《供應(yīng)鏈管理》課件2

《供應(yīng)鏈管理》PPT課件了解并掌握供應(yīng)鏈管理的概念與方法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外協(xié)作，提高績(jī)效和效率。什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理的概念指由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的企業(yè)與客戶之間相互依存的物資、信息和資金流的綜合管理。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)減少企業(yè)在物流和商業(yè)流程方面的成本，更有效地滿足顧客需求。供應(yīng)鏈管理的作用為企業(yè)提供更高效、更靈活、更穩(wěn)定的物流、交易、資金服務(wù)，推動(dòng)全球貿(mào)易健康發(fā)展。供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)采購(gòu)管理檢驗(yàn)供應(yīng)商，制定采購(gòu)計(jì)劃，提高采購(gòu)效率。生產(chǎn)計(jì)劃管理制定生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。庫(kù)存管理維護(hù)合理的庫(kù)存水位，減少資金占用成本，增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。物流管理負(fù)責(zé)物品運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)，保證物品及時(shí)到達(dá)。銷售管理調(diào)查市場(chǎng)需求，研究消費(fèi)者行為，定價(jià)銷售策略。供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的技術(shù)工具1ERP系統(tǒng)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作，提高資源利用效率。2CRM系統(tǒng)通過對(duì)客戶信息的管理與分析，實(shí)現(xiàn)更好的客戶管理，增強(qiáng)客戶關(guān)系。3WMS系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，管理、控制、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)作，提高運(yùn)作效率。4TMS系統(tǒng)運(yùn)輸管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸計(jì)劃、車輛與司機(jī)管理、路徑規(guī)劃、貨物跟蹤等。5SCM系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各個(gè)環(huán)節(jié)工作，實(shí)現(xiàn)資源共享與協(xié)同。供應(yīng)鏈管理中需要關(guān)注的問題供應(yīng)商選擇和評(píng)估定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保其符合企業(yè)需求和要求。風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)估各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境保護(hù)優(yōu)化運(yùn)輸路線，減少二氧化碳排放，降低環(huán)境污染。成本控制通過各種方式，降低供應(yīng)鏈管理的成本，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃。供應(yīng)鏈管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1信息化與數(shù)字化數(shù)據(jù)分析、智能決策、機(jī)器學(xué)習(xí)等一系列數(shù)字化、信息化手段日益普及。2智能化和自動(dòng)化人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛等技術(shù)越來(lái)越成熟，智能與自動(dòng)化技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中得到廣泛應(yīng)用。3增加社會(huì)責(zé)任感社會(huì)責(zé)任感的提高已成為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的基本要求，供應(yīng)鏈管理也受到了這一影響。4整合優(yōu)化資源分配通過整合優(yōu)化現(xiàn)有資源，提高物資的使用效率，獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。5全球化供應(yīng)鏈隨著全球化進(jìn)程不斷深入，供應(yīng)鏈管理也在全球范圍內(nèi)應(yīng)用與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨境供應(yīng)鏈管理成為趨勢(shì)。供應(yīng)鏈管理的案例分析蘋果公司的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐從生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)到銷售，通過全球范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性。耐克公司的供應(yīng)鏈管理案例通過建立生產(chǎn)制造、供應(yīng)管理、物流銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)的一體化協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)滿足客戶需求，提高產(chǎn)業(yè)價(jià)值。中國(guó)家電巨頭海爾供應(yīng)鏈管理案例海爾將供應(yīng)鏈管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而構(gòu)建起全球范圍內(nèi)的一體化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的精細(xì)化管理、智能化與數(shù)字化控制。結(jié)論1總結(jié)供應(yīng)鏈管理的意義供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面延伸、多方參與、資源共享、產(chǎn)業(yè)共贏是至關(guān)重要的。