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品質(zhì)目標(biāo)與計(jì)劃制定檢討方案編制：ZQ11/12/20231制定目標(biāo)與計(jì)劃的必要性公司已經(jīng)導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理的體系試行，品質(zhì)作為公司十分重要的一環(huán)已因各方面的不完善存在多處漏動(dòng)，以致成為當(dāng)前束縛公司進(jìn)一步發(fā)展的最大瓶頸，沒有訂立目標(biāo)，各部門各自為政，沒有壓力，沒有責(zé)任，為及時(shí)改變現(xiàn)況，步入良性發(fā)展提升，制定目標(biāo)與計(jì)劃并執(zhí)行已刻不容緩?。。?！11/12/20232目標(biāo)和前景當(dāng)前制程作為品管最重要的一環(huán)，也是品質(zhì)不良率最高的一環(huán)，故首要應(yīng)降低制程的不良率。如能控制制程不良率在合理范圍則公司的利潤(rùn)將相當(dāng)保有。制程每降低1個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)可提升1個(gè)百分點(diǎn)，則公司在各個(gè)方面可以有更大原作為。我們提出分階段性逐步降低制程不良率完全是可行的，并且目前各個(gè)制程的主管真正擔(dān)當(dāng)起來，用心改善，初期可快速的看見成效！當(dāng)我們穩(wěn)步在成長(zhǎng)的時(shí)候會(huì)帶動(dòng)進(jìn)度步入良性---訂單穩(wěn)定，重復(fù)下單日漸增多-----員工作業(yè)日趨熟練，收入增加，穩(wěn)定性加強(qiáng)-----品質(zhì)也趨向穩(wěn)定-----主管亦日漸輕松，皆大歡喜！??！11/12/20233目前的形勢(shì)目前制程不良率集中在產(chǎn)品的成型與砂補(bǔ)作業(yè)，故此兩個(gè)重要缺點(diǎn)是程作為首要改善的環(huán)節(jié)。品管課根據(jù)今年度所設(shè)立的定點(diǎn)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)提報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)況有一個(gè)基本了解。11/12/202342005年9月份制程不良率柏拉圖11/12/202352005年1月----9月出貨退貨柏拉圖11/12/202362005年1月---9月出退貨統(tǒng)計(jì)表11/12/20237統(tǒng)計(jì)分析------訂立公司品質(zhì)目標(biāo)公司進(jìn)料不良月漏檢率<1%

公司月制程不良率<7%各類產(chǎn)品總報(bào)廢率<0.01%班組之間退修率<3%總退貨率<0.02%

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