建筑施工企業(yè)財務(wù)分析方法

淺析建筑公司的財務(wù)分析特點和辦法財務(wù)簡樸來說就是與一種單位的財產(chǎn)有關(guān)的事務(wù),是一種單位的理財事務(wù);財務(wù)分析是以單位的財務(wù)指標(biāo)和財務(wù)管理現(xiàn)狀為根據(jù),對單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價和剖析的一項業(yè)務(wù)工作。財務(wù)分析的宗旨就是要為公司集團(tuán)多談?wù)勛约旱捏w會,本人就從所從事的建筑公司談?wù)勜攧?wù)的特點及其分析的辦法。1我國建筑公司的特點建筑公司,特別是施工公司,技術(shù)、設(shè)備上的競爭優(yōu)勢持續(xù)時間相對較短。由于作為建筑公司來講,大部分的技術(shù)已經(jīng)是較為成熟的,如果建筑公司擁有先進(jìn)的設(shè)備,在短期內(nèi)可能會有一定的競爭優(yōu)勢但隨著別的公司競相購置相似的設(shè)備,則競爭優(yōu)勢將消失。而使公司能保持長久或持續(xù)競爭優(yōu)勢的是基于公司價值觀和公司知識的公司文化和公司能力。建筑公司屬于勞動密集型公司,而現(xiàn)在建筑公司的勞動力素質(zhì)參差不齊。2我國建筑公司財務(wù)分析的特點根據(jù)上述對我國建筑公司特點的介紹,懂得我國建筑公司現(xiàn)在競爭激烈,它重要體現(xiàn)在價格的競爭上面,根據(jù)以上狀況總結(jié)建筑公司財務(wù)分析的特點以下:2.1全方面分析基礎(chǔ)、重視公司獨特的財務(wù)分析。普通涉及對資產(chǎn)營運能力、公司償債能力、盈利能力和發(fā)展能力幾部分營運能力反映公司的資金和資產(chǎn)的管理能力,慣用的指標(biāo)是流動比率、速動比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;償債能力重要反映公司償付到期長久債務(wù)的能力指標(biāo)重要有資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和已獲利息倍數(shù)等;盈利能力是公司賺取利潤的能力,衡量盈利能力的指標(biāo)重要有銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)利潤率和權(quán)益利潤率等財務(wù)指標(biāo);發(fā)展能力反映公司可持續(xù)增加的能力。上面是公司進(jìn)行全方面財務(wù)分析時應(yīng)涉及的內(nèi)容,除此之外,每個公司有每個公司的特點,因此,具體到建筑公司其財務(wù)分析的特點還應(yīng)加入公司獨特的財務(wù)分析,例如:公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位、公司的前景、公司在國際競爭中的地位等。2.2重視材料運用率分析。建筑公司是資料消耗型服務(wù)公司,在資產(chǎn)營運能力分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)更加重視材料運用率的分析。由于建筑公司競爭激烈,并且價格競爭是重要的競爭方式,可見,如果公司能夠重視材料的運用率分析,通過分析來帶動公司加強(qiáng)對材料的節(jié)省意識,從而能夠在一定程度上減少公司的成本,從而增強(qiáng)公司在同業(yè)競爭中的競爭能力,并帶動公司良性發(fā)展。由于只有公司能夠穩(wěn)定健康發(fā)展,才干逐步擴(kuò)大公司的規(guī)模,并能增強(qiáng)公司抵抗風(fēng)險的能力。2.3重視公司風(fēng)險分析。我國建筑公司重要特點之一是風(fēng)險大。風(fēng)險重要涉及經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險兩部分。公司進(jìn)行全方面財務(wù)分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)重視的是公司現(xiàn)在的經(jīng)營狀況如何,財務(wù)風(fēng)險狀況如何,公司的資金管理狀況如何等等。盡量減少公司的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,確保公司的可持續(xù)發(fā)展。