一位財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)做假賬的經(jīng)歷

./一位財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)做假賬的經(jīng)歷兄弟我曾經(jīng)有過一段領(lǐng)導(dǎo)做假賬的經(jīng)歷。原來我在市場部的時候就知道公司做假賬的事情,也曾經(jīng)參與炮制市場分析報告,也知道財務(wù)部幾個干將出走的原因,不過事不關(guān)己,也從不上心,不料突然有一天禍?zhǔn)律仙?老板找我談話,要我出任財務(wù)總監(jiān)助理,并表示財務(wù)總監(jiān)總將逐步淡出,共管一段時間后由我負(fù)全責(zé),暗示將來上市前這樣一個重要的職位要由年輕的、有學(xué)歷的人擔(dān)任,不用說,那個人有一點(diǎn)點(diǎn)的可能就是我。按道理來說,這個職位和我八竿子打不著——論資歷,我來公司才兩年多點(diǎn),作經(jīng)理層才不過一年多；論經(jīng)驗(yàn),我沒有一點(diǎn)點(diǎn)財務(wù)經(jīng)歷；論專業(yè),我學(xué)的是宏觀經(jīng)濟(jì),和市場沾邊,和財務(wù)隔著山哪。我的唯一一點(diǎn)財務(wù)知識,就是曾經(jīng)買過一本舊書攤上的《新財務(wù)制度》。不過,老板也說了,在國外,許多財務(wù)高層都出身于非財務(wù)專業(yè)?；貋硪院?朋友們分析原因：一、最重要的就是,我這個人老實(shí)。老實(shí)不是窩囊,就是嘴上有把門的,不會亂說。你想,這么大的一個公司交給你,喝多了,一不小心說漏嘴了,這還了得；第二,肯干。這不用多說,會上有時老板批評人就拿我當(dāng)反例,弄得我見那些人倒不好意思了；第三,我這人臉黑。公司人多了,人多錢少,各方面都要錢,面善的人真干不來；第四,能力,不算強(qiáng),也不算差,以勤補(bǔ)拙就是了。在由就是我在管理方面有自己的見解。上任之后,老板和總監(jiān)分別和我交底。老板管戰(zhàn)略：一抓財務(wù)管理,理順財務(wù)部管理規(guī),把財務(wù)配制成一條生產(chǎn)線,保證任何一個人離職,隨便一個人就能頂上來；二是抓公司管理,理順ERP流程。公司運(yùn)行了一年奪得ERP至今不能達(dá)效,確保第二年中ERP財務(wù)部分運(yùn)行〔我開始想這還不容易,了解之后才知道這里的艱難。三是抓上市,上市不是我總管,但財務(wù)配合是重中之重。財務(wù)總監(jiān)有點(diǎn)傷感,因?yàn)樗吹阶约旱牡匚患磳⒉槐?說話也酸溜溜地。她在公司的人緣不好,沒有人不罵,不過對我還湊乎,所以有一次因?yàn)閳箐N出了問題,銷售總經(jīng)理找我去和她協(xié)調(diào),求情,我那時不過才是個小經(jīng)理?？偙O(jiān)跟我的談話就是針對老板的這三點(diǎn)談話進(jìn)行展開。第一,老板要求的流水線的意思。以前假賬是一個部門單作,因?yàn)樨?zé)任太大,骨干都跑了。所以老板的流水線就是把正常的財務(wù)工作和假賬結(jié)合到一個財務(wù)部來做,人人有責(zé),這樣工作量和壓力都小多了。第二,公司為什么不能實(shí)行ERP,為什么要實(shí)行ERP。雖然研發(fā)、生產(chǎn)、物料部門的ERP都已經(jīng)上線,可唯獨(dú)財務(wù)不行。這是因?yàn)楣踞槍θ齻€方面的產(chǎn)品分作了三個公司,可是各個產(chǎn)品的利潤率不等。比如說,一種產(chǎn)品是暴利,而另一個產(chǎn)品卻是微利,為了避稅,不得不將微利公司的成本入到暴利公司的成本上來。所以到底掙了多少錢,每個產(chǎn)品掙了多少錢,哪里虧了,哪里賺了,還是一本糊涂賬,ERP等于沒有實(shí)施,每年還花者百八十萬的銀子。第三,上市的核心就是財務(wù),財務(wù)的核心就是報表。如何把報表做得水靈完美,這里面學(xué)問可大了。做得水靈了,才有人往里扔錢；可又要不出或者少出破綻,這可不是一件容易的事情。要知道,審計公司是著名的五大里面最著名的〔這是我封的,說它最著名是因?yàn)樗堑谝患彝甑暗奈宕?他們又一套完整的審計辦法,把數(shù)據(jù)往里一輸,計算機(jī)就告訴你那里合理,哪里不合理。我剛上任,就遇到這樣一件事：正好到了月中,投資人要報表,結(jié)果財務(wù)拿出報表來一看——貸款！貸款有什么？哪個公司不貸款？對,就是這樣。哪個公司都能貸款,唯獨(dú)我們公司不能貸。為什么呢？因?yàn)槲覀児咎昧?簡直就是一臺印鈔機(jī),帳上的存款多得不得了。你帳上有錢還貸款,吃飽了撐的還是瘋了？所以在歷年的帳上基本上沒有貸款。怎么辦呢,拖一下重新改過？不行。投資人要的是上個月和上上個月的報表,他們知道中國的情況,不能馬上拿出報表會令他們懷疑。而且投資人前些日子已經(jīng)要過一次報表,上次以財務(wù)軟件出了問題為由搪塞過去,這次要是還這么說,那人家該說了：你們軟件一壞就是將近一個月,還干不干事了？改報表需要時間,重新調(diào)整憑證,何況出來平不平還兩說呢。經(jīng)過討論,權(quán)衡利弊,最后總監(jiān)拍板,好不容易出了兩這么平的表,就這么報。當(dāng)然需要一個好的理由來解釋,就是說,銀行為了增加貸款余額,死乞白賴地要求我們貸了三五百萬。這又是蒙老外,我光聽說銀行到了月底、年底到處拉存款,增加存款余額的,沒聽說要找貸款余額的。終于把這個月的報表對付過去了,給新上任的總監(jiān)助理上了生動的一課,我松了一口氣,哪知道噩夢從此才剛剛開始,在隨后的幾個月里,大概只有一個月順利地出了報表。說到這里,我要把基本情況說一下。公司的賬目有兩種,一種是給國稅務(wù)局看的；一種是給投資人看的,就是要經(jīng)過五大審計,用于上市的賬目。兩種賬目有關(guān)聯(lián)性,后者是在前者的基礎(chǔ)上經(jīng)過增刪而來的。首先是刪。刪什么？一是不合理的,像剛才說的貸款,短期和長期借款都是不合理的。二是關(guān)聯(lián)交易。比如說,到了月底A分公司一盤算,本月銷項(xiàng)稅比進(jìn)項(xiàng)稅多了八萬,這就意味著增值稅需要交八萬。