大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論考試含答案

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論考試含答案單選新企業(yè)在成長(zhǎng)過程中有兩個(gè)特點(diǎn)，不確定性和（A.復(fù)雜性）。創(chuàng)業(yè)企業(yè)上市的流程中第二階段是（D.輔導(dǎo)階段）。利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)的戰(zhàn)略為（C.W-O戰(zhàn)略）。（B.克里斯琴模型）更能考慮到創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性。根據(jù)研究，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)第二個(gè)階段主要是（B.爭(zhēng)科技性人才階段）。根據(jù)蒂蒙斯模型，（C.商業(yè)機(jī)會(huì)）是創(chuàng)業(yè)過程的核心動(dòng)力。“有努力工作實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的渴望”指中國(guó)創(chuàng)業(yè)者身上具有的（B.動(dòng)力）素質(zhì)。（D.機(jī)關(guān)法人）是指依法形式職權(quán)，從事國(guó)家管理活動(dòng)的各種國(guó)家機(jī)關(guān)。（D.20世紀(jì)60至70年代）處于創(chuàng)業(yè)的生命周期理論的系統(tǒng)研究階段?！盁o(wú)序-有序-超序”是擴(kuò)展視角的一種方法，其中“無(wú)序”指（D.打破條框）。創(chuàng)造過程可分為五個(gè)階段，其中第二個(gè)階段為（D.孵化）。對(duì)于分散行業(yè)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的建議是（B.加盟連鎖）。具有（B.調(diào)研性向）的人，通常表現(xiàn)為分析、創(chuàng)造、好奇、獨(dú)立等個(gè)性特質(zhì)，會(huì)被吸引去從事那些善于思考、組織和理解的活動(dòng)?！靶l(wèi)生酒精”的發(fā)明采用了（A.逆向思維）思維方法。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效應(yīng)該（B.大于）團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人的單獨(dú)的績(jī)效的總和。創(chuàng)辦個(gè)體工商戶首先應(yīng)辦理（A.名稱預(yù)先登記）（C.社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)）是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的主要來(lái)源。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的方式不包括（B.母體分離）。創(chuàng)業(yè)的（B.投資最小化原則）包括：?jiǎn)?dòng)資金越小越好；不講究排場(chǎng)，配置以能夠運(yùn)行為準(zhǔn)；人員精簡(jiǎn)到最低限度；生產(chǎn)管理功能盡量社會(huì)化。SWOT分析中，“W”代表（B.劣勢(shì)）。葛雷納的成長(zhǎng)性企業(yè)階段模型包括（D.五）個(gè)階段。一般情況下，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的第四部?jī)?nèi)容是（C.行業(yè)分析）。中國(guó)創(chuàng)業(yè)者身上具有的“說服力”的素質(zhì)是指（C.勸說別人明白你的觀點(diǎn)并對(duì)之感興趣）。下列不屬于美國(guó)教育的特點(diǎn)的是（B.封閉型）。（A.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)）的獨(dú)特性在于能經(jīng)由重新組合資源來(lái)創(chuàng)造一種新的目的-手段關(guān)系。（B.企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)）是指進(jìn)入成熟期的為了獲得持續(xù)增長(zhǎng)和長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了倡導(dǎo)創(chuàng)新并使其研成果產(chǎn)品化，通過授權(quán)和資源保障等支持的創(chuàng)業(yè)。"5C概念“不包括（B.Catalog目錄）。創(chuàng)業(yè)的基本要素不包括（B.產(chǎn)品）IMC定位方法的核心理念和主張是（D.消費(fèi)者的認(rèn)知）?！奥暡贿^五，五聲之變，不可勝聽也；色不過五，五色之變，不可勝觀也”體現(xiàn)了（C.組合）思維。關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，社會(huì)應(yīng)負(fù)的責(zé)任不包括（A.設(shè)置系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)）。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源不包括（D.常規(guī)型機(jī)會(huì)）。通過莫里斯所做的創(chuàng)業(yè)定義研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的理解中出現(xiàn)頻次最高的詞是（C.開始、創(chuàng)建、創(chuàng)造）。對(duì)于上市企業(yè)主體資格要求中，要求企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)（B.三）年以上。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)存在（A.誠(chéng)信）問題，基本上所有的風(fēng)險(xiǎn)投資家都會(huì)拒絕投資。在創(chuàng)業(yè)過程中（B.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目書）是一個(gè)創(chuàng)業(yè)主題的“靈魂”。打破權(quán)威性思維障礙的解決方法是（C.先來(lái)一番徹底的審查，尊重而不是迷信）。以下不屬于“五緣文化”的是（C.鄉(xiāng)緣）?；籼m德職業(yè)性向理論提出（A.六）種職業(yè)性向。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中營(yíng)銷策略的內(nèi)容不包括（D.目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)）。多選以下哪些屬于企業(yè)法人？（A.集體所有制法人C.全民所有制法人）創(chuàng)新思維的特點(diǎn)包括（A.積極主動(dòng)性D.非常規(guī)性）。以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)說法正確的是（B.是促進(jìn)就業(yè)的重要途徑C.是推動(dòng)自主創(chuàng)新和發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等高端產(chǎn)業(yè)的重要力量D.是激發(fā)民間活動(dòng)力的重要形式）。下列關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書敘述正確的是（B.