《通信項目管理與監(jiān)理》 習(xí)題及答案 王海蓉

《通信項目管理與監(jiān)理》教材習(xí)題答案項目一簡答題簡述通信項目的特點？答：（1）電信具有全程全網(wǎng)聯(lián)合作業(yè)的特點，決定了通信必須適應(yīng)通信網(wǎng)的技術(shù)要求，工程所用通信設(shè)備和器材必須有“入網(wǎng)證”。（2）通信線路和通信設(shè)備繁雜。（3）通信項目點多、線長、面廣。（4）目前的通信項目往往是對原有通信網(wǎng)的擴充與完善，也是對原有通信網(wǎng)的調(diào)整與改造，因此必須處理好新建工程與原有通信設(shè)施的關(guān)系，處理好新舊技術(shù)的銜接和兼容，并保證原有運行業(yè)務(wù)不能中斷。簡述通信項目的分類？答：（1）按照投資的性質(zhì)不同，可分為基本建設(shè)項目和更新改造項目兩類。（2）按規(guī)模不同，建設(shè)項目可劃分為大型、中型和小型項目。（3）根據(jù)工程項目的組成內(nèi)容和構(gòu)成層次，從大到小可分解為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。（4）通信建設(shè)工程按專業(yè)分為通信線路工程、通信管道建設(shè)工程和通信設(shè)備安裝工程。（5）通信建設(shè)工程按建設(shè)項目劃分為一類工程、二類工程、三類工程、四類工程。什么是通信項目管理？答：工程項目管理是指應(yīng)用項目管理的理論、觀點、方法，為把各種資源應(yīng)用于項目，實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對工程建設(shè)項目的投資決策、施工建設(shè)、交付使用及售后服務(wù)的全過程進行全面的管理。簡述通信項目管理的主要任務(wù)？答：工程項目管理要實現(xiàn)工程項目的全過程管理，以便能夠在約束條件下實現(xiàn)項目的目標(biāo)。不同類型的項目具體的管理任務(wù)也不同，目前通信類工程項目管理的任務(wù)主要包括:造價控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)，即“三控三管一協(xié)調(diào)”。簡述通信項目的建設(shè)基本程序？答：撰寫項目計劃書、可行性研究、專家評估、初步設(shè)計、年度計劃、施工準(zhǔn)備、施工圖計劃、施工招投標(biāo)、開工報告、施工、初步驗收、試運轉(zhuǎn)、竣工驗收。簡述通信建設(shè)監(jiān)理的概念？答：指監(jiān)理企業(yè)受建設(shè)單位委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對通信建設(shè)工程項目進行監(jiān)督管理的活動。通信建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)與目的？答：信工程項目監(jiān)理的任務(wù)主要包括：造價控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào),即三控三管一協(xié)調(diào)，同樣的任務(wù),監(jiān)理與工程項目管理的區(qū)別在于其完成主體及出發(fā)角度不同。通信類工程項目監(jiān)理的目的：力求使通信建設(shè)工程項目能夠在計劃的投資額度、進度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)建成使用。項目監(jiān)理單位與施工單位關(guān)系？答：（1）平等的企業(yè)法人關(guān)系，監(jiān)理單位與施T單位是獨立的企業(yè)法人，在通信建設(shè)市場中的地位是平等。（2）監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。項目監(jiān)理單位與施T單位之間通過建設(shè)單位與承包單位的施工承包合.同建立了監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系、在委托監(jiān)理的工程項目中，施工單位必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。簡述通信建設(shè)監(jiān)理的工作方式及控制原則？答：工作方式：旁站、巡視、見證、平行檢驗；控制原則：程序化控制原則，主動控制、被動控制相結(jié)合的原則，關(guān)鍵點控制原則。簡述通信建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)和項目管理的區(qū)別？答：通信工程項目監(jiān)理的任務(wù)主要包括：造價控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)。監(jiān)理與工程項目管理的區(qū)別在于其完成主體及出發(fā)角度不同。判斷題（Y）項目是指特定的組織機構(gòu)在一定約束條件下，為完成某種特定目標(biāo)進行的一次性專門任務(wù)。（Y）工程項目是指未達到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的不要程序而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)（Y）目前通信類工程項目管理的任務(wù)主要包括:造價控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)，即“三控三管-協(xié)調(diào)。（N）建設(shè)單位和設(shè)計單位，施工單位，材料設(shè)備供應(yīng)單位之間是間接的合同關(guān)系。（Y）旁站的目標(biāo)是確保關(guān)鍵工序或關(guān)鍵操作符合規(guī)范要求為主，而巡視的目標(biāo)是以了解情況和發(fā)現(xiàn)問題為主。選擇題通信類工程項目管理的任務(wù)主要包括:（D）A.造價控制，信息管理，協(xié)調(diào)B.質(zhì)量控制，安全管理，C.進度控制合同管理D.以上都是工程項目的基本特征有哪些（D）A.建設(shè)目標(biāo)的明確性B.工程項目的長期性C.工程項目的綜合性D.工程項目的風(fēng)險性E.以上都是以下是通信項目的基本特征是（D）A.一次性B.系統(tǒng)性C.臨時性D.以上都是旁站和巡視的區(qū)別，不包括以下哪個選項。（D）A．目標(biāo)不同B.方法不同C.人員不同D.項目不同通信建設(shè)監(jiān)理的控制原則包含以下哪些（D）？A.程序化控制原則B.主動控制被動控制相結(jié)合的原則C.關(guān)鍵點控制原則D.整體控制項目二簡答題請簡述項目管理六大要素？答：目的（客戶滿意度）、工作范圍、組織、質(zhì)量、時間、成本。工程項目組織概述？答：工程項目組織是指工程項目的參加者、合作者為了最優(yōu)化實現(xiàn)項目的目標(biāo)對所需資源進行合理配置，按一定的規(guī)劃或規(guī)律構(gòu)成的整體，是工程項目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)，是一種次性、臨時性組織機構(gòu)。組織職能。簡述項目組織機構(gòu)的設(shè)置原則？答：（1）目標(biāo)任務(wù)原則；（2）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則；（3）分工協(xié)作原則及精干高效原則；（4）管理幅度原則；（5）統(tǒng)一指揮原則和權(quán)力制衡原則。簡述項目經(jīng)理責(zé)任制的概述？答：項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)我國《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》的要求，建設(shè)項目工程總承包要實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是實現(xiàn)承建工程項目合同目標(biāo)，提高工程效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的一種科學(xué)管理模式，項目經(jīng)理實行持證上崗制度，對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)。