機電總承包管理方案超算中心

橫琴先進智能計算平臺項目工程機電總承包管理方案編制單位：中建八局第一建設(shè)有限公司編制人：耿永力日期：2021年10月20日

目錄第一章編制依據(jù) 1第二章工程概況 12.1工程概況 12.2機電設(shè)計概況 12.3總承包管理協(xié)調(diào)及服務(wù)對象 22.4總承包管理施工范圍 3第三章總承包管理目標(biāo) 3第四章總承包管理機構(gòu) 34.1總承包項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé) 34.2各參與方溝通方式 5第五章進退場管理 125.1分包單位進場程序 125.2辦理入場許可證的條件 125.3組織管理機構(gòu)要求 145.4辦理退場許可證的條件 14第六章技術(shù)質(zhì)量管理 146.1成立總承包技術(shù)質(zhì)量管理組織機構(gòu) 146.2職責(zé)分工 156.3各項管理內(nèi)容 166.3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理 166.3.2圖紙會審 166.3.3基準(zhǔn)點交接 176.3.4施工組織設(shè)計與施工方案 186.3.5分項工程技術(shù)交底 186.3.6深化設(shè)計、設(shè)計變更管理工作 196.3.7技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收 206.3.8資料管理工作 226.3.9測量儀器管理 236.3.10施工試驗管理 24第七章質(zhì)量管理 277.1總承包項目部質(zhì)量管理的主要職能 277.2技術(shù)質(zhì)量控制流程 277.3質(zhì)量管理制度 287.4原材料質(zhì)量管理 317.5質(zhì)量驗收 317.6質(zhì)量事故處理 327.7成品保護 327.8系統(tǒng)調(diào)試 32第八章項目物資管理 338.1成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組 338.2物資采購管理原則 338.3物資材料設(shè)備采購流程 338.4項目采購管理制度 348.4.1供應(yīng)商選擇 348.4.2采購合同簽訂 358.4.3專業(yè)材料設(shè)備供應(yīng)方案運輸、進場及驗收 36第九章項目工期管理 439.1成立總承包工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組 439.2計劃管理 439.2.1計劃分級 439.2.2工程措施項目實施保障計劃 449.2.3進度計劃編制人分工 459.3進度計劃及相關(guān)計劃的編制與提交 459.4對各專業(yè)進度計劃的跟蹤及糾偏 459.5工期專題會 46第十章安全管理 4610.1安全管理組織 4610.2總承包安全管理職責(zé) 4610.3安全管理制度 4710.4安全施工專項方案 4810.5安全應(yīng)急程序 4810.6現(xiàn)場安全管理 4810.7新冠病毒防疫專篇 5010.7.1疫情防控組織機構(gòu) 5010.7.2疫情事件分級標(biāo)準(zhǔn) 5110.7.3疫情防控應(yīng)急工作管理要求 5210.7.4疫情應(yīng)急預(yù)警流程 5210.7.5疫情信息報告 5310.7.6疫情應(yīng)急響應(yīng) 5310.7.7疫情應(yīng)急處置 5410.7.8項目部防疫措施 5610.7.9防控檢查及演練 5710.7.10宣傳、教育、培訓(xùn)及交底 57第十一章大型機械設(shè)備管理 58第十二章施工現(xiàn)場總平面管理 6012.1施工總平面布置階段的劃分 6012.2施工現(xiàn)場辦公室的管理 6012.3臨水臨電管理 6112.4現(xiàn)場文明施工的管理 6112.5分區(qū)管理 6212.6工作面移交 62第十三章現(xiàn)場協(xié)調(diào) 62第十四章后期收尾階段管理 6214.1專業(yè)分包工作內(nèi)容的銷項管理 6314.2工程驗收及備案 6314.3協(xié)助業(yè)主就項目設(shè)備等進行使用前的培訓(xùn) 6314.4項目結(jié)算 63第十五章項目保修階段管理 6315.1維修人員 6315.2對維修過程的管理 6315.3業(yè)主指定分包保修金的管理和支付 63第十六章與相關(guān)方之協(xié)調(diào)配合及管理方案和施工措施 6416.1對專業(yè)分包人及獨立施工單位的照管 6416.1.1對多聯(lián)機空調(diào)工程的配合及照管 6416.1.2對電氣、弱電工程協(xié)調(diào)配合及管理施工措施 6616.1.3對電梯工程協(xié)調(diào)配合及管理施工措施 6616.1.4對室外總體及綠化工程協(xié)調(diào)配合及管理施工措施 6716.2對專業(yè)供貨單位和獨立供貨單位的配合、協(xié)調(diào)及照管 6716.3總包項目部內(nèi)部供求關(guān)系配合協(xié)調(diào) 6716.4總包項目部與材料供貨商關(guān)系的配合協(xié)調(diào) 6816.5外部社會環(huán)境及公共關(guān)系協(xié)調(diào) 6816.5.1與政府各部門的關(guān)系處理 6816.5.2與相鄰各單位的關(guān)系協(xié)調(diào) 6916.6總承包與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理協(xié)調(diào)配合 6916.6.1與工程業(yè)主協(xié)調(diào)配合 6916.6.2與設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合 7016.6.3與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合 70第一章編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1國家行政文件中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令2021年（第八十八號）2《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院第393號令3《企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控措施指南》國發(fā)明電〔2020〕4號4國家行業(yè)規(guī)范《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-20175《建筑工程綠色施工規(guī)范》GB/T50905-20146《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-20117《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-20168《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20059《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/T185-200924企業(yè)管理文件《管理手冊》2021年版第二章工程概況2.1工程概況工程名稱橫琴先進智能計算平臺項目設(shè)計施工總承包工程性質(zhì)教育科研建設(shè)規(guī)模2.16億工程地址珠海市香洲區(qū)橫琴鎮(zhèn)灘尾角，西側(cè)臨環(huán)島西路，用地北側(cè)為7號冷站，南側(cè)緊臨小橫琴山總占地面積13000㎡總建筑面積41220.4㎡建設(shè)單位珠海大橫琴公共設(shè)施建設(shè)管理有限公司項目承包范圍設(shè)計、施工、采購、BIM技術(shù)運用服務(wù)設(shè)計單位廣東省建筑設(shè)計研究院主要分包工程/勘察單位廣東省珠海工程勘察院合同要求質(zhì)量合格監(jiān)理單位北京銀建建設(shè)工程管理有限公司工期總工期450日歷天總承包單位中建八局第一建設(shè)有限公司安全無重大安全事故分包單位/科技/工程主要功能或用途超算中心機房及配套、數(shù)據(jù)中心機房及配套2.2機電設(shè)計概況給水冷水水源為市政供水，壓力為0.2Mpa排水污水本工程生活廢水及糞便污水經(jīng)由室外污水管匯集后排至園區(qū)化糞池?？照{(diào)補水在能源樓地下室消防水泵房內(nèi)設(shè)置兩組補水泵組，直接供給主樓一層制冷機房空調(diào)水系統(tǒng)。雨水屋面雨水均由雨水斗收集后,重力自流至室外雨水管網(wǎng)，內(nèi)外網(wǎng)匯流后接入城市雨水管網(wǎng)。消防市政供水，由消防水泵與高位消防水箱聯(lián)合供水中水無強電高壓本工程引入2組20kV市電電源。每組市電電源由兩個來自不同變電站,相互獨立、互為備用的20kV電源回路組成。智能化電視無電視系統(tǒng)低壓末端用電采用380V/220V電話語音程控交換機采用虛擬電話網(wǎng)技術(shù),設(shè)置程控交換主機。接地按二類防雷建筑物設(shè)計安全監(jiān)控包括視頻監(jiān)控、出入口控制、入侵報警、無線對講及電子巡查和訪客管理等系統(tǒng)。防雷按二類防雷建筑物設(shè)計樓宇自控包括建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)(BAS)、智能照明控制系統(tǒng)、電力監(jiān)控系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、客房環(huán)境控制系統(tǒng)等。綜合布線包括綜合布線、信息網(wǎng)絡(luò)、有線電視、信息發(fā)布等系統(tǒng)。中央空調(diào)系統(tǒng)舒適性中央空調(diào)系統(tǒng)、多聯(lián)機空調(diào)系統(tǒng)、分體空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)送風(fēng)系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)采暖供熱系統(tǒng)無消防系統(tǒng)火災(zāi)報警系統(tǒng)火災(zāi)報警系統(tǒng)包含火災(zāi)探測器、手動火災(zāi)報警，防排煙系統(tǒng)的聯(lián)動控制，雨淋系統(tǒng)，預(yù)作用系統(tǒng)，防火門聯(lián)動控制，電梯控制系統(tǒng)，門禁的控制，氣體滅火系統(tǒng)的控制，火災(zāi)警報和消防緊急廣播系統(tǒng)。自動噴水滅火系統(tǒng)本工程的數(shù)據(jù)機房等部分屬于嚴(yán)重危險級,均設(shè)置推車式二氧化碳滅火器MTT30兩具,保護距離18米。