張慧敏維護(hù)黨的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部的第一關(guān)

張慧敏維護(hù)黨的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部的第一關(guān)

早上7點30分，還有一小時。張慧敏已經(jīng)到辦公室了。他花了這個時間處理了很多厚材料。這是2001年他從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后形成的一個工作習(xí)慣。對他來說,在辦公室能夠安靜地工作也只有這一個小時。在上班時間里,除了外出辦事或開會,他辦公室的門都是開著的,來訪、來電,幾乎沒有停過。走進(jìn)張慧敏的辦公室,細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn),墻上貼著一張“2009年全國五一勞動獎?wù)芦@得者合影”的照片,照片上他坐在第一排右邊的第一個位置上。這是對他多年來所從事工會工作的一種肯定。照片不大,貼的位置也不顯眼,人們很容易把它忽略。從軍26年,他知道,上級的肯定和授予的榮譽,是對一個軍人最大的褒獎。他珍惜所獲得的一切榮譽,并且以此鞭策自己,繼續(xù)將軍人作風(fēng)在工會工作中延續(xù)下去,影響身邊的同行,“軍人看重榮譽,但這榮譽絕對是實打?qū)嵉?容不得半點虛假?！?013年7月,他剛被評為“北京市優(yōu)秀思想政治工作者”。在張慧敏看來,他雖然離開了部隊,但是他一直都是作為一名軍人在戰(zhàn)斗,工會就是他轉(zhuǎn)業(yè)后開辟的新“戰(zhàn)場”?！霸谶@個崗位上,上要對得起通州的工運事業(yè),下要對得起職工群眾?！边@是他對下屬講的最多的一句話。而且,他一直都是這樣做的。多年來,在他的帶領(lǐng)和全程參與下,通州區(qū)的建會、素質(zhì)建設(shè)工程、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系等一系列工會工作一直處于北京市的領(lǐng)先地位。是戰(zhàn)爭而戰(zhàn),是待命狀態(tài),是熱情所感染1974年,17歲的張慧敏就參軍了。那個特殊的年代,參軍是一件很光榮的事兒。進(jìn)入部隊后,憑著出色的能力,張慧敏先后擔(dān)任過排長、連政治指導(dǎo)員、營教導(dǎo)員、師機(jī)關(guān)處長和團(tuán)政委等職務(wù)。26年的軍旅生涯,軍營把他從一個懵懂的少年鍛煉成一名擁有堅強(qiáng)的意志、忠誠的品格和極強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力的合格軍人。而他也有過遺憾,“軍人的天職就是保家衛(wèi)國,當(dāng)時血書都寫好了,但是沒上成戰(zhàn)場”。多年后,談到當(dāng)年的情形,張慧敏的臉上仍透露出幾分遺憾。1979年,在云南邊境的上空布滿了戰(zhàn)爭的烏云,為維護(hù)祖國的主權(quán)和領(lǐng)土完整,中國決定進(jìn)行自衛(wèi)反擊。張慧敏所在部隊也緊鑼密鼓地開展備戰(zhàn)工作。他回憶說:“參軍以來,我第一次聞到了硝煙的味道,并且做好準(zhǔn)備,去經(jīng)歷生死的考驗。”火藥味使人緊張的同時,也點燃了一個年輕軍人的愛國熱情。得知可能要上戰(zhàn)場后,張慧敏內(nèi)心被深深的愛國情感所感染,“我們熱愛和平,但是我們不怕戰(zhàn)爭,不怕流血犧牲?！焙湍贻p的戰(zhàn)友一樣,張慧敏咬破了手指,寫下了“誓死捍衛(wèi)祖國尊嚴(yán)”的血書。隨后,張慧敏就隨部隊投入了戰(zhàn)前訓(xùn)練,“我們是坦克兵,訓(xùn)練的是在復(fù)雜的地形環(huán)境下如何射擊、駕駛、排雷、掃雷,也訓(xùn)練負(fù)傷之后如何包扎、骨頭怎么固定、傷口怎么止血、如何戴防毒面具等?！碑?dāng)時,由于戰(zhàn)場地形不利于坦克兵參戰(zhàn)等原因,張慧敏所在的部隊沒有奔赴前線,而是始終處于一種待命狀態(tài)。隨著中國軍隊以摧枯拉朽之勢快速推進(jìn),戰(zhàn)事很快就結(jié)束了。雖然和戰(zhàn)爭擦肩而過,但是,三個月的實戰(zhàn)訓(xùn)練,張慧敏實際上在戰(zhàn)場外親歷了一場戰(zhàn)爭。這次經(jīng)歷,不但鍛煉了他的膽識和意志,而且鍛煉了的組織協(xié)調(diào)能力。多年后,在工會這塊新陣地上,他的能力等到了印證。第一次去韓資公司的“歷史性”2001年,轉(zhuǎn)業(yè)后的張慧敏被安排到北京市通州區(qū)總工會工作,負(fù)責(zé)抓企業(yè)建會工作。當(dāng)時,通州區(qū)各基層單位建會工作尚處于起步的階段。