怎么辦,打,找采購部門,我要A公司的什么類型產(chǎn)品的票。財務(wù)說話誰敢不聽,立馬就打找供應(yīng)商。供應(yīng)上一聽采購部門要票,立馬就他們公司的財務(wù)部門要票。這是預(yù)開票,就是沒拿到東西就先開票。等將來發(fā)了貨您再慢慢要錢吧?？衫线@么干,有時供應(yīng)商們開不出那么多票,只好就從手里的一大堆公司里拎出來一個開一票過來用于抵扣。為了干干凈凈地上市,這些關(guān)聯(lián)交易必須刪除。至于補(bǔ)呢,就需要補(bǔ)一大堆相關(guān)的憑證,銷售的、成本的。比如說上文提到的貸款問題,馬上就要補(bǔ)相關(guān)的貸款協(xié)議,修改銀行對賬單。然后下個月還要惦記著點(diǎn),然后找個機(jī)會給還掉。我們的軟件是選用的XX軟件,屬于巨難用的。說到難用,我到了也沒明白是軟件水土不服還是我們操作的問題。我往往聽到財務(wù)人員抱怨這個軟件的種種問題,說國軟件用友、金碟如何如何好。我奇怪地問,干嗎不選國產(chǎn)軟件？回答是用友金碟都不好使,說他們不好使是因?yàn)椴环衔覀兊氖狗?的這個軟件是唯一能夠滿足我們特殊功能的軟件。最有用的功能有兩個:一是可以拷貝帳套,就是把一個公司的帳整個重新復(fù)制一遍到另一個公司的帳里面去,這就免去了用于假賬重新錄入之苦.二是在結(jié)賬之后還可以增刪憑證,并且對憑證進(jìn)行重新排序.比如說我刪掉了1、9、13號三憑證,增加了另外六,我可以把數(shù)據(jù)庫壓縮一下,這樣原來的二號憑證變成了一號,十號變成了八號等等,增加的六也可以插進(jìn)去。這樣根本就看不出來增刪的痕跡。假賬怎么做？要我說太容易了。相關(guān)的數(shù)據(jù)早已經(jīng)準(zhǔn)備好,只要照著做就是了,只是在具體實(shí)施的過程中需要一點(diǎn)點(diǎn)的技巧,和,,,,,,,,,冒一點(diǎn)點(diǎn)的風(fēng)險。收入很好做。我們?nèi)珖加写砩?。每個代理通過匯款的方式打款作為我們的銷售收入。操作層面：一、做假匯票,填寫存款單,蓋銀行收訖章。二是需要相應(yīng)制作調(diào)整銀行對賬單；三是開具銷售發(fā)票,當(dāng)然我們只需要存根和記賬聯(lián),真正的發(fā)票永遠(yuǎn)到不了他的抬頭單位的。這些都不是難解決。成本方面。間接成本基本上采用院賬目的憑證,比如房租水電工資差旅等等。直接成本一部分采用供應(yīng)商開具的增值稅票,而最大的卻是用普通發(fā)票,由一個大供應(yīng)商供應(yīng)絕大部分原材料。但是這樣帶來的問題有兩個：一是如此金額巨大的交易是用普通發(fā)票,而平時我們是拼命劃拉增值票,就連幾十塊錢也要增值票,這形成巨大的反差。給人的印象是要么作假,要么對方公司逃稅。不過要騙的對象是外國人,審計公司也全是一幫沒有經(jīng)驗(yàn)沒有頭腦的年輕本科碩士生,還可以蒙過去。要說為什么不用增值票,我想一是成本過高,增值票要買,一本好幾十萬,而一本普通發(fā)票不過幾百塊錢；二是不安全。所有的開假增值票的幾乎都要被查到。為什么呢？你想,他做不是做一本兩本；賣不是一個兩個客戶,如此大面積地撒網(wǎng),只要一個環(huán)節(jié)出了事,其他的就永遠(yuǎn)跑不了。所以出事的幾率幾乎是百分之百。第三,也就是最重要的,這可是殺頭的事,誰肯干？就是總監(jiān)肯干,老板還未必敢冒險。為了支持這些假賬,需要補(bǔ)充大量的文件。就拿原材料來說吧,就要補(bǔ)充檢驗(yàn)單、入庫單、領(lǐng)料單、出庫單,作相應(yīng)的帳目,還要輸入電腦,多大的工作量！當(dāng)然往往是驢唇不對馬嘴,我們票上開的是三極管,他們編的是電位器。不過這已經(jīng)不容易了,有個東西總比沒有強(qiáng)。你看這就是我要接手的爛攤子。原來有一個投資部專門負(fù)責(zé)上市方面的事宜,那時比較有條理,畢竟是自己全管,不用怎么溝通。但是也有問題,一是前面說的壓力大；二是知道得太全面,比較危險。老板就曾經(jīng)托人轉(zhuǎn)告已經(jīng)離職的前任投資部經(jīng)理,讓她閉上嘴,否則別怪我不客氣。三是工作量太大,容易出錯。比如說有個笑話。我們有個最早的供應(yīng)商把我們告上法院,什么事？當(dāng)然是欠款唄。于是法律部就準(zhǔn)備資料應(yīng)訴。當(dāng)時我們的程序是這樣的：供應(yīng)商到貨后,由物管部門出具六聯(lián)單,交供應(yīng)商其中一頁。結(jié)款時,原單收回,和財務(wù)底單、附支票票根一起結(jié)賬。于是原投資部就依葫蘆畫瓢,編了許多這樣的單子。前面說過,真假兩套帳是共享一部分憑證的。稅務(wù)局來查,換成真帳；審計公司來查,就把需要的憑證揭開,只要發(fā)票,然后換上假賬的憑證。為什么不能用同一憑證憑條？那是因?yàn)樵谡婕賻ぶ袘{證的編號是不同的,有時真憑證號到了三百多,而假憑證一共不到二百。審計公司有時一呆就是一兩個月,反正他們是按小時收錢的。這還不算狠的呢,在新加坡有個上市律師告訴我他的收費(fèi)是每小時八百美金,計算時間從一坐上飛機(jī)直到飛回新加坡為止。扯遠(yuǎn)了。審計公司呆一兩個月,時不時到財務(wù)串個門,或者要某某號憑證。要說現(xiàn)在熟人好辦事呢,來不及準(zhǔn)備就告訴她們沒看我這里正忙著嗎,去去去,待會兒再說。這一呆會兒,也許就是幾個小時,幾天,甚至永遠(yuǎn)。不好的地方在于這些小姑娘熟了,進(jìn)門就大咧咧地一坐,抓起電腦就看,我每次看到都提心吊膽地,要知道真假帳都在一起呢,趕緊使眼色讓下面人想轍。又扯遠(yuǎn)了。審計公司一看就是倆月,可稅務(wù)局也不閑著,有時趕到一塊了,一會兒準(zhǔn)備真的,一會兒又準(zhǔn)備假的,倒來倒去,結(jié)果————對了,真的假的混到一塊兒去了。話說法務(wù)部職員翻到著憑證,如獲至寶,因?yàn)槿绱艘粊?我們不但不欠他的錢,她反而還欠我們的呢。法務(wù)部經(jīng)理拿著這憑證,左看右看不對勁。要知道他是從會計部經(jīng)理調(diào)任的。