2023年教練機(jī)行業(yè)市場(chǎng)突圍建議及需求分析報(bào)告_第1頁
2023年教練機(jī)行業(yè)市場(chǎng)突圍建議及需求分析報(bào)告_第2頁
2023年教練機(jī)行業(yè)市場(chǎng)突圍建議及需求分析報(bào)告_第3頁
2023年教練機(jī)行業(yè)市場(chǎng)突圍建議及需求分析報(bào)告_第4頁
2023年教練機(jī)行業(yè)市場(chǎng)突圍建議及需求分析報(bào)告_第5頁
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文檔簡介

1教練機(jī)行業(yè)市場(chǎng)突圍建議及需2 4一、2023-2028年教練機(jī)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問題分析 4(一)、2023-2028年教練機(jī)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 4 5 5 7二、教練機(jī)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)分析 7(一)、中國教練機(jī)市場(chǎng)行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析 7 8(三)、教練機(jī)行業(yè)各因素(PEST)分析 9 9 (六)、教練機(jī)行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 三、教練機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 四、教練機(jī)業(yè)發(fā)展模式分析 五、教練機(jī)行業(yè)(2023-2028)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) (一)、教練機(jī)行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) (二)、教練機(jī)行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 六、關(guān)于“十四五”教練機(jī)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 (一)、教練機(jī)業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 2、大規(guī)模的教練機(jī)業(yè) 七、教練機(jī)業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)分析 (一)、國際政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)教練機(jī)業(yè)的影響 (二)、國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)教練機(jī)業(yè)的影響 (三)、國內(nèi)突出經(jīng)濟(jì)問題對(duì)教練機(jī)業(yè)的影響 八、教練機(jī)行業(yè)多元化趨勢(shì) (三)、新的價(jià)格戰(zhàn)將不可避免 (六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放 3 (十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢(shì) (一)、中國教練機(jī)技術(shù)投資趨勢(shì)分析 十、未來教練機(jī)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 (一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 1、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃 2、渠道人才引進(jìn) 3、內(nèi)部員工競聘 4(一)、2023-2028年教練機(jī)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析練機(jī)業(yè)的市場(chǎng)情緒來控制價(jià)格上漲的速度。在調(diào)控方面,為了穩(wěn)定5潤率約為3%。資源整合將是未來教練機(jī)業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)教67(一)、中國教練機(jī)市場(chǎng)行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析增極大寬泛了其應(yīng)用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為:教練機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應(yīng)商的進(jìn)一步融合推動(dòng),對(duì)產(chǎn)業(yè)源端的升級(jí)重組,產(chǎn)業(yè)流8迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級(jí)和質(zhì)量提升,更進(jìn)一步滿足了教練機(jī)行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原料及服務(wù)生1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務(wù),主要負(fù)責(zé)包括產(chǎn)品2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商,代表中間服務(wù)集成,主要負(fù)責(zé)上游服務(wù)的3.設(shè)計(jì)規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì),主要為整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供4.行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理,代表行業(yè)代理,主要行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費(fèi)者,9生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提體改善;各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優(yōu)良的大政策背三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為教練機(jī)行業(yè)提供源源不斷居民消費(fèi)水平的提高也為為教練機(jī)行業(yè)市場(chǎng)需求提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基計(jì),2022年我國教練機(jī)市場(chǎng)零售規(guī)模將達(dá)到723億元,未來五年通過對(duì)比教練機(jī)行業(yè)屬性和核心服務(wù)模式,可將中國教練機(jī)行業(yè)型教練機(jī)多由企業(yè)主導(dǎo),且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合更為緊密。所以具有更高完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進(jìn)一步健全。以教練機(jī)行業(yè)為機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺(tái),產(chǎn)品和技術(shù)的操作準(zhǔn)則也沒有明確的指導(dǎo)。教練機(jī)行業(yè)空有地方的區(qū)域標(biāo)準(zhǔn),卻沒有財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)政策還不完善,基于市場(chǎng)的激勵(lì)和約束機(jī)制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足,企業(yè)也缺乏教練機(jī)相應(yīng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生(一)、教練機(jī)地域有明顯差異(一)、教練機(jī)行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)六、關(guān)于“十四五”教練機(jī)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、教練機(jī)業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介展的過程。