精益生產(chǎn)之LB生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)教材

LEANTHNKING#XYOUKCOKPOkNTONJamesP.WomackandDanielT.JonesAtten

tT

AMNAieFhNCNeAe

wLB

生

產(chǎn)

線

平

衡LB生

產(chǎn)

線

平

衡Fawe

O/Thk2LB生

產(chǎn)

線

平

衡-----勵志語錄-----無論我們走到哪里，有幾樣?xùn)|西不能丟棄：

追

求

，沒有目標(biāo)，你就失去了精神的信仰，奔跑的方向；

尊

嚴(yán)

，它

能支撐你的脊梁，讓你高傲地活著；

自

信

，千鈞壓頂何須

嘆，披荊斬棘向前看；

堅

韌

，成敗皆在毫厘之間，只要是

你選擇的，再苦再難都要挺住；

知

識

，千金易散盡，善學(xué)

是財富

，

唯有知識能夠創(chuàng)造一切。3LB生

產(chǎn)

線

平

衡目

錄1、

生產(chǎn)線和生產(chǎn)線平衡簡介>

生產(chǎn)線簡介>

生產(chǎn)線平衡的定義>

生產(chǎn)線平衡的意義>

常用術(shù)語介紹>生產(chǎn)線平衡率的計算2、

生產(chǎn)線平衡的基本原則和方法3、生產(chǎn)線平衡的應(yīng)用范圍4

、生產(chǎn)線平衡實施十步法

5、改善案例詳解4生

產(chǎn)

線

和

生

產(chǎn)

線

平

衡

簡

介LB生

產(chǎn)

線

平

衡5LB生

產(chǎn)

線

平

衡生產(chǎn)線簡介：生產(chǎn)線(

Line

),廣義生產(chǎn)線指產(chǎn)品生產(chǎn)過程所經(jīng)過的路線，

即從原料進(jìn)入生產(chǎn)

現(xiàn)場開始，經(jīng)過加工、運輸、裝配、檢驗等一系列生產(chǎn)線活動所構(gòu)成的路線；

狹

義生產(chǎn)線也指一段或幾段連接在一起的運動的機械化傳送帶和工序組合，俗稱流水線。>流水線是在“分工”和“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的原理上發(fā)展起來的；>流水線生產(chǎn)方式的誕生；>必須依賴于加工技術(shù)的支撐；>流水線生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是機械化傳送帶(流水線)。6LB生

產(chǎn)

線

平

衡生產(chǎn)線簡介：流水線生產(chǎn)的特點：>工作的專業(yè)化程度高；>

生產(chǎn)按節(jié)拍進(jìn)行；>工藝過程是封閉的；>生產(chǎn)對象在工序間作單向移動；

>工序之間有傳送裝置連結(jié)。7LB生

產(chǎn)

線

平

衡生產(chǎn)線簡介：組織流水線生產(chǎn)的必要條件：>產(chǎn)量要足夠大，

單位產(chǎn)品的勞動量也比較大；>制造的工藝過程能劃分成簡單的工序，又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)?shù)暮喜⒑头纸猓?/p>

使各工序的作業(yè)時間基本相等或成整數(shù)倍；>產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對穩(wěn)定；

>必要的廠房條件。8LB生

產(chǎn)

線

平

衡生產(chǎn)線簡介：流水線的分類：>

單人單產(chǎn)品流水線；單

產(chǎn)品固定

流

水

線

；>多產(chǎn)品固定流水線；

>自由流水線；>連續(xù)傳動流水線；

>

間歇傳動流水線；

>

分組流水線。9LB生

產(chǎn)

線

平

衡生產(chǎn)線簡介：(直通流程2

)流水線的分類：(交叉流程)(

直

通

流

程

1

)10LB生

產(chǎn)

線

平

衡木桶定律：木桶定律，

一個木桶盛水多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決

于桶壁上最短的那塊木板，這一規(guī)律我們稱之為“木桶定律”。木桶定律的三個推論：>只有桶壁上所有木板都足夠高，

木桶才能盛滿水>所有木板高出最低木板的部分是沒有意義的，

而且高出越多，

浪費就越大>提高木桶容量最有效的辦法就是設(shè)法加高最低木板的高度11LB生

產(chǎn)

線

平

衡生產(chǎn)線平衡的定義：生產(chǎn)線平衡

(

Line

Balance

)

,

是對生產(chǎn)線的全部工序進(jìn)行負(fù)荷分析，

通過調(diào)整

工序間的負(fù)荷分配使各工序達(dá)到能力平衡(作業(yè)時間盡可能相近)的技術(shù)手段與

方法，最終消除各種等待浪費現(xiàn)象，

提高生產(chǎn)線的整體效率。這種改善工序間能力使之平衡的方法又稱為

瓶頸改善。入料出料12LB生

產(chǎn)

線

平

衡生產(chǎn)線平衡的意義：>縮短產(chǎn)品裝配時間，增加單位時間的產(chǎn)量，

降低生產(chǎn)成本；

>減少工序間的在制品，減少場地的占用；>減少工序之間的準(zhǔn)備時間，

縮短生產(chǎn)周期；>消除員工等待現(xiàn)象，

提升員工士氣；>改變傳統(tǒng)小批量作業(yè)模式，使其達(dá)到一個流生產(chǎn)；

>可以穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量；>提升工廠整體生產(chǎn)效率和降低現(xiàn)場的各種浪費現(xiàn)象。13LB生