簡述項目甲方組織機構(gòu)的形式？答：總承包管理方式、工程項目管理承包方式、工程建設(shè)監(jiān)理制。簡述項目乙方組織機構(gòu)都有哪些形式？答：直線職能制、工作隊制、部門控制式、矩陣制、事業(yè)部制。工程項目組織形式的選擇的注意事項？答：①適應(yīng)施工項目的一次性特點，使項目的資源配置需求可以進行動態(tài)的優(yōu)化組合，能夠連續(xù)、均衡施工。②有利于施工項目管理依據(jù)企業(yè)的正確戰(zhàn)略決策及決策的實施能力，適應(yīng)環(huán)境，提高綜合效益。③有利于強化對內(nèi)、對外的合同管理。④組織形式要為項目經(jīng)理的指揮和項目經(jīng)理部的管理創(chuàng)造條件。⑤根據(jù)項目規(guī)模、項目與企業(yè)本部距離及項目經(jīng)理的管理能力確定組織形式，做到層次簡化、分涉及權(quán)明確、指揮靈便。簡述項目經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì)？答：（1）高尚的職業(yè)道德、強烈的使命感和責(zé)任感；（2）有廣泛的理論和科學(xué)技術(shù)知識；（3）項目施工管理能力；（4）組織領(lǐng)導(dǎo)能力；（5）戰(zhàn)略設(shè)計和組織實施能力；（6）營造企業(yè)文化的能力；（7）較強的協(xié)調(diào)溝通能力；（8）豐富的實踐經(jīng)驗；簡述申請通信建設(shè)監(jiān)理工程師資格應(yīng)具備的條件？答：①遵守國家各項法律規(guī)定。②從事通信建設(shè)工程監(jiān)理工作，在通信建設(shè)監(jiān)理單位任職。③身體健康，能勝任現(xiàn)場監(jiān)理工作，年齡不超過65周歲。④申請電信工程專業(yè)監(jiān)理工程師資格的，應(yīng)當(dāng)具有通信及相關(guān)專業(yè)或者經(jīng)濟及相關(guān)專業(yè)中級以上（含中級）職稱或者同等專業(yè)水平，并有3年以上從事通信建設(shè)工程工作經(jīng)歷；申請通信鐵塔專業(yè)監(jiān)理工程師資格的，應(yīng)當(dāng)具有工民建及相關(guān)專業(yè)中級以上（含中級）技術(shù)職稱或者同等專業(yè)水平，并有3年以上從事相關(guān)工作經(jīng)歷。⑤近3年內(nèi)承擔(dān)過2項以上（含2項）通信建設(shè)工程項目。⑥取得《通信建設(shè)監(jiān)理工程師考試合格證書》。簡述監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理員應(yīng)具備的素質(zhì)？答：①遵紀(jì)守法，遵守監(jiān)理工作職業(yè)道德，服從組織分配。②能正確填寫監(jiān)理表格，能完成專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的監(jiān)理工作。③熟悉本專業(yè)監(jiān)理工作的基本流程和相關(guān)要求，能看懂本專業(yè)項目工程設(shè)計圖紙和工藝要求，掌握本專業(yè)施工的檢測和計量方法，能在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，完成日常監(jiān)理任務(wù)。④具有安全生產(chǎn)意識，了解國家安全生產(chǎn)條例和施工安全規(guī)程。⑤身體健康，能勝任施工現(xiàn)場監(jiān)理工作。判斷題（N）施工項目是有許多員工組成的團隊。（N）通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級分為甲級，乙級和丙級，甲級和乙級資質(zhì)分為電信工程專業(yè)，丙只設(shè)為電信工程專業(yè)和通信鐵塔專業(yè)。（N）項目經(jīng)理不可以按工程承包合同的規(guī)定，對人、財、物等資源不斷變化的情況進行指揮調(diào)度。（Y）項目經(jīng)理在必要時可以召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。（N）項目經(jīng)理不應(yīng)具有積極創(chuàng)新的精神，任何保守的、教條的和墨守成規(guī)的做法都會給項目實現(xiàn)不會帶來問題和困難，甚至根本就行不通。（Y）項目團隊成員既受原職能部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，又受所在項目團隊經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。（Y）規(guī)章不全和約束無力是指項目團隊沒有合適的規(guī)章制度去規(guī)范和約束項目團隊及其成員的行為和工作。（Y）項目經(jīng)理必須以身作則，對項目閉隊成員起榜樣和示范作用。選擇題與工程項目管理的組織形式類似，項目監(jiān)理組織常用形式包括（ABCD）A.直線制監(jiān)理組織形式B.職能制監(jiān)理組織形式C.直線職能制監(jiān)理組織形式D.均矩陣制監(jiān)理組織形式以項目組織機構(gòu)設(shè)置要遵循一定的原則，主要有如下幾個方面（ABCD）A.目標(biāo)任務(wù)原則B.管理幅度原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.倍集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則項目跨越職能部門的組織形式有哪幾種（ABCD）A．項目組織方式B.弱矩陣結(jié)構(gòu)C.平衡矩陣結(jié)構(gòu)D.強矩陣結(jié)構(gòu)項目管理的基本特性有哪些？（ABC）A.普遍性B.目的性C.獨特性D.持續(xù)性項目經(jīng)理在溝通的過程中一般遵循以下幾個原則。（ABCD）A.準(zhǔn)確性 B.完整性C.及時性 D.有效性項目三簡答題請簡述職能制的優(yōu)缺點。答：優(yōu)點：能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作比較精細(xì)的特點；能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)。缺點：妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于監(jiān)理和健全各級行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象；另外，在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。簡述通信工程建設(shè)合同概念和內(nèi)容。答：通信工程建設(shè)合同是通信工程建設(shè)單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方互相權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。主要包括通信建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同。請簡述合同中的主體和客體。答：主體：在通信工程建設(shè)合同中，合同關(guān)系的主體就是指承包人和發(fā)包人。客體：合同的客體即合同標(biāo)的，是合同主體享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)所指向的事物。請簡述建設(shè)工程中常用的合同類型。答：建設(shè)工程合同按照承包工程計價方式可分為：固定價格合同、可調(diào)價格。請簡述合同的轉(zhuǎn)讓的概念及方法。答：合同轉(zhuǎn)讓是指合同一方將合同的權(quán)利、義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人的法律行為。對于合同權(quán)利、義務(wù)的轉(zhuǎn)讓，除另有約定外，原合同的當(dāng)事人之間以及轉(zhuǎn)讓人與受讓人之間應(yīng)當(dāng)采用書面形式確定。