在此之前,通州區(qū)整體的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以國有集體企業(yè)為主,工會工作的開展還是計劃經(jīng)濟(jì)時代的模式。2001年后,隨著經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深入,“民進(jìn)國退”也成為通州區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的一種態(tài)勢。此時,工會建會工作也隨之變得困難起來。剛開始接觸工會工作時,張慧敏還是一個“門外漢”,通過幾年的摸索,他已將自己豐富的部隊管理工作經(jīng)驗融入到工會工作中?！肮ぷ饔袟l理,思路清晰,目標(biāo)明確,層次分明”是通州區(qū)總工會同事們對張慧敏的工作評價。多年來,張慧敏都是親自帶著下屬到各單位跑建會工作,“我曾一度把這些需要建會的單位看作一個個山頭,我們自己則是去占領(lǐng)這些山頭的戰(zhàn)士?！苯衲?通州區(qū)符合建會的企業(yè)建會率已經(jīng)超過了98%,在北京各個區(qū)縣中處于領(lǐng)先地位?！爱?dāng)初,讓外資企業(yè)建立工會組織是一件很困難的事兒?！边@是絕大多數(shù)工會工作者都經(jīng)歷過的。曾經(jīng),在張慧敏的眼里,韓資企業(yè)對建會是不理解的。2006年,在通州有一家韓資企業(yè),旗下有員工1000多人,是韓資在通州區(qū)的龍頭企業(yè)。張慧敏帶領(lǐng)工作人員與其接觸商議建會時,遭到拒絕。這樣一來其他的韓資企業(yè)對建會也持觀望態(tài)度。面對工作突然陷入僵局,張慧敏意識到,如果不拿下這座“山頭”,整個防線就無法攻破。張慧敏記得,第二次前往這家韓資公司商談建會工作時,見到的是該公司的一位中層領(lǐng)導(dǎo),他直接告訴張慧敏,目前還沒想過要建立工會。當(dāng)張慧敏第三次前去的時候,直接被門衛(wèi)攔住。“最后,我們改變了策略,讓該企業(yè)所在的工業(yè)區(qū)的工會盯著,等到韓方高層一來就通知區(qū)總工會,我們再一起過去。”在往后的時間里,張慧敏已經(jīng)記不清多少次,拿著《工會法》前往該公司了,“每次,我們都是將《工會法》的具體條文一條條給他們解釋?！睆埢勖粽f,那時候就一個想法:一定要把它拿下來?！拔覀冋f,中國的工會扮演的是一手拖兩家的角色,既考慮企業(yè)的利益,也維護(hù)工人的利益,我們的根本目的是讓企業(yè)和職工雙贏?！苯K于,2009年,在張慧敏的努力和堅持下,這家韓國公司的領(lǐng)導(dǎo)層開始松動了。這時,張慧敏想一個事例,當(dāng)時,號稱“全球都不建立工會”的沃爾瑪投資有限公司,在全總出面調(diào)解的情況下,終于同意建會。于是,張慧敏請求北京市總工會的支持,最后,在市總的協(xié)調(diào)下,韓方同意建立工會。至此,離張慧敏第一次去這家韓資公司已經(jīng)過了三年?！半m然這場戰(zhàn)役打得很漫長、很艱苦,但是最終還是勝了,拿下主要的‘山頭’整個防線就不攻自破了?！惫?此后通州區(qū)所有的韓資企業(yè)都建立了工會。培訓(xùn),不斷提高2008年北京奧運會和殘奧會期間,通州區(qū)總工會組織了上萬人次的職工文明拉拉隊參與服務(wù)。令人稱贊的是,整個組織工作嚴(yán)密細(xì)致、協(xié)調(diào)順暢,沒有發(fā)生哪怕是最小的一起傷害事故。為此,通州區(qū)職工拉拉隊被奧組委評為甲級隊一等獎,被通州區(qū)評為精神文明建設(shè)創(chuàng)新獎。他們的代表,還在奧組委志愿者工作會、中央文明辦、全國總工會、北京市總工會進(jìn)行經(jīng)驗介紹。而擔(dān)任總指揮之一的正是張慧敏。五年后,張慧敏對那些數(shù)字依然記憶猶新:組織拉拉隊員培訓(xùn)82場次,培訓(xùn)人數(shù)1.2萬人次。拉拉隊參與奧運會、殘奧會服務(wù)總場次28場次,拉拉隊員19150人……這種記憶力來自他26年的部隊管理經(jīng)驗,“在部隊,一個細(xì)節(jié)性的錯誤都可能會帶來致命的后果,所以一個小數(shù)點都不能錯?！北荣惼陂g,張慧敏每天都需要將3000多名拉拉隊隊員從通州送到各個服務(wù)場地。張慧敏采取層級管理制,將隊員分成若干組,他盯著組長,組長盯著組員。早上,張慧敏是第一個到達(dá)場館的人,哪個組的組員來齊了就進(jìn)場。每天四場的比賽,當(dāng)人們欣賞賽事的時候,他兩眼盯著的卻是這些拉拉隊員。從場館出來后,還要再一次查點人數(shù),哪組組員齊了就回去。因此,每次回來,張慧敏都是最后一個擠上地鐵的,到家的時候已經(jīng)凌晨三點多。那年,他已經(jīng)53歲了?！昂苄量?但是親身參與了國家的盛會,還是很開心的?！睆埢勖舯硎灸転閲易鲐暙I(xiàn)是他一生的愿望。2009年,北京市總工會和通州區(qū)委直接推薦張慧敏