì)11名人員，其中中心2名，各社區(qū)1名）。將在中心考核組會議上做表態(tài)性個(gè)人整改發(fā)言，經(jīng)考核組成員打分，確定最后三名，上報(bào)區(qū)人社局。（一）以單位現(xiàn)有聘用人員總數(shù)為實(shí)際參加年度考核的聘用人員總數(shù)，解除或終止聘用合同的聘用人員不參加年度考核。（二）如有下列情況之一者，當(dāng)年考核可直接確定為不合格等次，不再聘用：1、一年內(nèi)病假3個(gè)月，事假1個(gè)月或病事假累計(jì)3個(gè)月以上的'人員。2、因身體健康原因或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事所聘崗位工作的。3、其他無法履行聘用合同的人員。本考核辦法由中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施，依據(jù)考核成績定檔次，上報(bào)中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，并張榜公示。五、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(100分)（一）德（25分）1、能夠積極參加政治學(xué)習(xí)。2、能積極參加中心黨工委、公共服務(wù)中心組織的各類集體活動。3、認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人安排的各項(xiàng)工作。4、工作有責(zé)任心、態(tài)度好，辦事善始善終，注重團(tuán)結(jié)。（二）能（25分）1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。2、工作積極主動，按時(shí)完成工作任務(wù)。3、積極參加中心組織的各類活動，如競賽、技能比賽等。4、獨(dú)立完成本職工作。（三）勤（25分）1、按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工。2、嚴(yán)格遵守考勤制度，不隨意請假，堅(jiān)守工作崗位。3、嚴(yán)格按規(guī)定參加外出學(xué)習(xí)或按請假程序外出學(xué)習(xí)及辦理相關(guān)事項(xiàng)。4、按時(shí)參加各類集體活動。（四）績（25分）1、全面完成中心各科室的各項(xiàng)常規(guī)性工作。2、認(rèn)真完成本部門各項(xiàng)工作（除本職工作以外的部門工作）。3、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作指標(biāo)(重點(diǎn)考核工作業(yè)績以及群眾對其服務(wù)的滿意度)。4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作（其他臨時(shí)工作）。六、考核方法步驟（時(shí)間安排）（一）研究制定考核工作（11月20日－11月23日）（二）學(xué)習(xí)文件、個(gè)人自我總結(jié)（11月24日－11月30日）（三）召開全體工作人員會議。（12月5日）個(gè)人向中心、社區(qū)全體工作人員述職，述職不超過3分鐘。（四）無記名投票測評（12月8日-9日）（五）黨工委會研究確定（12月10日）。優(yōu)秀占15%七、考核結(jié)果運(yùn)用（一）年度考核被確定優(yōu)秀等次的，按規(guī)定確認(rèn)考核年限；年度考核被確定合格等次的，按規(guī)定確認(rèn)考核年限。（二）在考核中，排名末位的，考核結(jié)果確定為不合格等次，予以解聘，不再享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。（三）排名倒數(shù)第二和第三名的，考核結(jié)果確定為基本合格等次，由中心紀(jì)工委對其進(jìn)行誡勉談話，給予一年的整改期，整改期間按照聘用工資的90%發(fā)放，享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。一年后年度考核，考核合格按原聘用工資發(fā)放；仍排倒數(shù)后三名的，則認(rèn)定為不合格，解除聘用合同，不享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。人員招聘考核方案[篇3]一、目的1、為激勵(lì)招聘人員工作，順利完成公司人力資源供給。2、對招聘人員工作提出合理的考核依據(jù)。3、客觀公正評價(jià)員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，激勵(lì)員工不斷提高工作績效和自身能力，保障公司人力資源。二、適用范圍本制度適用于公司人事行政部招聘專員，試用期員工不參與當(dāng)期考核。三、適用時(shí)間2012年10月8日-2012年11月7日四、名詞釋義采取月度考核為主的考評方法，對招聘人員當(dāng)月的工作結(jié)果進(jìn)行考核。五、招聘人員薪酬模式1、基本工資標(biāo)準(zhǔn)（即1800元/月）+績效工資（按招聘數(shù)量提成激勵(lì)，保底5人）績效工資標(biāo)準(zhǔn)：招聘量5人，可拿基本工資1800元/月，招聘量6-20人