浙江凱源科技有限公司人事任用管理辦法

浙江凱源科技有限公司編號(hào)00-00版本/版號(hào)0/0類別管理規(guī)章/人事類日期2006.12.1名稱人事任用管理辦法頁(yè)次PAGE6/121、目的：2、適用范圍：3、定義：3.1職能系統(tǒng)3.2職能資格取得3.3職務(wù)分類3.4職能資格與職務(wù)系統(tǒng)4、內(nèi)容：4.1人員任用4.2遷調(diào)規(guī)定4.3離職規(guī)定4.4人員約聘4.5實(shí)施與修訂5、參考資料6、附件附件(一)職能等級(jí)表附件(二)職能等級(jí)對(duì)照表附件(三)主管職務(wù)選任職能資格表附件(四)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表附件(五)工資調(diào)整申請(qǐng)表附件(六)離職人員申請(qǐng)登記表

1.目的：為使人員任用、遷調(diào)、離職及約聘作業(yè)統(tǒng)一合理，使人盡其才，才適其所，特制定本辦法。2.適用范圍：凡本公司從業(yè)人員均適用本辦法。3.定義：3.1職能系統(tǒng)3.1.1職能資格：以公司經(jīng)營(yíng)所需之職業(yè)能力為基準(zhǔn)。(1)垂直區(qū)分(A)經(jīng)營(yíng)能力：(a)指導(dǎo)規(guī)劃或研擬公司發(fā)展或營(yíng)運(yùn)政策及策略之能力。(b)推動(dòng)或督導(dǎo)政策及策略落實(shí)之能力。(c)帶領(lǐng)公司彈性因應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷之能力。(d)緊急處理公司危機(jī)或?yàn)?zāi)難之能力。(B)管理能力：(a)指導(dǎo)規(guī)劃或研擬公司資源有效發(fā)展與運(yùn)用。(b)推動(dòng)或督導(dǎo)公司資源有效發(fā)揮之能力。(c)處理資源發(fā)展或運(yùn)用異常之能力。(C)實(shí)務(wù)能力：(a)解決技術(shù)性或技巧性問(wèn)題的能力。(b)完成技術(shù)性或技巧性問(wèn)題的能力。(2)水平區(qū)分：(A)市場(chǎng)能力：市場(chǎng)調(diào)查、比較、營(yíng)銷企劃、營(yíng)銷布建、執(zhí)行、銷售實(shí)務(wù)及采購(gòu)實(shí)務(wù)之能力。(B)工程能力：技術(shù)分析、研判、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、發(fā)展，并能有效模式化的能力。(C)技術(shù)能力：將工程設(shè)計(jì)有效實(shí)現(xiàn)之能力。(D)行政能力：以合理的程序步驟完成管理行政性或事務(wù)行政性工作的能力。3.1.2職能職位分類(1)作業(yè)職系：凡以一般科學(xué)知識(shí)、方法、以肢體工藝技巧從實(shí)務(wù)之精確、堅(jiān)實(shí)、美觀、組裝、功能發(fā)揮等工作者皆屬之。依其工藝技巧之難度、熟練度區(qū)分為：(A)作業(yè)員：經(jīng)短期訓(xùn)練，以體能為主，從事簡(jiǎn)單工藝技巧操作性工作者皆屬之。(B)初級(jí)工：對(duì)相關(guān)工藝領(lǐng)域具熟練技巧，能獨(dú)立從事工作，并能對(duì)作業(yè)員作技藝性指導(dǎo)者，并能有效排除例行實(shí)務(wù)障礙者。(C)中級(jí)工：對(duì)熟悉的工藝領(lǐng)域之方法、步驟能作詳實(shí)科學(xué)化的書面記載、稱述并能作有效工作指導(dǎo)與工作改善者。(D)高級(jí)工；熟悉多項(xiàng)工藝領(lǐng)域，并能綜合發(fā)揮各工藝精華，能有效解決工藝問(wèn)題，建立工藝模式，防止再度發(fā)生者。(E)技師：具高級(jí)工之能力，并能指導(dǎo)培養(yǎng)初、中、高級(jí)工之能力。(F)高級(jí)技師：技師經(jīng)驗(yàn)累積之榮譽(yù)銜。(2)工程職系：凡以自然科學(xué)理則、知識(shí)、手段、方法、步驟從事工程性推理、演繹、歸納、分析、計(jì)算、規(guī)劃實(shí)驗(yàn)等工作者皆屬之。依其工作深度、廣泛度和有效度區(qū)分為：(A)技術(shù)員：可按理論、規(guī)范從事簡(jiǎn)單工程性工作?；蚪?jīng)工程師之指導(dǎo)，可從事較復(fù)雜較深入工程性工作者皆屬之。一般以大學(xué)本科以上工程相關(guān)系所畢業(yè)者，或大專畢業(yè)一年以上技術(shù)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)成績(jī)優(yōu)良者，或能直接認(rèn)定具上述能力者得任之。(B)助理工程師：可按理論、規(guī)范從事簡(jiǎn)單工程性工作，或?qū)δ硨ｉT工程領(lǐng)域具獨(dú)立工作能力，或能根據(jù)理論建立實(shí)驗(yàn)性工程模式者屬之。