請簡述合同形式。答：最終承諾生效后，雙方需按照一定形式簽訂合同，包括書面形式、口頭形式、其他形式，建設(shè)工程合同按規(guī)定應(yīng)采用書面形式。三種形式具體如下》（1）書面形式。是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。①合同書，是指記載合同內(nèi)容的文書。②信件，是指當(dāng)事人就要約與承諾所作的意思表示的普通文字信函。③數(shù)據(jù)電文，是指與現(xiàn)代通信技術(shù)相聯(lián)系，包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等。（2）口頭形式。即以口頭語言形式表現(xiàn)合同內(nèi)容。（3）其他形式。包括公正、審批和登記等形式。項目信息的特征主要有？答：真實性、時效性、不完全性、層次性。請列舉索賠的分類及其內(nèi)容。答：索賠一般包括工期索賠和費用索賠兩類。（1）由于非承包人責(zé)任的原因而導(dǎo)致施工進程延誤，要求批準(zhǔn)順延合同工期的索賠，稱之為工期索賠。工期期索賠形式上是對權(quán)利的要求，以避免在原定合同竣工日不能完工時，被發(fā)包人追究拖期違約責(zé)任。一旦獲得批準(zhǔn)合同工期順延后，承包人不僅免除了承擔(dān)拖期違約賠償費的嚴(yán)重風(fēng)險，而且可能提前完工得到獎勵，工期索賠最終仍反映在經(jīng)濟收益上。（2）費用索賠的目的是要求經(jīng)濟補償。當(dāng)施工的客觀條件改變導(dǎo)致承包人增加開支，可要求對超出計劃成本的附加開支給予補償，以挽回不應(yīng)由他承擔(dān)的經(jīng)濟損失。請列舉招投標(biāo)程序的階段。答：招投標(biāo)程序三個階段：招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招投標(biāo)階段、決標(biāo)成交階段。請列舉招投標(biāo)的流程。答：招投標(biāo)總體流程如下：招標(biāo)文件；資格預(yù)審；踏勘現(xiàn)場；開標(biāo)；評標(biāo)；定標(biāo)。填空題招標(biāo)投標(biāo)活動遵循的原則分為公開、公平、公正和誠實信用。建設(shè)工程招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同爭議的解決方法主要包括和解、調(diào)解、仲裁和訴訟四種。在項目過程組內(nèi)，過程之間的接口通常是交互式的。判斷題（Y）光索賠一般包括和費用索賠兩類。（Y）承包人的索賠是承包人向業(yè)主提出的索賠。（N）竣工階段可以直接進行工程竣工結(jié)算。（Y）勘察過程中的任何變更，就算不正式變更手續(xù)，發(fā)包人應(yīng)按實際發(fā)生的工作量支付勘察費。（Y）訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止、監(jiān)督都是合同管理的內(nèi)容。（N）承包人是指工程項目合同中負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理任務(wù)的一方。項目四簡答題項目信息管理都有哪些？答：項目信息管理包括信息的收集、信息的傳遞、信息的加工、信息的存儲、信息的維護和使用。項目信息有哪些分類？答：項目信息有如下類別：（1）項目的基本狀況信息。主要在項目的目標(biāo)設(shè)計文件、項目手冊、各種合同、設(shè)計文件和計劃文件中。（2）現(xiàn)場的實際工程信息。如實際的工期、成本、質(zhì)量信息等，主要在各種報告，如日報，月報，設(shè)備、勞動力、材料試用報告或質(zhì)量報告中。（3）各種指令、決策方面的信息。（4）外部信息。如市場情況、氣候以及政治波動等。簡述資料員的崗位職責(zé)?答：資料員應(yīng)具備以下職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理；參加分部分項工程的驗收工作；資料室負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作。通信建設(shè)工程信息及信息流主要包括哪幾類？答：包括由上而下的信息、由下而上的信息和橫向信息。所謂通信工程項目的橫向信息，是指同級的不同工作部門之間互相傳遞的信息。一個信息管理系統(tǒng)通常由哪些部分組成?答：一個工程信息管理系統(tǒng)通常包括基礎(chǔ)平臺層、業(yè)務(wù)功能層、數(shù)據(jù)分析層和上層決策層幾部分?；A(chǔ)平臺層提供基本的錄入、加工、存儲、預(yù)警和報表功能；業(yè)務(wù)功能層主要將信息分成8類：項目計劃管理、造價管理、質(zhì)量管理、進度管理、資金管理、合同管理、安全管理和物資管理等；數(shù)據(jù)分析層對信息分析和計算，并進行預(yù)警分析；上層決策層通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)警信息作出決策。信息管理系統(tǒng)的核心包含哪些業(yè)務(wù)？答：信息管理系統(tǒng)的核心是它的8類業(yè)務(wù)：項目計劃管理子層；造價管理子層；質(zhì)量管理子層；進度管理子層；物資管理子層；合同管理子層；財務(wù)管理子層；安全管理子層。請列舉施工單位在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)注意收集的信息。答：施工單位在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)注意收集的信息如下：（1）中標(biāo)通知書及施工許可證；（2）施工合同；（3）委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同；（4）施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報告；（5）勘察報告；（6）施工圖會審記錄；（7）經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準(zhǔn)所施工組織設(shè)計或施工方案；（8）開工報告；（9）技術(shù)交底記錄。請列舉監(jiān)理單位在勘察設(shè)計階段收集的信息。答：監(jiān)理單位勘察設(shè)計階段收集的信息如下：（1）可行性研究報告；（2）同類工程的相關(guān)信息；（3）工程所在地相關(guān)信息；（4）設(shè)計單位相關(guān)信息；（5）法律法規(guī)相關(guān)信息；（6）設(shè)計產(chǎn)品形成過程的有關(guān)信息。請列舉監(jiān)理單位施工階段應(yīng)注意收集的信息。答：監(jiān)理單位在施工階段應(yīng)注意收集以下信息：（1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同；（2）勘察設(shè)計文件；（3）監(jiān)理規(guī)劃；（4）監(jiān)理實施細(xì)則；（5）分包單位資格報審表；（6）設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要；（7）施工組織設(shè)計（方案）報審表；（8）工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；（9）測量核驗資料；（10）工程進度計劃；（11）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；（12）檢查試驗資料；（13）工程變更資料；（14）隱蔽工程驗收資料；（15）工程計量單和工程款支付證書；（16）監(jiān)理工程師通知單；（17）監(jiān)理工作聯(lián)系單；（18）報驗申請表；（19）會議紀(jì)要；（20）來往函件；（21）監(jiān)理日記；（22）監(jiān)理周（月）報；（23）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；（24）分部工程、單位工程等驗收資料；（25）安全監(jiān)督管理資料；（26）索賠文件資料；（27）竣工結(jié)算審核意見書；（28）工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；（29）監(jiān)理工作總結(jié)。