國有企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制留住人才

國有公司激勵(lì)約束機(jī)制留住人才

一、國有公司人才優(yōu)先的特點(diǎn)

國有公司人才的嚴(yán)重流失是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型期的特殊產(chǎn)物,成為國企改革、發(fā)展的制約因素之一。其特點(diǎn):一是從流量看,人才流失量大勢猛,特別是專業(yè)、學(xué)歷、職稱含有強(qiáng)勢的專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重。二是從人才類型看,專業(yè)技術(shù)人員是流失的主體。三是從專業(yè)構(gòu)造看,工程技術(shù)類人才流失嚴(yán)重。四是從學(xué)歷和職稱看,高層次人才流失問題突出。五是從年紀(jì)看,30歲下列的青年人才的流失不容無視。六是從流向上看,重要目的是“三資”公司、民營公司和機(jī)關(guān)、事業(yè)單位。這種單項(xiàng)流動(dòng),使國企在某種程度上成為流入方不花一分錢的人才培訓(xùn)基地,也使國企無法正常保有本身的技術(shù)和商業(yè)秘密,同時(shí)也極大地挫傷了國企人才投資和培訓(xùn)的主動(dòng)性。

二、國有公司人才流失的成因

從根本上說,現(xiàn)在國有公司人才的嚴(yán)重流失是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型特定歷史時(shí)期的特殊產(chǎn)物,現(xiàn)有必然性,也有偶然性;現(xiàn)有政策導(dǎo)向中的偏頗,也有管理制度上的欠缺;現(xiàn)有公司外部的因素,也有公司內(nèi)部的因素;現(xiàn)有公司領(lǐng)導(dǎo)人的局限性,也有人才本身的緣故。最重要的因素還在于公司本身建設(shè)的局限性,突出體現(xiàn)在下列幾點(diǎn):一是領(lǐng)導(dǎo)者重視不夠或人才意識(shí)淡薄。二是人才的使用效率不高也是一種重要的推動(dòng)性力量。三是在缺少對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制的狀況下,相稱比例的人才感到學(xué)非所用或其潛能遠(yuǎn)未發(fā)揮出來。為實(shí)現(xiàn)本身價(jià)值,他們選擇了流向充滿挑戰(zhàn)和競爭機(jī)會(huì)的“三資”公司和民營公司等。四是國企復(fù)雜的人際關(guān)系、落后的工作環(huán)境、僵化的勞動(dòng)制度成為人才外流“推”的因素。

三、如何以良好的激勵(lì)機(jī)制留住人才

要建立一種好的人才機(jī)制,首先必須明確需要做哪些工作、達(dá)成什么原則、為什么必須達(dá)成這些原則、用什么做指標(biāo)去評(píng)價(jià)。一種好的公司人才機(jī)制必須滿足四個(gè)條件:一是公開、公平、公正。二是理性、量化、科學(xué)。三是競爭、裁減。四是各項(xiàng)工作系統(tǒng)配套。

現(xiàn)在,要調(diào)動(dòng)國有公司經(jīng)營者的主動(dòng)性和發(fā)明性,必須借鑒國外公司經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制的成功經(jīng)驗(yàn),建立起一套有中國特色的國有公司經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制,這種激勵(lì)約束機(jī)制應(yīng)當(dāng)涉及三方面內(nèi)容。

1.建立一套以薪酬體系設(shè)計(jì)為主的綜合激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)是一種永恒的話題,它是公司管理中富于挑戰(zhàn)而又富有魅力的工作,它是人才資源管理的核心問題,卻又經(jīng)常被公司管理者所無視。使每個(gè)人才始終處在一種良好的激勵(lì)機(jī)制中,是人才資源開發(fā)所追求的抱負(fù)狀態(tài),也是留住人才的核心所在。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才奉獻(xiàn)差別大,對(duì)價(jià)值回報(bào)的渴望值大而難以定量。從某種意義上說,酬勞不再是一種生理層面的需求,而成為一種成就欲望層次上的需求。特別我國是低收入國家,貨幣化的薪酬倍受人才重視。