產(chǎn)

線

平

衡常用術(shù)語介紹：

節(jié)

拍

(TaktTime)節(jié)拍，

是指在規(guī)定時間內(nèi)完成預(yù)定產(chǎn)量，

各工序完成單位成品所需的作業(yè)時間。

其計算公式：節(jié)拍=有效出勤時間/[生產(chǎn)計劃量×(1+不良率)

]例：

每月的工作天數(shù)為20天，

正常工作時間每班次為480分鐘，該企業(yè)實行每天2

班制，如果該企業(yè)的月生產(chǎn)計劃量為1920

0個，不良率為0%,請問該企業(yè)的生產(chǎn)

節(jié)拍是多少?答：節(jié)拍時間=有效出勤時間/[生產(chǎn)計劃量X

(1+不良率)

]

=480X2X20/[19200×

(1+0%)]=60

秒/個14LB生

產(chǎn)

線

平

衡常用術(shù)語介紹：

傳送帶速度

(CV

)傳送帶速度，

是指流水線的皮帶傳遞速度，

一般情況下，采用一定的距離作好標(biāo)記，

然后測定其時間，進(jìn)而得出流水線傳送帶的實際速度，計算公式：

CV=

間隔標(biāo)記距離/所耗時間采用流水線作業(yè)的企業(yè)，傳送帶的速度關(guān)系著作業(yè)效率、疲勞程度以及產(chǎn)量。理想的傳送帶速度，

是恰好能完成預(yù)定產(chǎn)量的同時又能減少員工的身心疲勞。計算公式：

CVo=

間隔標(biāo)記距離/節(jié)拍時間因此在現(xiàn)場工藝管理人員，

只要把流水線的速度調(diào)成理想的傳送帶速度即可。

15LB生

產(chǎn)

線

平

衡常用術(shù)語介紹：

員工作業(yè)時間

(OperatorCircleTime)OCT-

員工作業(yè)時間，員工在操作時，相鄰兩個重復(fù)動作之間的時間間隔。16LB生

產(chǎn)

線

平

衡常用術(shù)語介紹：

產(chǎn)線平衡圖產(chǎn)線平衡圖，

以目視方式對單一產(chǎn)品的各工序所需時間進(jìn)行的圖示。平衡圖分析，

對產(chǎn)品的各工序加工所需時間進(jìn)行分析，識別瓶頸工序。例如：某一產(chǎn)品經(jīng)四道工序A、B

、C

、D,其加工所需時間(實測)如下：A—20.0;B—15.0;C—30.0;D—12.0

單位：min/

個灰色—平衡損失時間

橙色—員工作業(yè)時間201515B30C1812D產(chǎn)線平衡圖302520151050A1017M5M4M3工序常用術(shù)語介紹：

OCT—

節(jié)拍柱狀圖OCT—

節(jié)拍柱狀圖(山積圖/山積表),反映各個工序作業(yè)時間對比情況的圖表，從中可以找到影響整個工序產(chǎn)能的工序，

發(fā)現(xiàn)可改善的地方。XXX產(chǎn)品OCT—節(jié)拍柱狀圖LB生

產(chǎn)

線

平

衡1810LB生

產(chǎn)

線

平

衡常用術(shù)語介紹：

標(biāo)準(zhǔn)工時

(Standard

Time)標(biāo)準(zhǔn)工時

，一個熟練工用規(guī)定的作業(yè)方法以

標(biāo)準(zhǔn)速度進(jìn)行作業(yè)時所需的作業(yè)時間

稱為工序標(biāo)準(zhǔn)工時，將產(chǎn)品生產(chǎn)流程各工序標(biāo)準(zhǔn)工時相加就得到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時。標(biāo)

準(zhǔn)

工

時

T

=觀測時間

X

評定系數(shù)

X(1+

寬放率%)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時

=

Z(T1,T2,T3,T4,

……)19調(diào)快線體速度，

可以增加產(chǎn)量?調(diào)慢線體速

度，

也可以增加產(chǎn)量?為

什

么

?LB生

產(chǎn)

線

平

衡大

家

思

考

一

下

：20產(chǎn)

量≠工

作

時間

/

流

水

線

線

速產(chǎn)

量

=

工

作

時

間

/

瓶

頸

工

序

節(jié)

拍

時

間LB生

產(chǎn)

線

平

衡21LB生

產(chǎn)

線

平

衡常用術(shù)語介紹：

瓶頸工序瓶頸工序，

指生產(chǎn)線所有工序中所用人均工時最長的工序，

通常指一道工序，有T/T=20s入料時也指幾道工序。出料動作分解：OCT

=20s

動作分解：1、10S2、5S3、5SOCT=15s動作分解：1、5S2、5S3、5SOCT=

25s

動作分解：1、10S2、8S3、7SOCT=20s動作分解：1、7S2、6S3、7SOCT=20s動作分解：1、10S2、4S3、6S1、10S2、6S3、7SLB生

產(chǎn)

線

平

衡常用術(shù)語介紹：

瓶頸工序>“非瓶頸”資源的充分利用不僅不能提高有效產(chǎn)出，還會使庫存和搬運增加；

>瓶頸工序損失1小時，

相當(dāng)于整個系統(tǒng)損失1小時，

而且是無法補救的；>非瓶頸工序上節(jié)約1小時，

毫無實際意義；>瓶頸制約了生產(chǎn)系統(tǒng)的有效產(chǎn)出和庫存；23LB生

產(chǎn)

