(完整版)研發(fā)考核獎勵辦法(通用)

(完整版)研發(fā)考核獎勵辦法(通用)(完整版)研發(fā)考核獎勵辦法(通用)PAGE5(完整版)研發(fā)考核獎勵辦法(通用)企業(yè)名稱廣州朗騰聚氨酯有限公司文件編號WI—329版本/修改號A/0文件名稱研發(fā)人員績效考核獎勵制度生效日期2009頁次1/5編寫審核批準1.總則1。1研發(fā)人員績效考核獎勵是公司為從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術研究的科研開發(fā)人員專設的獎勵。1.2研發(fā)人員績效考核獎勵是除崗位職級工資之外對科技人員所做出的創(chuàng)造性勞動成果的一種激勵。1.3為提高研發(fā)人員的滿意度，保障員工工作的積極性、有效性，以推動技術研發(fā)部門及員工工作績效的持續(xù)改進。1。4為規(guī)范獎勵報酬的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,特制定本制度.考核原則2。1公平、公正、重績效，堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。2。2堅持量化與定性指標相結合的方式，衡量考核研發(fā)人員的工作績效。2.3可變性原則，此考核制度每年審核修改一次。2.4堅持員工參與制定的原則，研發(fā)部門所有員工都有權參與本制度的制/修訂工作?？冃И剟钯Y金的來源3。1來源于公司員工薪酬體系中的績效薪資和管理薪資部分,由財務部根據(jù)月度員工考核得分系數(shù)提取設立。3.2來源于每年研發(fā)部(中心）獲得的研發(fā)獎勵基金,即公司每年根據(jù)新產(chǎn)品銷售收入按系數(shù)提取的專項獎勵資金（已領取個人單項獎金的人員若其獲獎金額高于其應得項目薪資則不再參與項目獎勵的分配，若所獲獎勵金額低于其應得項目獎勵，則追補不足部分）.項目研發(fā)績效獎勵資金的管理4。1公司為研發(fā)人員設立并提取的項目研發(fā)績效獎勵資金，實行?？顚Ｓ?，當年項目績效考核未發(fā)放完的，順延到下一年度使用，不可挪作他用.4.2項目研發(fā)績效獎勵資金采取按月提取、年終使用和發(fā)放的辦法，由財務部設立專門帳戶進行管理。文件名稱研發(fā)人員績效考核獎勵制度文件編號WI-329頁次2/5項目獎勵評定辦法5。1項目獎勵類別及標的項目類別特類A類B類C類D類項目獎勵標的總額15～10萬10～7萬元7～5萬元5~2萬元2～0.5萬元注：1）按項目技術難度、完成時間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標的類別；特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風險大、開發(fā)周期長、預期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項目;項目類別計分評定方法是采用累加計分制：從四個方面對項目進行計分評估后累加，根據(jù)累加分數(shù)確定項目類別，分別是：①項目的技術含量及技術指標的先進性（25分);②項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分);③項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15分）；④項目潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關因素（30分）.90分以上為A類,70～89分為B類，50～69分為C類，50分以下為D類。5.2項目類別評分標準：見附件2:《項目類別評分細則》。5。3項目類別評分結果的確定：在新產(chǎn)品項目立項時，由研發(fā)中心對項目進行評估評分，報公司批準備案。5。4項目研發(fā)完成后對原評估評分結果進行最后確認，確認程序是由研發(fā)中心自評，再報技術副總（總工程師）審核，最后報總經(jīng)理批準。