不對呀,這個供應(yīng)商什么時候能有這么大的業(yè)務(wù)量呢？在一看筆跡,算了吧,這是投資部人寫的,假的。操作層面還有一個問題就是ERP上線運(yùn)行中國財務(wù)。前面說了,為了逃稅,給A公司的鋼材,票卻要開成B公司電子元器件；本來是電腦打印機(jī),卻開成了編程控制器,固定資本變成原材料了。你說我想什么辦法才能知道真實(shí)的成本和利潤吶？在公司里,除了正常的業(yè)務(wù)之外,還要考慮假賬,應(yīng)付各方面的要求,最頭疼的就是報表了。每個月先要出正常的財務(wù)報表,其要點(diǎn)是增值稅要交,但不能太多,也不能太少。太多對公司的資金造成壓力,太少了稅務(wù)局不好辦。但是所得稅肯定沒有,這個公司從成立以來就是不斷虧損著,不斷地壯大著。然后是假報表,要點(diǎn)如前文所述。然后還要應(yīng)付方方面面的報表。比如說開發(fā)區(qū)報表,其要點(diǎn)是一定不能虧損,銷售額穩(wěn)中有增,固定資產(chǎn)連年遞增。當(dāng)然這個增長的基數(shù)是和以前相關(guān)的,和現(xiàn)在無關(guān)。還有一個就是銀行貸款的報表。無論是新增貸款還是舊貸展期,都需要報表。其特點(diǎn)是一要由利潤,不掙錢的事可沒人給你貸款,尤其是以流資短貸為甚；二是銷售額要差不多,尤其是開戶行,因?yàn)殂y行對收入狀況掌握的八九不離十。還有的報表就是統(tǒng)計報表。本來這些東西并不難,又不需要做相關(guān)的支持文件,只要保證連貫性合理性就可以了,可是需要以前的報表作參考,這些東西都掌握在財務(wù)總監(jiān)那里,她把這些東西當(dāng)成她私人的東西,或者用來顯示她的重要性的東西,每次我找她都要拿捏半天。后來我一看,你不是這樣嗎,我忽悠你一把算了。我于是真誠地說："某總,你看這些報表都很重要,又需要連貫性和通盤考慮,您的經(jīng)驗(yàn)和見識都比我強(qiáng)多了,您看是不是這些您現(xiàn)代管著,省得我不知道考慮不周出了問題對公司不好。"結(jié)果,她真的就接過去了,以后每次都是我名正言順地催她趕快弄。如果不是耽誤了事情我也要承擔(dān)責(zé)任,我連催都不催她。樓下不二兄說稅務(wù)局和開發(fā)區(qū)聯(lián)網(wǎng)之后怎么辦,其實(shí)這個問題并不難,第一,兩種報表性質(zhì)不同,一個是統(tǒng)計報表,一個是財務(wù)報表,統(tǒng)計口徑不盡相同；第二,即使聯(lián)網(wǎng)了,各部門為了自己的利益,也不會去捅破。因?yàn)椴怀鍪鲁煽兪亲约旱?出了事最多是一個失察之過而已。正如毛瑟兄說的統(tǒng)計報表拼命吹,稅務(wù)報表要做少,都是明白人。不過最難過的恐怕就是以后銀行和稅務(wù)聯(lián)網(wǎng),這樣的話就需要小心一些,或者是增加很多作假的成本,因?yàn)橹辽僖讯悇?wù)報表改成贏利,需要交納所得稅。還有人大概要問,你們這么作假,難道沒有人能審計出來嗎？要我說,我們的作假水平屬于原是階段,漏洞百出。原因是一則缺乏統(tǒng)一有效的管理規(guī)劃,二則相關(guān)人員得過且過,極其缺乏責(zé)任心,因此有很多東西,別說專業(yè)審計人員,就是我這個二把刀也明白有問題,為什么查不出來？喜喜說,什么東西也瞞不過審計人員。我說,這話的分兩說。首先,針對稅務(wù)方面,我可以百分之百地說,所有的漏洞疑點(diǎn)都瞞不過這些有經(jīng)驗(yàn)的審計人員。在我所經(jīng)歷的查賬中,往往是審計人員先翻翻賬,然后要憑證,指出問題所在,基本上都是一針見血。有時會很明白地要求調(diào)整,以后注意。隨后吃頓飯,拿包煙走人。如果這些人作為獨(dú)立審計人員來說,任何假賬都會被翻得底掉。為什么他們不說呢？我想一是因?yàn)橹袊蛔骷俚墓究赡軟]有。司空見慣了；二是每家大公司都有點(diǎn)背景,如果做得過分,從企業(yè)到領(lǐng)導(dǎo)都不干,力保不出事,弄不好自己的飯碗還被敲掉。至于五大,我只見過一大,不好說其他家怎么樣,就只說審計我們這家的最早倒下的著名事務(wù)所吧。我們公司的項(xiàng)目是由合伙人承接,一個小組長負(fù)責(zé),帶領(lǐng)七八個人。小組長二十六七歲,小胖子；組員都是來公司兩三年的本科研究生之類的,肥胖程度基本上與司齡成正比。為什么呢？有一次聊天,說起來他們的肥胖癥原來是職業(yè)病,因?yàn)樗麄兩顭o規(guī)律,忙起來經(jīng)常通宵達(dá)旦,只能靠零食熬夜,因此落下了病。五大的人不是不想認(rèn)真查,而是查不出來。這是真的。有一次,那個小組長和我們公司一個財務(wù)人員說是否可以把她的男朋友介紹進(jìn)來,因?yàn)槲覀児具@么好,工資又高。那人向我匯報后,我心里話,你要不說有關(guān)系還好,就憑是你男朋友,一輩子他也進(jìn)不來。有一次向老板匯報工作時,順嘴把這說出來了。老板說,下次要是她和你說,你就讓他送個簡歷,說我們公司所有都要走程序。審計事務(wù)所有兩大弊端：第一,所有人員都是從各高校應(yīng)屆畢業(yè)生直接選拔,各專業(yè)都有,培訓(xùn)后按照程序?qū)徲嫛ｋm然他們都是人尖子,最大的毛病就是經(jīng)驗(yàn)的極端匱乏,主要是社會經(jīng)驗(yàn)。有些問題,不需要什么太多的憑證支持,只要綜合地分析一下,問題就非常明顯。第二,這個事務(wù)所人員流動性太大。很多人都是吃青春飯的,靠著年輕,拼命干兩年,增加點(diǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和個人資金,過幾年,如果爬不上去,就會被新人取代。在我接觸的這些人中,組員們幾乎個個都要出國；組長升遷無望,猶豫不決；主管晉升合伙人希望不大,也在找出路。所以,審不出來也不奇怪。國外事務(wù)所作的是綜合審計,也就是不是簡單地出一份財務(wù)報表,說你公司這一年掙了多少多少錢就行了,而還要對整體經(jīng)營情況進(jìn)行分析,不僅僅要看憑證,還需要看每月市場分析報告、產(chǎn)品報價單等等,還要和他們感興趣的部門人員進(jìn)行談話,當(dāng)然相關(guān)人員談話之前無論職位高低一律需要經(jīng)過培訓(xùn)。