薪酬不僅牽涉到公司績效的分享與否公平的問題,并且對(duì)人才的士氣有很大影響,薪酬水平的高低還會(huì)決定和影響公司能否招聘到高素質(zhì)的人才。從中長久的角度來看,薪酬的范疇基本上在以人才發(fā)明的價(jià)值為上限、以員工生活費(fèi)為下限的范疇內(nèi)。公司發(fā)明的效益是討論薪酬的基礎(chǔ),只有發(fā)明的效益增加,薪酬才有可能增加,而薪酬體系設(shè)計(jì),必須以能吸引和留住公司的人才為原則。這就意味著公司設(shè)計(jì)的薪酬體系,對(duì)內(nèi)要公平合理,不停提高人才的資源能力;對(duì)外要含有競爭力,同時(shí)符合國家和地方的法律、法規(guī)。

為了把人才留住,通過多個(gè)方式使他們增加收入只是一種方面,由于就國有公司現(xiàn)在的效益和所處的內(nèi)外環(huán)境來看,大幅度提高薪酬是不現(xiàn)實(shí)的。只靠提高薪酬不是解決問題的方法。國際上普通的做法是采用薪酬包干制度作為人才的回報(bào)方式。

2.成熟的市場機(jī)制

來自市場的壓力是公司經(jīng)營者最有效的激勵(lì)約束手段,公司經(jīng)營者必須受到產(chǎn)品市場、資我市場、經(jīng)營者人才市場等競爭的激勵(lì)約束。前兩種市場競爭是公司經(jīng)營者管理能力的檢查,決定著公司經(jīng)營者人力資本的價(jià)值,經(jīng)營者人才市場的競爭決定著公司經(jīng)營者的晉升機(jī)會(huì)和被取代的壓力。

建立經(jīng)營者人才市場,就是要建立以經(jīng)營者人才市場供求平衡機(jī)制為基礎(chǔ),以公正、公開、公平競爭和雙向選擇為基本原則,以利益導(dǎo)向機(jī)制為價(jià)值取向的市場調(diào)節(jié)機(jī)制。一種競爭充足的經(jīng)營者人才市場對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)約束是強(qiáng)有力的,它變化了行政任命的公司經(jīng)營者任職機(jī)制,使公司經(jīng)營者的任命市場化;它能夠減少公司內(nèi)部的代理成本問題,首先能夠促使經(jīng)營者努力工作,保持本身良好名譽(yù),另首先,能夠刺激經(jīng)營者不停學(xué)習(xí),提高自己的人力資本價(jià)值,以獲得更高回報(bào)。

3.完善的監(jiān)督機(jī)制

建立健全監(jiān)督機(jī)制,對(duì)國有公司經(jīng)營者實(shí)施監(jiān)督,能夠避免公司經(jīng)營者濫用職權(quán)。完善的監(jiān)督機(jī)制應(yīng)當(dāng)涉及黨組織的監(jiān)督、職工的民主監(jiān)督、投資者監(jiān)督、輿論監(jiān)督和法律監(jiān)督等方面的內(nèi)容。

四、建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,必須含有良好的外部環(huán)境和完善的配套制度

建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,是一項(xiàng)涉及政治、經(jīng)濟(jì)、道德和人性等內(nèi)容的復(fù)雜系統(tǒng)工程。因此,營造良好的外部環(huán)境,建設(shè)完善的配套制度是十分重要的。

現(xiàn)在我國公司經(jīng)營管理隊(duì)伍整體素質(zhì)還不高,必須采用多個(gè)形式加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營者的教育和培訓(xùn),全方面提高現(xiàn)有經(jīng)營者的管理素質(zhì)。同時(shí),要努力發(fā)明條件,營造經(jīng)營者健康的社會(huì)環(huán)境,特別是形成全社會(huì)都來理解經(jīng)營者、尊重經(jīng)營者的良好氛圍;加緊哺育要素市場特別是經(jīng)營者市場和資我市場,形成經(jīng)營者的市場選擇機(jī)制;重視哺育和發(fā)展會(huì)計(jì)、評(píng)定、法律等多個(gè)社會(huì)終止服務(wù)機(jī)構(gòu),并充足發(fā)揮其外部審計(jì)、法律監(jiān)督與信息傳遞職能,使國有出資人能夠精確、及時(shí)地理解公司運(yùn)行的實(shí)際狀況。

國有公司激勵(lì)約束機(jī)制要含有實(shí)際可操作性,就必須完善激勵(lì)約束機(jī)制的配套制度建設(shè),只有這樣,才干使其切實(shí)得以執(zhí)行。完善公司激勵(lì)約束機(jī)制配套制度建設(shè)的內(nèi)容