本工程的電力室、電池室等部分屬于中危險級,均設(shè)置手提式氧化碳滅火器MT7兩具,保護距離24米。本工程其他部分屬于中危險級,均設(shè)置手提式磷酸銨鹽干粉滅火器(即ABC干粉滅火器)MF/ABC4兩具,保護距離20米。不得選用裝有金屬喇叭噴筒的二氧化碳滅火器。消火栓系統(tǒng)市政供水，由消防水泵與高位消防水箱聯(lián)合供水防、排煙系統(tǒng)在防煙樓梯間、封閉樓梯間、獨立前室、共用前室、合用前室、消防電梯前室等設(shè)防排煙系統(tǒng)。氣體滅火系統(tǒng)本工程IG541氣體滅火系統(tǒng)采用全淹沒方式,數(shù)據(jù)機房、電池室、配電間、變電所和控制室等電氣房間均設(shè)氣體滅火系統(tǒng)。電梯人梯：2臺貨梯：1臺消防梯：2臺自動扶梯：無2.3總承包管理協(xié)調(diào)及服務(wù)對象總承包管理是對工程項目機電施工階段的總體管理,因此,凡涉及該階段的單位、人員均應(yīng)納入管理及協(xié)調(diào)服務(wù)的對象，具體應(yīng)包括：1業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位；2政府相關(guān)部門及周邊環(huán)境涉及的人員；3分包隊伍及專業(yè)分包隊伍。2.4總承包管理施工范圍序號工程分類施工范圍1自行承建工程安裝預(yù)留預(yù)埋，及自身產(chǎn)生的垃圾外運。2專業(yè)分包工程建筑給水排水及供暖、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、智能建筑、電梯第三章總承包管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期滿足甲方要求質(zhì)量目標(biāo)合格安全文明目標(biāo)責(zé)任事故死亡率為零，無重大工傷事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件。輕傷頻率控制在1.5‰以內(nèi)綠色施工目標(biāo)滿足五節(jié)一環(huán)保科技目標(biāo)實用新型專利1項；科技成果鑒定國內(nèi)領(lǐng)先1項；科技成果轉(zhuǎn)化1項；工法局級/省部級1項；QC成果公司級1項；BIM技術(shù)應(yīng)用成果獎公司級1項；論文國家級期刊1篇。第四章總承包管理機構(gòu)4.1總承包項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)1項目部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)總承包項目部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)見表4-1-1。表4.1-1總承包項目部領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)表序號職務(wù)主要管理職責(zé)1總承包項目經(jīng)理1)總承包項目管理第一責(zé)任人，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；2)協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、市政、環(huán)境等與項目相關(guān)各方面的關(guān)系；3)負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制；4)負(fù)責(zé)各專業(yè)分包之間進度、質(zhì)量、安全、文明等的綜合協(xié)調(diào)；5)針對工程項目實施過程中的重大問題組織專題討論和方案論證，處理專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題，保證總承包管理的有效實施。2項目副經(jīng)理1)協(xié)助項目經(jīng)理進行工作，并根據(jù)總包項目管理部的工作分工，具體負(fù)責(zé)包計劃協(xié)調(diào)、施工、質(zhì)量、安全和消防管理工作。2)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工管理的重要或重大決策進行研究，形成決議，并分別予以落實；3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃安排和進度管理；4)對分管的工作負(fù)責(zé)，及時向項目經(jīng)理匯報工作進展情況，對存在的問題及時解決，必要時，應(yīng)先向項目經(jīng)理匯報；5)負(fù)責(zé)分包商工作之間的互相協(xié)調(diào)；6)負(fù)責(zé)試運行的組織和實施；7)完成項目經(jīng)理臨時交辦的任務(wù)或工作。3項目總工1)協(xié)助項目經(jīng)理工作，分管深化設(shè)計部、技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)總承包項目部的深化設(shè)計和技術(shù)工作；2)審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題；3)與建筑師、設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證建筑師、設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施；4)組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行；5)及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；6)直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。4質(zhì)量總監(jiān)1)對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；2)貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。5安全總監(jiān)1)對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；2)貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2總承包項目部各部門管理職責(zé)表4.1-2總承包項目部各部門管理職責(zé)序號部門重要管理職責(zé)1商務(wù)合約部1)負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算；2)負(fù)責(zé)工程的合同管理、商務(wù)洽談等工作；3)負(fù)責(zé)項目與財務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計工作。2物資采購部1)負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；2)負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購和進場工程所需的各種材料，并對材料進行檢驗，保證質(zhì)量；3)負(fù)責(zé)工程材料采購、供應(yīng)管理工作；4)負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)管理，對進場設(shè)備檢查、評定。3安全管理部1)負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；2)制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施；3)負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；4)負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保項目各項組織和管理活動有效進行；5)負(fù)責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案編制，進行安全應(yīng)急演練，保證項目施工生產(chǎn)正常進行；6)負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個專業(yè)分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。4技術(shù)部1)負(fù)責(zé)制定總進度計劃；2)負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括各分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；3)積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本,督促、指導(dǎo)項目貫標(biāo)工作的正常進行；4)負(fù)責(zé)審核項目各種專項技術(shù)方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并追蹤、監(jiān)督及方案的落實工作；5)負(fù)責(zé)工程相應(yīng)專業(yè)進行深化理解；6)協(xié)調(diào)、督促、審查各專業(yè)分包單位提出工程的深化設(shè)計成果；7)對工程各專業(yè)進行深化理解，并對細部做法做出詳細設(shè)計。5質(zhì)量部1)負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量計劃并監(jiān)督計劃實施，對質(zhì)量目標(biāo)進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行；2)對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求；3)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理等工作。6施工部1)負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級計劃安排的執(zhí)行；2)對施工現(xiàn)場企業(yè)形象規(guī)劃、臨時水電、總平面布置等進行管理；3)負(fù)責(zé)每月的工程量統(tǒng)計報表上報，記錄總承包施工日記，定期制作總承包周工作報告、總承包月工作報告；4)對工地內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理；5)負(fù)責(zé)項目各種進度計劃的上報并跟蹤取回雇主的審批回文，并追蹤、監(jiān)督進度計劃的落實工作。