當(dāng)初我在別的部門被審計人員找來談話經(jīng)過別人的培訓(xùn),現(xiàn)在需要培訓(xùn)別人了。有時,投資者和審計事務(wù)所需要走訪市場和代理商,這時候就需要和銷售部協(xié)調(diào),努力做好代理商和樣板客戶的工作,絕對不出現(xiàn)漏洞。其實(shí)戳穿騙局很簡單,參加一場招標(biāo)會就行了,看看報價單和他們手里的價格相差十倍以上,該是多么有趣呀。事務(wù)所在審計年報時,需要函證。比如說,截止到年底代理商還欠本公司多少錢,銀行帳上有多少存款,都要發(fā)函到相關(guān)單位詢證,由相關(guān)單位蓋章確認(rèn)。聽起來挺恐怖的,實(shí)際上所有的詢證函并不是事務(wù)所自己發(fā)函,而是交給被審計單位,由被審計人交回。這太好辦了,在財務(wù)總監(jiān)的保險柜里,有著幾十個公章,這些函件基本上不用出門就會被蓋上章,然后躺上半個月一個月,就會陸陸續(xù)續(xù)地露面了。當(dāng)然有些鐵桿代理商可以在上面蓋個真的,不過對等地出另一封函就是了。只有一次最危險,那時我已經(jīng)離開這家公司了。那一次審計,不知為什么,事務(wù)所方面不肯把銀行存款詢證函交給我們公司,那個小組長非要隨著一起到銀行,在銀行的詢證函上面蓋章。于是總監(jiān)和我的繼任者帶著她一起到銀行。到了主任辦公室門口,總監(jiān)說還有別的事要談,讓她在外面等。她在門口可以通過玻璃門看到里面的一舉一動,我們公司的人進(jìn)去了。進(jìn)去之后,總監(jiān)拿了一個別的文件讓主任蓋章,然后又借機(jī)只走主任,利用背對門口的機(jī)會手疾眼快地從口袋里掏出假公章在詢證函上蓋了章。回到辦公室后,總監(jiān)說身上全是汗,幾乎虛脫了。說一下我們公司的情況。公司早期就如無數(shù)個小公司一樣,靠倒為生,如四通打印機(jī)之類的,只不過不再中關(guān)村里罷了。翻身是緣起于老板認(rèn)準(zhǔn)了一項(xiàng)新技術(shù),具體是什么我就不說了,因?yàn)檫@個行業(yè)實(shí)在太小了,好事者一下就知道我說的是誰了。要說老板最讓我佩服的就是他這堅忍不拔的毅力,認(rèn)準(zhǔn)了就做到底的作風(fēng)。于是他就努力拱著,加上當(dāng)時改革開放已見成效,開拓市場所需的方法不僅簡單而且極其有效,于是就成了行業(yè)的帶頭人。以我之見,這個行業(yè)在理論上準(zhǔn)備得并不充分,實(shí)際運(yùn)作有有很多問題,實(shí)際上是一個無效的產(chǎn)品行業(yè)。雖然它沒有實(shí)際效果——至少對大多數(shù)客戶來說——卻不斷擴(kuò)大,主要靠的就是利益驅(qū)動。這個產(chǎn)品是為工程配套,不屬于強(qiáng)制性的,甚至不屬于推薦性的,但是廠方牢牢把握住了這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)〔偶爾碰好了可以從甲方直接拿到,使得產(chǎn)品幾乎能夠應(yīng)用在所有的工程之中。這個產(chǎn)品由于它的無效性,所以進(jìn)入門檻非常低。加上公司開創(chuàng)的有效市場推廣方法,不可思議的利潤率,所以吸引了一大批競爭者,其中最具有威脅力的就是代理商。以前除市場外,所有的市場都由代理商負(fù)責(zé),代理商實(shí)際掌握所有的資源,例如設(shè)計人員,建委人員等,就像灤平掌握了先遣圖一樣,架空了公司。最聰明的南方人發(fā)現(xiàn)了奧秘,為別人開拓市場還不如自己干呢,所以紛紛揭竿而起,開創(chuàng)了自己的品牌。他們使用同樣的套路,利用自己的資源,一下子就取得了好效果。至今最早反叛的代理在所有的工程上都是公司的最有力的競爭對手。由于各路諸侯的紛紛加入,該行業(yè)的毛利率已經(jīng)下降了一多半,盡管如此,還是非常驚人。到最后有的代理商盡管沒有反叛,卻自立為王,公司不得染指；有的自己偷偷摸摸地做,公司知道了也無可奈何。本來公司的日子應(yīng)該還算滋潤,至于當(dāng)初老板為什么決定擴(kuò)大規(guī)模我不得而知,但是我想應(yīng)該是和我臨走前和我的繼任者所談得那樣,老板是一個理想與現(xiàn)實(shí)的矛盾體,這一點(diǎn)以后再說吧。反正最后的結(jié)果是,公司又測繪仿制了另一種產(chǎn)品,不對,應(yīng)該是另一個產(chǎn)品,只有一個,針對個體戶和小型企業(yè)。這個產(chǎn)品在我任財務(wù)之前一直是持平或者是微利,當(dāng)然以后突然發(fā)力,成為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品。然后公司又用OEM方式引入了另一種產(chǎn)品,目標(biāo)客戶是小型辦公和個人消費(fèi)者,尤其是對個人消費(fèi)報有極大幻想。說實(shí)在的,公司作個人消費(fèi)市場并沒有經(jīng)驗(yàn)〔這也是我以后到其他市場做得好的公司才理解的,許多方面跟不上,包括我在市場部也是邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐邊總結(jié)的。后來到顧雛軍那里應(yīng)聘總裁助理,那個也同樣進(jìn)了監(jiān)獄的嚴(yán)友松對我說,XX公司的經(jīng)歷是沒有用的,但是反面的經(jīng)驗(yàn)還應(yīng)當(dāng)是有的,我們現(xiàn)在就需要這個。當(dāng)時我很不服氣,生氣了就不去了,后來才明白他說得有理。不過幸虧沒去,去了說不定我在號子里和顧總、嚴(yán)總辦校友分會呢。,公司上上下下幻想著用空中轟炸〔央視廣告炸出一片市場來,結(jié)果并不如人意。當(dāng)時我在市場部抱怨公司種種不力的表現(xiàn),后來才分析出來原來是公司的資金出了問題/。開始我不理解為什么公司會選擇這樣一個產(chǎn)品作為突破口,后來才知道也是無奈的選擇。公司開始進(jìn)行私募,是美國的兩家基金。后來又進(jìn)行改制,在處女島注冊一家老板的控股公司,控制國這三個,引進(jìn)了新加坡兩家投資者,其中一家被我們稱作新國投,代表新加坡國家進(jìn)行投資并管理。