《刷新》讀后感1000字

《刷新》讀后感1000字

《刷新》是講述了微軟公司的變革轉(zhuǎn)型之路，其中將他遭遇的困擾，選擇的方向都將了出來，引發(fā)了讀者對(duì)自己的思考。下面是小編帶來的《刷新》讀后感1000字，快來看一看吧。

《刷新》一書是微軟的CEO薩提亞·納德拉回想他帶領(lǐng)微軟走過的變革轉(zhuǎn)型之路，將他的困擾、思考、探索、方向和辦法都毫不保存地托出。

一、思考

微軟能夠持續(xù)（1997-20XX年）位居全球排名前五大公司，這種穩(wěn)定非常難得。讀完本書不僅引發(fā)了我對(duì)公司的思考，更引發(fā)了我對(duì)本身的思考。

第三任CEO薩提亞帶領(lǐng)團(tuán)體走出困境、重新崛起，通過“刷新”三年內(nèi)讓公司市值翻番。歸因于：

（一）選擇對(duì)的的戰(zhàn)略賽道

微軟的重新崛起取決于薩提亞帶領(lǐng)團(tuán)體在過去優(yōu)勢(shì)的位置上選擇了全新的賽道。微軟過去PC業(yè)務(wù)停滯不前，痛失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，讓微軟的增加乏力，薩提亞率先在云業(yè)務(wù)上扳回了一局有所作為。薩提亞在微軟工作了25年，他和他的團(tuán)體以不凡的眼光和格局以及足夠洞察力和前瞻能力，通過對(duì)認(rèn)知盈余、富足時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能沖擊下的世界進(jìn)行充足分析，鎖定布局在：混合現(xiàn)實(shí)、人工智能、量子計(jì)算。薩提亞認(rèn)為將來混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)的發(fā)展或許能夠讓我們親身感受到現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并不能呈現(xiàn)的更加超越時(shí)空的世界，我們的認(rèn)知能力和理解別人的能力將因此大為變化；薩提亞認(rèn)為人工智能應(yīng)當(dāng)把圖型識(shí)別，傳感器以及認(rèn)知和對(duì)自然語言的掌握當(dāng)作最重要的領(lǐng)域，如何讓人工智能含有自我學(xué)習(xí)能力是將來人工智能獲得質(zhì)的突破的核心點(diǎn)；而要獲得以上兩個(gè)領(lǐng)域的突破，就必須有很強(qiáng)的計(jì)算機(jī)算力，因此量子計(jì)算將成為將來社會(huì)的重要算力驅(qū)動(dòng)力，量子計(jì)算是摩爾定律的延續(xù)，是計(jì)算技術(shù)的全新革命?，F(xiàn)在來看，微軟的布局和成就是斐然的。

（二）建立信任

領(lǐng)英首席執(zhí)行官杰夫·韋納：“在時(shí)間的流逝中保持一致就是信任?！彼_提亞提出：同理心+共同的價(jià)值觀+安全可靠=信任。

1、同理心

薩提亞用最淺顯的例子闡明“同理心”。薩提亞在26年前加入微軟面試，當(dāng)時(shí)他的面試經(jīng)理問薩提亞，如果你在路上看到一種小孩在哭，你會(huì)做什么？薩提亞說我會(huì)叫警察。經(jīng)理跟薩提亞說你是一種需要培養(yǎng)同理心的人，在路上看到一種小孩哭，你應(yīng)當(dāng)做的第一件事是把他抱起來。這個(gè)例子最容易淺顯地理解同理心。

在讀書過程中我從字里行間體驗(yàn)著薩提亞所說的“同理心”，不停的去思考身為一種管理者的視角和心態(tài)。經(jīng)理要有高規(guī)定，但同時(shí)也要有同理心，懂得如何激勵(lì)員工埋頭苦干、努力工作，但員工也有權(quán)利規(guī)定承當(dāng)更大的責(zé)任和得到更高的承認(rèn)。這之間必須達(dá)成平衡。

從個(gè)人而言，如果你能夠深刻地體會(huì)無常，那么你會(huì)獲得更多的寧靜，你不會(huì)由于人生中的起起落落而反映過于激烈。而只有到那時(shí)，你才干對(duì)周邊的事物產(chǎn)生深深的同理心和慈悲心。

2、共同的價(jià)值觀

機(jī)構(gòu)建設(shè)都源于清晰的、既能自上而下也能自下而上推動(dòng)進(jìn)步的愿景與文化。薩提亞接手的微軟當(dāng)時(shí)被整個(gè)業(yè)界看作是年邁僵化傲慢的一種商業(yè)帝國(guó)，他著手的最重要的工作就是從文化重塑微軟。他說我們必須重新找到我們的公司文化，我們必須開始一場(chǎng)文化的變革，這個(gè)文化的變革需要全部員工一起來實(shí)現(xiàn)。于是他重新修改和書寫了微軟的使命——賦能全球每一人，讓每一組織成就不凡。最重要的已經(jīng)不再是產(chǎn)品和技術(shù)，而是產(chǎn)品和技術(shù)能夠協(xié)助顧客?！百x能”變成了非常強(qiáng)大的一種詞語，這種變化帶來的是整個(gè)公司在全球文化力的深度變革。這種變革帶來的首先就是從過去的這種無所不知的文化要變化無所不學(xué)的文化。擁有全球十萬員工，非常成熟的一家商業(yè)公司開始重新審視自己，重新為公司定位，重新開始把進(jìn)化和變革的思想注入到每一種產(chǎn)品和每一種員工，這是薩提亞這4年里做得最成功的事。