一般以具前述助工程師五年以上工程實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)者，或能直接認(rèn)定具上述能力者得任之。(C)工程師：可活用理論、規(guī)范，建立有效實(shí)用工程模式，并可系統(tǒng)性指導(dǎo)工程人員、技術(shù)人員從事工作者屬之。須以具體之事實(shí)成果認(rèn)定之。(D)高級(jí)工程師：依工程師經(jīng)驗(yàn)累積之榮譽(yù)銜。(3)行政職系：凡運(yùn)用一切自身的智慧、知識(shí)、技能從事事務(wù)處理、公司資源發(fā)揮、公司利益創(chuàng)造或公司發(fā)展之工作皆屬之。依其能擔(dān)負(fù)責(zé)任之能力，區(qū)分為：(A)行政助理：簡(jiǎn)稱助理。受交待后能運(yùn)用常識(shí)依要求處理事務(wù)或依規(guī)章處理例行事務(wù)者。(B)助理經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師：簡(jiǎn)稱助管師。能對(duì)管理作調(diào)查、分析、診斷者，或某管理領(lǐng)域能作專業(yè)化的系統(tǒng)規(guī)劃與運(yùn)作者。(C)經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師：具助理經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師能力,且能有效解決管理難題創(chuàng)造管理績(jī)效者。(D)高級(jí)經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師：足堪勝任企業(yè)界之管理顧問(wèn)者。(4)會(huì)計(jì)職系：凡以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之知識(shí)、方法、技能從事企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)成本核算、公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作匯總皆屬之。依其能擔(dān)負(fù)責(zé)任之能力，區(qū)分為：(A)會(huì)計(jì)員：受會(huì)計(jì)專業(yè)訓(xùn)練，能運(yùn)用簿記、會(huì)計(jì)知識(shí)、手法處理會(huì)計(jì)帳務(wù)者。(B)助理會(huì)計(jì)師：具會(huì)計(jì)員能力，且具從事成本會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)分析解讀能力及熟悉相關(guān)法令者。(C)會(huì)計(jì)師：具有助理會(huì)計(jì)師能力，(D)依會(huì)計(jì)師經(jīng)驗(yàn)累積之榮譽(yù)銜。(5)市場(chǎng)職系：凡以市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)之知識(shí)、手段、技法從事市場(chǎng)活動(dòng)，創(chuàng)造交易利益者皆屬之。依其工作能力之廣泛度、深入度、熟悉度區(qū)分為：(A)銷售員；具有對(duì)本公司產(chǎn)品之特性及用途有深刻了解，對(duì)其用料、制程、品質(zhì)規(guī)范有充分了解，且了解市場(chǎng)習(xí)慣，及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品之競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，能予以有效活用從事銷售活動(dòng)者；或具有對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)有充分了解，能予以有效活用，從事購(gòu)買活動(dòng)者?；蚰芤詫I(yè)性手法歸集、整理、分析各種內(nèi)外部市場(chǎng)情報(bào)草擬市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)者。(B)助理營(yíng)銷師：具有銷售員能力，且對(duì)業(yè)務(wù)熟練，能充分掌握顧客或供應(yīng)特性。靈活運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)掌握品質(zhì)、交期、成本，確保公司之交易利益者。(C)營(yíng)銷師：具有助理營(yíng)銷師能力,且深刻了解本公司的利益,能作市場(chǎng)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、布建推動(dòng)之工作.并具有個(gè)人操守形象能代表公司營(yíng)銷或采購(gòu)政策及商譽(yù)者.(D)高級(jí)營(yíng)銷師：具營(yíng)銷師能力，且有具體表現(xiàn)，成績(jī)斐然者。3.2職能資格取得：3.2.1各職系職能資格取得方式如下表所示：