6)負(fù)責(zé)總進度計劃的執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)、解決各分包管理層、職能部門、施工隊、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題、矛盾；7)負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進度計劃，對各專業(yè)分包單位的進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題；8)負(fù)責(zé)提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；9)負(fù)責(zé)對各個專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。7財務(wù)資金部1)負(fù)責(zé)本工程專用帳戶的設(shè)立，建立工程各類帳薄，負(fù)責(zé)工程款項的收取和支付；2)管理及指導(dǎo)分包項目部財務(wù)部門的工作，審計分包單位的財務(wù)報表和財務(wù)報告；3)負(fù)責(zé)與業(yè)主方的對口部門進行業(yè)務(wù)對接，接受業(yè)主方的監(jiān)督和業(yè)務(wù)督察；4)負(fù)責(zé)匯總并編制本工程的總體財務(wù)報告，編制年度財務(wù)計劃，負(fù)責(zé)工程尾款的的收繳。4.2各參與方溝通方式1總承包方與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通聯(lián)絡(luò)方式總承包方與業(yè)主之間勾通以工程聯(lián)系單的形式提出，技術(shù)部、安全管理部、物資采購部、商務(wù)合約部、機電安裝部等部門起草發(fā)往業(yè)主的工程聯(lián)系單，在發(fā)往業(yè)主前，均需由商務(wù)合約部門審核，項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，由總包項目部發(fā)往業(yè)主資料員，雙方各自做好發(fā)發(fā)文記錄，工程聯(lián)系單樣式如下：中國建筑項目管理表格工程聯(lián)系單第**頁共**頁工程名稱及編碼橫琴先進智能計算平臺項目編號CSCEC-8-GL-**提交單位橫琴先進智能計算平臺項目項目經(jīng)理部提交日期2021年**月**日致：xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司主題：關(guān)于***********工程聯(lián)系單，如有疑問請致電：聯(lián)系內(nèi)容詳細內(nèi)容：***********以上問題請于***年**月**日前給予答復(fù)，否則視為認(rèn)可。順祝商祺總承包單位：橫琴先進智能計算平臺項目項目經(jīng)理部經(jīng)辦人：日期：監(jiān)理單位意見：***********項目監(jiān)理機構(gòu)：北京銀建建設(shè)工程管理有限公司總/專監(jiān)理工程師：日期：建設(shè)單位意見：***********建設(shè)單位：北京銀建建設(shè)工程管理有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人：日期：2與設(shè)計方的溝通方式以工作聯(lián)系單、圖紙會審的形式進行溝通，由項目總工負(fù)責(zé)起草并簽字，發(fā)往監(jiān)理，由監(jiān)理單位發(fā)給建設(shè)單位，通過建設(shè)單位發(fā)往設(shè)計院，特殊緊急（如業(yè)主人員聯(lián)系不上）情況下總承包單位可有權(quán)直接與設(shè)計方聯(lián)系，事后告知業(yè)主，技術(shù)核定單樣式見下：中國建筑項目管理表格工程聯(lián)系單第**頁共**頁工程名稱及編碼橫琴先進智能計算平臺項目編號CSCEC-8-GL-**提交單位橫琴先進智能計算平臺項目項目經(jīng)理部提交日期2021年**月**日致：xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司主題：關(guān)于***********工程聯(lián)系單，如有疑問請致電：聯(lián)系內(nèi)容詳細內(nèi)容：***********以上問題請于***年**月**日前給予答復(fù)，否則視為認(rèn)可。順祝商祺總承包單位：橫琴先進智能計算平臺項目項目經(jīng)理部經(jīng)辦人：日期：監(jiān)理單位意見：***********項目監(jiān)理機構(gòu)：北京銀建建設(shè)工程管理有限公司總/專監(jiān)理工程師：日期：設(shè)計單位意見：***********設(shè)計單位：廣東省建筑設(shè)計研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人：日期：建設(shè)單位意見：***********建設(shè)單位：北京銀建建設(shè)工程管理有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人：日期：圖紙會審樣式：圖紙會審一般要求各方簽字蓋章完畢返至總承包單位時間為7天。3總承包方與各分包商的勾通方式以工作聯(lián)系單的形式來往，總承包發(fā)往分包商的樣式如下：中國建筑項目管理表格工作聯(lián)系單第**頁共**頁工程名稱及編碼橫琴先進智能計算平臺項目編號CSCEC-8-GL-FB**提交單位橫琴先進智能計算平臺項目項目經(jīng)理部提交日期2021年**月**日致：主送：********有限公司（分包單位）抄送：********有限公司（建設(shè)單位）、********有限公司（監(jiān)理單位）主題：關(guān)于***********工作聯(lián)系單，如有疑問請致電：核定內(nèi)容詳細內(nèi)容：********以上問題請于***年**月**日前給予答復(fù)，否則視為認(rèn)可。順祝商祺總承包單位：橫琴先進智能計算平臺項目項目經(jīng)理部經(jīng)辦人：日期：分包商發(fā)往總承包的樣式如下：橫琴先進智能計算平臺項目工作聯(lián)系單共**頁第**頁工程名稱及編碼橫琴先進智能計算平臺項目編號（空調(diào)）***提交單位********（分包商）提交日期***年**月**日呈送：橫琴先進智能計算平臺項目項目部主題：關(guān)于***********工作聯(lián)系單詳細內(nèi)容：***********分包單位：分包項目經(jīng)理：日期：4項目例會每周周四上午10:00召開一次由監(jiān)理組織的工地會議，特殊情況可調(diào)整時間，會議地點為工地會議室，例會內(nèi)容由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理記錄，經(jīng)參與各方審查簽字、監(jiān)理蓋章后發(fā)往與會各單位。例會參與方主要包括：例會參與方與會人員建設(shè)單位現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)負(fù)責(zé)人總承包單位項目經(jīng)理（項目執(zhí)行經(jīng)理）、項目副經(jīng)理、項目總工、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理分包商項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)例會內(nèi)容匯報順序：匯報順序匯報人員總承包方項目經(jīng)理（其它主要負(fù)責(zé)人可進行補充）分包商項目經(jīng)理監(jiān)理單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人→總監(jiān)代表→總監(jiān)理工程師總結(jié)建設(shè)單位各專業(yè)工程師→現(xiàn)場代表總結(jié)周例會編制表樣：（一）、上周工程完成情況：1、各分包單位施工人員統(tǒng)計分包單位名稱工人數(shù)量2、上周完成主要工作量統(tǒng)計序號分包單位工作內(nèi)容本周計劃量實際完成量完成本周計劃比例本月計劃工作量本月累計工作量完成本月計劃比例3、上周各分包單位工作量完成情況分包單位施工部位形象進度情況與計劃對比情況存在的問題及需要相關(guān)方協(xié)調(diào)解決的問題4、上周各種材料、機具、設(shè)備進場情況分包單位材料、機具、設(shè)備名稱本周計劃進場數(shù)量本周實際進場數(shù)量下周計劃進場數(shù)量5、上周計劃完成情況分析及改進措施（二）、下周進度計劃概括：分包單位計劃施工部位計劃進度情況計劃完成工程量可能存在的問題及需要相關(guān)方協(xié)調(diào)解決的問題（三）、下周各分包單位需要人數(shù)：分包單位名稱需要工人數(shù)（按專業(yè)工種）（四）、周計劃網(wǎng)絡(luò)（橫道）圖；（五）、需業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題。第五章進退場管理分包單位進退場應(yīng)辦理進退場手續(xù)，總承包項目部應(yīng)明確進退場條件。專業(yè)分包單位進退場須征得總承包、監(jiān)理、業(yè)主審核同意，內(nèi)部勞務(wù)分包取得總承包項目部同意即可。工程主要分包資源有：序號單位工程名稱分包項目名稱分包商資質(zhì)要求分包方式分包商選擇方式1主體結(jié)構(gòu)砌體勞務(wù)無勞務(wù)公司選定2機電安裝無勞務(wù)公司選定3鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)一級專業(yè)分包公司選定4室內(nèi)普通裝修無勞務(wù)公司選定5室內(nèi)精裝修無勞務(wù)公司選定6指定分包專業(yè)分包消防工程/專業(yè)分包業(yè)主指定7智能化工程/專業(yè)分包業(yè)主指定8電梯/專業(yè)分包業(yè)主指定9高低壓變配電/專業(yè)分包業(yè)主指定給排水/專業(yè)分包業(yè)主指定5.1分包單位進場程序進場程序：按照《分包商企業(yè)資質(zhì)材料提供表》提供相應(yīng)的資料→填寫提交《分包進（退）場申請表》及相關(guān)資料→項目各部門對分包商資料進行審核，并在分包進（退）場申請表》相應(yīng)部分簽字確認(rèn)→分包領(lǐng)取《項目總承包管理制度》并簽字蓋章確認(rèn)執(zhí)行→分包商攜簽署完整的分包《分包進（退）場申請表》及簽字蓋章的《項目總承包管理制度》至項目總工（或生產(chǎn)經(jīng)理），由其安排分包隊伍進場事宜→分包商至安全部辦理出入證（胸卡）→進場。