醫(yī)院護理管理中缺陷及建議

醫(yī)院護理管理中缺陷及建議

1人才嚴峻匱乏

1.1護理治理人才缺乏護士長作為科室護理工作的負責人，必需具備對本科室護理工作實施標準化、系統(tǒng)化的治理的力量和素養(yǎng)，而基層醫(yī)院護理治理人員多源自臨床一線護理工，缺乏科學的治理力量和水平，并且可能多數(shù)側重于常規(guī)護理及治理，而忽視了護理組織和綜合治理，導致重心偏移，從而影響護理質(zhì)量。

1.2護理人員缺乏、隊伍不穩(wěn)定雖然每年都有大批護理畢業(yè)生，但基層醫(yī)院的人員編制有限，而且高學歷護理人員都被上級醫(yī)院錄用，再加上基層醫(yī)院工資待遇低，進展時機少，導致護理人員不能安心工作，急于跳槽。多數(shù)醫(yī)院都存在重現(xiàn)床、輕護理的現(xiàn)象，再加上護理人少、活多，許多護理人員不能安心工作，從而影響護理質(zhì)量。

1.3護理設備落后護理人員沒有先進的護理設備，每天只停留于常規(guī)護理效勞，沒有挑戰(zhàn)性和競爭性，局部患者也不滿意于護理人員的效勞質(zhì)量，還會遷怒于護士，影響護理人員心情，繼而影響護理質(zhì)量，從今形成惡性循環(huán)。

2應對策略

2.1完善規(guī)章制度制定完善的治理制度、崗位職責、治理質(zhì)控體系，要求護理人員嚴守崗位職責，標準護理操作和護理文書的書寫，定期和不定期的考核監(jiān)視，同時制定獎懲制度，充分調(diào)動護理人員的工作積極性和主動性，從而提高護理質(zhì)量。

2.2加強護士長治理水平護士長多來自護理一線人員，往往護理技術尚可，但治理力量缺乏，需要定期派護士長到上級醫(yī)院進修、學習、培訓，接見上級醫(yī)院的科學治理閱歷，更新治理方法和理念，漸漸帶著本科室護理治理進入標準化。對于已發(fā)覺的護理問題，要準時探明其發(fā)生緣由，準時整改，避開類似護理問題的再次發(fā)生。完善和落實護理質(zhì)量標準，并將其貫徹到每個護理人員的工作中，使每項護理治理工作做到有章可循、有據(jù)可查。護士長應加強業(yè)務力量，準時把握新學問和新技術，在工作中真正發(fā)揮領頭羊的先鋒作用。年初制定治理目標，將質(zhì)量治理考核規(guī)章細化，依據(jù)科室實際狀況，修訂獎懲制度。

2.3提高護理人員素養(yǎng)和技能依據(jù)科室的實際狀況，對不同崗位、層次護理人員，進展針對性職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)培訓和教育，增加護理人員的責任心，調(diào)動護理人員的積極性，提高護理人員的憂患意識，變被開工作為主動參加，切實從每個護理操作環(huán)節(jié)，提高護理質(zhì)量。鼓舞護理人員到上級醫(yī)院學習、進修、培訓，通過“請進來”、“送出去”等方式，加強人才培育，提高科室的業(yè)務力量和學問水平，提高本科室護理人員的整體素養(yǎng)，縮小與上級醫(yī)院護理水平的差距。

2.4提高護理人員待遇護理不是臨床醫(yī)療的附屬技術性職業(yè)，而是與臨床醫(yī)師共同為患者供應效勞的專業(yè)，院領導需要充分意識到護理人員在臨床醫(yī)療工作中的重要地位和作用，合理提高護理人員待遇，供應人性化治理，這樣才能真正留住人才，穩(wěn)定護理隊伍，確愛護理質(zhì)量，保證臨床治療的療效。

2.5合理配置人力資源依據(jù)衛(wèi)生部的現(xiàn)有規(guī)定，嚴格根據(jù)護理人員數(shù)量與床位配比的編制要求，合理配置人力資源，盡量增加護理人員數(shù)量，削減非護理性工作，盡可能解決護理人員少、任務重的現(xiàn)狀，使護理人員能夠真正做到為患者效勞，準時把握患者的病情變化，與患者的溝通和溝通，建立良好的護患關系，提高護理質(zhì)量。

3總結

基層醫(yī)院護理治理存在著諸多問題，護理治理水平也受到不同程度的客觀、主觀因素的影響，但通過針對護理治理中的問題，實行完善規(guī)章制度、加強護士長治理水平、提高護理人員素養(yǎng)和技能、提高護理人員待遇，以及合理配置人力資