職能職能銜評(píng)估報(bào)告（初評(píng)）核準(zhǔn)作業(yè)職系初級(jí)工由中級(jí)工資格二人推薦高級(jí)工資格以上之經(jīng)理級(jí)中級(jí)工由中級(jí)工以上資格科長(zhǎng)級(jí)主管提出具體事實(shí)，經(jīng)高級(jí)工或工程師資格一人推薦高級(jí)工或助理工程師經(jīng)理級(jí)以上資格主管高級(jí)工由高級(jí)工或助理工程師經(jīng)理級(jí)主管提具具體事實(shí)，經(jīng)高級(jí)工或助理工程師資格二人聯(lián)署推薦技師或工程師總監(jiān)級(jí)以上資格之主管技師由具技師或工程師資格二人分別以個(gè)人深知的事實(shí)成果推薦總經(jīng)理高級(jí)技師由總經(jīng)理評(píng)估核定之市場(chǎng)職系銷售員1.大專以上在公司內(nèi)服務(wù)滿一年具有從事業(yè)務(wù)潛力者經(jīng)助理營(yíng)銷師以上二人推薦。2.業(yè)務(wù)單位之主管經(jīng)理。助理營(yíng)銷師具業(yè)務(wù)員三年經(jīng)驗(yàn)以上，操守良好，業(yè)績(jī)優(yōu)異，考績(jī)連續(xù)3年甲等以上，其中最少1年優(yōu)等，經(jīng)營(yíng)銷師資格者以事實(shí)推薦，業(yè)務(wù)部門主管與人事單位主管均無(wú)異議。總監(jiān)或副總經(jīng)理營(yíng)銷師具助理營(yíng)銷師三年經(jīng)驗(yàn)以考績(jī)連續(xù)5年甲等以上，其中最少兩年優(yōu)等，具兩種以上外語(yǔ)能力，由業(yè)務(wù)部門主管推薦?？偨?jīng)理高級(jí)營(yíng)銷師由總經(jīng)理評(píng)估核定之行政職系助理由助理經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師二人推薦助理經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師資格以上之經(jīng)理級(jí)主管助理經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師由助理經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師資格以上二人推薦總監(jiān)或副總經(jīng)理經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師由經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師資格以上二人分別以個(gè)人深知之事實(shí)推薦總經(jīng)理高級(jí)經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師由總經(jīng)理評(píng)估核定之會(huì)計(jì)職系會(huì)計(jì)員由會(huì)計(jì)師一人推薦高級(jí)會(huì)計(jì)師資格以上之經(jīng)理級(jí)主管助理會(huì)計(jì)師助理會(huì)計(jì)師資格以上二人推薦總監(jiān)或副總經(jīng)理會(huì)計(jì)師高級(jí)會(huì)計(jì)師一人制作可確證之評(píng)估報(bào)告總經(jīng)理高級(jí)會(huì)計(jì)師由總經(jīng)理評(píng)估核定之工程職系技術(shù)員1.技術(shù)員資格二人2.助理工程師或以上資格一人具助理工程師資格以上之經(jīng)理助理工程師1.助理工程師資格二人2.工程師或以上資格一人具工程師資格之總監(jiān)工程師1.工程師資格二人2.高級(jí)工程師資格一人總經(jīng)理高級(jí)工程師由總經(jīng)理評(píng)估核定之3.2.2同仁得分別取得不同職系之不同職能資格。3.2.3本公司職能等級(jí)，如「職能等級(jí)表」(附件一)所示。3.2.4各職能銜與職能等級(jí)關(guān)系,如「職能銜等級(jí)對(duì)照表」(附件二)所示。3.2.5同一職能銜內(nèi)升等升級(jí)，依下列辦法辦理。(1)考評(píng)升等升級(jí)(2)部門經(jīng)理級(jí)主管提出具體事實(shí),由人事科匯總送簽核定。3.3職務(wù)分類3.3.1本公司本質(zhì)上屬于制造業(yè)，故在職務(wù)特性上可概分為：(1)工程與技術(shù)類：系以自然科學(xué)為基礎(chǔ)，其工作內(nèi)容主要在處理物性。(2)管理類：系以人文價(jià)值為基礎(chǔ)，其工作內(nèi)容主要在透過(guò)成員增強(qiáng)或發(fā)揮內(nèi)部資源。