5.2辦理入場許可證的條件1）總包自行分包商需提供如下資料：序號提供資料目錄提交資料要求保存人備注1分包合同查看原件，留存復(fù)印件商務(wù)經(jīng)理2簽訂承諾書原件項目經(jīng)理3按分包合同繳納保證金復(fù)印件項目成本會計4本單位組織機構(gòu)表和通訊聯(lián)絡(luò)表復(fù)印件勞務(wù)管理人員5營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證查看原件，留存復(fù)印件勞務(wù)管理人員6項目負(fù)責(zé)人和專職安全員的安全資格證查看原件，留存復(fù)印件勞務(wù)管理人員7進場作業(yè)人員花名冊、身份證保存身份證復(fù)印件勞務(wù)管理人員8特種作業(yè)人員操作證及花名冊查看原件，留存復(fù)印件安全總監(jiān)9同項目部簽訂安全管理協(xié)議、臨時用電協(xié)議、消防管理協(xié)議等雙方保存原件。協(xié)議中明確雙方職責(zé)、權(quán)利和獎罰內(nèi)容等安全總監(jiān)10分包單位安全管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程經(jīng)分包單位蓋章的原件安全總監(jiān)11進場設(shè)備和電箱、電纜、消防器材等一覽表說明書、合格證、準(zhǔn)用證、備案證書等原件。專業(yè)工程師、安全總監(jiān)12進場材料一覽表提供說明書、合同證、生產(chǎn)許可證、檢驗報告等原件專業(yè)工程師、材料工程師、安全總監(jiān)13其他2）業(yè)主指定分包或獨立分包商進場需提供如下資料：表5.2-1分包商企業(yè)資質(zhì)材料提供表工程名稱：分包企業(yè)名稱：序號名稱單位數(shù)量備注1分包企業(yè)簡介份3原件，加蓋公章2企業(yè)法定代表人證明書份3復(fù)印件，加蓋公章3法人授權(quán)委托書份3原件，加蓋公章及法人代表章4項目主要成員授權(quán)函（職務(wù)權(quán)限）份3原件，加蓋公章5項目主要成員證件（崗位職稱證）份3復(fù)印件，加蓋公章6被授權(quán)人身份證件份3復(fù)印件，加蓋公章7企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（副本）份3復(fù)印件帶年檢記錄，加蓋公章8建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書（副本）份3復(fù)印件帶年檢記錄，加蓋公章9稅務(wù)登記證（國地稅副本）份3復(fù)印件，加蓋公章10組織機構(gòu)代碼證（副本）份3復(fù)印件帶年檢記錄，加蓋公章11安全生產(chǎn)許可證份3復(fù)印件，加蓋公章，有效期內(nèi)12近年工程業(yè)績一覽表份3復(fù)印件，加蓋公章13管理體系認(rèn)證證書份3復(fù)印件，加蓋公章14進駐項目所在地施工的施工許可證及項目所在地的有關(guān)施工備案份3復(fù)印件，加蓋公章15合同及相關(guān)資料份3復(fù)印件，加蓋騎縫章及電子版注:授權(quán)委托書中被授權(quán)人（代理人）有效期限至少為一年，且應(yīng)包含合同簽約日期及施工工期在內(nèi)；法人授權(quán)委托書中被授權(quán)人（代理人）授權(quán)權(quán)限應(yīng)包含工程投標(biāo)、談判、簽約、施工、結(jié)算、收款及處理與本工程有關(guān)的一切事務(wù)等內(nèi)容；指定分包所提供上述資料應(yīng)保證資料的完整、清晰及真實有效；指定分供商企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、授權(quán)委托書及企業(yè)資質(zhì)證書上法人應(yīng)為同一法人；指定分供商上述簽約資質(zhì)中法人單位名稱必須保持一致。5.3組織管理機構(gòu)要求各專業(yè)分包必須配齊與總承包管理相對應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任如下職位的人員為全天專職人員，分包管理人員進場后，由總包單位對分包各管理人員進行綜合評價，如不能勝任本職工作的，總包方有權(quán)利要求分包更換此人或者相應(yīng)增加此崗位的管理人員，分包管理人員每月在工地上班時間不得少于25天，并且不得在本工程以外的項目兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包方將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）。常駐現(xiàn)場的全職人員包括：分包項目經(jīng)理、總工、造價人員、資料員、安全員、工長、材料工程師、質(zhì)量檢查員、材料工程師、維修電工、機械設(shè)備管理員，上述人員必須持證上崗。1）分包必須為進場的管理人員、施工人員購買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。2）分包單位填寫《分包進場（退場）申請書》，申請書需項目各部門及專業(yè)工程師簽字確認(rèn)后，經(jīng)安全部門辦理出入證（胸卡）后方可進場。5.4辦理退場許可證的條件完成以下工作內(nèi)容，并填寫退場表格，批準(zhǔn)后方能退場，具體工作內(nèi)容如下：1）按合同完成約定的工作內(nèi)容，現(xiàn)場符合工完場清的要求；退還借領(lǐng)的工具和剩余材料；分包結(jié)算工作和商務(wù)部達成一致；生活區(qū)及其他物品的回收工作符合項目要求；各項手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)管理部門移交勞務(wù)工人勞動合同等備案材料；6）分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場，要填報勞務(wù)人員入（退）場登記表，及時報總承包項目經(jīng)理部備案。7）專業(yè)分包單位退場先完成項目手續(xù)，合格后辦理監(jiān)理及業(yè)主的退場手續(xù)。第六章技術(shù)質(zhì)量管理6.1成立總承包技術(shù)質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由項目總工負(fù)責(zé)，質(zhì)量總監(jiān)策劃組織實施，其它專業(yè)經(jīng)理和管理部中間控制，各專業(yè)施工部及總承包管理部和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、指定分包商和施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負(fù)其職。業(yè)主單位勞務(wù)1勞務(wù)2業(yè)主單位勞務(wù)1勞務(wù)2監(jiān)理公司相關(guān)部門施工班組項目總工安全總監(jiān)項目副經(jīng)理技術(shù)部物資采購部質(zhì)量部機電安裝部土建施工部項目經(jīng)理圖6.1-1管理組織機構(gòu)圖6.2職責(zé)分工序號部門職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)。2項目總工根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。3項目副經(jīng)理參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計劃和階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。4質(zhì)量部編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主(監(jiān)理)報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。5技術(shù)部對深化設(shè)計圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。組織各深化設(shè)計組對施工圖分專業(yè)進行深化設(shè)計，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。6物資采購部嚴(yán)格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。6.3各項管理內(nèi)容6.3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理分包單位必須配備與其實施的專業(yè)工程相適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集以及地方標(biāo)準(zhǔn)（必要時提供有效版本給總包），并建立清單，完成時間為開工前7天。對不經(jīng)常在本地施工的專業(yè)分包，總承包項目部將組織各專業(yè)分包單位主要負(fù)責(zé)人進行地方規(guī)程、要求進行培訓(xùn)與交底（主要內(nèi)容為設(shè)計意圖、設(shè)計依據(jù)、工藝要求、材料要求、試驗要求、驗收要求及珠海市資料整理要求等）。受控文件清單樣式：中國建筑項目管理表格受控文件清單表格編號CSCEC—PM—0810工程名稱及編碼文件名稱編號頒布單位頒布日期實施日期***************編制審批時間時間6.3.2圖紙會審對圖紙進行學(xué)習(xí)和審核，審核各專業(yè)之間是否存在矛盾，是否有不符合規(guī)范要求的、或難以施工的工藝，以及是否存在不明確之處。對審核的問題進行匯總后預(yù)先提供給總承包單位，由總承包單位提交給業(yè)主和設(shè)計單位并辦理簽字蓋章手續(xù)。分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要施工管理人員參加業(yè)主組織的圖紙會審工作。圖紙會審流程：各專業(yè)人員（含專業(yè)分包隊伍）審核學(xué)習(xí)圖紙→項目總工組織技術(shù)、施工、商務(wù)、物資等人員進行圖紙自審并形成記錄→提交問題匯總給建設(shè)方、監(jiān)理和設(shè)計→參加建設(shè)方組織的圖紙會審。圖紙會審結(jié)束后，由項目總工負(fù)責(zé)將會審結(jié)果整理成書面資料，向會審的各方簽字蓋章，然后發(fā)放至項目有關(guān)人員和相關(guān)單位。6.3.3基準(zhǔn)點交接每個單體工程總包單位向各分包單位提交統(tǒng)一的一個水準(zhǔn)點與二條軸線控制軸線，各分包單位向其它樓層引測時必須以此水準(zhǔn)點與軸線控制進行引測，以避免各專業(yè)分包單位引測基準(zhǔn)的不統(tǒng)一產(chǎn)生的誤差。水準(zhǔn)點與控制軸線總包單位做統(tǒng)一保護與管理，嚴(yán)禁任何單位與個人隨意更改與移動。