項目獎勵評定及分配辦法6.1項目研發(fā)考核評價采用百分制辦法：將項目考核分為進度考核、質量考核、成本控制考核三大塊,各模塊相應權重見下圖；為鼓勵項目開發(fā)人員的積極性,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則,在進度考核方面設有提前獎勵,在成本控制方面設有節(jié)省獎勵。（項目績效考核評價細則見附件1）6。2項目研發(fā)考核評價執(zhí)行部門:研發(fā)中心依照以上評分標準對項目完成情況（包括階段進度、質量、成本、產(chǎn)品技術水平、市場效益預測等)進行考核評價,考核評價結果經(jīng)人力資源部和主管技術副總（總工程師）審核后，向員工公布。文件名稱研發(fā)人員績效考核獎勵制度文件編號WI—329頁次3/5項目評價總得分項目評價總得分（100分）技術與質量水平的考核（60）（40分）進度控制的考核（20分）（20分）成本控制的考核（20分）開發(fā)費用的控制（12分）過程控制的考核（10分）材料成本的控制（8分）研發(fā)計劃實施效果的考核（10分）（8分）（20分） 6.3項目獎勵基金的計提：項目開發(fā)成功或基本成功（基本達到項目立項時所確立的各項技術指標或性能指標）：按照本辦法計提項目獎金.實際可計發(fā)項目獎金＝項目獎勵標的額×項目評價總得分/100。6。4項目研發(fā)獎金的發(fā)放：研發(fā)中心獲得計提獎金后,由項目組根據(jù)參與人員承擔工作的權重，提交分配結果經(jīng)研發(fā)中心批準后報公司財務部，公司在完成項目開發(fā)的次年年會（員工大會）上向全體研發(fā)人員發(fā)放獎金.6。5項目開發(fā)失敗處罰：6。5。1因人為原因致使項目開發(fā)失敗，給公司造成重大經(jīng)濟損失、信譽損失的，視情節(jié)輕重對項目負責人處以所造成損失5%～30％的罰款，造成損失的連帶責任人(主管中高層領導人）也承擔2%～10%罰款。并取消該項目負責人下一年度競聘項目經(jīng)理的資格,恢復競聘資格后，僅允許參與競聘同比低等級的項目經(jīng)理。6。5.2因技術水平達不到、研發(fā)方向錯誤或其他不可預知的客觀情況出現(xiàn)導致研發(fā)失敗,視具體情況酌情處理，原則上不罰不獎。文件名稱研發(fā)人員績效考核獎勵制度文件編號WI—329頁次4/5考核監(jiān)督7。1為保證項目研發(fā)績效考核的真實性和有效激勵性，人力資源部須對考核過程和結果進行監(jiān)督記錄,并備案存查。7。2人力資源部有權就項目研發(fā)的實施情況進行調查了解，對研發(fā)績效的評價接受和處理投訴。本管理制度的施行本管理制度自總經(jīng)理批準之日起生效實施。附件：9.1項目績效考核評價細則：考核范圍（配分)進度控制的考核（30分)質量控制的考核（40分）成本控制的考核（30分）考核項目對過程控制的考核（10分)研發(fā)過程質量評價（20分）材料成本控制（18分）對完成時間的考核（10分）研發(fā)水平評價(8分）對項目研發(fā)工作計劃實施效果的考核（10分)市場質量信息反饋（12分)開發(fā)費用的控制（12分）9。2項目研發(fā)獎勵類別評估細則：文件名稱研發(fā)人員績效考核獎勵制度文件編號WI-329頁次5/5項目研發(fā)獎勵類別評估細則要素評價評估分值A(25分）技術含量(10分)技術含量高，或有重大的技術創(chuàng)新8～10分技術含量較高,或有較重大的技術創(chuàng)新5～8分一般5分以下技術指標先進性（15分)國際領先15分國內領先或同行領先14分省內領先13分國內先進或同行先進11~12分省內先進9～10分填補公司空白7～8分較先進5～6分一般5分以下B(30分）工作量(20分）工作量大，開發(fā)進度要求緊16～20分工作量較大，開發(fā)進度要求較緊12~15分一般12分以下自主開發(fā)難度（10分）自主開發(fā)難度大8～10分自主開發(fā)難度較大5～7分一般5分以下C(15分)對科技進步的貢獻（7分）大幅提升公司開發(fā)水平與能力6～7分有效提升公司開發(fā)水平與能力4~5分一般4分以下對品牌形象提升效果（8分）顯著提高品牌知名度和質量形象等7~8分有利于提高品牌知名度和質量形象等5～6分一般5分以下D(30分）潛在經(jīng)濟效益（15分）預期銷量、收入及利潤高12～15分預期銷量、收入及利潤較高8～11分一般