請列舉監(jiān)理單位竣工驗收階段收集的資料信息。答：監(jiān)理單位竣工階段收集的信息如下：（1）竣工文件，主要包括工程說明，建設(shè)安裝工程量總表，隨工檢查記錄，驗收證書等。（2）竣工圖。（3）竣工測試記錄。判斷題（Y）業(yè)務(wù)功能層主要將信息分為8類。（Y）立項階段的一些文書制作，包括：項目建議書、可行性報告。（N）信息管理系統(tǒng)的核心包含項目計劃管理子層、造價管理子層、質(zhì)量管理子層等3類業(yè)務(wù)。（Y）建設(shè)單位貫穿項目實施的整個過程，因而其收集的資料也是最完備的。包括工程實施前期文件工程、施工階段文件、工程竣工驗收文件。（Y）施工單位的信息產(chǎn)生與收集主要包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。填空題一個工程信息管理系統(tǒng)通常包括基礎(chǔ)平臺層、業(yè)務(wù)功能層、數(shù)據(jù)分析層、上層決策層。項目信息是指與項目實施有聯(lián)系的報告、數(shù)據(jù)、計劃、安排、技術(shù)文件、會議等各種信息。項目成本管理的管理階段包括資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個方面，各個方面?zhèn)戎攸c有所不同。組織管理層負(fù)責(zé)項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標(biāo)。在項目進度計劃中，活動一般可定義為，一個消耗時間或消耗資源的子項目或子任務(wù)。項目五選擇題工程項目施工階段的安全管理不包括（C）A.施工安全策劃；B.施工安全計劃的編制和實施；C.編制安全生產(chǎn)方針；D.安全檢查；（B）是事故賠償、事故處理以及事故責(zé)任追究的依據(jù)。A.事故調(diào)查報告B.事故認(rèn)定書C.事故責(zé)任決定D.事故處理決定關(guān)于安全生產(chǎn)管理人員的下列說法，錯誤的是（D）A.生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)恪盡職守，依法履行職責(zé)B.生產(chǎn)經(jīng)營單位作出涉及安全生產(chǎn)的經(jīng)營決策，應(yīng)當(dāng)聽取安全生產(chǎn)管理人員的意見C.危險物品生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理人員的任免，應(yīng)當(dāng)告知主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門D.生產(chǎn)經(jīng)營單位可以因安全生產(chǎn)管理人員依法履行職責(zé)而降低其工資《安全生產(chǎn)法》規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動響應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力”。生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員是指（D）A.所有專職安全生產(chǎn)管理人員B.所有專、兼職安全生產(chǎn)管理人員C.安全生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)人以及所有專、兼職安全生產(chǎn)管理人員D.分管安全生產(chǎn)的副職、安全生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)人以及所有專、兼職安全生產(chǎn)管理人員專職安全管理人員（D）A.遇有嚴(yán)重隱患或違反規(guī)章制度的行為，有可能立即造成重大傷亡事故危險和特別緊急的不安全的情況時，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理B.出現(xiàn)重大安全事故，有權(quán)立即向上級主管部門和安全監(jiān)督管理部門報告C.有權(quán)檢查所在單位對安全生產(chǎn)方針或上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示的貫徹執(zhí)行情況D.以上三者監(jiān)理安全管理人員的崗位職責(zé)包括（ABCDE）A.與建設(shè)單位、施工單位的安全管理人員對接，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作B.組織編寫安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則C.審查施工單位安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)及制度建設(shè)情況D.審查施工單位、分包單位的安全生產(chǎn)許可證和項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的資格E.審查施工組織設(shè)計中本專業(yè)的安全技術(shù)措施和安全專項施工方案安全生產(chǎn)管理人員包括（ABCDE）A.質(zhì)檢人員B.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人C.項目負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理人員E.專職安全生產(chǎn)管理人員專職安全員責(zé)任重大，因此必須給予足夠授權(quán)，專職安全員的權(quán)利有（ABDE）A.深入施工現(xiàn)場檢查權(quán)。B.發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作時的糾正權(quán)。C.發(fā)現(xiàn)隱患要求整改權(quán)。D.安全資料檢查權(quán)。E.安全防護設(shè)施檢查權(quán)。簡答題項目負(fù)責(zé)人是項目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，直接領(lǐng)導(dǎo)項目的實施，他的安全職責(zé)有？（至少說出三種）答：項目負(fù)責(zé)人是項目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，直接領(lǐng)導(dǎo)項目的實施，他的安全職責(zé)有:（1）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（2）確保安全生產(chǎn)費用的有效使用；（3）根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施；（4）消除安全事故隱患；（5）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。為避免安全事故發(fā)生，建設(shè)單位作為出資方和工程項目的使用方，在工程項目的建設(shè)實施過程中應(yīng)當(dāng)注意以下幾點？（至少列出三種）答：為避免安全事故發(fā)生，建設(shè)單位作為出資方和工程項目的使用方，在工程項目的建設(shè)實施過程中應(yīng)當(dāng)注意以下幾點：（1）建立完善的通信建設(shè)程安全生產(chǎn)管理制度，并確定責(zé)任人；（2）在工程預(yù)算中明確通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用，不得打折；（3）不得對設(shè)計單位、施工單位及監(jiān)理單位提出不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期；（4）建設(shè)單位在通信開工前，要明確相關(guān)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任；（5）建設(shè)單位在對施工單位進行資格審查時，應(yīng)對施工企業(yè)三類人員安全考核進行審查；（6）建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供現(xiàn)場地下管線、氣象、水文、地質(zhì)等相關(guān)資料，并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整。