線

平

衡常用術(shù)語介紹：

瓶頸工序瓶頸的常見表現(xiàn)：>整體進(jìn)度緩慢，

生產(chǎn)效率下降；>

出現(xiàn)產(chǎn)品零部件不能配套的現(xiàn)象；>一些工序加班趕貨，而另一些則很輕松；>一些工序的半成品堆積過多，

而另一些則很少；

>個別工序在等材料、設(shè)備，

其他工序進(jìn)展正常；>個別生產(chǎn)線流動停止，

出現(xiàn)在制品滯留時間過長情況。24LB生

產(chǎn)

線

平

衡常用術(shù)語介紹：

瓶頸工序瓶頸的不良影響：A.工序的先后關(guān)系，會影響后續(xù)工序進(jìn)度：先后關(guān)系：A

B

C影響后續(xù)進(jìn)度：DE產(chǎn)出25LB生

產(chǎn)

線

平

衡常用術(shù)語介紹：

瓶頸工序瓶頸的不良影響：B.

工

序間的

平

行

關(guān)

系，

則

會

影

響

產(chǎn)品

配

套

：平行關(guān)系：

ABCDE影響整體工作的完成和配套產(chǎn)出26平

衡

率

=

Z

(

*100

%30

平衡率=【(20+15+30+12)/30*4】*100%25=64%2015

平

衡

損

失

=

1

-

平

衡

率

=

3

6

%10

對生產(chǎn)線來說，平衡損失越小越好，

一般控制5

5%-13%之間，

至少要控制在15%以內(nèi)。數(shù)間)人時間*業(yè)瓶頸工序時各工序的作LB生

產(chǎn)

線

平

衡常用術(shù)語介紹：

生產(chǎn)線平衡率平衡率：

平衡率是表示生產(chǎn)線是否達(dá)到最優(yōu)，過程中的浪費減少到最小的可量化

的指標(biāo)。ABCD產(chǎn)線平衡圖27生

產(chǎn)

線

平

衡

的

基

本

原

則

和

方

法LB生

產(chǎn)

線

平

衡28LB生

產(chǎn)

線

平

衡基本原則和方法：

基本原則生產(chǎn)線平衡的基本原則如下：通

過

調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容來使各工序作業(yè)時間接近或減少它們的偏差!>對瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)改善，

如：

合格率、生產(chǎn)效率、設(shè)備故障率；

>增加瓶頸工序的作業(yè)資源數(shù)；>分解瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容；>減少非瓶頸工序作業(yè)資源數(shù)；>合并相關(guān)工序，

重新排布生產(chǎn)工序流程或更改工藝布局；>分解作業(yè)時間較短的工序，把該工序安排到其他工序中；>增加作業(yè)人員，只要平衡率提高了，

人均產(chǎn)量提高了，

單位成本也隨之下降。29LB生

產(chǎn)

線

平

衡基本原則和方法：

基本方法圖示提高設(shè)備效率瓶頸改善增

加作業(yè)人員改進(jìn)工具夾具作業(yè)拆解分割提高作業(yè)技能調(diào)整作業(yè)人員取

消不必要動作簡化復(fù)雜動作合并微小動作重排作業(yè)順序作業(yè)方

法改善30LB生

產(chǎn)

線

平

衡基本原則和方法：

5W1H通過5W1

H

系統(tǒng)地分析工藝流程安排的合理性和必要性；5W1H:>

What

(

什么

)>

Wh

y

(

為

什

么

)>

Where(何地

)>

When

(何時)>

Who

(

誰

)>

How

(怎么)例如：這個員工正在做什么?為什么要做?可不可以不做?為什么要在這里做?

能不能在其他地方做?為什么要現(xiàn)在做?能不能以后做?為什么一定由他來做?

能不能由其他人做?他做得怎么樣?有沒有做得更好的?31符號名稱說明E取消Eliminate對

于

不

合

理、多

余

的

動

作

或

工

序

給

予

取

消C合并Comebine對

于

無

法

取

消

又

是

必

要的，

看

是

否

可以

合

并以

達(dá)

到省

時、

簡

化的目的R重排Rearrange經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人”

“何時”

"何

處”

三

個

提問

后

進(jìn)

行

重

排S簡化Simplify經(jīng)

過

取

消、

合

并、

重

排

后的

必

要

工

序

，

應(yīng)

考

慮

能

否

采用最簡單的方法或設(shè)備替代

，以節(jié)省人力和時間基本原則和方法：

ECRS法則(取消、合并、重排、簡化

)以上ECRS法則，具體可通過下列圖片來說明生產(chǎn)中如何運用改善：LB生

產(chǎn)

線

平

衡32行業(yè)管理學(xué)院

-創(chuàng)業(yè)及經(jīng)8套8元資!!料

排(加人)TFTF業(yè)

業(yè)日計HJ間工序

12

3

45

工序

12

345

工序

12

345重排

重排(減人)

重排(減人)簡化/取消子ECRS

法

則

：

圖示

分

析LB生

產(chǎn)

線

平

衡工序

12

3

4

5工序

1

2

3

4

5工序

1

2

3

4

5孽

院www:372?.cn作業(yè)時間作業(yè)時間作業(yè)時間作業(yè)時間時間A633LB生

產(chǎn)

