【基于Java的宿舍管理系統(tǒng)的實(shí)際與實(shí)現(xiàn)5400字（論文）】

目錄TOC\o"1-3"\h\u236461引言 基于Java的宿舍管理系統(tǒng)的實(shí)際與實(shí)現(xiàn)摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用越來(lái)越明顯，同時(shí)建筑技術(shù)水平及質(zhì)量要求也越來(lái)越高。施工階段質(zhì)量管理是建筑質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中成本控制、進(jìn)度控制等管理的重中之重，質(zhì)量管理及管理狀況的好壞將不僅影響整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成及項(xiàng)目造價(jià)，而且有可能會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。因此必須加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理與管理，采用有效的質(zhì)量管理方法和管理體系來(lái)確保工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求。本文以住宅建筑工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，對(duì)其施工階段情況進(jìn)行分析，找出在住宅建筑工程項(xiàng)目施工階段存在的問(wèn)題，并提出完善住宅建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方案措施，以確保住宅建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，提升住宅質(zhì)量管理水平，確保房屋的安全使用。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；質(zhì)量管理1引言這些年以來(lái),中國(guó)的建筑行業(yè)的快速發(fā)展,生產(chǎn)力得到了極大的改善,提高建設(shè)能力,建設(shè)技術(shù)幾乎與國(guó)際先進(jìn)水平的同時(shí)。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,中國(guó)將繼續(xù)加大對(duì)建筑業(yè)的總量,建筑產(chǎn)品也將面臨升級(jí)的新需求。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量影響著人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全,也影響著項(xiàng)目投資的成敗。因此,在項(xiàng)目管理的諸多方面,最重要的是質(zhì)量管理。在實(shí)際施工的時(shí)候，一定要保證所做的項(xiàng)目不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，不但要對(duì)工人負(fù)責(zé)，也要對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，像那種不合格以及違規(guī)的項(xiàng)目，是根本不行的。項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，完成的質(zhì)量好不好，全看這些環(huán)節(jié)有沒(méi)有做好。所以在項(xiàng)目設(shè)的時(shí)候，怎樣保證各環(huán)節(jié)的項(xiàng)目質(zhì)量，怎么讓自己的項(xiàng)目的品質(zhì)更加好，怎樣可以其他企業(yè)做的更好怎樣讓自己的工人以及項(xiàng)目都可以安全無(wú)憂，都是項(xiàng)目管理者需要認(rèn)真思考的一些問(wèn)題。這篇文章主要是簡(jiǎn)述了施工質(zhì)量管理的作用，接著把現(xiàn)在施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行說(shuō)明,分析存在的問(wèn)題，提供一些改進(jìn)的建議。

2住宅建筑工程工程質(zhì)量管理控制現(xiàn)狀2.1項(xiàng)目質(zhì)量的概念對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中，使用科學(xué)知識(shí)和技術(shù)，合理有效的方法以及相關(guān)工具，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，使項(xiàng)目能夠建設(shè)完成或者比完成的比原先要求的更好。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程一直到項(xiàng)目完成，這中間的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理就屬于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目是需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，使用給予的資源，將任務(wù)一次完成。2.2項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)2.2.1工程項(xiàng)目管理是一種一次性管理項(xiàng)目是獨(dú)立存在的，所以對(duì)于項(xiàng)目的管理需要一次性解決。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，如果問(wèn)題嚴(yán)重，無(wú)法解決，將會(huì)產(chǎn)生很大的損失。因?yàn)轫?xiàng)目完成需要時(shí)間比較久，加之項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)取決于項(xiàng)目管理，因此，必須對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理和檢查，包括項(xiàng)目經(jīng)理、參與人員等。