詳見下表：測量控制樁移交與復(fù)核記錄工程名稱：工程地址：控制點名稱：移交時間：坐標(biāo)X高程（H）Y備注附圖移交方（總包單位）：交樁人：項目負(fù)責(zé)人：年月日接收方（分包單位）：接樁人：復(fù)核：項目負(fù)責(zé)人：年月日監(jiān)理單位：專業(yè)監(jiān)理工程師：移交意見：年月日6.3.4施工組織設(shè)計與施工方案施工組織設(shè)計在開工后30日內(nèi)完成，專項方案由各分包單位實施前15天必須完成，并經(jīng)過本單位內(nèi)部審核與批準(zhǔn)后報總承包單位審核，總包單位審核完認(rèn)為合格后報公司項目管理系統(tǒng)審批，審批完成后報監(jiān)理公司審批，并對審批后需補充的內(nèi)容進行修改與補充完善，需進行論證的專項方案由分包單位組織專家論證，總承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員參加，必要時政府質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督，專家論證費用由各分包單位承擔(dān)。施工過程中必須嚴(yán)格按監(jiān)理、建設(shè)單位審批過的方案實施，嚴(yán)禁實施過程中與方案不符。施工組織設(shè)計及方案報審表如下：施工組織設(shè)計（方案）報審表工程名稱：橫琴先進智能計算平臺項目 編號：致：北京銀建建設(shè)工程管理有限公司（監(jiān)理單位）我方已完成********方案的編制工作，并經(jīng)上級部門管理人員審核批準(zhǔn)，請予以審查。附：********方案承包單位（章）：中建八局第一建設(shè)有限公司項目經(jīng)理：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)：北京銀建建設(shè)工程管理有限公司總監(jiān)理工程師：日期：6.3.5分項工程技術(shù)交底總包相關(guān)的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)及技術(shù)人員向分包單位管理人員進行交底，主要對分部分項的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全文明、消防、環(huán)境保護、成品保護、交叉施工內(nèi)容等方面交底，分包施工負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組長進行分部分項工程交底；班組長應(yīng)向操作工人進行交底（必要時由項目部專業(yè)工程師或技術(shù)人員參加）。所有交底必須在工作開始前完成，交底必須具有針對性與可操作性。當(dāng)發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術(shù)方案的改變時應(yīng)重新交底。對易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的工種和部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。技術(shù)交底應(yīng)由交底人及時歸檔至資料員處。技術(shù)交底必須有書面記錄，并有交底人、審批人、接收人的簽字。方案交底流程：方案編制及審批→方案編制人交底→接底人簽字。分項技術(shù)交底：專業(yè)工程師編制技術(shù)交底→項目總工審核→專業(yè)工程師交底→接底人簽字。6.3.6深化設(shè)計、設(shè)計變更管理工作1明確各方職責(zé)。分包進場后，由于專業(yè)分包較多，雖然專業(yè)分工明確，但卻帶來更多的交叉配合以及扯皮現(xiàn)象，設(shè)計之間、分包之間、設(shè)計與分包之間，都需要總包牽頭協(xié)調(diào)。我們采取“誰承包誰出深化圖、解決誰的問題誰出洽商變更”1、由總包方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理，總承包項目部成立以項目總工為首的深化設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括各專業(yè)工程師。2、專業(yè)分包單位必須具有相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計資質(zhì)，且設(shè)計資質(zhì)滿足本工程專業(yè)分包規(guī)模的要求。專業(yè)分包進場前上報深化設(shè)計團隊的組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、人員分工，并提供相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)及從業(yè)人員資格。3、總包項目部建立深化設(shè)管理及協(xié)調(diào)程序，明確總包、分包、建設(shè)單位、監(jiān)理、原設(shè)計單位之間在設(shè)計工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式、報告審批制度等。4、總包項目部收到設(shè)計圖后，及時組織各專業(yè)分包設(shè)計人員進行圖紙審核，匯總答疑問題，提交建設(shè)單位、設(shè)計方。5、總包應(yīng)及時組織建設(shè)單位、設(shè)計方、監(jiān)理、總包各部門、專業(yè)分包進行設(shè)計圖紙交底與會審，并作好記錄。6、總包應(yīng)建立、保持設(shè)計文件檔案，定期發(fā)布圖紙最新版本目錄。并將書面目錄分送建設(shè)單位、設(shè)計方、監(jiān)理、專業(yè)分包、總包各部門。2深化設(shè)計過程管理1、各專業(yè)分包應(yīng)根據(jù)總包單位編制的《設(shè)計策劃書》編制各專業(yè)的出圖計劃，并經(jīng)總包單位審核批準(zhǔn)后下達各分包執(zhí)行。2、各專業(yè)分包單位必須嚴(yán)格按照計劃出圖，并提交進度報告，便于總包協(xié)調(diào)、控制圖紙深化設(shè)計進度。3、分包需要調(diào)整出圖計劃的，應(yīng)提交書面申請《工作聯(lián)系單》，經(jīng)總承包同意，總工程師批準(zhǔn)，方可調(diào)整出圖時間。設(shè)計變更流程圖：6.3.7技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收由總承包單位項目總工組織對分包單位的技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收工作，項目專業(yè)工程師、專業(yè)質(zhì)量檢查員、分包負(fù)責(zé)人參加，分包單位負(fù)責(zé)填寫技術(shù)復(fù)核各隱蔽記錄，并報監(jiān)理進行隱蔽工程的驗收。1、流程如下：分包單位自檢合格→提交資料至總承包資料員→總承包單位專業(yè)工程師、專業(yè)質(zhì)量檢查員、分包負(fù)責(zé)人共同驗收合格→提交資料至監(jiān)理單位→建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位、分包負(fù)責(zé)人共同驗收合格→進入下道工序。2、裝修期間機電安裝與土建工程的配合(1)預(yù)留與預(yù)埋。預(yù)留人員按預(yù)留圖進行預(yù)留、預(yù)埋，預(yù)留預(yù)埋中不得隨意損傷建筑鋼筋,與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處,由專業(yè)工程師與土建協(xié)商處理,在樓地坪內(nèi)錯、漏、堵塞或設(shè)計增加的埋管,必須在作樓地坪面層前補埋；墻體上預(yù)留設(shè)備進入孔，由設(shè)計確定或安裝有關(guān)工種在現(xiàn)場與土建商定后由土建留孔。(2)通風(fēng)機房、新風(fēng)機房、配電機房施工配合以上各部位交付安裝條件:土建濕作業(yè)及內(nèi)墻粉刷作業(yè)完工，門窗安裝完工，其中空調(diào)機房設(shè)備基礎(chǔ)強度不小于70%，除預(yù)留的設(shè)備進入孔外，圍護墻砌完。(3)衛(wèi)生間施工配合。安裝時由土建提供樓地坪標(biāo)高基準(zhǔn)，裝好衛(wèi)生器具及地漏后，土建再作地坪(土建施工不得損壞安裝管口、孔的保護措施)。(4)暗設(shè)箱盒及墻面上的開關(guān)、插座安裝配合：暗設(shè)箱盒安裝，應(yīng)隨土建墻體施工而進行,布置在墻面的開關(guān)、插座應(yīng)配合墻面施工而進行。(5)設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)留孔的配合。設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)盡早澆筑。未達強度的70%,不得安裝設(shè)備。設(shè)備基礎(chǔ)尺寸及留孔，安裝復(fù)查，與土建辦交接手續(xù)。(6)燈具、開關(guān)插座、面板安裝配合。燈具、開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置正確，施工時不得損傷墻面，若孔洞較大應(yīng)先作處理，在粉刷后再裝箱蓋面板。(7)施工現(xiàn)場用電及場地的使用配合。施工人員多、穿插作業(yè)多,對施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用,應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決,以達互創(chuàng)條件為目的。(8)成品保護的配合。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞的,與土建協(xié)商,確定位置及孔洞的大小,安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo,避免污染。土建施工不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門,未交工的廁所不得使用,磨石地坪作業(yè)時不得利用已安裝的下水管道排泥漿,不得隨意取走預(yù)埋管道口的管堵。3、機電安裝與二次精裝修的配合(1)風(fēng)管安裝與吊頂龍骨安裝配合。安裝前應(yīng)先做好吊點檢查等準(zhǔn)備工作,再集中力量突擊安裝，為吊頂龍骨盡早投入安裝創(chuàng)造條件。(2)燈頭盒、煙溫感接線盒安裝與吊頂?shù)呐浜?。燈頭盒、煙溫感接線盒及檢測應(yīng)在龍骨上固定(或確定孔位和孔的大小)，再配管接線，煙溫探頭在吊頂完工后再安裝噴頭。(3)噴灑系統(tǒng)與吊頂施工配合。噴灑系統(tǒng)干管，在吊頂龍骨施工前安裝，支管安裝與系統(tǒng)吹洗，應(yīng)在吊頂封面前進行,吊頂板面留孔，其位置由二次裝修開孔，封面完后再裝噴淋頭。(4)在裝修墻面上安裝開關(guān)插座,應(yīng)與裝修工作配合進行。