風(fēng)險與機遇評估分析表

風(fēng)險和機遇評估分析表類型風(fēng)險及機遇的識別風(fēng)險及機遇的評估風(fēng)險及機遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險和機遇風(fēng)險等級*風(fēng)險頻度等級執(zhí)行部門時限外部因素法規(guī)要求法律、法規(guī)內(nèi)容的變化風(fēng)險：公司對國家的法律法規(guī)是否充分收集評估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求機遇：公司產(chǎn)品機構(gòu)調(diào)整，給公司帶來潛在的客戶2×2=4低1.主要職能部門按照要求加強相關(guān)產(chǎn)品銷售區(qū)域所在地法律法規(guī)的收集評價營業(yè)部、管理部全年2.貿(mào)易部門加大市場開拓營業(yè)部全年行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化風(fēng)險：公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶1×2=2低1.主要職能部門按照要求加強法律法規(guī)的收集評價營業(yè)部、技術(shù)部全年2.貿(mào)易部門加大市場開拓營業(yè)部全年相關(guān)方要求監(jiān)管部門的監(jiān)管力度風(fēng)險：監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加大，如公司執(zhí)行不規(guī)范，可能存在被查處的風(fēng)險機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，給公司帶來新的發(fā)展機遇1×2=2低1.各級部門嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度開展相關(guān)工作全公司全年2.職能部門加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情況的檢查管理部全年供應(yīng)商的要求風(fēng)險：原材料市場不穩(wěn)定，希望簽訂的年度合同和保底價格，帶來的采購和資金風(fēng)險機遇：原材料可能會降低2×2=4低對公司影響較大的大宗原材料做好年度采購計劃采購部、品質(zhì)部全年外部因素相關(guān)方要求客戶的需求風(fēng)險：客戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，以及對供應(yīng)周期和售后服務(wù)的期望值提升，給公司生產(chǎn)、質(zhì)量和售后管理提出新的要求機遇：市場競爭的加劇，公司管理水平的提升，會給公司帶來潛在的發(fā)展機遇3×2=6一般1.技術(shù)部加強與客戶進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的溝通，統(tǒng)一雙方的標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法技術(shù)部、生產(chǎn)部、營業(yè)部全年2.生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)計劃的安排，保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行生產(chǎn)部全年類型風(fēng)險及機遇的識別風(fēng)險及機遇的評估風(fēng)險及機遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險和機遇風(fēng)險等級*風(fēng)險頻度等級執(zhí)行部門時限外部因素外部因素相關(guān)方要求客戶的需求3.營業(yè)部加大客戶交流溝通，及時處理客戶的需求和意見營業(yè)部、技術(shù)部全年技術(shù)新領(lǐng)域、新設(shè)備、新工藝風(fēng)險：公司現(xiàn)有的工藝、設(shè)備如果比較落后，造成產(chǎn)品的成本較高，缺少市場競爭力。機遇：通過引進新的設(shè)備、工藝，提高公司的工藝水平，降低產(chǎn)品成本，提高公司的市場競爭力1×2=2低公司根據(jù)目前的技術(shù)水平，制定的技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造計劃，先關(guān)職能部門予以有效落實。技術(shù)部、生產(chǎn)部全年專利有效期風(fēng)險：公司產(chǎn)品專利有效期到期，影響產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售機遇：市場其他公司產(chǎn)品專利過期，轉(zhuǎn)化為公司產(chǎn)品，新的發(fā)展機遇1×2=2低管理部對公司的專利效期定期進行評審，防止公司專利在有效期內(nèi)。同時收集市場上到期產(chǎn)品的專利，及時提交公司高層進行評估。管理部全年原材料供應(yīng)原材料價格供應(yīng)渠道風(fēng)險：目前公司其他原材料供應(yīng)穩(wěn)定，原料供應(yīng)發(fā)生很大的變化，供不應(yīng)求，給公司的采購帶來一定的風(fēng)險。機遇：原料供應(yīng)變動給公司帶來不穩(wěn)定因素較大。1×2=2低1.物資采購部要提前制定好全年采購計劃，拓展原料采購的渠道，保證優(yōu)質(zhì)原料的供應(yīng)。采購部全年內(nèi)部因素公司運營管理流程風(fēng)險：目前公司管理流程基本覆蓋了公司日常工作，但是流程執(zhí)行力如果得不到保證，會對公司運行帶來一定的風(fēng)險。機遇：2×2=4低1