2.2.2工程項(xiàng)目的建設(shè)所需要的時(shí)間會(huì)隨著環(huán)境或者人為的影響雖然延長(zhǎng)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中會(huì)有不同的變化，但是每個(gè)階段又是可以關(guān)聯(lián)起來(lái)的，所以項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)的管理。如對(duì)項(xiàng)目建設(shè)之前，需要實(shí)地考察之后再設(shè)計(jì)圖紙，引進(jìn)投資商等方面的管理。2.2.3工程項(xiàng)目管理是限制力相對(duì)比較高的一種方式工程項(xiàng)目管理具有一次性的特殊性，使管理對(duì)象相對(duì)較固定，工程項(xiàng)目的管理受工程使用材料、工期和完成項(xiàng)目中一些其他要求的影響，這樣以來(lái)，工程項(xiàng)目管理是限制力相對(duì)較高，約束條件對(duì)項(xiàng)目管理的限制較大，對(duì)項(xiàng)目管理者是極大的考驗(yàn)，要求其控制在限制的范圍內(nèi)，也是項(xiàng)目管理的鮮明特點(diǎn)，學(xué)會(huì)合理利用這些條件，并在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)，完成項(xiàng)目的建設(shè)。2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的制定項(xiàng)目管理材料部負(fù)責(zé)整體采購(gòu)、交付和管理。在決定建筑材料的采購(gòu)時(shí)，材料部門必須提前對(duì)材料公司進(jìn)行嚴(yán)格的檢查及篩選，以保證材料的質(zhì)量。對(duì)于建筑材料的采購(gòu)，如果采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)供應(yīng)的材料和設(shè)備因出廠合格證、材料質(zhì)量證明或手冊(cè)等而延誤，由于沒(méi)有編制材料采購(gòu)報(bào)告，材料采購(gòu)報(bào)告的完成被推遲，在項(xiàng)目住宅建筑工程的施工過(guò)程中，材料管理在專門部門進(jìn)行，但實(shí)施必須覆蓋所有部門，通過(guò)定期評(píng)估、詳細(xì)評(píng)估和記錄供應(yīng)商管理結(jié)果來(lái)確保施工材料的質(zhì)量。組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，設(shè)定資格標(biāo)準(zhǔn)，確保選定的公司具有較長(zhǎng)的施工經(jīng)驗(yàn)和在建筑行業(yè)的良好聲譽(yù)。為保證施工質(zhì)量，施工單位和控制單位共同參與施工單位的能力考核。審查后建設(shè)單位參與建設(shè)。同時(shí)，建立了一套與施工實(shí)際相一致的管理制度，包括人員管理制度和工程質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，嚴(yán)格評(píng)價(jià)工程質(zhì)量和工期。并且我們提供相關(guān)的工程服務(wù)。此外，將質(zhì)量控制和質(zhì)量控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，使建設(shè)單位建立質(zhì)量控制和管理體系，對(duì)工程質(zhì)量在施工期間和施工后進(jìn)行有效檢查，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題，供應(yīng)住房，確保高質(zhì)量。2.4項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的制定工程質(zhì)量總承包責(zé)任制:承包商向施工單位交付工程總體質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理交付技術(shù)質(zhì)量月報(bào)，分包商向總承包商交付工程質(zhì)量，分包商交付工程質(zhì)量，對(duì)主要承包商的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；承包商向主承包商報(bào)告。技術(shù)交底制度:我們遵循竣工后保證工程質(zhì)量的原則。技術(shù)部通過(guò)制定嚴(yán)格的施工組織計(jì)劃，引進(jìn)新技術(shù)，制定具體的工藝流程和工作安排，并在施工前的不同階段進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)，對(duì)不正確的技術(shù)措施負(fù)責(zé)。材料采購(gòu)檢驗(yàn)計(jì)劃:鋼筋混凝土材料必須按國(guó)家的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)證，不合格的材料不予接受。引入控制體系:在優(yōu)化施工工藝的過(guò)程中，應(yīng)考慮工藝改進(jìn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)化，不斷學(xué)習(xí)和收集施工管理經(jīng)驗(yàn)，以有效提高整體施工水平，確保施工質(zhì)量。3住宅建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題3.1物料質(zhì)量管理流程不規(guī)范不管在任何時(shí)候，項(xiàng)目施工其流程都是需要按照以下方式進(jìn)行，即：先對(duì)地下結(jié)構(gòu)做出準(zhǔn)確部署，隨之在針對(duì)地上以及各種裝飾上做出必要安排，在這當(dāng)中內(nèi)外建設(shè)也需要按照標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)進(jìn)行，而安裝工程則是貫穿在項(xiàng)目各個(gè)階段。對(duì)于材料選購(gòu)，也是需要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，一旦采用到達(dá)項(xiàng)目施工場(chǎng)地以后，雙方人員對(duì)其做出檢測(cè)，合格后方能使用。銀海龍城建筑項(xiàng)目雖說(shuō)是按照規(guī)定完成采購(gòu)，但是對(duì)于材料檢測(cè)上卻存在著較大的疏漏：材料檢測(cè)其流程不夠標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)了材料發(fā)生異?