4、安裝工程各專業(yè)之間的配合(1)通風(fēng)空調(diào)工程與管道、電氣安裝的配合。各工種本著小管道讓大管道的原則，了解風(fēng)管布置，確保和調(diào)整工程管道、電氣線路走向及支架位置，風(fēng)管應(yīng)盡早安裝，以便為其他工種創(chuàng)造條件。(2)隔熱保溫施工。按施工作業(yè)分段、分系統(tǒng),管道安裝后及時試壓合格，交保溫施工。(3)油漆施工配合。施工中各種管道、支架均先底漆,待交工前按統(tǒng)一色澤規(guī)定刷面漆。(4)設(shè)備安裝與管道、電氣的配合。設(shè)備到貨后盡快就位,為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。(5)設(shè)備試運轉(zhuǎn)及空調(diào)調(diào)試的配合。設(shè)備試運轉(zhuǎn)應(yīng)有電工先將電機單機試驗合格；設(shè)備試運轉(zhuǎn)由設(shè)備鉗工為主,電氣、弱電配合；統(tǒng)一安排調(diào)試工作。5、機電安裝與指定分包人和其它分包的配合(1)機電安裝與業(yè)主指定分包人和其它分包劃清施工界限工程在施工前,組織與業(yè)主指定分包人和其它分包開會協(xié)調(diào)劃清施工界限,明確施工配合范圍,確定施工順序,做出書面記錄,報業(yè)主或監(jiān)理。(2)為業(yè)主指定他包人和其它分包提供施工條件。業(yè)主指定分包人和其它分包人進場,需接受總包的管理,在吊頂和機房綜合布置否則管線交叉等問題時,應(yīng)友好協(xié)商多為對方著想,專業(yè)人員協(xié)商解決,合理布置各種管,盡量節(jié)省空間,以確保機電總體進度按期完成。(3)做好成品保護工程相接時,應(yīng)主動與業(yè)主指定分包和其它分包聯(lián)系,雙方驗收辦理交接手續(xù),并做好成品保護工作,不得有損壞對方成品的現(xiàn)象。6.3.8資料管理工作過程中，各分包單位負(fù)責(zé)收集、整理分包范圍內(nèi)的技術(shù)資料，總包單位定期對分包的技術(shù)資料進行檢查，確保資料的完整與工程進度同步?？⒐で翱偘鼏挝回?fù)責(zé)匯總各分包單位的資料，并由總包單位向業(yè)主和城建檔案館提供完整、準(zhǔn)確的施工技術(shù)資料。所有資料至少需填報一式四份（建設(shè)、監(jiān)理、檔案館、總包），資料填寫要正規(guī)，用碳素筆填寫，分包單位各相關(guān)崗位人員及時生成技術(shù)資料，資料員負(fù)責(zé)收集整理資料，項目總工定期對技術(shù)資料進行檢查。項目部應(yīng)結(jié)合工程特點、難點、亮點、創(chuàng)新點做好施工過程中照片和錄像的收集工作。1)主要的分部分項工程的施工、特殊施工工藝的施工都要留有錄像資料。尤其是被隱蔽的工程，必須要留存錄像和照片；2)照片和錄像時應(yīng)保持施工現(xiàn)場整潔，機具及各種材料物品擺放整齊，施工現(xiàn)場無違反各種標(biāo)準(zhǔn)的情況；3)所拍攝到的分部分項工程的施工質(zhì)量良好；4)拍攝時天氣應(yīng)晴朗，光線良好；照片的分辨率要高；5)拍攝的內(nèi)容應(yīng)反映一定的主題。珠海市建設(shè)檔案管理辦法資料流程如下：分包單位填寫技術(shù)資料→提交資料至總承包單位→提交資料至監(jiān)理單位→總承包單位取回資料→分包單位資料員→收集整理資料→提交總承包竣工資料→分包技術(shù)負(fù)責(zé)人參與檔案館移交資料。6.3.9測量儀器管理1、分包商選擇使用的測量設(shè)備必須滿足其測量準(zhǔn)確度和量程要求，性能完好，且具有有效的檢定證書或合格證。2、測量設(shè)備的校準(zhǔn)、檢定周期首先應(yīng)按國家和地方計量主管部門的規(guī)定執(zhí)行。3、測量設(shè)備應(yīng)采用地方政府計量主管部門規(guī)定的標(biāo)識表明其校準(zhǔn)檢定狀態(tài)。當(dāng)?shù)胤秸嬃恐鞴懿块T沒有統(tǒng)一規(guī)定時，應(yīng)采用以下統(tǒng)一規(guī)定的不干膠紙簽式標(biāo)記：1）檢定、校準(zhǔn)后處于合格狀態(tài)的測量設(shè)備，應(yīng)粘貼“合格”標(biāo)識；2）過期未檢定或檢定、校準(zhǔn)不合格的測量設(shè)備，粘貼“禁用”標(biāo)識；3）封存的測量設(shè)備應(yīng)粘貼“封存”標(biāo)記。4）標(biāo)識由計量人員粘貼，使用人員應(yīng)加強維護，保證檢測設(shè)備標(biāo)識清楚。5）無法粘貼禁用標(biāo)記的，應(yīng)將其收回并單獨保存，以防混用、誤用。4、測量設(shè)備失準(zhǔn)狀態(tài)下檢測結(jié)果的處理1）使用人發(fā)現(xiàn)設(shè)備處于失準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)立即停止使用，由總承包項目總工組織分析設(shè)備失準(zhǔn)性質(zhì)、可能對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響的程度，決定是否維修或送檢。2）送檢由項目送鑒定機構(gòu)或請檢定機構(gòu)來檢定其準(zhǔn)確度。6.3.10施工試驗管理選擇實驗室時必須選擇當(dāng)?shù)卣块T認(rèn)可的有資質(zhì)的實驗室，一般選擇珠海市橫琴新區(qū)質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測站承擔(dān)實驗工作，為有效見證取樣試驗單位。原材料進場試驗流程：材料進場計劃（按月編制）→材料進場時間（提前5天報項目部）→材料進場（附質(zhì)量證明文件）→通知總承包單位材料主管、質(zhì)量總監(jiān)、棟號主管工長、試驗員驗收合格→監(jiān)理單位、業(yè)主單位共同驗收（對照樣板對外觀驗收）合格后取回報告合格用于工程上，不合格退出現(xiàn)場→試驗員及時將試驗結(jié)果反饋項目總工程師，將試驗報告送交項目部資料員存檔。施工試驗流程：監(jiān)理單位、總包單位、分包單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場取樣→取樣送檢→取回報告→試驗員及時將試驗結(jié)果反饋項目總工，將試驗報告送交項目部資料員存檔。

中國建筑項目管理表格工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃表格編號CSCEC81-ZL-B002工程名稱及編碼橫琴先進智能計算平臺項目項目基本情況序號檢（試）驗項目規(guī)格型號部位檢（試）驗依據(jù)試驗要求代表批量檢（試）驗內(nèi)容責(zé)任人工藝檢驗現(xiàn)場檢（試）驗1普通混凝土試塊（標(biāo)養(yǎng)、同養(yǎng)）C20/C30/C35/除抗?jié)B砼外的其它結(jié)構(gòu)，及構(gòu)造柱、圈過梁、女兒墻GB50204GB50080JGJ74√100m3，當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000m3時按200m3取樣一次抗壓強度2砂漿試塊M7.5M5.0砌筑GB50203GB/T25181√250m3抗壓強度、粘接強度3砂漿試塊M5.0抹灰GB/T25181√1500m2抗壓強度、粘接強度4植筋拉拔檢測HPB300-6砌體拉結(jié)筋GB50367√抗拉強度4植筋拉拔檢測HRB400-12、14構(gòu)造柱縱筋GB50367√抗拉強度5幕墻龍骨拉拔檢測/幕墻GB/T21086JGJ133JGJ/T139√6幕墻四性檢測/幕墻GB/T21086JGJ133JGJ/T139√氣密性、水密性、抗風(fēng)壓、平面內(nèi)變形7外窗氣密性/外窗GB/T7107JG/7211√同一廠家同一品種不少于3樘氣密性、水密性、抗風(fēng)壓甲方8室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測/建筑室內(nèi)GB50325√1次室內(nèi)污染物濃度編制人審核人批準(zhǔn)人編制時間審核時間批準(zhǔn)時間上級單位審批人時間

第七章質(zhì)量管理7.1總承包項目部質(zhì)量管理的主要職能1、項目總承包部根據(jù)業(yè)主合同及分包合同的要求，對分包質(zhì)量保證體系運行進行監(jiān)視和測量；2、總承包部視分包單位質(zhì)量保證體系運行的符合性、有效性適時組織檢查，對發(fā)生的不符合或預(yù)計將出現(xiàn)的不符合，提出糾正措施或預(yù)防措施，以期達到消除不合格或不合格的再發(fā)生。3、對分包單位的施工過程進行預(yù)控、檢查及驗收，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。對各種質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核后才允許分包單位復(fù)工。4、審核各分包商的《質(zhì)量計劃》是否符合有關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章、地方法規(guī)等；5、監(jiān)督、檢查各分包商是否按其制定的《質(zhì)量計劃》運行；6、審核各分包商及各分包商的勞務(wù)分包、材料度、半成品、成品及設(shè)備等生產(chǎn)廠家的資格；7、審核各分包商委托的試驗、檢驗機構(gòu)的資格；8、查核各分包商的計量器具的校驗情況并監(jiān)控計量器具的使用情況；9、監(jiān)督、檢查各分包商的專職質(zhì)量工程師的資質(zhì)及到位情況。7.2技術(shù)質(zhì)量控制流程7.3質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理的制度與措施主要質(zhì)量管理制度質(zhì)量技術(shù)交底制度工程施工前項目總工程師向全體管理人員進行施工組織設(shè)計交底，分項工程施工三天前項目總工程師以書面形式向責(zé)任工程師進行施工方案交底，施工方案要有指導(dǎo)性；分項工程施工一天前工長向施工班組進行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要詳細有可操作性。無施工方案和技術(shù)交底不得施工。檢驗檢測制度項目經(jīng)理部要建立起規(guī)范的檢驗檢測制度，所有使用的物資、施工過程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗檢測，未通過檢驗檢測程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)檢驗的工序不得進入下道工序。檢驗檢測堅持各負(fù)其責(zé)、委托試驗、見證取樣的原則?？