《供應鏈管理》課件2

《供應鏈管理》PPT課件了解并掌握供應鏈管理的概念與方法，加強企業(yè)內(nèi)外協(xié)作，提高績效和效率。什么是供應鏈管理？供應鏈管理的概念指由多個環(huán)節(jié)組成的企業(yè)與客戶之間相互依存的物資、信息和資金流的綜合管理。供應鏈管理的目標減少企業(yè)在物流和商業(yè)流程方面的成本，更有效地滿足顧客需求。供應鏈管理的作用為企業(yè)提供更高效、更靈活、更穩(wěn)定的物流、交易、資金服務，推動全球貿(mào)易健康發(fā)展。供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)采購管理檢驗供應商，制定采購計劃，提高采購效率。生產(chǎn)計劃管理制定生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務，優(yōu)化生產(chǎn)流程。庫存管理維護合理的庫存水位，減少資金占用成本，增加庫存周轉率。物流管理負責物品運輸、倉儲、配送等環(huán)節(jié)，保證物品及時到達。銷售管理調查市場需求，研究消費者行為，定價銷售策略。供應鏈管理中應用的技術工具1ERP系統(tǒng)計劃、組織、指揮、協(xié)調企業(yè)各項業(yè)務運作，提高資源利用效率。2CRM系統(tǒng)通過對客戶信息的管理與分析，實現(xiàn)更好的客戶管理，增強客戶關系。3WMS系統(tǒng)倉庫管理系統(tǒng)，管理、控制、優(yōu)化倉庫日常運作，提高運作效率。4TMS系統(tǒng)運輸管理系統(tǒng)，實現(xiàn)運輸計劃、車輛與司機管理、路徑規(guī)劃、貨物跟蹤等。5SCM系統(tǒng)供應鏈管理系統(tǒng)，協(xié)調企業(yè)內(nèi)外各個環(huán)節(jié)工作，實現(xiàn)資源共享與協(xié)同。供應鏈管理中需要關注的問題供應商選擇和評估定期對供應商進行評估，確保其符合企業(yè)需求和要求。風險管理預估各環(huán)節(jié)存在的風險，并采取措施降低風險。環(huán)境保護優(yōu)化運輸路線，減少二氧化碳排放，降低環(huán)境污染。成本控制通過各種方式，降低供應鏈管理的成本，創(chuàng)造更大的利潤。戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進行供應鏈管理相關的戰(zhàn)略規(guī)劃。供應鏈管理的未來發(fā)展趨勢1信息化與數(shù)字化數(shù)據(jù)分析、智能決策、機器學習等一系列數(shù)字化、信息化手段日益普及。2智能化和自動化人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、自動駕駛等技術越來越成熟，智能與自動化技術在供應鏈管理中得到廣泛應用。3增加社會責任感社會責任感的提高已成為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的基本要求，供應鏈管理也受到了這一影響。4整合優(yōu)化資源分配通過整合優(yōu)化現(xiàn)有資源，提高物資的使用效率，獲得更大的經(jīng)濟收益。5全球化供應鏈隨著全球化進程不斷深入，供應鏈管理也在全球范圍內(nèi)應用與發(fā)展，實現(xiàn)跨境供應鏈管理成為趨勢。供應鏈管理的案例分析蘋果公司的供應鏈管理實踐從生產(chǎn)、運營到銷售，通過全球范圍內(nèi)的供應鏈體系，保證產(chǎn)品質量和穩(wěn)定性。耐克公司的供應鏈管理案例通過建立生產(chǎn)制造、供應管理、物流銷售等多個環(huán)節(jié)的一體化協(xié)作機制，實現(xiàn)滿足客戶需求，提高產(chǎn)業(yè)價值。中國家電巨頭海爾供應鏈管理案例海爾將供應鏈管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，從而構建起全球范圍內(nèi)的一體化供應鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)流程的精細化管理、智能化與數(shù)字化控制。結論1總結供應鏈管理的意義供應鏈管理對于企業(yè)實現(xiàn)全面延伸、多方參與、資源共享、產(chǎn)業(yè)共贏是至關重要的。