(3)營(yíng)銷類：系以人文價(jià)值為基礎(chǔ)，其工作內(nèi)容主要在獲取外部利潤(rùn)。3.3.2職務(wù)之頭銜同主職能頭銜。3.3.3主管職務(wù)之頭銜依下列原則設(shè)定授予之。(1)處理全公司所有業(yè)務(wù)者為總經(jīng)理。(2)協(xié)助總經(jīng)理處理全公司所有業(yè)務(wù)，為副總經(jīng)理。有數(shù)位副總經(jīng)理時(shí)，其首席為執(zhí)行副總經(jīng)理。(3)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)之特定功能或特定區(qū)域之主管為經(jīng)理。(4)負(fù)責(zé)公司特定區(qū)域超過(guò)兩個(gè)，或某部份特定功能歸并管理時(shí)，其主管為總監(jiān)。(5)經(jīng)理之管理幅度過(guò)于龐大，總經(jīng)理得視實(shí)際情況需要設(shè)置副經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理處理業(yè)務(wù)。(6)部門特定功能或特定區(qū)域之事務(wù)主管為科長(zhǎng)，總經(jīng)理得視實(shí)際情況需要設(shè)置副科長(zhǎng)。(7)科之事務(wù)需分組執(zhí)行時(shí)，得設(shè)組長(zhǎng)，必要時(shí)設(shè)副組長(zhǎng)。(8)科須分早、中、晚三班、四班三輪或二班作業(yè)時(shí)，班之主管為組長(zhǎng)。協(xié)助組長(zhǎng)處理班務(wù)者為副組長(zhǎng)。3.3.4特殊職務(wù)銜：獨(dú)自負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)特定功能者為特別助理。獨(dú)自負(fù)責(zé)特定事務(wù)者為高級(jí)專員或等級(jí)助理專員。3.3.5處理業(yè)務(wù)、營(yíng)銷事務(wù)之區(qū)域負(fù)責(zé)人為主任。3.3.6當(dāng)組織與工作設(shè)計(jì)確定后，總經(jīng)理應(yīng)指定高階主管召集相關(guān)經(jīng)理鑒定職務(wù)之類歸屬。3.3.7經(jīng)理(副經(jīng)理)以上主管為業(yè)務(wù)主管職，須負(fù)業(yè)務(wù)成敗之責(zé)任。科長(zhǎng)(含)以下之主管為事務(wù)主管職，須負(fù)事務(wù)處理正謬之責(zé)任。非主管職須依規(guī)定、命令或指示工作，負(fù)專業(yè)對(duì)錯(cuò)之責(zé)任。3.3.8同仁職務(wù)銜若非主管職務(wù)銜或特殊職務(wù)銜，其職務(wù)頭銜同職能銜。3.4職能資格與職務(wù)系統(tǒng)3.4.1職務(wù)選任之職能資格限制：(1)原則上工程與技術(shù)職務(wù)以具工程職能或技術(shù)職能者選任之。業(yè)務(wù)職務(wù)以具市場(chǎng)職能者選任之。管理職務(wù)以具行政職能者選任之。(2)主管職務(wù)以具「主管職務(wù)選任職能資格表」(附件三)表列主職能資格者選任之。若以具替代職能者選任時(shí)，須由該職務(wù)之直屬經(jīng)理級(jí)以上主管以具體書面理由推薦，人事單位依相關(guān)辦法審核簽注意見?？偨?jīng)理核定之。(3)必須選任職能資格不符者出任時(shí)，人事單位必須以人才培育之具體書面理由，經(jīng)總經(jīng)理核定之。4.辦法內(nèi)容：4.1人員任用4.1.1本公司任用各級(jí)職員及作業(yè)員，依能力、經(jīng)驗(yàn)、體能、學(xué)識(shí)、品德適合于所任職務(wù)者為基準(zhǔn)，并以公開甄審合格任用為原則。4.1.2凡各單位編制內(nèi)人員出缺時(shí)或擬擴(kuò)大編制名額時(shí)，均應(yīng)由需求單位填寫「人員增補(bǔ)申請(qǐng)表」(附件四)，向人事單位提出申請(qǐng)，編制內(nèi)人員出缺由人事單位審核無(wú)誤后據(jù)以辦理甄選；編制外(擴(kuò)編)人員錄用須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，人事單位方可辦理甄選。4.1.3人事單位依據(jù)規(guī)定處理人員增補(bǔ)作業(yè)時(shí)，以內(nèi)部晉升或調(diào)遷為原則，有下列情況應(yīng)對(duì)外招募：(1)公司內(nèi)部無(wú)適合人選時(shí)。(2)需求量大，內(nèi)部人力不足時(shí)。(3)需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí),對(duì)外招募人才時(shí)。(4)期望籍對(duì)外招募方式招收不同組織文化背景人力，以改變公司的組織氣氛時(shí)。