某醫(yī)院在崗員工薪酬總額績效獎金結(jié)構(gòu)績效方案

第一章總則本方案適用于某某醫(yī)院(以下簡稱醫(yī)院)的全體正式在崗員工。適合醫(yī)院發(fā)展的要求，激發(fā)員工活力，使員工能夠第四條薪酬體系和本次薪酬設(shè)計的內(nèi)容：除了特殊人才、特聘人員實(shí)施協(xié)議工資制外，地壇醫(yī)院的其他員工工資都屬于崗位績第五條基本原則：(五)適合性原則：員工薪酬的水平要與行業(yè)及醫(yī)院自身的特點(diǎn)相適合。第二章薪酬總額的確定第七條地壇醫(yī)院通過建立工效掛鉤機(jī)制，對薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬總額不能超過醫(yī)療收入的%。第八條人事科應(yīng)根據(jù)本年度的醫(yī)療收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計劃，對各職系中各職等和薪檔的工資進(jìn)行調(diào)整和確定。并通過對下一年度第九條薪酬預(yù)算經(jīng)地壇醫(yī)院薪酬考核委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十條獎金總額的確定第三章績效獎金結(jié)構(gòu)理職系包括中層正職、中層副職兩個細(xì)分職系(見附件一)。將同一職系中不同的崗位分為不同的職等(A、B、C、D、E、F等),代表崗位由高到低的相對價值差異(見附件二),人事科根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職等提出(三)為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工空間，每個職層從低到高均分為六個薪級，形成醫(yī)院的工資體系(見附件三)。第十三條績效獎金的確定：結(jié)合地壇醫(yī)院人力資源成本的承受能力和崗位相對價值基薪，在結(jié)合崗位的崗位系數(shù)(見附件三)確定各職等績效獎金基數(shù)。計算公式3-1：各崗位績效獎金基數(shù)=地壇醫(yī)院崗位基薪×崗位系數(shù)×12各崗位的績效獎金基數(shù)根據(jù)地壇醫(yī)院人力資源成本的承受能力和崗位相對價值測算得出(見附件五),一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個年度內(nèi)不予調(diào)整。季度績效獎金基數(shù)=崗位績效獎金基數(shù)×季度績效獎金總額比例÷4年度績效獎金基數(shù)=崗位績效獎金基數(shù)×年度績效獎金比例表3-1：各職系季度績效獎金和年終績效獎金比例一覽表季度績效獎金總額所占比例年終績效獎金所占比例年度獎金總額比例中層正職中層副職醫(yī)務(wù)職系醫(yī)技職系藥學(xué)職系護(hù)理職系醫(yī)務(wù)管理職系財務(wù)職系行政職系后勤職系績效獎金實(shí)際所得額是季度績效獎金基數(shù)、年度績效獎金基數(shù)基礎(chǔ)上，結(jié)合員工通過計算公式3-2：季度績效獎金實(shí)際所得額=季度績效獎金基數(shù)×(部門季度考核得分/100)計算公式3-3：年度績效獎金實(shí)際所得額=年度績效獎金基數(shù)×(部門年度考考核系數(shù)詳情見《地壇醫(yī)院業(yè)績考核管理制度》,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益調(diào)的第四章績效獎金的定級和調(diào)整第二十三條晉級空間(一)地壇醫(yī)院總共分為管理職系、醫(yī)務(wù)職系、醫(yī)技職系、護(hù)理職系、藥學(xué)職系、醫(yī)(二)根據(jù)每個職系中不同崗位的特點(diǎn)、工作能力要求、責(zé)任的大小等，根據(jù)崗位評(三)每個職等內(nèi)為了提供給不同工作能力、技術(shù)水平員工以合理的晉升空間，在每個職類內(nèi)劃分6個薪級，以滿足員工晉升的需要。第二十四條本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，按醫(yī)