線

平

衡基本原則和方法：

平衡手法>

工時測量>

山

積

表

/山

積圖

(

OCT—

節(jié)拍柱狀圖)>程序分析和改善>

損失分析>作業(yè)條件改善>

打破平衡34選定工序，閱讀SOP和觀察作業(yè)人員操作，

了解該工序的全部操作內(nèi)容，

并詢問作業(yè)人員加以確認(rèn)；將該工序動作拆解成若干個單一的操作內(nèi)容，

并填入《時間觀測記錄表》;>

測

量

分

解

動

作

的

時

間

，每

個

動

作

測

量

時

間

至

少

5

次

；測量人員應(yīng)該站在作業(yè)人員斜后面1米以外，必須能

看清楚全部作業(yè)人員的全部操作動作；>測量過程不能打擾作業(yè)人員的正常操作，和引起作

業(yè)人員的緊張；工時測量流程：選定測量工序拆解動作時間測量基本原則和方法：

平衡手法

LB生

產(chǎn)

線

平

衡

35時間測量完后，

對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和計算，

補充測量

異?；蝈e漏的數(shù)據(jù)；計算可信度95%所需的樣本數(shù)量，補充測量不夠的樣

本數(shù)量；>對測量的所有數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析，對比ST的差異

程度，解決發(fā)現(xiàn)的問題；如果分析發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)時間制定不當(dāng)，要及時修改，

必

要的時候調(diào)整工藝流程；數(shù)據(jù)和信息記錄數(shù)據(jù)處理和計算資料分析和處理基本原則和方法：

平衡手法工時測量流程：>測量過程中判斷作業(yè)人員的速度水平，

間數(shù)據(jù)，不能修改測量數(shù)據(jù)；若有其他特殊情況，要如實記錄；

LB生

產(chǎn)

線

平

衡

如實記錄時時

間

記

錄

表產(chǎn)品名稱：DF1-16

工序名稱：

箱預(yù)裝3線記錄人：胡大剛時間：2011年9月15日工序

編號工序名稱分解動作作業(yè)性質(zhì)增值性實測時間平均時間等待時間工序人數(shù)總時間作業(yè)時間備注T1T2T3T4T5XXXXXX輔助動作增值/不增值#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/O!#DIV/0!#DIV/O!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/O!#DIV/O!#DIV/O!#DIV/O!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/O!#DIV/0!#DIV/O!#DIV/O!#DIV/O!#DIV/O!#DIV/O!#DIV/0!#DIV/O!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/O!#DIV/0!#DIV/Q!TOTAL基本原則和方法：

平衡手法工時測量流程：LB生

產(chǎn)

線

平

衡廣

東

奧

馬

公

司

一

分

廠

箱

體

車

間

預(yù)

裝

組

預(yù)

裝

X

X

X

線OCT

-

節(jié)拍柱狀圖產(chǎn)品名稱：預(yù)裝箱產(chǎn)品型號：DF2-28日期：2012.4.5

版本：1.0S1-1S1-2S2S3S9S5S6S7S8S9S10S11S12S13S14S15316S17S18S19S20S21S22323S24S25AVEA13242536135313368123565356126395.81A214412134125334513312124131214537313467.81A38126B1651461295312621045259322946.88A4835436333253326725365283474.27A576336666352668466747446575.270CT

一

節(jié)

拍

柱

狀

圖4540353025201510S1-1

S1-2S2

S3S4S5

S6S7

SBS9S10S11S12S14S15S16S17

S18S19S20S21S22S23S24S25基本原則和方法：

平衡手法山積表/山積圖(

OCT

節(jié)拍柱狀圖):LB生

產(chǎn)

線

平

衡A5□A4

□A3■A2A15

038LB生

產(chǎn)

線

平

衡基本原則和方法：

平衡手法作業(yè)條件改善：運用自動化、復(fù)合模具/工裝/夾具、

IE七大手法等工裝治具改善治具加工說明：在治具上完成兩個動作工裝治具說明：在產(chǎn)在線完成一個動作裝入治具完成另一個動作39LB生

產(chǎn)

線

平

衡基本原則和方法：

平衡手法打破平衡：平衡率：70%打破平衡，打開了可平衡局面平衡率：98%動作分析，減少不增值動作40LB生

產(chǎn)

線

平

衡基本原則和方法：

平衡手法打破平衡的方法：

價值分析、七大浪費分析、IE七大手法等

站在客戶的立場上，有四種增值的工作：>

使物料變形；>

組裝；>

改

變

性

能

；>

部

分

包

裝

。物料從進(jìn)廠到出廠，

只有不到10%的時間是增值的!41我們的生產(chǎn)線上有多少崗位是不增值的?現(xiàn)

在

大

家

思

考

一

下

…

…LB生

產(chǎn)

線

平

衡42LB生

產(chǎn)

線

平

衡基本原則和方法：

平衡手法打破平衡的方法：

價值分析、七大浪費分析、IE七大手法等

七大浪費：>

庫存浪費；>

搬運浪費；>

等待浪費；>

加工的浪費；>

動作

的浪費；>制造過多的浪費；

>

不良的浪費。43>

防錯法在設(shè)計過程中充分考慮使用人員的使用難度、可能犯的錯誤。>

動

改

法改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率。>

五五法借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想。雙手法研究人體雙手在工作時的過程，藉以發(fā)掘出可改善點。>