通信工程中常見的危險源有哪些?答：通信中，一般常見危險源歸納如下：（1）通信線路：直埋光（電）纜工程、架空桿路工程、管道光（電）纜工程；（2）通信管道工程；（3）通信設(shè)備安裝工程；（4）鐵塔和天饋線安裝工程。監(jiān)理單位的安全責(zé)任有哪里？答：監(jiān)理單位作為專業(yè)的第三方的項目管理監(jiān)查者，主要的安全責(zé)任有：（1）按照法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對工程建設(shè)生產(chǎn)安全承擔(dān)理責(zé)任（2）要完善安全生產(chǎn)管理制度、明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理責(zé)任。建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。（3）審查施工單位施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。我國安全管理的原則是什么？答：安全生產(chǎn)管理要依照“六個堅持”的原則：（1）堅持管生產(chǎn)同時管安全。（2）堅持目標(biāo)管理。（3）堅持預(yù)防為主。（4）堅持全員管理。（5）堅持過程控制。（6）堅持持續(xù)改進。我國的安全生產(chǎn)管理方針是什么？答：我國的安全生產(chǎn)管理方針：目前我國安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。我國安全事故調(diào)查的原則是什么？答：安全事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)堅持四項原則：（1）堅持“實事求是、尊重科學(xué)”的原則。事故調(diào)查必須以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，嚴(yán)肅認(rèn)真地對待，不得有絲毫的疏漏。（2）應(yīng)堅持“四不放過”原則，即必須堅持事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故責(zé)任者沒受到處理不放過的原則。（3）應(yīng)堅持“公正、公平”的原則，即不打擊投復(fù)，不冤枉無率，對事故調(diào)查處理的結(jié)果要公開，引起全社會重視，讓群眾受教育，挽回事故影響。（4）事故調(diào)查處理應(yīng)堅持分級管理的原則。事故的調(diào)查處理，依據(jù)事故的分類級別來進行。施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任有哪些？答：在施工過程中，施工單位應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任主要有：（1）施工單位從事建設(shè)工程的新建、擴建改建和拆除等活動，應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。（2）施工單位應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，健全責(zé)任制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、緊當(dāng)急預(yù)案。（3）建立安全生產(chǎn)費用預(yù)算，保證安全生產(chǎn)費用專專用間。（4）建設(shè)工程實施施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，并與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。（5）特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門培訓(xùn)，持證上崗。（6）建設(shè)工程施工前，施工單位應(yīng)層層進行安全技術(shù)交底，并由雙方簽字確認(rèn)。（7）施工單位應(yīng)在有危險存在的場所設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場防護，所需費用由責(zé)任方承擔(dān)。（8）施工單位應(yīng)當(dāng)保證施工現(xiàn)場的安全。（9）施工單位應(yīng)保證毗鄰建筑物的安全，并采取各項環(huán)保措施。（10）施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人。通信安全監(jiān)理人員的職責(zé)有哪些？（至少列舉5項）答：安全監(jiān)理人員在生產(chǎn)中的安全管理職責(zé)如下：（1）在總監(jiān)理工程師的主持和組織下，編制安全監(jiān)理方案，必要時編制安全監(jiān)理實施細(xì)則。（2）審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)施工資質(zhì)等級和安全生產(chǎn)許可證，查驗承包單位安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書和特種作業(yè)（登高、電焊等工種）人員的特種作業(yè)操作資格證書。（3）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施和專項施工的方案。（4）審查施工單位對施工人員的安全培訓(xùn)教育記錄和安全技術(shù)措施的交底情況。（5）審查施工單位成立的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度和事故報告制度是否健全。（6）審查施工單位對施工圖設(shè)計預(yù)算中的“安全產(chǎn)費”的使用計劃和執(zhí)行情況。施工單位必須?？顚Ｓ?，安全生產(chǎn)費須用于購置安全防護用具、安全設(shè)施和現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)條件的改善，不得作他用。（7）審查采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的安全技術(shù)方案及安全措施。（8）定期檢查施工現(xiàn)場的各種施工機械、設(shè)備、材料的安全狀態(tài)，嚴(yán)格禁止已損壞或已需要保養(yǎng)的機具在工地繼續(xù)使用。（9）對施工現(xiàn)場進行安全巡回檢查，對各工序安全施工情況進行跟蹤監(jiān)督，填寫安全監(jiān)理日記，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表報告。（10）協(xié)助總監(jiān)理工程師主持召開安全生產(chǎn)專題監(jiān)理會議，討論有關(guān)安全問題并形成紀(jì)要。（11）下達有關(guān)工程安全的《監(jiān)理工程師通知單》，編寫監(jiān)理周、月報中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。（12）協(xié)助調(diào)查和處理安全事故。當(dāng)施工安全狀態(tài)得不到保證時，安全監(jiān)理人員可建議總監(jiān)理工程師下達“工程暫停令”，責(zé)令施工單位暫停施工，進行整改。專職安全員應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些？答：專職安全員應(yīng)具有的素質(zhì)主要有：（1）專職安全員必須具備良好的品德和素質(zhì)。（2）安全員必須對自己的工作有深刻的理解和認(rèn)識。（3）安全員必須有敢說、敢管、敢于負(fù)責(zé)的精神（4）安全員應(yīng)有承受較大壓力的心理素質(zhì)。（5）安全員應(yīng)具備一定的法律知識。（6）安全員應(yīng)具備一定的專業(yè)知識。