保安近期的個人總結(jié)方案

Word版本，下載可自由編輯保安近期的個人總結(jié)方案不知不覺中，20__年已經(jīng)過去一大半，過去的幾個月，是公司提升企業(yè)平安，服務(wù)平直的一年，值此金秋十月，對之前的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)閱歷，查找不足，以利于在新的一年里揚(yáng)長避短，做出好成果。

在團(tuán)隊工作中，這一段時間讓我學(xué)到了很多，不管是工作上、生活上，我都缺德了肯定的閱歷。保安部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在主管的指示帶領(lǐng)下，與各個部門同事的通力協(xié)作與協(xié)作，穩(wěn)步前進(jìn)，取得了肯定的成果。

自20__年_月下旬正式接手___小區(qū)保安部工作，至今已有數(shù)月。作為小區(qū)保安系統(tǒng)主管，對過去一年中保衛(wèi)工作總結(jié)如下：

__年_月下旬，小區(qū)內(nèi)4#、5#、7#、8#、9#樓相繼交工，保安系統(tǒng)員工大多從外崗劃分過來，只有少數(shù)員工能利用小區(qū)內(nèi)保安這一崗位，所以起初會消失這樣或那樣的問題，一度有的混亂，但經(jīng)過一段時間的磨合，很快便走上正軌。

在這段時間內(nèi)，隊員與裝修人員，隊員與業(yè)主之間產(chǎn)生的誤會，漸漸的小時，并慢慢的變成伴計關(guān)系，小區(qū)內(nèi)一片祥和。

7月初，隨著1#、2#、3#三棟高層和6#樓相繼交工，裝修人員消失井噴式增多，有的外部做廣告人員冒充業(yè)主或裝修人員混進(jìn)小區(qū)，散發(fā)廣告，造成不良影響。后對小區(qū)進(jìn)入人員嚴(yán)格的管理和檢查，杜絕了類似大事，但也產(chǎn)生了一些不良影響，有的業(yè)主對于這種過于嚴(yán)格的管理產(chǎn)生質(zhì)疑，但是，隨著相互之間的認(rèn)知和熟識，獲得了大部分業(yè)主的理解和支持。

這一段時間內(nèi)，已經(jīng)有業(yè)主相繼入住，因咱們小區(qū)為歐式風(fēng)格建筑群，區(qū)內(nèi)道路最窄處不足2.5米，不能承受重型車輛的碾壓，在對于車輛進(jìn)入題上看法很大，至今仍沒有比較穩(wěn)妥的方法，對于這類問題，只能靠隊員之間對尺度的把握。

在這個發(fā)覺問題，解決問題的過程中，獲得了咱們物業(yè)公司其他如客服、修理、保潔等部門的幫助，在此對各部門同事表示感謝。

一、主要工作陳述

1、確保了本小區(qū)保安部門上半年無平安治理事宜，保安部在上半年連續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)平安治理工作的落實，強(qiáng)化日常平安巡查和監(jiān)督管理，做好常常性的平安檢查，確保了上半年無偷盜、消防等平安治理事故，保障了小區(qū)的正常工作和生活秩序。

2、做好本職工作的同時，努力發(fā)揮職能，在做好日常平安治理工作的同時，不定期的對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡查，對各類問題進(jìn)行記錄和匯總，清潔綠化，報告部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改狀況。同時保安部樂觀協(xié)作各相關(guān)部門的工作及品搬運(yùn)等。凡本部門所能及的都出動，權(quán)利予以協(xié)作。

3、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求敬愛，嚴(yán)格依據(jù)保安部人員管理準(zhǔn)則，強(qiáng)化

管理，盡到職責(zé)，定期培訓(xùn)平安工作條例及消防器材使用學(xué)問，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)、著裝、衛(wèi)生等。同時夜班不間斷巡察物業(yè)內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛平安。利用方方面面的努力，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷提升自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，贏得業(yè)主的好評和信任。