4.1.4甄選方式得采下列方式之一或若干種：(1)筆試(2)面試(3)面談(4)書面審核4.1.5人事單位負(fù)責(zé)人員以公開方式進(jìn)行招募作業(yè)，依需求單位所需之人力條件檢閱應(yīng)征者之條件，初步淘汰不合格者，再對(duì)初審合格者進(jìn)行專業(yè)技能或科目等各項(xiàng)測(cè)驗(yàn)。4.1.6有下列情事之一者不得任用：(1)受剝奪公權(quán)控告尚未復(fù)權(quán)者。(2)受有期徒刑之控告尚未執(zhí)行完畢者。(3)受禁治產(chǎn)之控告尚未撤消者。(4)經(jīng)通緝有案尚未結(jié)案者。(5)曾虧空公款有案者。(6)本公司關(guān)系企業(yè)之各公司退休及違反規(guī)章經(jīng)解雇處分者。(7)未滿十六歲者。4.1.7人員任用作業(yè)統(tǒng)一由人事單位負(fù)責(zé)，但得會(huì)同用人單位共同進(jìn)行甄選作業(yè)，以甄選出適合人選。4.1.8經(jīng)核準(zhǔn)錄用之人員，人事單位應(yīng)及時(shí)以電話等方式通知其檢附相關(guān)資料辦理報(bào)到手續(xù)。4.1.9新進(jìn)員工接到報(bào)到通知后，應(yīng)于規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人事單位辦理報(bào)到手續(xù)，并辦理下列事項(xiàng)，但情況特殊者得先報(bào)到后再行辦理。(1)在職人員登記表(2)最近半年內(nèi)一寸相片五張(4)身份證原件及復(fù)印件(5)近三個(gè)月內(nèi)體檢表(6)最高學(xué)歷證書原件及復(fù)印件(7)其他證書原件及復(fù)印件(等級(jí)證書、技能證書等)4.1.10新進(jìn)員工到職后應(yīng)接受職前訓(xùn)練試用，試用期為三個(gè)月，特殊情況例外。期滿后先由部門主管進(jìn)行考核，再交由人事部門主管審核，之后呈交總經(jīng)理核準(zhǔn)。合格者方能予以正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。整個(gè)轉(zhuǎn)正過(guò)程填寫「工資調(diào)整申請(qǐng)表」(附件五)，該表存入員工個(gè)人檔案。4.2遷調(diào)規(guī)定4.2.1本公司員工之職務(wù)視業(yè)務(wù)需求予以遷調(diào)，包括調(diào)至本公司之工廠及營(yíng)業(yè)所。4.2.2單位內(nèi)主管如有出缺時(shí)，人事單位得提報(bào)同級(jí)適當(dāng)人選擔(dān)任，經(jīng)總經(jīng)理核定后派任，如同級(jí)無(wú)適當(dāng)人選時(shí)得提報(bào)次級(jí)人選代理。4.2.3職務(wù)代理期限：(1)科長(zhǎng)級(jí)以上(含)代理期限以六個(gè)月為原則，必要時(shí)得延長(zhǎng)一次。(2)科長(zhǎng)級(jí)以下代理期限以三個(gè)月為原則，必要時(shí)得延長(zhǎng)一次。4.3離職規(guī)定4.3.1人員離職時(shí)須填寫「離職人員申請(qǐng)登記單」(附件六)，經(jīng)核準(zhǔn)后始得離職。4.3.2離職之申請(qǐng)依勞動(dòng)合同之規(guī)定辦理。4.3.34.4人員約聘4.4.1時(shí)機(jī)、期限：各部門因工作需要，須以聘約方式聘用專業(yè)人員或編制外人力時(shí)，得由聘用部門提報(bào)評(píng)估報(bào)告，詳陳需求理由并擬定每月薪津，連同聘用契約呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，以聘任書聘任之，聘任期限以年聘制為上限。4.4.2勞動(dòng)條件：聘約人員之考勤、出差、勞工保險(xiǎn)、管理及福利項(xiàng)，依彼此訂定契約之約定，契約未規(guī)范事項(xiàng)比照編制內(nèi)從業(yè)人員辦理。4.4.3終止：(1)聘約人員因重大事由必須予約定期限前終止聘約時(shí)，應(yīng)予一個(gè)月前通知聘用部門并辦妥離職手續(xù)后，始得終止受聘。(2)聘約人員予聘任期間，如有違反本公司管理規(guī)則或任何不適任之情況，本公司可以解聘之。4.5實(shí)施與修訂本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)董事長(zhǎng)審批后實(shí)施,其修正時(shí)亦同。5.參考資料：職能資格人事系統(tǒng)6.附件：附件(一)職能等級(jí)表附件(二)職能等級(jí)對(duì)照表附件(三)主管職務(wù)選任職能資格表附件(四)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表附件(五)工資調(diào)整申請(qǐng)表附件(六)離職人員申請(qǐng)登記表