人

機

法研究探討操作人員與機器工作的過程，藉以發(fā)掘出可改善點。>

流

程

法

可改善點。研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關(guān)系，藉以發(fā)掘出>

抽

查

法借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象。LB生

產(chǎn)

線

平

衡基本原則和方法：

平衡手法打破平衡的方法：

價值分析、七大浪費分析、IE七大手法等

IE七大手法：44LB生

產(chǎn)

線

平

衡基本原則和方法：

平衡手法打破平衡：案例1緩沖墊改善，

將緩沖墊改成卷狀連片式，

以方便撕背膠，

提高效率。45打破平衡：案例2改善前由專人用氣槍吹零部件上的鐵屑，改善后將氣管裝在工裝夾具上，

再在工

裝夾具上安裝控制電路，

利用工裝夾具自動控制吹氣動作。LB生

產(chǎn)

線

平

衡基本原則和方法：

平衡手法46基本原則和方法：

平衡改善過程中的注意事項>需要同樣工具和機器的作業(yè)要素可分配在同一專用設(shè)備工序內(nèi)；>作業(yè)要素相同或前后相近的應(yīng)盡量分配在同一工序；>不相容的作業(yè)盡量不分在同一工序；必要時可對關(guān)鍵作業(yè)，增加操作人數(shù)或改用更有效的工具/設(shè)備以縮短其作業(yè)

時間，提高平衡率；>采

用ECRS

法則進(jìn)行改善時的優(yōu)先順序為：“取消”不必要的動作或工序(第

一選擇);

“合

并”微小動作(次選);

“重

排”作業(yè)工序或動作(第三選擇);

“簡化”復(fù)雜動作或工序(最后選擇)生產(chǎn)線補進(jìn)新手時，

因新手對工作不熟悉，

在配置上需特別注意，否則會造成嚴(yán)重的不平衡致使產(chǎn)量大幅下降；

LB生

產(chǎn)

線

平

衡

47生

產(chǎn)

線

平

衡

的

應(yīng)

用

范

圍LB生

產(chǎn)

線

平

衡48T/TT/TA3A2A11、客戶需要量上升，節(jié)拍時間加快

(T/T>T/T’)生產(chǎn)線平衡的應(yīng)用范圍：30-25—20—151050LB生

產(chǎn)

線

平

衡OCT—

節(jié)拍柱狀圖—8

—66S168S235S54S44S3|一QO5865449LB生

產(chǎn)

線

平

衡生產(chǎn)線平衡的應(yīng)用范圍：1、客戶需要量上升，節(jié)拍時間加快

(T/T>T/T’

)50生產(chǎn)線平衡的應(yīng)用范圍：2、

客戶需要量下降，節(jié)拍時間減慢

(T/T<T/T’

)LB生

產(chǎn)

線

平

衡51生產(chǎn)線平衡的應(yīng)用范圍：2、

客戶需要量下降，節(jié)拍時間減慢

(T/T<T/T

’)LB生

產(chǎn)

線

平

衡523、減少人員，節(jié)拍不變

(T/T=T/T’)生產(chǎn)線平衡的應(yīng)用范圍：LB生

產(chǎn)

線

平

衡53生產(chǎn)線平衡的應(yīng)用范圍：3、

減少人員，節(jié)拍不變

(T/T=T/T

’)LB生

產(chǎn)

線

平

衡54LB生

產(chǎn)

線

平

衡生產(chǎn)線平衡的應(yīng)用范圍：4

、減少人員，節(jié)拍加快

(T/T>T/T’

)T/TT/T’二55LB生

產(chǎn)

線

平

衡生產(chǎn)線平衡的應(yīng)用范圍：4、

減少人員，節(jié)拍加快

(T/T>T/T’

)T/T一T/T’56生

產(chǎn)

線

平

衡

實

施

十

步

法LB生

產(chǎn)

線

平

衡57LB生

產(chǎn)

線

平

衡生產(chǎn)線平衡實施十步法：第一步：

明確改善目的和對象：>是否因為生產(chǎn)量變動(增產(chǎn)或減產(chǎn))而進(jìn)行的改善>是否為了提高生產(chǎn)率、減少作業(yè)人員>

改善對象是一條生產(chǎn)線、某段工序還是整個流程第二步：

了解、分析生產(chǎn)現(xiàn)狀及相關(guān)人員的工作狀況：>如各工位或工序的良品率有多高?人員出勤狀況、產(chǎn)品加工的難易度、

品

質(zhì)事故的發(fā)生點等。第三步：

了解產(chǎn)品工藝流程并分解各工序的作業(yè)要素：>根據(jù)工程流程圖了解加工作業(yè)內(nèi)容；>依據(jù)作業(yè)拆分原則拆分各工序的作業(yè)要素。第四步：

對各作業(yè)要素進(jìn)行時間觀測；58LB生

產(chǎn)

線

平

衡生產(chǎn)線平衡實施十步法：第五步：

對觀測記錄的結(jié)果進(jìn)行處理，得出各作業(yè)要素的標(biāo)準(zhǔn)時間，在進(jìn)行數(shù)據(jù)