4、預(yù)防為主，重點布控，措施到位，消退隱患，將小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)施設(shè)備、

消防器材檢查和維護(hù)，進(jìn)行不斷的完善制度，定期的修理保養(yǎng)方案，使小區(qū)內(nèi)的設(shè)施平安正常運(yùn)行而且延長使用壽命，同時將這些商社分區(qū)管理、檢查，將責(zé)任落實到個人。

二、車輛出入的管理

1、嚴(yán)格依據(jù)車輛管理規(guī)定落實，掌握小區(qū)內(nèi)的車輛，保證小區(qū)的環(huán)境，保持導(dǎo)論通暢，停放井然有序

2、強(qiáng)化保安人的手勢、語言方面的培訓(xùn)

3、為保證業(yè)主車輛的平安，對外來車輛實施登記制度，對帶出的大件物品，依據(jù)出入登記制度嚴(yán)格規(guī)范，要求必需有物業(yè)開具的出門證，查驗后方可放行，在嚴(yán)格細(xì)致的工作下，爭取全年不發(fā)生盜車、丟車大事。

三、下一年度工作方案及管理措施

隨著國人兩大節(jié)日元旦、春節(jié)的接近，對于小區(qū)內(nèi)的防盜、防火作為重點關(guān)注，在隨后的地下車庫接管和運(yùn)行，及來年春季將會有大批的業(yè)主入住，保安部會依據(jù)狀況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，利用今年冬季小區(qū)內(nèi)相對穩(wěn)定，將利用這段時間，對隊員的整體素養(yǎng)及著裝、講話方式處理問題應(yīng)變力量作為整治和提升的重點。

(一)工作目標(biāo)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)感悟和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和部署，完成各項工作目標(biāo)，文明執(zhí)勤，做到熱忱服務(wù)，保障有力的一支保安隊伍

2、做好與公司各部門的各項工作的溝通協(xié)調(diào)工作。

3、抓好公司保安隊伍的建設(shè)，做好聘請、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作，形成良好的聘請、汲取人才培訓(xùn)人才培育人才留住人才的良性循環(huán)機(jī)制

(二)主要工作方案

1、結(jié)合實際狀況，嚴(yán)格掌握進(jìn)入小區(qū)的車輛，對進(jìn)入小區(qū)的外來人員，要嚴(yán)格查詢，確認(rèn)、杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū)，維護(hù)好小區(qū)的平安，制造舒適、放心的居住環(huán)境

2、做好小區(qū)內(nèi)外的巡查工作，特殊是重點部位的檢查，夜間要強(qiáng)化巡邏力度，確保平安。在裝修管理方面，肯定要特殊留意，做好對施工人員、材料進(jìn)出的各項檢查工作。

3、做好消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理的_

4、做好隊伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素養(yǎng)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的保安隊伍，確保公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)行。

5、全面總結(jié)20__年保安工作的不足之處。強(qiáng)化工作記錄，崗位責(zé)任，崗位技能的管理，做到周周培訓(xùn)，充分調(diào)動全體隊員工作的樂觀性和積極性，增加聽從意識，責(zé)任感。

6、在培訓(xùn)方面，做到隊列訓(xùn)練，消防學(xué)問培訓(xùn)，車輛管理及指揮訓(xùn)練，利用訓(xùn)練、講解、學(xué)習(xí)、使全體隊員在思想熟悉和日常工作中，有不同程度的提升，從而增加保安隊的工作力量。在日常工作中引領(lǐng)隊員提升服務(wù)意識，文明執(zhí)勤，禮貌待客。在工作中敬重業(yè)主及相關(guān)人員，教訓(xùn)隊員從心里明白文明所做的工作都是為業(yè)主的滿足。

7、結(jié)合部門的實際狀況，對保安人員的儀表、儀容、理解、禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行定期檢查，提升隊員落實制