另一個(gè)因素是,教練機(jī)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的中國教練機(jī)行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價(jià)格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的(一)、國際政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)教練機(jī)業(yè)的影響(一)、宏觀機(jī)制升級(jí)前的教練機(jī)服務(wù)模式只能說是處于一種初級(jí)發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)教練機(jī)領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時(shí)間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會(huì)媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺(tái)提供的各種監(jiān)測(cè)功能,可以及時(shí)收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個(gè)系1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對(duì)外輸出價(jià)值當(dāng)教練機(jī)行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營屬性愈來愈強(qiáng),關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時(shí),就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,教練機(jī)更需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái),對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對(duì)外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng),又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識(shí),2、開放平臺(tái),共建生態(tài)教練機(jī)行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺(tái),通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上伴隨著各地教練機(jī)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)生水起,中國教練機(jī)建設(shè)已經(jīng)在地在地域分布上,中國教練機(jī)建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點(diǎn)式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢(shì)。有報(bào)告分析,從國家級(jí)教練機(jī)項(xiàng)目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭,也大力開展教練機(jī)項(xiàng)目建設(shè);廣大西部地體來說,東部發(fā)達(dá)地區(qū)的教練機(jī)產(chǎn)業(yè)相對(duì)來說會(huì)更加成熟一些。但目各級(jí)廠商推動(dòng)下的教練機(jī)建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點(diǎn)就是教練機(jī)的規(guī)劃設(shè)計(jì)中通常所設(shè)計(jì)的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)??吹?當(dāng)教練機(jī)的目標(biāo)拆分與落地時(shí),落實(shí)為比較大概念的行業(yè)應(yīng)用。推動(dòng)這種商業(yè)模式建設(shè)的主要廠商包括國外的廠商,國為了緩解我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力,依據(jù)中央精神,我國應(yīng)該提速教練機(jī)產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認(rèn)證的產(chǎn)品中,選擇社會(huì)需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴(kuò)大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)從而部署下一教練機(jī)行業(yè)市場(chǎng)年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費(fèi)者越來越高的需求,對(duì)教練機(jī)行業(yè)提出的要求也隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入空窗期,教練機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國教練機(jī)經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期,教練機(jī)行業(yè)已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強(qiáng)化和加快品牌建設(shè),建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌教練機(jī)企業(yè)必經(jīng)引入競爭機(jī)制,提高教練機(jī)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)品質(zhì),以此提高教練機(jī)產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個(gè)性化需求,教練機(jī)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,且產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨(dú)斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強(qiáng)與其他行業(yè)的交流,互補(bǔ)行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進(jìn)國家教練機(jī)等行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)析,一方面,要充分考慮目前我國教練機(jī)行業(yè)的總體要求和各企業(yè)教練機(jī)產(chǎn)品自身的特點(diǎn);另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實(shí)事求是的設(shè)計(jì)出既科學(xué)合理又簡便易行的針化的大趨勢(shì),也是基于中國國情的一個(gè)正確選擇。教練機(jī)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是我國未來趨勢(shì)之一,促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安根據(jù)近年來我國教練機(jī)技術(shù)商業(yè)化進(jìn)程及投資現(xiàn)狀,V報(bào)告分析認(rèn)為,2020年教練機(jī)技術(shù)的商業(yè)化程度將進(jìn)一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國教練機(jī)技術(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風(fēng)投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對(duì)于一些希望快速切入教練機(jī)伴隨教練機(jī)技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風(fēng)投機(jī)構(gòu)尋求融資的門檻按投資事項(xiàng)所處輪次來看,2020年我國教練機(jī)技術(shù)投資事件中,大項(xiàng)目招商時(shí)代已經(jīng)過去,產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商正在實(shí)施,新經(jīng)濟(jì)新主要表現(xiàn)為三種形式,即產(chǎn)品售賣、

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