處理時應(yīng)注意如下兩點：>剔除異常值、排除各種影響作業(yè)的因素，最后制定各作業(yè)要素標(biāo)準(zhǔn)時間。

>把各種浪費現(xiàn)象記入并提出相關(guān)的改善方法，

以便改善實施。第六步：

繪出生產(chǎn)線平衡圖；第七步：

計算目前的平衡率等；第八步：

提出改善目標(biāo)及實施方案；第九步：

依據(jù)平衡改善法則、

IE七大手法實施改善；第十步：

改善結(jié)果的分析、總結(jié)和評價。59改

善

案

例

詳

解LB生

產(chǎn)

線

平

衡60LB生

產(chǎn)

線

平

衡1、

改善目標(biāo)和對象：改善目標(biāo)：>提升單線單班產(chǎn)量；>減少工藝定員，

降低缺少人員對生產(chǎn)線的沖擊；>提升箱預(yù)裝線產(chǎn)線平衡率，

減少空線、停線、浪費影響產(chǎn)能。項目現(xiàn)狀改善目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)備注產(chǎn)

線

平

衡

率66.7%達(dá)到80%達(dá)到85%人員配置43人減少10%減少20%即

減

少

9

人改善對象：箱預(yù)裝3線61Homa奧馬

分廠預(yù)裝組計件人員工藝定員表(10月份)工

序

號工序名稱重要度定分十

月

份

定

員

定

崗線線三線四線(士月份)定員分值1-07-1冷藏腔備料C11031819801-07-2貼補償加熱器B1150Q44601-07-3壓貼R蒸發(fā)器11566901-07-4中蓋板、前項板下檔110182101-07-5配管11001-07-6低壓焊接413067801-07-7箱體上技11066601-07-B裝內(nèi)戒導(dǎo)線11066601-07-9貼燈盒、密封燈盒11066601-07-10密封R聚發(fā)器C11001-07-11裝團板C12522221215001-07-12緊固側(cè)板11021213201-17-1裝后底機11066601-07-14后

店

核

實

轉(zhuǎn)1106601-07-15密封引出管C11004401-07-16修正面C11066601-07-17線中返修13067801-07-18貼拉拉紙11066601-07-19打熱熔腔12067201-07-20吹熱收縮套1100000001-07-21密封封頂相11001-07-22整管貼內(nèi)或?qū)Ь€1151213801-07-23后底板穿管C110222125501-07-24裝拌水管B110000201-07-25裝扣后柩11066601-07-26緊固后板1106601-07-27預(yù)裝線尾落箱C1100201-07-28備燈開關(guān)C110201-07-29上蒸發(fā)器壓貼1103331816501-07-30密封前頂板中蓋板11066601-07-31中空后板帝村C11028801-07-32中空后底板備料C1101819801-07-33壓襯條C11033301-07-34檢粘貼11534332013801-07-35性

能

證

資

了1307801-07-36領(lǐng)料工1151213801-07-37流動工B130111167801-07-38切擋泡塊1203240-07-39備燈開關(guān)1102201-07-40小組長B16021120合計42454841291502、

現(xiàn)

狀

調(diào)

查

：現(xiàn)狀調(diào)查：目前預(yù)裝3線流水線工藝定員情況LB生

產(chǎn)

線

平

衡預(yù)裝三線九月份產(chǎn)量日報表

預(yù)裝三線平均日產(chǎn)量80070060050040030020010001

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30日期預(yù)裝三線九月份上班時間為27.5天，總產(chǎn)量為16248臺，平均日產(chǎn)量為590臺。2、

現(xiàn)

狀

調(diào)

查

：現(xiàn)狀調(diào)查：目前預(yù)裝3線近期的產(chǎn)量圖如下，生產(chǎn)的主要產(chǎn)品為DF1-16、DL1-16,

占80%LB生

產(chǎn)

線

平

衡為590臺/天產(chǎn)量63LB生

產(chǎn)

線

平

衡3、工藝流程及作業(yè)要素分解：扎冷凍腔排氣孔，

密封上蒸發(fā)器

安裝排水嘴貼固定座海綿

—安裝前頂板，下橫條

*—

壓貼蒸發(fā)器密封蒸發(fā)器

低壓焊接

過箱裝左側(cè)板

裝右側(cè)板

密封門開關(guān)粘貼右側(cè)板

粘貼左側(cè)板

→

緊

固

右

側(cè)

板吹熱收縮套，

4

貼四角海綿，包膠泥

拉拉紙封頂紙裝后底板

穿線，

穿管

整管裝后板

粘貼小件扎排氣孔密封溫控盒上箱，

穿熱

收縮套密封內(nèi)藏導(dǎo)線緊固左側(cè)板修正面黏貼后板夾管夾工藝流程圖：

壓貼蒸發(fā)器盒蓋64loma奧馬

預(yù)

裝

三

線

工序

明

細(xì)

表第1頁

，共

1頁文

件

號：

G

M

B

-

0

7

-

0

1

版

次：

1OM-QP-01-WI02-12工序號工序名稱重要度作業(yè)內(nèi)容適用產(chǎn)品作業(yè)地點07-01冷藏腔備料C檢膽；清潔；密封排水管接頭；裝出水嘴；扎排氣孔；裝溫控器盒蓋；密封濕控器盒蓋；門燈開關(guān)口畫線；貼膽邊海綿通