是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要C.它為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)）。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源包括（A.社會(huì)因素的變化B.科技的進(jìn)步C.制度變革D.人口因素的變化）先行企業(yè)享受早期進(jìn)入市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)有（B.成為同類產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者C.較長(zhǎng)的生存時(shí)間D.擁有較高的市場(chǎng)份額）。創(chuàng)業(yè)的類型包括（A.獨(dú)立創(chuàng)業(yè)B.母體分離D.企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)）。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略包含的三個(gè)問題是（A.做什么B.如何做C.由誰(shuí)來(lái)做）中國(guó)創(chuàng)業(yè)者身上具有的素質(zhì)包括（A.組織B.誠(chéng)實(shí)C.毅力D.說服力）。創(chuàng)業(yè)過程是一個(gè)連續(xù)不斷的尋求動(dòng)態(tài)平衡的行為組合。團(tuán)隊(duì)必須做的核心工作是（A.對(duì)資源的最合理的利用和配置B.對(duì)商機(jī)的理性分析和把握C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和規(guī)避D.對(duì)工作團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性的分析和認(rèn)識(shí)）。以下選項(xiàng)屬于創(chuàng)業(yè)后的失敗誤區(qū)的有（A.坐享其成與揮霍浪費(fèi)B.過渡擴(kuò)張與財(cái)務(wù)失控C.頭腦發(fā)熱與好大喜功D.機(jī)構(gòu)膨脹與管理失調(diào)）。創(chuàng)業(yè)的形式包括（A.自有資金創(chuàng)業(yè)B.合伙的形式C.引進(jìn)PE風(fēng)險(xiǎn)投資基金D.引進(jìn)天使基金）。從增長(zhǎng)的視角來(lái)看，創(chuàng)業(yè)被定義成為了（A.資產(chǎn)B.雇傭C.銷售）的增長(zhǎng)，一種正向的、強(qiáng)烈的導(dǎo)向。以下選項(xiàng)屬于創(chuàng)業(yè)初期的優(yōu)勢(shì)的有（A.內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單B.在進(jìn)入新行業(yè)的情況下競(jìng)爭(zhēng)者較少C.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)不大D.辦事效率較高）。創(chuàng)業(yè)的模式包含（A.依附創(chuàng)業(yè)模式B.白手起家模式C.收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)模式）。判斷白帽思維側(cè)重于直覺與情感。錯(cuò)創(chuàng)業(yè)關(guān)注的核心是卓有成效成效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)蒂蒙斯模型認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者任務(wù)的本質(zhì)就是有效處理機(jī)會(huì)、資源和組織之間的關(guān)系。錯(cuò)市場(chǎng)需求的變化是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源之一。對(duì)董事會(huì)具有指導(dǎo)、增加自信的作用。對(duì)通過學(xué)習(xí)、自我談話和被領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng)推出去，不斷鍛煉可以獲得心理安全區(qū)。對(duì)創(chuàng)業(yè)的擇業(yè)原則包括從事自己力所能及的行業(yè)；準(zhǔn)入門檻低；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，最好是新興的、獨(dú)特的行業(yè)或產(chǎn)品。對(duì)創(chuàng)業(yè)初期是以生存為首要目標(biāo)的階段。對(duì)精簡(jiǎn)版創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第四部分的內(nèi)容一般是“潛在的魔力”，主要敘述你的公司如何做到與眾不同。對(duì)根據(jù)著名的管理學(xué)家巴納德的理論，每個(gè)人都是信息的節(jié)點(diǎn)。對(duì)顛倒思維從實(shí)質(zhì)上來(lái)講，與逆向思維完全不同。錯(cuò)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)是指組織內(nèi)部的管理者、技術(shù)人員或職員，離開原組織，但利用在組織中的資源，成立新的企業(yè)，進(jìn)行營(yíng)利活動(dòng)。錯(cuò)根據(jù)蒂蒙斯模型，創(chuàng)始人或工作團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的必要保證。錯(cuò)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要做好充足的心理準(zhǔn)備，并培養(yǎng)自己的商業(yè)頭腦意識(shí)。對(duì)相對(duì)于美國(guó)教育，我國(guó)的教育是服務(wù)型和封閉型的。錯(cuò)具有實(shí)際性向的人，通常表現(xiàn)為順從、高效、實(shí)際、缺乏想象力、缺乏靈活性等個(gè)性特質(zhì)，會(huì)被吸引去從事那些包含著大量結(jié)構(gòu)性的且規(guī)則較為固定的職業(yè)。錯(cuò)流動(dòng)資金反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。錯(cuò)識(shí)別型機(jī)會(huì)指市場(chǎng)中的目的-手段關(guān)系十分明顯時(shí)，創(chuàng)業(yè)家可通過目的-手段關(guān)系的連接來(lái)辨別機(jī)會(huì)。對(duì)從目前的形勢(shì)來(lái)看，社會(huì)上自主錯(cuò)創(chuàng)業(yè)的人將越來(lái)越多，甚至有可能成為今后就業(yè)的主流。對(duì)蒂蒙斯模型表明，創(chuàng)業(yè)過程是一開始就進(jìn)行的時(shí)斷時(shí)續(xù)的尋求平衡的過程。錯(cuò)“相信自己能做成計(jì)劃中的事”體現(xiàn)了中國(guó)創(chuàng)業(yè)者身上具有動(dòng)力的素質(zhì)。錯(cuò)沈南鵬在攜程這個(gè)團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資方面。對(duì)就業(yè)成本的增加是形成創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)的原因之一。對(duì)頭腦風(fēng)暴法的過程是：提出問題-問題組合-集思廣益-意見組合。錯(cuò)做市場(chǎng)的生意要注重求異