偝邪粌H對自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢驗檢測制度，對合同中有質(zhì)量責(zé)任要求的專業(yè)分包工程和直接分包工程也要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗檢測制度。樣板引路制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的工長和質(zhì)量工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。三檢制1、自檢制度：對于施工質(zhì)量可以進行全過程跟蹤，能夠及時整改，不需做預(yù)先鑒定的檢驗批。2、互檢制度：經(jīng)自檢合格的檢驗批，由上下工序班組進行互檢，符合工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責(zé)任工程師簽字認(rèn)可后，報質(zhì)量工程師。對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應(yīng)認(rèn)真及時整改。3、專職檢制度：在互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量工程師組織各相關(guān)方進行專職質(zhì)量檢查，檢查合格后填寫相應(yīng)專職檢查紀(jì)錄，并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收。掛牌管理制度1、技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。2、施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎罰制執(zhí)行獎罰，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。3、半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的鋼構(gòu)件、鋼筋原材、鋼筋半成品、模板、幕墻龍骨及玻璃等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時注明存放要求和保護要求。專項方案審批制度分項工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項工程的專項施工方案，技術(shù)部進行復(fù)核。方案編制完成后由項目總工程師組織有關(guān)人員評審，特殊工程施工方案必須經(jīng)本工程專家顧問團評審并征求咨詢公司意見，經(jīng)修改后報監(jiān)理、業(yè)主審批。質(zhì)量例會和會診及講評制度1、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評制度：項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。2、每周質(zhì)量例會制度：由項目總工主持，總承包責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師以及分包商現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由分包商匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。工程質(zhì)量管理部與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。3、每月質(zhì)量檢查講評制度：每月底由質(zhì)量管理部組織分包商現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分包商寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交質(zhì)量部，再由質(zhì)量部匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎罰制的檢查情況，以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)項目副經(jīng)理、各部門和各分包單位，報項目總工。全過程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度在工程具體施工階段，由質(zhì)量管理部設(shè)置土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機電等專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師對工程進行全過程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。通過記錄來反映工程整體質(zhì)量情況，把情況及時反饋到各專業(yè)施工部，并報質(zhì)量管理經(jīng)理。在通過建立該制度，總承包商能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。成品保護制度總承包項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護責(zé)任單位，明確項目經(jīng)理部對各分包單位保護成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任。總承包項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認(rèn)識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。質(zhì)量獎罰制度1、依據(jù)國家的質(zhì)量驗收規(guī)范，項目制定詳細的驗收標(biāo)準(zhǔn)。各分部分項工程根據(jù)不同的施工進度按每一施工單元進行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎罰的依據(jù)。2、對于在交接檢中，下道工序班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質(zhì)量的情況，根據(jù)施工質(zhì)量的嚴(yán)重程度對發(fā)現(xiàn)問題者給予獎勵。3、通過“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專題會”的總結(jié)落實結(jié)果，對于嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進行施工的單位和個人進行獎勵，而對出現(xiàn)施工質(zhì)量問題并整改不到位且達不到驗收標(biāo)準(zhǔn)的單位和個人給予經(jīng)濟處罰，對于造成嚴(yán)重施工質(zhì)量事故的單位和個人堅決予以清退出場，并追究相應(yīng)責(zé)任。4、通過獎罰制度，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識，不斷提升施工水平，創(chuàng)建過程精品。5、將獎罰結(jié)果粘貼在宣傳欄中，以達到鼓勵先進，鞭策后進的目的。質(zhì)量管理主要獎罰措施1、總承包建立健全各項質(zhì)量獎罰制度，設(shè)立質(zhì)量獎罰專項資金，對各分包單位質(zhì)量目標(biāo)完成情況進行評比，獎優(yōu)罰劣。2、各單位必須按照國家建設(shè)工程質(zhì)量管理法律法規(guī)、地方行政法規(guī)及國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，編制切實可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，并組織實施，確保一次成優(yōu)。對由于其所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容質(zhì)量原因而影響工程最終“魯班獎”評優(yōu)的分包單位，總承包將依據(jù)合同約定按其施工工程量占工程總量的比例進行處罰。3、各分包單位必須建立完善自身質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制，對質(zhì)量體系不完善，責(zé)任不明確，管理混亂的分包單位，總承包將對其處以1000～3000元的罰款。4、各分包單位須按照國家和地方有關(guān)規(guī)定以及合同要求，配備質(zhì)量管理人員，未經(jīng)總承包允許，各分包單位不得隨意更換。5、總承包單位對分包單位作業(yè)人員，分期對質(zhì)量進行教育、培訓(xùn)、考核。對在質(zhì)量考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的作業(yè)人員，給予100～200元/人的獎勵，考核不合格者將處以100～200元/人的罰款，并組織再次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仍不合格者，清退出場。6、總承包單位將定期開展質(zhì)量檢查評比活動，對評比活動中排名前5名的分包單位（或班組），予以1000～3000元獎勵，對后3名處以3000～5000元的罰款。7、各單位應(yīng)配合總承包管理部認(rèn)真做好保護成品和半成品的工作，在施工過程中有破壞成品和半成品的，該單位必須進行修復(fù)，同時總承包管理部將視情節(jié)嚴(yán)重對該單位處以100～1000元/次的處罰。對于故意破壞成品和半成品的現(xiàn)象，除按上述方法對單位進行處理外，還要對故意破壞成品和半成品的個人處以300～500元/處的處罰，責(zé)令其寫出書面檢查。對質(zhì)量例會中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下發(fā)工程整改通知單，樣式見下：中國建筑項目管理表格表格編號CSCEC81-ZL-B017工程名稱及編碼橫琴先進智能計算平臺項目項目基本情況接收單位接收人整改內(nèi)容：檢查人：年月日完成期限年月日指定驗證人處理情況和自檢結(jié)果：自檢人：年月日驗收記錄：驗證人：年月日樣板驗收記錄表見下：中國建筑項目管理表格表格編號CSCEC81-ZL-B015工程名稱及編碼橫琴先進智能計算平臺項目項目基本情況樣板名稱樣板部位施工單位施工日期參加單位及人員驗收記錄驗收結(jié)論驗收確認(rèn)施工單位年月日監(jiān)理單位年月日建設(shè)單位年月日7.4原材料質(zhì)量管理1、專業(yè)分包材料報驗由總包統(tǒng)一組織。2、對工程質(zhì)量、安全、環(huán)境有較大影響的分包材料，必須經(jīng)過總包、監(jiān)理、建設(shè)單位共同驗收合格后，方可使用。3、按照《物資（設(shè)備）進場驗收計劃》需要復(fù)試的專業(yè)分包材料，檢測工作由分包單位負(fù)責(zé)，檢驗結(jié)果必須報總包備案。