用預(yù)裝線07-02冷凍腔備料C檢膽；清潔：密封固定座；壓貼冷凍腔蒸發(fā)器通

用07-03壓貼R蒸發(fā)器B清潔箱膽背部；壓貼R蒸發(fā)器、粘帖內(nèi)膽背部膽角海綿通

用07-04裝前頂板、下橫條C裝前頂板：裝下橫條；插感溫導(dǎo)管通

用07-05粘帖小件C檢查前頂板、中蓋板；密封前頂板、中蓋板；回收感溫管加強鋼絲通

用07-06配管、低壓焊接A配管：回收低壓管膠塞：焊接毛細(xì)管(銅銅焊接)、焊接回氣管(鋁鋁焊

接

)通

用07-07密封蒸發(fā)器密封蒸發(fā)器：從皮帶線搬箱體到檢漏線通

用O7-08箱體上線C從檢漏線搬箱體上預(yù)裝線；粘帖上下膽隔離紙；控制箱距；套熱收縮套；粘帖前頂板兩角海綿通

用07-09裝內(nèi)藏導(dǎo)線B密封感濕導(dǎo)管；裝內(nèi)藏導(dǎo)線；密封內(nèi)藏導(dǎo)線通

用07-10貼燈盒、密封燈盆C固定內(nèi)藏導(dǎo)線；貼燈盆；海綿密封燈盒通

用07-11粘帖側(cè)板、裝側(cè)板B檢查側(cè)板：粘帖側(cè)板海綿；裝側(cè)板通

用07-12茅固側(cè)板C緊固左、右側(cè)板和左、右加強鐵通

用07-13修正面c修正面；檢箱通

用07-14線中返修B返修裝配不良箱體；返修內(nèi)膽、側(cè)板外觀缺陷通

用LB生

產(chǎn)

線

平

衡3、工藝流程及作業(yè)要素分解：工序作業(yè)要素：65產(chǎn)品名稱：DR1-16

工序名稱：

鎮(zhèn)預(yù)裝3線時

間

記

錄

表記錄人：胡大剛

時間：2011年3月15日工

序

編號工序名稱分解動作作業(yè)性質(zhì)增值性實測時間平均時間等待時間工序人數(shù)總時間作業(yè)時間備注T1T2T3T4TSXXXXXX輔助動作增道/不增情#DIV/0!#DIV/0#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/O!#DIV/Q!#DIV/O#DIV/O!#DIV/0!#DIV/D!#DIV/0!#DIV/O!#DIV/O#DIV/O!#DIV/O!#DIV/O!#DIV/0!#DIV/O!#DIV/O!#DIV/O!#DIV/O!#DIV/0#DIV/0!#DIV/O!#DIV/0!#DIV/O!#DIV/O!#DIV/0#DIV/0!TOTAL4、

時

間

觀

測

：時間觀測使用的工具：

秒表、夾板、鉛筆、時間記錄表、計算器時間觀測方式：

一般測時法、連續(xù)測時法LB生

產(chǎn)

線

平

衡0產(chǎn)品名稱：

DF1-16工序名稱：

箱

預(yù)

裝

3

線時

間

記

錄

表記錄人：胡大剛時間：

2011年9月15日工序編號工序名稱分

解

動

作作

業(yè)

性

質(zhì)增值性實測時間平均時間等待時間工序人數(shù)總時間作業(yè)時間備注T1T2T3T4T51扎孔扎排氣孔輔助動作必須但不增值18.1217.2319.6219.2518.6318.573.12121.6927.442蒸發(fā)器粘貼取內(nèi)膽套工

裝模且輔助動作必須但不增值3.123.263.564.233.953.623.2616.888.71取蒸發(fā)器輔助動作必須但不增值6.526.757.237.126.956.913.56110.4713.25粘貼蒸發(fā)器有效動作增值16.6917.6817.6518.2516.6917.394.23121.6227.353壓貼壓貼輔助動作必須但不增值20.5620.3621.5621.3220.9820.963.95124.9131.514密封鋁箔密封有效動作增值17.5619.5918.6819.5420.6419.203.25122.4528.40透明膠帶密

封有效動作增值10.5611.5610.169.649.9210.373.68114.0517.77取膽輔助動作必須但不增值3.253.683.153.563.863.503.1516.658.415貼四周每綿斯海綿(條/T)輔助動作必須但不增值0.961.6g1.981.621.571.563.5615.126.48粘貼海綿(條/T)有效動作增值1.722.162.222.262.062.083.B615.947.52TOTAL5、觀測數(shù)據(jù)處理：觀測數(shù)據(jù)處理：

對觀測記錄的結(jié)果進(jìn)行處理，

得出各作業(yè)要素的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間LB生

產(chǎn)

線

平

衡6、繪制生產(chǎn)線平衡圖：生產(chǎn)線平衡圖：LB生

產(chǎn)

線

平

衡68LB生

產(chǎn)

