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文檔簡介

二零一零年八月如何做一個合格的投行項目負責人——兼論高效團隊建設投資銀行事業(yè)部張劍軍目錄第一部分素質與能力第二部分職責與分工第三部分溝通與協(xié)調第四部分如何提高現(xiàn)場工作效率2合格項目負責人應具備的基本素質

◆智力特征：智慧◆個性特征：陽光、開朗、進取◆任務特征：追求、堅持、創(chuàng)新◆社會特征：合作精神，社交能力◆價值特征：誠實、正直、義氣第一部分素質與能力

34合格項目負責人應具備的基本素質——盜亦有道

跖（zhi）之徒問于跖曰：“盜亦有道乎？”跖曰：“夫妄意室中之藏，圣也（初步盡職調查之“判斷”，這就是高明）；入先，勇也（親赴一線，吃苦在前）；出后，義也（工作成功，享樂在后）；知可否，智也（重大問題的判斷力與決策，大事不糊涂，這是大智慧）；分均，仁也（項目完成后，使各得其所，保證下次通力合作）?！钡谝徊糠炙刭|與能力

5合格項目負責人應具備的基本素質之“專業(yè)能力”

◆綜合型人才

1、技術層面（財務、法律、業(yè)務、文字水平、電腦操作、盡職調查經(jīng)驗與技巧、文件制作），沒有或較少短板

2、溝通層面（項目組之間、與發(fā)行人、與其他中介、與公司內部、與監(jiān)管部門）◆兜底工作——關鍵時候能夠頂上◆復核與提升：材料復核與修改，提升文件水平第一部分素質與能力

6合格項目負責人應具備的基本素質之“職業(yè)道德”

◆成功感和自我價值的實現(xiàn)，切忌自我膨脹◆對法律要有敬畏之心◆對自己的羽毛要有珍惜之意◆對世界要有感恩之情，知福惜福，杜絕過重貪念

◆一榮俱榮，一損俱損第一部分素質與能力

7合格項目負責人應具備的基本素質之“敬業(yè)精神”

◆重任在肩，如履薄冰◆高度的責任感與使命感◆追求完美與重要性原則◆“加班”、工作效率與工作方式

◆健康、家庭與項目第一部分素質與能力

8合格項目負責人主要職責

◆統(tǒng)籌與協(xié)調

工作進度把控問題解決方案項目組分工內部協(xié)調與外部協(xié)調◆復核與統(tǒng)稿

復核工作底稿——風險控制文字統(tǒng)稿——材料質量提升第二部分職責與分工

9合格項目負責人主要職責

◆指導與相互學習師傅帶徒弟——經(jīng)驗傳授與共享相互學習——創(chuàng)新理念與方法第二部分職責與分工

10合格項目負責人主要職責——合理分工

◆宏觀與微觀不同層級都應有宏觀意識，不僅“埋頭苦干”，還應“仰望星空”，每個人都應從項目負責人的角度看問題、思考問題、解

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