公司開始向在納斯達(dá)克上市,所以老板總是往美國跑,后來不知為什么又由新加坡發(fā)展銀行<DBS>分行牽線,第二次私募,準(zhǔn)備在新交所上市。由于投資者的幾千萬美金到位,我接手的時候公司剛剛進(jìn)行完畢新一輪的規(guī)模擴(kuò),尤其是研發(fā)部門,充實(shí)了一大批碩士博士,不論本事,一律高薪侍候。每月工資就是一大塊。每月收入方面只有代理商打款和直營收入,而固定支出方面薪資是一大塊,增值稅、房租水電招待費(fèi)等是一塊,市場費(fèi)用是一大塊,還有就是供應(yīng)商結(jié)款。對于供應(yīng)商,有的是發(fā)了貨,有的是沒有發(fā)貨卻開了票,結(jié)款都是采取計劃制,由物料部門將付款計劃報上來,根據(jù)資金狀況和優(yōu)先保證程度付款,沒有一定之規(guī)。所以時間長的可能一年前的貨款還在扎著。當(dāng)初上任時老板就告訴我訣竅,絕對不能撒胡椒面。物料部門吃了喝了拿了供應(yīng)商的,自然就把計劃一股腦地報上來,我這里還要自行判斷,原則是重要部件的供應(yīng)商優(yōu)先,但是一定不能給足,一則是沒有這個能力,二則是喂飽了只怕就沒人入套了。在我任職期間,所有的固定開支基本上就抵消了所有收入,所以說公司每個月給供應(yīng)商付的材料款都是凈虧損,何況積欠越來越多。那么公司靠什么運(yùn)行呢？公司早就入不敷出了,那為什么還能堅持不倒呢？那就是貸款。公司的貸款有以下幾種：一、信用貸款。就是不要抵押,全憑信用。這類貸款一般是屬于固定資產(chǎn)投資貸款,金額小,一般也就以兩百萬,時間長,三五年都有。不過這都是以前早期的貸款,已經(jīng)陸續(xù)到期,在我任職期間,陸續(xù)結(jié)束了。因?yàn)檫@些貸款不可展期,要么必須還,要么先還后貸,而且必須有抵押擔(dān)保。二、擔(dān)保貸款。公司各關(guān)聯(lián)公司之間互保的貸款也有,金額都很小,大額的擔(dān)保一般由開發(fā)區(qū)投資公司承擔(dān)。該公司有一個副總比較鐵,應(yīng)該拿了不少好處,每次都找他蓋章。隨著貸款金額的不斷擴(kuò)大,擔(dān)保也越來越困難,記得有一次有個五百萬的貸款找投資公司蓋章,費(fèi)了好大勁,半個多月才蓋上。三、也就是最主要的來源,抵押貸款。公司所有能夠抵押的都抵押上了,變成了錢。廠房、設(shè)備、土地,盡管在評估時作了手腳,也不過千數(shù)萬元,公司幾乎到了山窮水盡的時候,兩次都由投資者當(dāng)了大頭,救了公司。對于新加坡來的投資,我們沒有動。因?yàn)槲覀兊耐顿Y資金放在新加坡發(fā)展銀行分行<DBS>那里,DBS同時又是公司上市保薦人之一和承銷商。從賬上看,我們公司日進(jìn)斗金,帳上還趴著兩億多,如果馬上用就太可疑了。于是我們只是拿這些美金存單抵押貸款,由于貸款不顯示在假賬上,存款依舊,這就圓滿了。在我接手那年,年初貸款余額大約兩億出頭,到我走的時候,貸款余額已經(jīng)增加到將近五億了,而美元存款只剩下了四百萬。五億元,什么概念？就是說對于我們這個年銷售額基本上徘徊在六七千萬的公司來說,即便所有的員工不要工資,所有的辦公生產(chǎn)場地都不要房租不交地稅,所有的供應(yīng)商都免費(fèi)提供原材料,所有的媒體都免費(fèi)刊發(fā)廣告,坐飛機(jī)、火車不要錢,住旅館吃飯不要錢,我們公司需要八年才能把這些貸款還清！我在任的期間,幾乎沒有一天不為錢發(fā)愁。最悲慘的日子就屬過年前,因?yàn)橹袊牧?xí)慣是在年前要賬還賬,因此所有的代理商都處于資金緊狀態(tài),很少有人打款。在年前二十多天,每天五點(diǎn)多我就要打查賬,查票根,盤算資金能不能保證明天。必要的時候還要通知物料部門要求與供應(yīng)商協(xié)調(diào),延期存支票。本來供應(yīng)商在發(fā)貨之后等了不知幾個月才能拿到一不知道開到什么時候的延期支票,現(xiàn)在又要求遲兌,可想而知心情如何。不過,供應(yīng)商這次幫了忙,下次我自然就會照顧了,所以并不吃虧,反而是關(guān)系好的象征。像那些不容易對付的、或者不熟悉的供應(yīng)商只要我覺得有必要,就要求銀行止付支票。當(dāng)然不會直接止付,出納在年前開支票前都留下了伏筆,就是每票上都留下一點(diǎn)小毛病。這些毛病看起來沒問題,如果退票也可以能夠成為理由,不至于讓銀行為難。由于我們是該支行的第一大戶,所以要那支票退票就是一個的事。最驚險的一次就是三個基本下加起來只有一萬掛零了,而第二天需要支付的支票有六七萬之多。而這些支票有十多,不可能一一聯(lián)系止付,只好聽天由命了。結(jié)果時來運(yùn)轉(zhuǎn),快下班的時候,一個的代理拎著五萬多現(xiàn)金來了,要是匯票都沒用,真是救命錢。于是叫出納又從其他零散賬號劃拉了幾千塊錢現(xiàn)金一塊兒存到了銀行。要說還真有錢多的時候,大約有一星期的時間是我就任以來最舒暢的日子。過了元旦,又貸了四千萬出來,這個爽,什么時候有過這么多錢！于是手腳也大了起來,一個星期就批出去一千多萬。這時候,財務(wù)總監(jiān)找我來,說話也客氣起來：您看,公司在XX注冊一億二的新公司還差七千萬注冊資金,咱們要趁著有錢時把資金到位,早點(diǎn)完成驗(yàn)資。我一聽這個氣呀,你們TMD注冊公司都好幾個月了,也沒人跟我說差錢,我還以為早已經(jīng)完成了,早說我省著點(diǎn)花多好。氣歸氣,趕緊握緊手心,不是要緊的錢一律不批,又恢復(fù)了往日的小氣勁。資金流動方向是這樣的：舊公司——新公司——第三方公司——舊公司,這樣完成一個循環(huán)。其間要在另外一個關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)一下,就是不想讓銀行方面知道資金的來源。第一個循環(huán)很順利。由于我對會計實(shí)務(wù)不甚了了,在老會計的指點(diǎn)下,從新公司把資金抽回時,采取匯票的方式。這是因?yàn)闊o論哪一家銀行都想讓資金在自己這里多停留一下,哪怕多一天,而我們需要的就是速度。