線

平

衡7、

計算目前的平衡率：目前生產(chǎn)線的平衡率為：平衡率=

瓶頸工序時間*人數(shù)=66.7%之(各工序的作業(yè)時間)*1009%69工序代號工

序

名

稱操作單元分析內(nèi)容原

因

確

定

間作業(yè)時間5密封溫控盒蓋貼免水紙

，

安裝溫控盒

,

密

封

溫

控

盒工序太多

，

作業(yè)時間長

，

粘貼不好貼386壓貼蒸發(fā)器貼蒸發(fā)器

，

壓貼

，

貼海

綿

，

裝感溫導(dǎo)管

，

密封工序太多

，

搬運

距

離

遠(yuǎn)3410過箱密封蒸發(fā)器

，

貼前頂板

擋膠海綿

，

搬運搬運距離比較遠(yuǎn)3522貼四角海綿，包

膠

泥貼四角海綿

，

壓貼

，

包

膠泥人的原因

，

女子

包膠泥捏不緊338、

提出改善目標(biāo)及實施方案：改善目標(biāo)：產(chǎn)線平衡率由66.7%提升到80%改善實施方案：

瓶頸工序確定LB生

產(chǎn)

線

平

衡70LB生

產(chǎn)

線

平

衡9、

依據(jù)平衡改善法則、

IE七大手法實施改善：現(xiàn)場觀察及討論改善方案：搬運距離過遠(yuǎn)，操作時間比較長，布局不合理等71710裝前頂板，下橫條26

S/件18

S/件38配管，貼固定座海綿19

SI件9低壓焊接19

S/性10密封蒸發(fā)器，粘貼前頂板海綿，過箱35

S/件1112沾擋為塊上箱，穿熱液綻者裝，密封內(nèi)藏導(dǎo)線31

SJ性1314裝，密封

裝右側(cè)板工序號1115裝左側(cè)板16粘貼右側(cè)作業(yè)內(nèi)容及時間1

、

密

封

蒸

發(fā)

器

；16s2

、

粘

貼

前

頂

板

海

綿

；10s3

、

過

箱；9s1、

固

定擋

泡

塊

；15s2

、

上

箱；8s3

、

補

熱

收

縮

套

。6s17粘貼左側(cè)18緊固右工序調(diào)整工序：2、貼前頂板海綿。移到下工序1、固定擋泡塊。15s簡化為：1、貼白色牛皮紙.6s增加一工序19緊固左側(cè)20修正面21拉拉紙22貼四角海改善手法工序重排工序重排，簡化23吹熱收縮24裝后底板改善前節(jié)拍35s31s25穿線，穿管改善后節(jié)拍25s

28s9、

依據(jù)平衡改善法則、

IE七大手法實施改善：現(xiàn)場觀察及討論改善方案：

運用ECRS等手法對作業(yè)進(jìn)行重排、簡化LB生

產(chǎn)

線

平

衡72LB生

產(chǎn)

線

平

衡9、

依據(jù)平衡改善法則、

IE七大手法實施改善：改善目標(biāo)：

減少不必要的搬運，

同時減少工作量。改善方法：

減少搬運浪費，

動作經(jīng)濟原則，

ECRS現(xiàn)場觀察及討論改善方案：

實施改善改善前改善后73LB生

產(chǎn)

線

平

衡9、

依據(jù)平衡改善法則、

IE七大手法實施改善：改善目標(biāo)：減少搬運距離，

整理現(xiàn)場“5S”減少工序改善方法：七大浪費分析，

ECRS現(xiàn)場觀察及討論改善方案：

實施改善改善后改善前74LB生

產(chǎn)

線

平

衡9、

依據(jù)平衡改善法則、

IE七大手法實施改善：改善目標(biāo)：

減少作業(yè)時間，簡化作業(yè)方法改善方法：

ECRS

,動作經(jīng)濟原則現(xiàn)場觀察及討論改善方案：

實施改善改善后改善前75LB生

產(chǎn)

線

平

衡10、

改善結(jié)果的分析、總結(jié)和評價：改善結(jié)果分析：

測量改善后產(chǎn)線平衡率、產(chǎn)量，將工藝定員、工序明細(xì)等標(biāo)準(zhǔn)化76LB生

產(chǎn)

線

平

衡10、

改善結(jié)果的分析、總結(jié)和評價：改善結(jié)果分析：測量改善后產(chǎn)線平衡率、產(chǎn)量，

將工藝定員、工序明細(xì)等標(biāo)準(zhǔn)化九月，十月日產(chǎn)量柱狀圖對比九月份平均

日產(chǎn)量為590

臺/每天*每班

%日

期十月份平均日產(chǎn)量為732

臺/每天*每班900800(7006005004003002001000o生產(chǎn)產(chǎn)量S○377Homa奧馬

一分廠預(yù)裝組計件人員工藝定員表(11月份)工序號工序名稱重要度定分6

線

生

產(chǎn)新定員定崗裝一線雙裝二線雙裝三線單裝四線單上月份)定人員差額分值1-07-1造重腔備程11018181980-07-2貼補償加熱器115460-07-3玉貼R基發(fā)器115690—07—電蓋板、前頂板下樓11018210-07-5配查LL060一

T

-性

焊

指67801-07-7益體上線1106660-07-8裝內(nèi)蒸導(dǎo)續(xù)1106660-07-3貼燈盒、密封燈鑫110660-07-10出任狀基或置11060-07-11裝例板25122121500-07-12號國側(cè)棲110122121320-07-13裝后底板110660-07-14合底板穿結(jié)L10660一

r

-

1出營110440-07-16份正面110656007-17續(xù)中重修30780-07-18貼拉拉托10660-07-19打熱熔膠120520-07-20收熱收墟套1100-07-2密封封頂紙1106007-2整管貼內(nèi)燕守線115z-12380-07-23壓做異言110o12550-07-24