（7）安全員應(yīng)做到“五勤”，即腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤。（8）安全員在單位應(yīng)當(dāng)有良好的群眾基礎(chǔ)。判斷題（N）根據(jù)成本估算的不同時期可將其分為三種：初步估算、控制估算和成本估算。（N）成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺，是成本控制的核心工作。（Y）內(nèi)部質(zhì)量保證體系是指企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。（Y）控制圖法是用于開展項目質(zhì)量控制的一種圖示方法。（N）質(zhì)量保證手段應(yīng)堅持管理與技術(shù)相結(jié)合，即反復(fù)核查企業(yè)有無足夠的技術(shù)保證能力和管理保證能力，兩者選一即可。項目六判斷題（N）預(yù)算的組成包括：工程概況、預(yù)算總價值。（Y）預(yù)算表的編制應(yīng)根據(jù)各項工程的具體情況擬定。（Y）項目溝通提供了項目順利進展所必需的信息傳遞、人員配合及思想交流。（Y）線纜數(shù)量較多或敷設(shè)路由困難時，單獨采用-48V直流電源為RRU供電，配置小開關(guān)電源及蓄電池組。（Y）項目交付物的描述是項目風(fēng)險識別的主要依據(jù)之一。填空題工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。工程造價的計價與控制必須從立項就開始全過程的管理活動，從前期工作開始抓起，直到工程竣工為止。工程造價控制目標(biāo)應(yīng)隨著工程建設(shè)項目的進展，分階段設(shè)置。設(shè)計概算是初步設(shè)計文件的重要組成部分，是在投資估算的控制下由設(shè)計單位按照設(shè)計要求概略地計建用為止全過程所發(fā)生建設(shè)費用的文件。施工圖預(yù)算有單位工程預(yù)算、單項工程預(yù)算和建設(shè)項目總預(yù)算之分。簡答題簡述工程造價的控制措施。答：對工程造價的有效控制可從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等方面采取措施。（1）組織措施包括明確工程項目組織結(jié)構(gòu)，明確工程項目造價控制人員及任務(wù)，明確管理職能分工；（2）技術(shù)措施包括重視設(shè)計的多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深人技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；（3）經(jīng)濟措施包括動態(tài)地比較項目投資實際值和計劃值，嚴(yán)格審查各項費用支出，采取節(jié)約投資獎勵措施等。技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是工程造價控制最有效的手段。設(shè)計概算的審查方法有哪些？答：采用適當(dāng)方法審查設(shè)計概算，是確保審查質(zhì)量、提高審查效率的關(guān)鍵。較常用的方法有對比分析法、查詢核實法、聯(lián)合會審法。簡述工料單價法。答：工料單價法是目前施工圖預(yù)算普遍采用的方法，指:根據(jù)建筑安裝工程圖和預(yù)算定額，按分部分項的順序，先算出分項工程量，然后再乘以對應(yīng)的定額基價，求出分項工程直接工程費。將分項工程直接工程費匯總為單位工程直接工程費，直接工程費匯總后另加措施費、間接費、利潤、稅金生成施工圖預(yù)算造價。簡述綜合單價法。答：綜合單價法，即分項工程全費用單價:它綜合了人工費、材料費、機械費，有關(guān)文件規(guī)定調(diào)價、利潤、稅金，現(xiàn)行取費中有關(guān)費用、材料差價，以及采用固定價格的工程所測算的風(fēng)險金等全部費用。簡述工料單價法與綜合單價法的區(qū)別。答：綜合單價法與工料單價法相比，主要區(qū)別在于：綜合單價法中計算間接費和利潤等是用一個綜管理費率分?jǐn)偟椒猪椆こ虇蝺r中，從而組成分項工程全費用單價，某分項工程單價乘以工程量即為項工程的完全價格。影響計價方式的因素有哪些？答：在工程實踐中，采用哪一種合同計價方式，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程特征、工程費用、工期、質(zhì)量要求等綜合考慮。影響合同價格方式選擇的因素主要包括以下幾方面：（1）項目復(fù)雜程度；（2）工程設(shè)計深度；（3）施工難易程度；（4）進度要求的緊迫程度。施工階段造價控制的組織措施有哪些？答：施工階段造價控制可采取的組織措施包括：（1）在項目監(jiān)理機構(gòu)中落實造價控制的人員、任務(wù)分工和職能分工；（2）編制本階段造價控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。施工階段造價控制的技術(shù)措施有哪些？答：技術(shù)措施的主要內(nèi)容包括：（1）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；（2）繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性；（3）從造價控制的角度審核承包單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。施工階段造價控制的主要工作內(nèi)容有哪些？答：施工階段造價控制的主要工作內(nèi)容主要包括以下方面：（1）參與設(shè)計圖紙會審，提出合理化建議。（2）從造價控制的角度審查承包方編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。（3）加強工程變更簽證的管理，嚴(yán)格控制、審定工程變更，應(yīng)要求設(shè)計變更必須在合同條款的約束下進行，任何變更不能使合同失效。（4）實事求是、合理地簽認(rèn)各種造價控制文件資料，文件資料不得重復(fù)或與其他工程資料相矛盾。（5）建立月完成量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量和計劃量進行比較、分析，做好進度款的控制。（6）收集有現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量報審資料，將其作為結(jié)算審核的依據(jù)。（7）收集經(jīng)設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程變更資料，以作為結(jié)算審核的依據(jù)，防止灘工單位在結(jié)算審核階段只提供對施工方有利的資料，造成不應(yīng)發(fā)生的損失。請簡述標(biāo)底編制的程序。答：標(biāo)底文件可由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人自行編制，也可委托有相應(yīng)資質(zhì)和能力的工程造價咨詢機構(gòu)招標(biāo)代理機構(gòu)和監(jiān)理單位編制，編制程序如下：（1）收集編制資料，包括全套施工圖紙及地質(zhì)、水文、地上情況的有關(guān)資料，招標(biāo)文件，其他依據(jù)性文件；（2）參加交底會及現(xiàn)場勘察；（3）編制標(biāo)底；（4）審核標(biāo)底價格。項目七簡答題簡述橫道圖特點。答：橫道圖又稱甘特圖，最早為甘特提出并開始使用，它以圖示的方式通過話動列表和時間制要形象

地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。般用橫坐標(biāo)表示時間，