如果采取支票的形式,本市和外地的支票每天只交換一次,如果外地銀行采取小動作,可能就會耽擱一兩天,如果再損點(diǎn),找個毛病退票,那就更慘了。而匯票一旦開出,資金就已經(jīng)劃出,處于懸浮狀態(tài),直到存入目的賬號。說個題外話,以前有一次公司開出一匯票,結(jié)果業(yè)務(wù)員攜匯票到了那個城市一看,不巧的是那個公司出事了,老板不知所蹤,公司被查封,業(yè)務(wù)員只好帶匯票回來。既然錢存不進(jìn)去,那就劃回本吧。銀行要發(fā)票,發(fā)票還沒開呢,那沒辦法,這錢就一直掛在帳上,飄在天上,飄呀飄,飄了好幾年。第一次循環(huán)用了九天,也就是七個工作日。于是接下來就是第二個循環(huán),可這時已經(jīng)有些抗不住了,就只好截流了五百萬,用于開銷。我負(fù)責(zé)家里的主要采購,一般我不愿花,錢包里都是大票子?？墒且坏┮话賶K錢破開了,那眨眼就沒了。公司也是一樣,沒有多少錢的時候省著花,有了錢的時候,我發(fā)誓要把這一百萬省著花,結(jié)果兩天就沒了。于是又熬著,熬不過了,一百萬又沒了?；ㄥX就和燒錢差不多,都不知道花到哪里去了。第二個循環(huán)用了十天。這時候還有十二天發(fā)工資,而期間又有先還后貸的貸款,月底月初必交的一堆東西,怎么辦,接著轉(zhuǎn)還是流出來工資。財務(wù)總監(jiān)堅決要求轉(zhuǎn),我擔(dān)心萬一不能及時發(fā)工資那麻煩就大了。財務(wù)總監(jiān)說,沒問題,G總〔老板有辦法。于是我就簽了字,讓剩下不多的錢進(jìn)行了第三次旅行。沒有預(yù)料到的是,由于處于月底,每個經(jīng)手銀行都想方設(shè)法留住資金,裝聾作啞,推諉扯皮,我天天打催資金的流向,可是沒用,資金回帳已經(jīng)比發(fā)工資日遲了兩天。這時,財務(wù)總監(jiān)又來找我,要求調(diào)用資金歸還另一筆到期工行貸款,并且說：如果我們現(xiàn)在不還,將來再湊這么一大筆錢就難了。工資反正已經(jīng)晚了,再拖兩天,另一筆先還后貸的資金本周就能到位,那時再發(fā)工資不遲。我左右為難,按道理,所有資金的調(diào)配歸我,所以財務(wù)總監(jiān)才格外客氣,找我商量,而不是叫我到她辦公室；同時,我是財務(wù)總監(jiān)助理,她仍然是我的直接上司,老板并沒有明確她不許插手,而是讓我遇事與她商量請教。我說：要不要和G總說一下？財務(wù)總監(jiān)說：不用了,沒問題。我同意了。結(jié)果,貸款資金一直沒有到位,工資足足遲發(fā)了十七天。并不是第十七天有錢了,而是研發(fā)部的一個部門經(jīng)理向老板告了狀,老板大怒,回來后把我們兩個叫到辦公室,沒有問為什么,非常嚴(yán)肅地說：我們公司從成立那天就沒有晚發(fā)過工資。如果資金有困難為什么不向我匯報？辦法總是有的?，F(xiàn)在這樣影響非常不好,這個一定要嚴(yán)肅處理。老板既然沒有問我,我也沒說什么。過了一會兒,人事部經(jīng)理進(jìn)來對我解釋說老板要處理,他也沒辦法,他建議老板是不是調(diào)查一下,老板說沒有必要,說我是負(fù)責(zé)資金的就要負(fù)責(zé)。人事部經(jīng)理以前和我是一個部門的,所以替我說話也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹＿^了一會兒,網(wǎng)上發(fā)下通知,由于資金調(diào)度不當(dāng),我和財務(wù)總監(jiān)都被扣發(fā)當(dāng)月工資10%。很多人見了我紛紛表示慰問,我本人倒是覺得沒什么,這一下我就解脫了,我可以毫無牽掛地走了。早在上任之前,我已經(jīng)打定主意離開了,只不過我自己定的時間是在路演之前?，F(xiàn)在我受到了無端的處罰,我可以把這個時間提前了,提前到二月份。那時候,正好是忙完了,一方面工作告一段落,而年報審計即將開始,我可以輕松地交接。我總是想把事情做得完美一些。原來我想離開卻總是有些歉意,因?yàn)槔习鍖ξ铱梢哉f有知遇之恩。他把我從一個普通職員一步步地提拔上來,發(fā)現(xiàn)了我的能力。大會小會經(jīng)常表揚(yáng),成為公司主管的典。我從一個什么都不懂的普通人,逐漸鍛煉成為對公司運(yùn)作各方面都比較熟悉的專業(yè)人員,對我人生有重大的意義。盡管他有名言："疑人要用,用人要疑",我雖然還是可疑,但比照他多疑的天性,我已經(jīng)算是相當(dāng)受信任的了。我對他還是很感激的,至少可以通過出國體現(xiàn)出來。有一次,我和他談完了工作,他突然說,你準(zhǔn)備一下,下個月我們?nèi)バ录悠抡勔徽?和X總一塊去。我當(dāng)時已經(jīng)決定離開了,不像欠他人情,就說：干嘛我和X總一起走呢？要不我留下,你們?nèi)?。家里總得留個人吧！〔我們公司實(shí)行的是三級財務(wù)負(fù)責(zé)制度：部門經(jīng)理——總經(jīng)理——財務(wù)。原來公司的總經(jīng)理簽字都有老板統(tǒng)一負(fù)責(zé),后來事情多了,他也煩了,就把權(quán)力下放給各事業(yè)部總經(jīng)理和總監(jiān)們,老板只負(fù)責(zé)人事和財務(wù)兩個部門。財務(wù)原來是一只筆,就是X總。我上來后,主要是我簽字,如果我不在,可以由X總代簽。就是說沒有我們倆,任何人都拿不出錢來。老板說：沒關(guān)系,就幾天,幾天不在天塌不下來。我沒把這當(dāng)一回事,直到老板秘書找我來問我護(hù)照拿到了嗎。我說不是下個月嗎？秘書說：X總沒和你說呀。原來改了行程,還有十多天就走。我連忙放下工作,到王府井照了像,加急。然后填表,照相,辦護(hù)照?；貋砻貢謥泶?哪天拿。我把條給她看,她說：哎呀,這怎么行呢,就差兩天。我們是周五走,我的護(hù)照周二才能取。然后秘書又告訴我,X總讓趕快訂機(jī)票,就訂他們兩個人的,不管我了。老板說,不幸一定要等,要求聯(lián)系新加坡重新改行程。而新加坡方面因?yàn)榧s見的單位太多,改起來相當(dāng)費(fèi)勁,幾乎不可能,最后老板說實(shí)在不行,哪天拿到護(hù)照哪天走吧。我說,算了吧,我本來也不想去。秘書說,憑什么不去？我給你想辦法?？