附件(一)職能等級(jí)表等123456789101112131415101010101010101010101010101010附件(二)職能等級(jí)對(duì)照表等級(jí)職位銜1等2等3等4等5等6等7等8等9等作業(yè)職系作業(yè)員初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工技師高級(jí)技師工程職系技術(shù)員助理工程師工程師高級(jí)工程師行政職系助理助理經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師會(huì)計(jì)職系會(huì)計(jì)員助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師高級(jí)會(huì)計(jì)師市場(chǎng)職系銷售員助理營(yíng)銷師營(yíng)銷師高級(jí)營(yíng)銷師榮譽(yù)職等

附件(三)主管職務(wù)選任職能資格表職務(wù)銜總監(jiān)經(jīng)理副經(jīng)理科長(zhǎng)副科長(zhǎng)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)職能銜與職等職系經(jīng)總經(jīng)理派任之不限7等以上6等以上5等以上4等以上3等以上2等以上工程與技術(shù)主要助理工程師或高級(jí)工以上助理工程師或高級(jí)工以上技術(shù)員以上技術(shù)員以上技術(shù)員或中級(jí)工以上技術(shù)員或中級(jí)工以上替代××中級(jí)工以上中級(jí)工以上××營(yíng)銷主要營(yíng)銷師助理營(yíng)銷師替代×助理經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師或助理工程師以上助理經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師或主力工程師以上助理經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師或主力工程師以上助理經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師或主力工程師以上助理經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師或主力工程師以上管理主要助理經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師以上助理經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師以上助理經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師以上助理經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師以上助理經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師以上助理經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師以上替代助理工程師或助理營(yíng)銷師以上助理工程師或助理營(yíng)銷師以上技術(shù)員或銷售員以上技術(shù)員或銷售員以上技術(shù)員或銷售員以上技術(shù)員或銷售員以上會(huì)計(jì)主要高級(jí)會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師以上會(huì)計(jì)師以上助理會(huì)計(jì)師以上助理會(huì)計(jì)師以上會(huì)計(jì)員以上會(huì)計(jì)員以上替代經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師以上經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師以上經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師以上助理經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師以上助理經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師以上助理經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師以上助理經(jīng)（濟(jì)）營(yíng)師以上浙江宏鑫科技有限公司人員增補(bǔ)申請(qǐng)表附件(四浙江宏鑫科技有限公司人員增補(bǔ)申請(qǐng)表董事長(zhǎng)：核準(zhǔn)人事意見職稱申請(qǐng)單位需要人數(shù)部科組總(副總)經(jīng)理：總經(jīng)理室需要日期性別年齡學(xué)歷經(jīng)理：人事單