縱坐標(biāo)表示工程項目度工序，進度線為水平線條。由于其形象直觀易于編制和理解，因此長期以來被廣泛運用于工程建設(shè)進度控械中。適用于編制總體性控制計劃、年度計劃、月度計劃等，也可以用來對進度計劃的實施進行監(jiān)測。簡述單位工程施工進度計劃。答：單位工程施工進度計劃是在已制定的施工總進度計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的施工工期和材料、設(shè)備的供應(yīng)條件，遵循施工程序，對單位工程、分部工程的施工過程做出時間和空間上的安排，并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所需的技術(shù)力量、工（器）具和材料的供應(yīng)計劃，因此，合理安排單位工程的施工進度是按時完成符合質(zhì)量要求的施工任務(wù)的根本，也可為編制各種資源配置計劃和施工準(zhǔn)備計劃提供可靠的依據(jù)。簡述通信建設(shè)工程監(jiān)理進度的關(guān)鍵點。答：監(jiān)理進度控制關(guān)鍵點如下：（1）設(shè)計或施工的前提資料或施工場地的交付工作條件與時間；（2）工程項目建設(shè)資源投入（包括人力、資金、信息等）及其數(shù)量、質(zhì)量和時間；（3）進度計劃的橫道圖和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中所有可能的關(guān)鍵線路上的各種操作、工序及其部位；（4）設(shè)計、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，難度大、困難多或不成熟的工藝，可能會導(dǎo)致較大的工程延誤；（5）設(shè)計、施工中各種風(fēng)險的發(fā)生；（6）采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新人員、新機械等；（7）進度計劃的編制、調(diào)整與審批程序。簡述影響通信工程項目進度的因素。答：通信項目影響施工進度的因素較多，如人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、資金因素、機械因素、地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素等。由于各通信的施工條件不同，具體影響它們進度的因素也不盡相同，主要包括:（1）通信設(shè)備安裝工程中可能影響進度的因素；（2）通信線路、通信管道工程中可能影響進度的因素。簡述通信工程施工階段的進度計劃的編制方法。答：單位工程施工進度計劃的編制，主要步驟如下：（1）劃分工作項目（2）確定施工順序（3）統(tǒng)計工程量（4）統(tǒng)計施工用工和機械臺班數(shù)量（5）確定工作項目的持續(xù)時間（6）繪制單位工程施工進度計劃圖表（7）單位工程施工進度計劃的檢查與調(diào)整簡述單位工程施工進度計劃的檢查與調(diào)整的內(nèi)容。答：當(dāng)單位工程施工進度計劃初步方案編制好后，需要對其進行檢查和調(diào)整，以使進度計劃更加合理，檢查的內(nèi)容主要包括各工作項目的施工順序是否合理、工期是否滿足合同要求、技術(shù)力量的配備是否能滿足施工要求、主要材料設(shè)備的供應(yīng)使用是否能滿足施工要求，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進行調(diào)整，只有當(dāng)施工順序合理、工期能滿足合同要求時，再對施工力量的配備等進行優(yōu)化，從而使施工進度計劃更加完善。簡述網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則。答：在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時必須遵循一定的基本規(guī)則和要求。具體包括：（1）網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。（2）在網(wǎng)絡(luò)圖中除起始節(jié)點和重點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線或沒有外向箭線的工作節(jié)點。（3）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，沿箭線方向回到原出發(fā)點的循環(huán)回路，否則將使組成回路的工序永遠不能結(jié)束，工程永遠不能完工，即會造成邏輯關(guān)系混亂。（4）網(wǎng)絡(luò)圖中箭線（包括虛箭線）應(yīng)保持自左向右的方向，避免出現(xiàn)循環(huán)回路。（5）網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)錯畫、漏畫情況，如果出現(xiàn)沒有箭頭、沒有節(jié)點的活動，或者雙箭頭的箭桿等，這樣會導(dǎo)致工作行進方向不明確，不能達到網(wǎng)絡(luò)圖有方向的要求。（6）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。（7）網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點有多條外向箭線，或重點節(jié)點有多條內(nèi)向箭線時，采用母線法。（8）本書只涉及單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)圖只允許有一個起始節(jié)點、一個終點節(jié)點。請列舉通信設(shè)備安裝工程中可能影響進度的因素。答：通信設(shè)備安裝工程-般在室內(nèi)施工，受外界因素的影響相對較小。影響設(shè)備安裝進度的因素主要包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位、監(jiān)理單位、政府部門等相關(guān)單位的外部因素以及施工單位內(nèi)部等方面的因素。外部因素如配套線路未建好，電路不通；配套機房、基站未建好；設(shè)計不合理，設(shè)計變更，增加工程量；監(jiān)理不到位，未及時簽證；測試階段，跨單位區(qū)域協(xié)調(diào)不到位；政府重大會議、重大節(jié)假日、國家的重大活動、大型軍事活動造成封網(wǎng)；不可抗力等因素。常用通信建設(shè)進度的控制方法有哪些？答：常用的通信建設(shè)進度的控制方法有橫道圖、香蕉圖、S曲線控制圖等。.通信進度計劃實施調(diào)整方法有哪些？答：可以通過一下方式調(diào)整進度實施計劃：（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系；（2）縮短某些工作的持續(xù)時間。判斷題（Y）S曲線圖一般用來表示項目的進度或成本隨時間的變化。（N）橫道圖又稱甘特圖。（Y）設(shè)計單位應(yīng)采取各種措施按時丶按質(zhì)丶按量提交相應(yīng)設(shè)計文件。（N）通信建設(shè)工程施工階段進度事前控制的主要點是審核承包單位的施工進度計劃。（Y）網(wǎng)絡(luò)圖要能正確表達出整個工程項目的施工工藝流程和各工作開展的先后順序，以及它們之間相互制約、相互依賴的約束關(guān)系。填空題通信項目的進度控制是工程項目建設(shè)的重點控制目標(biāo)之一，是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本、及時發(fā)揮項目的投資效益和社會效益的重要措施。通信項目影響施工進度的因素較多，如人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、資金因素、機械因素、地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素等。設(shè)計單位應(yīng)該采取各種措施按時、按質(zhì)、按量提交相應(yīng)的設(shè)計文件。階段性設(shè)計進度計劃包括設(shè)計準(zhǔn)備工作進度計劃、初步設(shè)計工作進度計劃、技術(shù)設(shè)計工作進度計劃和施工圖設(shè)計工作進度計劃。通信的施工階段是把抽象的圖紙轉(zhuǎn)化形成工程實體的階段，因此對施工進度的控制是通信建設(shè)進度控制的重點。項目八簡答題簡述通信工程項目質(zhì)量的概念及其特點。答：通信項目的質(zhì)量是指工程滿足建設(shè)單位需要的符合國家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、符合計文件及合同規(guī)定的特性綜合，如性能、壽命、可事性，安全性、環(huán)境等。簡述通信工程項目質(zhì)量控制的概念及原則。