偘嘀魅巍补咀罾系膯T工也說,她〔財務(wù)總監(jiān)越不想讓你去,你就越要去。最后秘書幫我找了個人,提前拿到了護(hù)照,給了警察三百塊錢。她們這么幫我,一方面是我人緣好,更主要的是沖著財務(wù)總監(jiān)的面子,她們非盡心盡力辦好不可。主要是財務(wù)總監(jiān)太跋扈了,人人怕她,人人恨她。老板一般喜歡用出國出差對高管們進(jìn)行獎勵。公司高管們幾乎個個出國,最差的也是泰國。財務(wù)總監(jiān)護(hù)照已經(jīng)快到期了卻還沒有用過,而我剛上來老板就指定出去,而且明擺著用不著三個人一塊出去,她能不嫉妒嗎？對于我來說,出不出去無所謂,不去更好,而對老板來說就是天大的恩賜了。在新加坡,一大早迎接我們的是剛剛從分行調(diào)回來的副總裁。我們會見了新加坡發(fā)展銀行的投行部門,這時候我才知道副總裁不過是個大的部門經(jīng)理而已,而真正獨(dú)當(dāng)一面的公司副手稱作資深副總裁。投行部門負(fù)責(zé)本次上市的承銷,由他們決定公司IPO一切事宜。老板詳細(xì)地詢問了發(fā)行市盈率問題。當(dāng)時新交所的股票,一般正常情況最低的不過四五倍,高的不過二十倍。投行人介紹說,新股發(fā)行一般在七八倍至十多倍之間,如果是高科技,高成長的公司,而一般公司以七八倍為宜,最多不超過十倍。老板問我們公司如何,是否算是高科技,投行部門經(jīng)理笑了笑沒說,顯然懸。當(dāng)然了,投行的人為了求穩(wěn)拿到傭金,根本不會冒險,這也是正常的。經(jīng)理提示我們,要想高市盈率,還要有好題材。新加坡發(fā)展銀行不僅是最大的商業(yè)銀行、最大的投行,還是最大的自營和做市商之一,在這里老板詳細(xì)地詢問了兌現(xiàn)的問題。果然不出我所料,他已經(jīng)在準(zhǔn)備后路了,打不贏就要跑了。我們還會見了新交所和律師事務(wù)所,確定了上市的初步時間和Kick-offmeeting的日期。新加坡人的英語極其有趣。比如我開始問一個,接線員說了一堆難懂的話,就聽到了一堆"treetreetree…",后來我才知道,我找的人的不幸是以一堆3結(jié)尾的。陪同我們的一個小伙子寒暄時問我坐哪一班航班來的,是不是新航,我說是早晨五點(diǎn)到的,我不知道是哪個航空公司的。他說："??！那時softenairline。"我很驚訝有這么一個航空公司。那人見我不知,指出是一家上市公司,我還是茫然。后來問分行的那個人,那人說,就是南航,這里人的英語就是這樣,胡說一氣,彼此還能很明白。開始她也不習(xí)慣,現(xiàn)在都和他們一個味道了。后來在新聽課,老師說了個笑話,很能說明新加坡英語的特點(diǎn)：說是兩個新加坡人見面互問年齡,然后說：你三十了,我三十二。就說成了："Youaredirty,I’mdirtytoo."這次新加坡之行,從一件小事上,還讓我徹底認(rèn)清了老板的品性。以前我對他有一定的認(rèn)識,這次只不過肯定了我的推斷。我們此次下榻的酒店是新加坡發(fā)展銀行給訂的,因?yàn)闀r值旅游旺季,酒店比較困難,他們還道歉說最好的酒店實(shí)在是滿員了,就是這家酒店還是走后門走來的,因?yàn)镈BS在當(dāng)?shù)叵喈?dāng)有權(quán)勢。住宿、機(jī)票都是我們公司出的,早飯免費(fèi),其他兩頓每天都有人請客,出租車大家相互搶著付就是了。在前臺登記時,我一問價格小四百塊錢,相當(dāng)于人民幣兩千多,就和老板商量：住兩間還是三間。老板當(dāng)時語重心長地對我說：老啊,出來要講個面子,別圖省錢,這點(diǎn)錢還是花得起的。由于我們走的時候飛機(jī)是半夜起飛,結(jié)賬時我就和前臺商量,是否可以我們把三間在六點(diǎn)以前全部結(jié)掉,但是卻保留一間作為休息用房,十點(diǎn)以后再騰空。前臺同意了。等到結(jié)賬時我才發(fā)現(xiàn),我把房間搞錯了。老板住進(jìn)了財務(wù)總監(jiān)的房間,財務(wù)總監(jiān)住進(jìn)了老板的房間,我們現(xiàn)在保留的房間是財務(wù)總監(jiān)的名字登記的。我跟老板順便說了這件事,老板問：帳結(jié)了嗎？我說全結(jié)過了,就是走時候交鑰匙就是了。等到快出發(fā)時,老板打開冰箱的門把里面所有的飲料塞進(jìn)了我們的包里,又把酒吧里的酒水順了一些,還對我說要找補(bǔ)回來。我一直戲稱老板對待我們尤其是中高層人員,就像嫖客花了大價錢嫖了一把一樣,又要舒服又心疼錢,所以非要把婊子多玩幾回多玩些花樣才夠本,當(dāng)然我們就是那婊子,為了錢不得不忍氣吞聲。雖然老板對我一般還是比較客氣的,即便犯錯誤也不會劈頭蓋臉地或者是尖酸刻薄地,可隨著我越來越成為老板的親信,離這些待遇也不遠(yuǎn)了。*************************************************現(xiàn)在臨近圣誕,忙得夠嗆。不是沒有時間寫,而是沒有心思想。所以可能有點(diǎn)亂,如果以后可能我再重新調(diào)整一下結(jié)構(gòu)。今天晚上一邊看著CBC的《音樂之聲》,一邊寫著最后的章節(jié)。公司這么些年來靠貸款活著。原本公司可以過著小康的日子,不會大富,可也窮不到哪里去?？墒抢习迤兄h(yuǎn)大的理想和抱負(fù),想要干出一番事業(yè)來,于是纘項(xiàng)目,找投資。然而這理想和個人的能力確實(shí)存在著一些偏差,于是新項(xiàng)目不掙錢或賠錢,只好再找投資把這個盤子做大,只有盤子做大,窟窿才會顯著小。所以我一直評價他是一個現(xiàn)實(shí)和夢想的矛盾體。平心而論,他確實(shí)是一個非常有能力的人,而又不停地學(xué)習(xí)新東西,總結(jié)新東西。他有著敏銳的目光和堅強(qiáng)的意志,但是他缺乏的就是領(lǐng)袖的天生的素質(zhì)和性格。例如,他生性多疑,曾有名言：疑人要用,用人要疑；還有他善變,昨天自己的說法今天就被自己的行動否定了；還有用人方面也存在很大的問題。他堅決否認(rèn)以人為本,認(rèn)為人不過是流水線上的零件而已,他的理想的公司就是一個零件出了問題,馬上就會有另一個零件頂上來,或者是經(jīng)過一系列工序把這個零件打造出來。