，F(xiàn)象，一般情況下采取的措施都是比較混亂。針對(duì)這些，不能很好的執(zhí)行流程，相關(guān)人員只是隨意了解一下情況，基本上也就相當(dāng)于走走過(guò)場(chǎng)。出現(xiàn)這些主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)所選擇的合作商都是以往存在合作伙伴，對(duì)他們就質(zhì)量經(jīng)理而言顯得較為放心，這樣也就使得在對(duì)其檢測(cè)時(shí)監(jiān)督不是那么嚴(yán)格。3.2技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、培訓(xùn)、配備等不到位就當(dāng)前這樣一個(gè)有著較強(qiáng)專業(yè)性的行業(yè)來(lái)講，不管在任何時(shí)候都是要配備與之相關(guān)的技術(shù)型人員，這樣以來(lái)最終才能夠保證工程可以在技術(shù)人員指導(dǎo)下順利開(kāi)展，從而避免因?yàn)榧夹g(shù)缺少而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的可能。但是，對(duì)于該項(xiàng)目，其技術(shù)人員明顯有著很大的不足，再者管理人員無(wú)法及時(shí)對(duì)施工人員做出管理，使得他們?cè)谑┕ぎ?dāng)中沒(méi)有較強(qiáng)的自覺(jué)性，且較為隨意。關(guān)于材料使用檢查上也是沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，致使當(dāng)中很多材料達(dá)不到要求就被輕易使用，最后給項(xiàng)目帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)損失。3.3質(zhì)量檢查效率偏低在進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中因?yàn)楣ば蜉^為復(fù)雜，往往都是需要較長(zhǎng)的時(shí)間，如果需要針對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中某一個(gè)環(huán)境在很多時(shí)候都是有多個(gè)部門對(duì)其層層檢測(cè)，以至于使得他們不得不減少對(duì)項(xiàng)目前期的預(yù)防以及中間的控制時(shí)間。再有就是，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)缺乏科學(xué)合理性。住宅建筑工程項(xiàng)目一般都是按照日檢測(cè)以及定期對(duì)其對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)方式來(lái)做出質(zhì)量檢驗(yàn)，所謂的日檢測(cè)實(shí)際上就是相關(guān)檢測(cè)人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量做出隨機(jī)調(diào)查，同時(shí)按照規(guī)定予以記錄，而檢測(cè)的內(nèi)容基本上都是項(xiàng)目工序，使用材料等方面的檢測(cè)，定期檢測(cè)主要是針對(duì)一些較為特殊的環(huán)境，可以說(shuō)按照這種方式做出檢測(cè)最終在很大程度上會(huì)影響到項(xiàng)目整體質(zhì)量。因此，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者需要需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的分析，找出其中不足之處，利用合理的方式給以修正，并做出詳細(xì)記錄。3.4施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不到位在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理中，施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)至關(guān)重要，但在住宅建筑工程項(xiàng)目的施工管理中，施工單位沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確的檢查，直接影響了施工質(zhì)量管理。工程師質(zhì)量保證和現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，可以有效預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)管理事故，有效消除房屋質(zhì)量安全隱患，然而，建筑公司為了降低建筑成本而忽視施工質(zhì)量，這嚴(yán)重限制了建筑工程的安全。

4住宅建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理問(wèn)題對(duì)策4.1組建高效施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，其當(dāng)中最為關(guān)鍵的就是施工人員的參與，而他們也是項(xiàng)目最終的實(shí)施者，是質(zhì)量的保證者。因此，可以這樣理解，人實(shí)際上就是項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終因素。在施工當(dāng)中，要想使得施工人員對(duì)項(xiàng)目抱有深深的責(zé)任該，前提就是要將“質(zhì)量至上”這樣的信條深入到人們心中，也只有這樣才能夠真正發(fā)揮其積極性，放在在施工當(dāng)中因?yàn)橐馔舛a(chǎn)生項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目施工人員其自身素質(zhì)。因?yàn)椴还茉谌魏螘r(shí)候，開(kāi)展項(xiàng)目施工工程當(dāng)中最為直接也是最為關(guān)鍵的因素就是施工作業(yè)人員，所以想要保證質(zhì)量就必須加強(qiáng)對(duì)施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)。