3我國建筑公司財務(wù)分析應(yīng)注意的問題由上述分析懂得,建筑公司財務(wù)分析特點重要體現(xiàn)在公司更加重視材料運用率分析、公司發(fā)展能力分析和公司風(fēng)險風(fēng)能力分析。重要目的是通過分析,找到解決公司存在問題的方法,以增進(jìn)公司健康發(fā)展。因此,我國建筑公司進(jìn)行財務(wù)分析時應(yīng)注意以下問題:3.1結(jié)合本公司特點進(jìn)行財務(wù)分析。公司在進(jìn)行財務(wù)分析時應(yīng)根據(jù)本公司特點進(jìn)行全方面財務(wù)指標(biāo)分析基礎(chǔ)上,重視公司和公司本身的財務(wù)分析。由于公司的發(fā)展受到內(nèi)部和外部環(huán)境的影響除了分析外部因素對公司發(fā)展的影響之外核心要加強(qiáng)對本身問題的分析,"內(nèi)因是核心",通過全方面分析之后來找到公司存在的重要問題。3.2通過財務(wù)分析找到公司問題的本源。公司財務(wù)分析的目的并不是單看幾個財務(wù)指標(biāo),核心是通過對財務(wù)指標(biāo)的分析來發(fā)現(xiàn)公司的問題并根據(jù)具體問題找到解決的方法。例如,通過資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo),能夠分析公司的償債能力和財務(wù)風(fēng)險;通過利潤指標(biāo),能夠分析公司的盈利能力;通過運行指標(biāo),能夠來分析公司材料的運用狀況;通過對公司經(jīng)營狀況的分析,來看公司的經(jīng)營風(fēng)險等等。核心是通過財務(wù)分析找到公司問題的本源。3.3根據(jù)本源貫徹問題的解決,增進(jìn)公司的健康發(fā)展。通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)了公司存在的問題,還應(yīng)當(dāng)找到解決方法真正使問題得到解決,這是管理者進(jìn)行財務(wù)分析的終極目的。4做好建筑公司的財務(wù)分析報告的辦法和方略4.1充足理解需要閱讀財務(wù)分析報告的人員普通狀況下,董事長是公司集團(tuán)公司財務(wù)分析的第一閱讀者,旨在從中理解全公司的經(jīng)濟(jì)運行狀況,及時掌握集團(tuán)公司各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)信息,考核經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量,從中接受好的建議。作為財務(wù)分析的工作者普通都是集團(tuán)公司財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人或財務(wù)管理骨干,在書寫財務(wù)分析時,應(yīng)充足理解讀者需要,做一種有心人。除了主動參加集團(tuán)公司管理性的工作會議,充足領(lǐng)略會議精神,理解集團(tuán)公司各階段的工作重點外,還要善于觀察,經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查研究,把視野放到全公司的宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)管理的各環(huán)節(jié),不能只局限于本部門的財務(wù)管理事務(wù)。只有站在全公司的高度,要有前瞻性和戰(zhàn)略性的眼光,才干挖掘出有價值的財務(wù)信息,提供出高質(zhì)量的財務(wù)分析才干滿足董事長宏觀管理的需要,才干當(dāng)好董事長的好參謀。4.2確保財務(wù)分析報告數(shù)據(jù)的真實性和全方面性。財務(wù)分析的數(shù)據(jù)有些可直接從財務(wù)報表中獲得,有些則要通過歸集求得,有些要在平時的管理中積累,經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)明顯增加或下降異常時還要查找具體因素。要據(jù)實反映各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在分析各項數(shù)據(jù)時,對原始數(shù)據(jù)要認(rèn)真核對,計算數(shù)據(jù)要精確無誤,指標(biāo)考核要有據(jù)可依。