201x年手術(shù)室工作總結(jié)

2014年度手術(shù)室工作總結(jié)

內(nèi)容4

工作亮點123困難？問題？2015年工作重點如何進(jìn)行整改優(yōu)質(zhì)護(hù)理規(guī)范管理工作模式排班模式

規(guī)范化管理作風(fēng)民主、寬宏待人公開和公正創(chuàng)造嚴(yán)寬結(jié)合的環(huán)境注重護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高重視護(hù)理質(zhì)量管理不陷于瑣碎事務(wù)制定切實可行的護(hù)理工作計劃勤于管理及時完成各種記錄返回工作模式負(fù)責(zé)各類介入手術(shù)上臺配合負(fù)責(zé)巡回配合.負(fù)責(zé)接送病人、與供應(yīng)室及洗衣房交接NNN排班模式

彈性排班

人性化

排班時間時間不固定

排班根據(jù)手術(shù)量外請專家及急癥較多介入手術(shù)室護(hù)士1嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度2時刻注意保持無菌觀念3患者的安全問題4認(rèn)真嚴(yán)格物品，器械掌握手術(shù)步驟，配合好醫(yī)生的每臺手術(shù)手術(shù)配合白內(nèi)障玻切手術(shù)準(zhǔn)分子兩個手術(shù)間進(jìn)行手術(shù)人員及器械的合理安排與配合汪院長可獨立進(jìn)行手術(shù)，已結(jié)束了外請專家的時代飛秒激光做手術(shù)瓣協(xié)助醫(yī)生為手術(shù)安全把關(guān)手術(shù)配合完整工作筆記積極主動地配合簡單的手術(shù)配合手術(shù)器械用物的準(zhǔn)備工作態(tài)度積極參加科室組織的各理論知識學(xué)習(xí)

思想道德參加護(hù)理部組織的各項學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)熱愛醫(yī)院，熱愛科室參加科室集體活動，同心同德以病人為中心加班加點，不計較個人得失。攜手相牽，一路同行！患者安全術(shù)前核對：病區(qū)，床號，姓名，住院號，性別，手術(shù)名稱，手術(shù)眼別等嚴(yán)格實行雙向核對術(shù)中植入物品的嚴(yán)格核對，確保植入物正確、安全。術(shù)后妥善送出手術(shù)室

多科室醫(yī)護(hù)配合全面提升提升便于溝通手術(shù)醫(yī)生的習(xí)慣

武器認(rèn)同感武器知彼知己百戰(zhàn)不殆齊心齊行共商共贏收獲成就感積少成多厚積薄發(fā)收獲收益知識積累醫(yī)護(hù)認(rèn)同總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)注重心理健康的維護(hù)Subtitle勞逸結(jié)合心理調(diào)試舒適運動2014白內(nèi)障1269人青光眼80人準(zhǔn)分子1030人其他外眼919總計3298護(hù)理差錯1滿意度92.99%工作量困難？問題？護(hù)士醫(yī)生其他工作責(zé)任心不強心態(tài)不好易抱怨隨時休病假手術(shù)安排隨意，經(jīng)常未按要求提前通知術(shù)中情緒不穩(wěn)定

相關(guān)部門解決問題周期長或根本不解決困難？問題？工作流程工作方法