7.5質(zhì)量驗收1、專業(yè)分包進行自檢后，項目部組織進行檢查驗收，見下表：工作內(nèi)容項目部物資（設(shè)備）進場檢查驗收物資（設(shè)備）進場后，由材料工程師組織專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師進行質(zhì)量、數(shù)量和隨貨技術(shù)資料等驗證。需要復(fù)試的物資（設(shè)備），按施工試驗管理規(guī)定進行。工序檢查（自檢、交接檢）每道工序完成后，專業(yè)工程師組織班組進行自檢、交接檢，并做好記錄。專檢檢驗批專檢由專業(yè)工程師通知質(zhì)量工程師進行驗收，分包項目經(jīng)理、施工班組長參加。檢驗批驗收檢驗批由專業(yè)工程師上報監(jiān)理工程師組織驗收，質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師、施工班組長參加。分項工程驗收分項工程由項目總工上報監(jiān)理工程師組織驗收，質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師、分包項目經(jīng)理參加。分部工程驗收分部工程由項目總工上報監(jiān)理工程師組織驗收，項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師、分包項目經(jīng)理參加。專項驗收由項目經(jīng)理、項目總工配合相關(guān)單位完成工程規(guī)劃、人防、消防、防雷、環(huán)保、節(jié)能、室內(nèi)空氣檢測等專項驗收。工程預(yù)驗收由項目總工上報分公司總工組織，項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師、分包項目負(fù)責(zé)人等參加單位工程竣工驗收由項目總工上報建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織，設(shè)計、監(jiān)理單位（項目）負(fù)責(zé)人及施工單位（含分包單位）項目經(jīng)理、項目總工參加驗收。備案單位工程質(zhì)量驗收合格后，項目經(jīng)理應(yīng)督促建設(shè)單位在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。2、驗收合格后，簽訂會簽單，項目部對會簽單進行存檔。3、竣工驗收前總包項目部應(yīng)編制詳細驗收計劃，各相關(guān)分包嚴(yán)格按照計劃要求完成人防、消防、防雷、環(huán)保、節(jié)能、室內(nèi)空氣檢測等專項驗收。7.6質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故發(fā)生后，項目有關(guān)管理人員必須在24小時內(nèi)逐級上報至公司技術(shù)質(zhì)量部，隱瞞不報的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，加倍處罰。質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部應(yīng)立即組織有關(guān)人員對事故現(xiàn)場進行勘察。如果存在安全隱患，必須立即采取有效措施，防止事故進一步擴大。質(zhì)量事故的調(diào)查處理按以下程序進行：成立事故調(diào)查小組→了解事故經(jīng)過→調(diào)查事故原因、經(jīng)濟損失→提出事故處理方案→事故處理→事故處理后的復(fù)查驗證→防止同類事故再次發(fā)生的預(yù)防措施→提交事故處理報告→落實事故追究制，對有關(guān)人員進行處罰。7.7成品保護1、在各專業(yè)分包清理完成的區(qū)域，做到工完場清，由總包負(fù)責(zé)組織各單位進行驗收，驗收合格后要求各分包會簽，如后期再出現(xiàn)成品破壞或者污染現(xiàn)象，則應(yīng)做到誰的責(zé)任誰承擔(dān)。2、分包合同須約定，各專業(yè)分包產(chǎn)品竣工前須由各專業(yè)分包自行保護，竣工驗收并移交給業(yè)主后，由業(yè)主方負(fù)責(zé)保護?？偘O(jiān)督各專業(yè)分包的成品保護措施。7.8系統(tǒng)調(diào)試1、各分包上報各專業(yè)指定的調(diào)試人員構(gòu)架表及聯(lián)系方式、調(diào)試計劃、調(diào)試方案（含調(diào)試表格）。2、各分包單位應(yīng)按照項目部及各相關(guān)管理方的要求制訂調(diào)試的表格，針對表格內(nèi)的各項參數(shù)在調(diào)試過程中進行真實地記錄，并對偏差較大的進行調(diào)整并再調(diào)試，要完整的記錄整個調(diào)試過程，而不是最終的調(diào)試結(jié)果，系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)按照地方相應(yīng)規(guī)定保存影像資料，地方無此規(guī)定的也應(yīng)適當(dāng)保存調(diào)試的影像資料。第八章項目物資管理項目物資管理工作的主要任務(wù)是及時供應(yīng)項目實施所需的質(zhì)量可靠、價格合理的物資和設(shè)備。在總承包項目管理部中專門設(shè)置物資設(shè)備管理部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的物資設(shè)備采購管理工作。8.1成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組總承包部設(shè)置物資部，負(fù)責(zé)項目物資管理工作，總承包項目部管理職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本項目物資供應(yīng)管理辦法的制定、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查；2、負(fù)責(zé)對施工單位用于本項目的所有物資管理工作進行監(jiān)督和檢查；3、負(fù)責(zé)組織物資的招標(biāo)采購、供貨。分包單位管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)采購合格物資與設(shè)備。2、負(fù)責(zé)編制上報物資總體需用計劃、月度進場計劃；3、負(fù)責(zé)合同規(guī)定的進場物資的檢驗和驗收工作。8.2物資采購管理原則采購工作遵循“公開、公平、公正”和“貨比三家、質(zhì)量第一”的基本原則，保證按照項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的貨源，獲得所需要的材料、設(shè)備及相關(guān)服務(wù)。同時，根據(jù)現(xiàn)場材料堆放場的實際問題制定相應(yīng)的材料采購時間計劃，避免材料積累堆積造成的施工不便。8.3物資材料設(shè)備采購流程8.4項目采購管理制度8.4.1供應(yīng)商選擇從公司的合格供貨商名單及業(yè)主推薦的供貨商名單中選擇確定項目的合格供貨商。合格供應(yīng)商的基本條件：詢價文件的編制：詢價文件由物資設(shè)備部牽頭，商務(wù)合約部和技術(shù)管理部配合編制，由項目經(jīng)理審批。詢價文件包括技術(shù)文件和詢價商務(wù)文件兩部分。根據(jù)采購工作流程確定的3～5家廠商發(fā)出詢價文件進行詢價。8.4.2采購合同簽訂采購合同簽訂前，物資設(shè)備部經(jīng)理要按照有關(guān)規(guī)定組織總承包項目部相關(guān)部門責(zé)任人對采購合同內(nèi)容進行評審、會簽。分包商采購的A、B類物資，合同簽訂后3日內(nèi)報我公司項目物資工程師備案，物資工程師要向商務(wù)、技術(shù)、施工等有關(guān)部門交底。1、分包合同中必須明確進場復(fù)試、隨貨技術(shù)資料和物資報驗的責(zé)任及操作方法。2、明確分包商現(xiàn)場材料工程師，或另外辦理分包商《材料工程師授權(quán)委托書》，見下表：8.4.3專業(yè)材料設(shè)備供應(yīng)方案運輸、進場及驗收1、專業(yè)材料設(shè)備運輸物資設(shè)備部根據(jù)工程進度計劃和采購合同確定專業(yè)材料設(shè)備進場的時間，做好現(xiàn)場接貨及侖儲工作，專業(yè)材料設(shè)備供應(yīng)方案的運輸必須按照采購合同規(guī)定進行。2、專業(yè)材料設(shè)備進場對于分包商自購或自備的物資或機具，物資工程師負(fù)責(zé)督促分包商編制《分包商物資進場計劃》并組織審批和傳遞。分包商材料工程師于每月23日前向項目物資工程師報送經(jīng)分包商項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)的計劃，物資工程師于25日前報項目總工審批，并傳遞給項目安保人員、主管工長各一份，以便門衛(wèi)放行和組織物資進場驗證等工作。1、物資進場申請（一）、料具進場前，分包商提前2天向總包單位提出申請,格式見《專業(yè)/勞務(wù)分包物資進場申請（登記）表》：（二）、申請表會簽人員應(yīng)充分考慮是否影響其他工序、工種作業(yè)等情況，合理確定進場時間、存放地點；兩家以上分包商提供鋼管、扣件、腳手板等周轉(zhuǎn)料具的，申請表中須明確其需要涂刷的顏色。項目物資部注意考慮分包進場物資是否符合進場要求，是否影響其他物資進場。（三）、《專業(yè)/勞務(wù)分包物資進場申請（登記）表》一式三聯(lián)。會簽完畢后，總包單位留存一聯(lián)、項目物資部保存；申請單位兩聯(lián)，其中一聯(lián)于料具進場時交予門衛(wèi)作為門衛(wèi)核查后準(zhǔn)予進場的依據(jù)，一聯(lián)作為日后物料退場的依據(jù)。中國建筑項目管理表格專業(yè)/勞務(wù)分包物料進場申請（登記）表表格編號CSCEC-SG-20項目名稱及編碼：合同編號：申請單位：申請時間：年月日申請單位施工位置申請單位物料人員聯(lián)系電話進場時間預(yù)計使用時間車型車長卸車需用時間（小時）物料名稱規(guī)格型號計量單位進場數(shù)量備注總包單位相關(guān)部門會簽場地使用面積場地使用時間（天）進場前會簽責(zé)任工長主管工長項目生產(chǎn)經(jīng)理/總工進場會簽物資人員值班人員說明：1、本表一式三聯(lián)，申請單位、總包單位、門衛(wèi)各一聯(lián)；2、會簽手續(xù)不全，門衛(wèi)不得允許分包物料進場。分包進場申請表中國建筑項目管理表格分包進場申請表表格編號CSCEC-SG-21進場日期：年月日分包人單位名稱分包人單位地址郵政編碼聯(lián)系人聯(lián)系電話聯(lián)系傳真分包法人代表聯(lián)系電話分包項目經(jīng)理聯(lián)系電話身份證號碼分包工程名稱項次會簽內(nèi)容進場情況說明分包人簽字確認(rèn)項目各部門負(fù)責(zé)人簽字