答：通信項目質(zhì)量控制是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過課如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等措施，使質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)在項目實施的過程中得以實現(xiàn)的全部管理職能的所有活動。在質(zhì)量管理與控制的過程中，不僅要建立為實施質(zhì)量管理街需要的生賣機構(gòu)、程序、過程和配置相應(yīng)的資源（質(zhì)量管理體系），而且要全面開展為實現(xiàn)質(zhì)量要求面采取的技術(shù)作業(yè)活動。在質(zhì)量控制中，要堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主、為用戶服務(wù)及用數(shù)據(jù)說話原則。簡述通信工程項目質(zhì)量的影響因素。答：影響通信工程項目質(zhì)量的因素如下：人的因素設(shè)備、材料因素工藝方法因素機械設(shè)備、儀器儀表因素環(huán)境因素簡述現(xiàn)場檢查通信管線、機房施工條件的內(nèi)容。答：（1）通信管線施工條件檢查①通信管線路由的審批手續(xù)是否已辦理，如：市政、城建、土地、環(huán)保、消防等審批。②與相關(guān)單位施工協(xié)議是否已簽訂，如：公路、鐵路、水利、電力、煤氣、供熱等協(xié)儀。③承包單位的施工許可證、道路通行證是否已辦妥。④通信器材、設(shè)備集屯點是否已選定，條件是否滿足要求。⑤障礙物檢查。（2）機房條件檢查①機房建筑應(yīng)符合工程設(shè)計要求。相關(guān)建筑工程應(yīng)已完工并驗收合格。②機房地面、墻壁、頂棚的預(yù)留孔洞位置尺寸，預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量等均應(yīng)符合工程設(shè)計的要求。③當(dāng)機房需做地槽時，地槽的走向路由、規(guī)格應(yīng)符合工程設(shè)計要求，地槽蓋板應(yīng)堅困嚴(yán)密，地槽內(nèi)不得滲水。④機房的通風(fēng)、取暖、空調(diào)等設(shè)施應(yīng)已安裝完畢。并能使用。室內(nèi)濕度、溫度應(yīng)符合工程設(shè)計要求。⑤機房建筑的接地電阻值必須符合工程設(shè)計的要求，防雷保護接地系統(tǒng)驗收合格。⑥在鋪設(shè)活動地板的機房內(nèi)應(yīng)檢查地板板塊鋪設(shè)是否穩(wěn)固平整，水平誤差（每平方米）小于等于2mm，板塊支柱接地良好，接地電阻和防靜電設(shè)施應(yīng)符合工程設(shè)計（或設(shè)備技術(shù)說明書）的要求。⑦機房建筑必須符合有關(guān)防火規(guī)定，機房內(nèi)及其附近嚴(yán)禁存放易燃易爆危險品。⑧市電已按要求引人機房，機房照明系統(tǒng)已能正常使用。請介紹質(zhì)量控制中對施工單位的管理與控制。答：對于施工單位，同樣存在資質(zhì)問題，建設(shè)單位必須選擇符合資質(zhì)要求的施工單位。建設(shè)單位要對施工單位的生產(chǎn)要素配置進行審查，不論項目是實行總承包還是分承包，發(fā)包方都應(yīng)對承包方的技術(shù)資源配置進行全面而嚴(yán)格的審查。對總承包單位技術(shù)資源配置的審查應(yīng)在項目招標(biāo)階段進行，而對于由總承包單位通過招標(biāo)選擇的分包單位，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其在招標(biāo)中所提供的技術(shù)資源審查結(jié)果進行認(rèn)真的審核，只有審查的結(jié)果真實有效，且施工企業(yè)具有能完成所承擔(dān)項目的能力，擁有能確保施工質(zhì)量的技術(shù)水平和管理水平，方可允許進入施工現(xiàn)場進行施工。請介紹質(zhì)量控制中對監(jiān)理單位的管理與控制。答：對于監(jiān)理單位，同樣也存在資質(zhì)問題，建設(shè)單位必須選擇符合資質(zhì)要求的監(jiān)理單位，同時，建設(shè)單位必須為監(jiān)理單位提供必要的資料，如施工圖設(shè)計等。通信項目質(zhì)量控制的方法：通過對質(zhì)量數(shù)據(jù)的搜集、整理和統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量的變化規(guī)律和存在的質(zhì)量問題，提出進生的改進措施，這種運用一定方法進行質(zhì)量控制的方法是所有工作涉及質(zhì)量管理的人員必須要掌握的，它可以使質(zhì)量控制工作定量化和規(guī)范化。簡述工程質(zhì)量事故的分類。答：對工程質(zhì)量通常按造成損失嚴(yán)重程度進行分類，其基本分類如表所示。事故類別具備條件一般質(zhì)量事故（1）直接經(jīng)濟損失在20萬以下。（2）小型項目由于發(fā)生工程質(zhì)量問題，不能按期竣工投產(chǎn)。具備條件之一者即可認(rèn)定嚴(yán)重質(zhì)量事故（1）由于工程質(zhì)量低劣造成重傷1至2人。（2）直接經(jīng)濟損失在20萬至50萬元。（3）大中型項目由于發(fā)生工程質(zhì)量問題不能按期竣工投產(chǎn)。重大質(zhì)量事故（1）工程質(zhì)量低劣引起人身死亡或重傷3人以上（含3人）（2）直接經(jīng)濟損失50萬元以上簡述質(zhì)量問題調(diào)查報告主要內(nèi)容。答：調(diào)查報告主要內(nèi)容應(yīng)包括:①與質(zhì)量問題相關(guān)的工程情況。②質(zhì)量問題發(fā)生的時間、地點、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化等詳細(xì)情況。③調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。④原因分析與判斷。⑤是否需要采取臨時防護措施。⑥質(zhì)量問題處理補救的建議方案。⑦涉及的有關(guān)人員和責(zé)任及預(yù)防該質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的措施。繪制質(zhì)量事故處理程序圖。答：如下圖。簡述質(zhì)量事故處理報告主要內(nèi)容。答：質(zhì)量事放報告的主要內(nèi)容包括:（1）事故發(fā)生的單位名稱、工程（產(chǎn)品）名稱、部位、時間、地點。（2）事故意沉和初步估計的直接損失。（3）事故發(fā)生原時的打步分析。（4）事故發(fā)生后采取的措施。（5）相關(guān)各種資料（有條件時）（6）事故報告單位。（7）事故發(fā)生后、事故發(fā)生單位必須嚴(yán)格保護事故現(xiàn)場、并采取有效措施搶教人員和財產(chǎn)，防止事故。判斷題（Y）通信項目質(zhì)量控制是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過課如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等措施，使質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)在項目實施的過程中得以實現(xiàn)的全部管理職能的所有活動。（Y）在質(zhì)量管理與控制的過程中，只需要建立為實施質(zhì)量管理街需要的生賣機構(gòu)、程序、過程和配置相應(yīng)的資源（質(zhì)量管理體系）。（Y）檢查現(xiàn)場施工條件是很重要的。（Y）項目經(jīng)理認(rèn)為必要時，可會同承包單位對分包單位進行實地考察，以驗證分包單位有關(guān)資料的真實性。（Y）機架的安裝位置應(yīng)符合施工圖的設(shè)計要求。選擇題質(zhì)量控制中，要堅持（A）、預(yù)防為主、為用戶服務(wù)及用數(shù)據(jù)說話原則。A.質(zhì)量第一B.預(yù)防第二C.錢多多益善D.快影響其質(zhì)量的因素可概括為（D）幾大因素A.“人、機、料、法、”B.“人、料、法、環(huán)”C.“人、機、料、環(huán)”D.“人、機、料、法、環(huán)”3.建設(shè)單位委托承包單位外加工的構(gòu)件不包括（D）A.數(shù)量B.規(guī)格C.材料