這條流水線的一個保證就是一整套操作文件——就像ISO9000一樣,對每一個工序進(jìn)行規(guī)。這條流水線會沒有徹底完成,所以我們暫時還是人——用于打造流水線。我屬于這里的大拿——公司最初的八個體系文件,我主筆一個——營銷體系文件,主持一個——網(wǎng)絡(luò),主持改造一個——財務(wù),打造小型流水線一條——假賬流水線。公司貸款規(guī)模越來越大,雖說大部分貸款是存單抵押而來的,存單是別人把錢投進(jìn)來的,但是實(shí)際上不是這么簡單。第一,別人投資是基于你的假賬的；第二,投資不是傻乎乎地把錢扔進(jìn)來了。實(shí)際上,這些投資的條件是上市,如果一定時限不上市,就要退回本金并且賠償相當(dāng)于本金或者應(yīng)得紅利之高者。所以上市可以說是唯一的選擇。要說這么造假沒人知道嗎？怎么會不知道呢？要說造假的高手是安然、GE這類的公司,利用會計規(guī)則的缺陷,繞來繞去,專業(yè)人員一下子也給繞迷糊了。我們的造假實(shí)在是小兒科。沒人知道的原因只是因?yàn)槔骊P(guān)系沒人說而已,或者是說了沒人聽而已。有一次分理處的主任吃飯的時候說：我查過你們公司,對你們公司的收入和支出很清楚,那么大的貸款怎么歸還？你們報表上和實(shí)際有差距,除非你們在其他行還有賬號,我查過,好像沒有。我當(dāng)時裝作沒聽見,理都沒理他,心里話你丫少裝,你要是規(guī)規(guī)矩矩年紀(jì)輕輕,憑你那點(diǎn)工資能開上車。回頭我和老板說這事,老板對我說：對他要客氣尊重,但是別把他當(dāng)回事,咱們上面有人。下回要再說什么,你就別對他客氣。果不其然,我們在新加坡時,突然接到公司的,說是下年度貸款額度沒有通過行長辦公會。這就意味著新年伊始我們就面臨著極大的困境。于是打就成了老板的工作。找了這個找這個,最終的結(jié)果還是沒用。最后,我們從新加坡回國,出了機(jī)場沒有發(fā)現(xiàn)來迎接的司機(jī),就急忙打車走了。到了公司門口,老板不回家不進(jìn)公司,直接就上行長家堵被窩去了。此后一連一天半沒有露面。過了一個多星期,我們的新增貸款額度批下來了。新加坡那面也有察覺,DBS的一個要好的人就問我,公司是不是把存單抵押了。我吃不準(zhǔn)是好奇還是公司派的,就沒有回答。在我離任后幾個月,新加坡國家投資公司在大吵一通后撤資走了。除了上面說的操作層面的事情,還有一個要命的事情。從賬上看,公司是中國最好的公司：每年以70%的速度成長；利潤率僅次于賣毒品?？蓭淼暮蠊?賬面利潤不斷地增加,得想辦法花出去這些錢。不然的話,在分析報告中,這個公司經(jīng)營不善,不能有效地投資。所以老板就不停地找項(xiàng)目、找地方擴(kuò)大生產(chǎn)。最終又在附近找了一個大頭騙上了。公司在鄰近的城市買了一塊地,興建了一座新廠房。興建新廠的目的有幾個：第一、可以拓展新的資金來源,畢竟市越來越嚴(yán)格了,外地不明就里,好騙；第二,可以借機(jī)把建筑、設(shè)備成本擴(kuò)大十倍,可以把賬面上的一部分利潤轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn),同時以后還可以用這些東西再去騙貸。后記：都半夜一點(diǎn)了,《音樂之聲》演完了,我也困了。原來想寫完的,那就再留一部分作為尾聲吧,爭取圣誕前交差。我選擇的辭職時間是二月份。這時候年報審計還沒有開始,而年度計劃已經(jīng)制定完畢。這時候交接不會對公司工作產(chǎn)生太大的影響。老板聽到我辭職的申請有點(diǎn)吃驚,我的理由是要移民加拿大,而且隱諱地表達(dá)了我即使離開公司也決不會亂說的意思。老板勸留道：加拿大是一個很成熟的市場,其實(shí)現(xiàn)在來看留在中國更有機(jī)會。你在加拿大掙三千塊錢實(shí)際上就相當(dāng)于在中國拿三千塊,就是每月五千塊也不如中國掙五千人民幣來的舒服。何況你還沒有拿到通知,等定下來再走也不遲。你是不是覺得干得不順心？那么公司所有的職位任你挑。想回市場就到市場部,想到事業(yè)部你隨便挑,可以和各個總談一下。我心里話如果我真的留下了,恐怕日子也不會怎么好過。我還是堅決地要求走了。老板讓我回家休息一下,有事請打叫我來。我在家呆了一個星期,那邊老板也查完了我的帳。經(jīng)我手里的資金幾千萬,我沒有拿過一分錢的賄賂。以前在市場我還能接受別人的小禮物,到了財務(wù)后我根本沾都不沾。人事部打讓我到公司辦手續(xù),我到公司,老板沒有和我見面,以前的同事不斷地約飯局,連著吃了一個星期,就連財務(wù)總監(jiān)也請我吃了一頓。我走后,聽人說老板很不爽,指示人事部今后不要進(jìn)國營單位出來的人。我也不知道老板那是什么滋味,我猜可能是那種被人背叛的感覺。他肯定不是對我這個人如何留戀,因?yàn)槿瞬贿^是一個零件而已,零件質(zhì)量再好,也不過零件。質(zhì)量再差,在他的英明操作下也能勝任。而且我的離開對公司的其他人影響不好,一個心腹正在上升期突然離開,而不是像其他人在平臺期或者下降通道被迫離開,無論如何都要被員工議論的。我確實(shí)太累了,身心俱疲,需要好好地休息一下,干這種工作真是折壽。像我這樣看得很開,而且決定離開的人都覺得不堪,那些真地把這當(dāng)作工作來做的人就更不用說了。這段時間,是我最沒有成就感的一段。要說貢獻(xiàn),我貢獻(xiàn)了什么？只能說是流水線一條,其他所有的老板要求我做的我都沒有完成。我捋順了財務(wù)和物料的假賬溝通問題,可這一切都是基于人際關(guān)系上,我一走,財務(wù)總監(jiān)接任那幫人又不買賬了。我自己得到了什么？做假賬的本事？有什么用？最多是學(xué)會了多方面分析的能力。所以經(jīng)驗(yàn)、消息和直覺告訴我銀廣夏是強(qiáng)莊,可我從年報上一眼就看穿了銀廣夏的拙劣表演,并當(dāng)成笑話講給別人聽,我得到了什么？我沒掙到錢。尾聲我走后,工作交接給財務(wù)總監(jiān),后來又找了個繼任者,干了幾個月了后,她也離開了。在新加坡時我們定下了在春節(jié)后開個Kick-offmeeting,然后按部就班在五六月份上市,那時年報剛剛出來,就用不著再做上市審計了,非常簡便。老板