分析反映的內(nèi)容要全方面,既要從宏觀上對集團(tuán)公司財務(wù)狀況、公司收支結(jié)余狀況、業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r、集團(tuán)公司效益和財產(chǎn)物資運用狀況等進(jìn)行綜合評價,又要從微觀上對集團(tuán)公司各用款部門的支出預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行具體闡明。分析時層次要分明,遇有重要事項或特殊事項要做專項分析,定時分析的內(nèi)容不能千篇一律,每次分析要有側(cè)重點和新內(nèi)容,不能避實就虛,既要有全方面總括,也要有具體內(nèi)容。4.3分析報告中規(guī)定重點明確,語句流暢。財務(wù)分析由數(shù)據(jù)指標(biāo)和文字分析兩大部分構(gòu)成。在對數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析時,要突出重點,通過對數(shù)據(jù)的比較,對當(dāng)期收入指標(biāo)完畢狀況、支出預(yù)算執(zhí)行狀況以及某些增加或減少幅度大的收支項目要清晰反映,特別是欠收、支出超預(yù)算、考核指標(biāo)沒有達(dá)成規(guī)定規(guī)定的,要著重分析具體因素,以增進(jìn)年度收支預(yù)算任務(wù)的實現(xiàn)和各項考核指標(biāo)符合原則。在進(jìn)行文字分析時,文筆要流暢,語句要通順,既要言簡意賅,又要把意思反映清晰,使財務(wù)分析的閱讀者既容易明白數(shù)據(jù)分析的意義,又能對文字部分的分析快速在腦海中形成印象,使財務(wù)分析的成果最大程度地被采納和運用。4.4分析報告中規(guī)定信息量大,可讀性強(qiáng)。會計工作現(xiàn)有管理的一面,也有財務(wù)專業(yè)的一面。作為集團(tuán)公司的董事長(總經(jīng)理),普通都是從建筑、工民建專業(yè)中選拔的,而財務(wù)工作普通由一把手直接主管。公司集團(tuán)的董事長(總經(jīng)理)重要抓全公司的建筑施工業(yè)務(wù)和行政工作,在管理公司事務(wù)中,既要考慮公司生存,又要策劃公司發(fā)展,重要充當(dāng)管理中的"舵手"的董事長精力畢竟有限,不可能對全公司各個管理細(xì)節(jié)都事無巨細(xì),面面俱到地掌握。因此,在寫財務(wù)分析時,要做到用眼去觀察,用心去思考,用手去描述,全方面、完整地設(shè)計財務(wù)分析的篇章構(gòu)造,提供出信息量大,經(jīng)濟(jì)管理面廣,可讀性強(qiáng)的財務(wù)分析報告。使公司集團(tuán)公司的董事長有更多的精力去思考集團(tuán)公司全局。4.5查找問題要精確。財務(wù)分析中反映的問題是針對經(jīng)濟(jì)管理中的局限性提出的,寫好分析就是要達(dá)成不停完善管理的目的。財務(wù)分析既要總結(jié)成績,又要查找差距。財務(wù)分析中反映的問題是針對經(jīng)濟(jì)管理中的局限性提出的,寫好分析就是要達(dá)成不停完善管理的目的。因此,查找問題一定要客觀、精確,擺出問題要是公司現(xiàn)在管理工作中現(xiàn)實存在的問題,不能整篇都用會計專業(yè)術(shù)語,不能純理論性地空談,而應(yīng)含有可操作性。不提任何具體意見和實例的分析,是缺少分析意義和說服力的。要切實從各具體環(huán)節(jié)抓起,只要是涉及到不利于公司管理的、違反了公司正常經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律的、對公司的發(fā)展帶來妨礙的,不分問題大小,都要如實列出,方便盡早解決,確保公司穩(wěn)定、健康地發(fā)展。4.6解決問題要有對策。在財務(wù)分析中列明問題后,財務(wù)部門同時應(yīng)拿出對應(yīng)的解決問題的方法。因此,財務(wù)人員要不停學(xué)習(xí)新的知識,提高參政、議政的能力。提出的解決問題的方法要有政策性和可操作性。財務(wù)分析中針對問題提供的解決方法不是百分之百對的,或尚未達(dá)成最佳化,但最少應(yīng)做到能夠供董事長參考,起到拋磚引玉的作用,供大家在討論研究時找出更切實可行的解決方法,以提高管理效率,從而真正地為董事長的決策奠定基礎(chǔ)。總之,建筑公司財務(wù)分析的最后目的是為了讓公司價值最大化,將公司價值最大化作為公司財務(wù)分析的最后目的是一種客觀的選擇,是實施業(yè)績評定考核,兌現(xiàn)財務(wù)政策