4.2建立全面質(zhì)量保證體系前面已經(jīng)分析了住宅建筑工程項(xiàng)目采用直線制組織機(jī)構(gòu)，在工程量較小的項(xiàng)目中能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，而對(duì)于大工程項(xiàng)目則難以實(shí)現(xiàn)良好的質(zhì)量管理，因此應(yīng)該對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，實(shí)行直線職能制組織機(jī)構(gòu)。此組織形式能將整個(gè)職能領(lǐng)域的具體職能細(xì)化，并且將具體的職能分門別類為2類：第一類是總監(jiān)理直接通常全局，只負(fù)責(zé)指揮下屬職能人員的相應(yīng)職責(zé)，制度大的職能標(biāo)準(zhǔn)。而下轄的監(jiān)理人員，在細(xì)化分工每一區(qū)，每一塊，保障該區(qū)該塊的相應(yīng)職能得以最大化的保障；第二類是相關(guān)職能的業(yè)務(wù)人員，這些職能人員只能根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)區(qū)域的職能監(jiān)理人員進(jìn)行建議，如果建議得不到采納，可以直接向總監(jiān)理反應(yīng)，但是對(duì)于下屬的一線操作人員，卻不具備指手畫腳的權(quán)限。4.3實(shí)施崗位質(zhì)量責(zé)任制為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)住宅建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)，提高住宅施工的質(zhì)量，必須嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的追根溯源。崗位責(zé)任制的關(guān)鍵是明確各崗位的具體職責(zé)。這里以總監(jiān)理工程師相關(guān)職能細(xì)則進(jìn)行細(xì)化陳述?？偙O(jiān)理工程師相關(guān)職能體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：總監(jiān)理是相關(guān)職能單位的全權(quán)代表人，其下達(dá)的指令一般都是相關(guān)職能單位和相應(yīng)的合同，以及國(guó)家職能單位的綜合意志的體現(xiàn)。因此總監(jiān)理的監(jiān)管職能權(quán)限，不容任何人質(zhì)疑。總監(jiān)理根據(jù)需要對(duì)相關(guān)下轄管理人員進(jìn)行篩選，以及相應(yīng)的區(qū)域，崗位指派，并會(huì)根據(jù)實(shí)際工程的需要，對(duì)相應(yīng)的職能人員進(jìn)行相應(yīng)的事前培訓(xùn)。因?yàn)橐粋€(gè)人的精力畢竟有限，因此總監(jiān)理就是通過(guò)對(duì)下轄區(qū)域監(jiān)理人人員進(jìn)行具體的責(zé)任指派，來(lái)完成統(tǒng)籌全局，對(duì)全局進(jìn)行監(jiān)理的具體職能。4.4大力落實(shí)質(zhì)量管理監(jiān)督由于影響施工的一個(gè)重要因素是施工人員的工作水平，因此在施工前必須對(duì)施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行全面檢查，以確保施工質(zhì)量，加快建設(shè)項(xiàng)目的施工速度。部署和開(kāi)發(fā)最新的設(shè)備和技術(shù)，以滿足建筑標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率，并加強(qiáng)培訓(xùn)。施工前增加施工勞動(dòng)力，既能保證施工，又能利用新技術(shù)勞動(dòng)力，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步提高施工效率和質(zhì)量，工程師們學(xué)到了更多，他們的設(shè)計(jì)融入了新的設(shè)計(jì)理念來(lái)設(shè)計(jì)滿足人們需求的建筑。5結(jié)論建筑行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，它的質(zhì)量水平不僅關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且與人們的生活息息相關(guān)，直接關(guān)系到生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此，重視建筑行業(yè)的發(fā)展，尤其是其質(zhì)量水平的發(fā)展十分重要。然而，由于房地產(chǎn)行業(yè)近年的火速發(fā)展，以數(shù)量謀發(fā)展的模式迅速蔓延，許多建筑企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，贏得商機(jī)加速了建筑的完工期，忽略了項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理。本文以住宅建筑工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，就該公司的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理過(guò)程存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討和分析，當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)房屋的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量提出的標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越細(xì)致，越來(lái)越嚴(yán)苛，對(duì)此，企業(yè)要維系生存，就求發(fā)展就必須重視項(xiàng)目的質(zhì)量。只有建立完善的科學(xué)質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理成效顯著，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量水平的拔高，企業(yè)才能得到市場(chǎng)的青睞。

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