不僅如此，薩提亞重新定義領(lǐng)導(dǎo)力。薩提亞在書中分享了如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重塑領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。首先，給團(tuán)體一種清晰的工作目的，做清晰的決策，勇于擔(dān)當(dāng)，在困難面前要堅(jiān)定，敢做決策；另首先，要把團(tuán)體賦能作為領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素，一種不能賦能團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者是完全不稱職的；再次，他認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)更加開放公開地激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，在面對(duì)不擬定性和威脅時(shí)要充滿激情，這是獲得領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)境的重要因素；第四，要讓每個(gè)人的比較優(yōu)勢(shì)最大化，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能激發(fā)組員的最大優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)者是失敗的；第五，和團(tuán)體一起謀求達(dá)成目的的辦法，用成果說話，這意味著不僅僅需要領(lǐng)導(dǎo)者有帶動(dòng)力，并且他還必須推動(dòng)團(tuán)體的創(chuàng)新隨時(shí)發(fā)生；第六、協(xié)助團(tuán)體組員找到長(zhǎng)久目的與短期欲望達(dá)成之間的平衡；第七，不要簡(jiǎn)樸相信顧客，要超越顧客去想，但是又不能超越顧客太多。最后，領(lǐng)導(dǎo)者要有洞見，又要理解自己。亞馬遜貝佐斯說過善良比聰穎更重要。由于智力水平是天生的，而善良其實(shí)是一種選擇。善良比聰穎更難得。

二、我的感悟

1、對(duì)于刷新的認(rèn)識(shí)

刷新，是當(dāng)代人習(xí)覺得常的一種小動(dòng)作：當(dāng)電腦運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢造成網(wǎng)頁處在加載狀態(tài)，點(diǎn)擊一下鼠標(biāo)刷新頁面，屏幕上就會(huì)顯現(xiàn)出全新而完整的內(nèi)容。刷新，意味著進(jìn)展緩慢甚至停滯時(shí)，需要變化；這個(gè)動(dòng)作是溫和的，刷新之后仍然會(huì)保存原先的大部分內(nèi)容，同時(shí)又得到了新的進(jìn)展。因此刷新代表著一次有目的、有針對(duì)性的調(diào)節(jié)，它不是一次推翻一切重建秩序的革命，由于后者會(huì)使整個(gè)公司由于人心惶惶而失去變化的力量。

微軟在薩提亞上任后這幾年內(nèi)獲得成功，在于把握好尺度。薩提亞最重要的工作就是從文化重塑微軟，上下達(dá)成共識(shí)，彼此信任。對(duì)刷新深有感觸，也是由于自己身處一種變革的環(huán)境，公司在轉(zhuǎn)型過程中，終究什么是重要的，什么是根本的。從何處著眼。該書予以一種參考的界面。

于任何一種個(gè)人而言，刷新也是必須的，只有不停的去刷新自己的知識(shí)構(gòu)造，不停的去適應(yīng)世界的變化和發(fā)展，才干夠跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。如何培養(yǎng)求知欲，建立進(jìn)化型思維，理應(yīng)是當(dāng)今最為看重的價(jià)值。薩提亞提及：“在職場(chǎng)中，我們需要投入終身學(xué)習(xí)，關(guān)注那些增進(jìn)云計(jì)算技能的項(xiàng)目和投資，成為更適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的勞動(dòng)力?！币环N領(lǐng)導(dǎo)者的刷新更加重要，由于他必須洞悉將來，予以團(tuán)體明確的信息。

《刷新》來的正是時(shí)候，始終想找到一種詞語來對(duì)近期學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，重復(fù)掂量后覺得刷新最恰當(dāng)。30天的集訓(xùn)刷新原有的思維、原有的知識(shí)面，當(dāng)我們還在為監(jiān)督與服務(wù)孰高孰低思考時(shí)，我在微軟看見成為業(yè)務(wù)伙伴的財(cái)務(wù)真正模式，從而從一種更高的視角去看待財(cái)務(wù)，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，擁有同理心，更加好的理解業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)。

2、觀賞薩提亞的人文思維

從《必然》到《刷新》，科技的冰冷最后需要人文關(guān)心來詮釋。

薩提亞說“我為什么存在，我們的機(jī)構(gòu)為什么存在，跨國(guó)公司在這個(gè)世界上的角色是什么，數(shù)字技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的角色是什么，特別是在當(dāng)今把科技作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增加的一種核心因素的時(shí)候。”他說，真正的商業(yè)成功，不能僅僅是為自己的核心支持者發(fā)明利益，還要發(fā)明更廣泛的利益，造福于更廣闊的社區(qū)。堅(jiān)守永恒的價(jià)值觀，隱私，安全，言論自由，機(jī)會(huì)，多元化和包容性。

薩提亞和他的團(tuán)體是帶著真情實(shí)感和藹意的靈魂寫進(jìn)每次研發(fā)的技術(shù)中，演變到現(xiàn)在的智能科技與數(shù)字生活的完美結(jié)合，讓普羅大眾體驗(yàn)到科技力量與美妙生活密不可分。他總能理智地站在別人或全局角度看問題思考分析問題，他說，為世界每個(gè)人，不分國(guó)界膚色，以服務(wù)的姿態(tài)、豁達(dá)的心來解決一切有關(guān)關(guān)系，其視角顯然已站在世界屋脊頂峰，他不只追求對(duì)技術(shù)的人性化，其情感情懷甚至比我們普通