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文檔簡介
工程項目的組織實施方案一、項目管理的基本原則局屬施工項目都應(yīng)按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理。在工程開工前,局(公司)、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》;在工程施工過程中,局(公司)各業(yè)務(wù)部門要定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理;工程完工后,要進(jìn)行審計兌現(xiàn),確保工程的施工過程處于受控狀態(tài),堅決防止以包代管,以包抗管和包而不管。二、項目管理的權(quán)限1、特大型、大型工程項目的管理一般情況下,特大型、大型工程項目的管理由局(公司)、或委托區(qū)域公司(分公司)管理,局(公司)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。特殊情況下,特大型、大型工程項目也可由局(公司)直接管理,即局(公司)以直接經(jīng)營的方式進(jìn)行項目管理。2、中型、小型工程項目的管理中型、小型工程項目以委托區(qū)域公司(分公司)為主,設(shè)項目部進(jìn)行管理;也可由局(公司)以直接經(jīng)營的方式進(jìn)行管理。3、特小型工程項目的管理特小型工程項目以委托區(qū)域公司、(分公司)管理為主,也可由臨近的大中型工程項目部兼管;或由區(qū)域公司(分公司)在進(jìn)行成本測算后,一次性包給項目部組織施工,工程完工后考核兌現(xiàn),但區(qū)域公司、(分公司)有關(guān)部門應(yīng)按照本《施工項目管理手冊》的要求,定期監(jiān)控項目的成本質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象。三、實施項目管理的基本程序必要時,法人層和區(qū)域公司有關(guān)人員到施工現(xiàn)場督導(dǎo)。必要時,法人層和區(qū)域公司有關(guān)人員到施工現(xiàn)場督導(dǎo)。項目收尾階段,辦理竣工驗收、工程交接和結(jié)算。工程完工后的總結(jié)、兌現(xiàn)。在項目正式施工階段,項目部定期上報有關(guān)信息,法人層和區(qū)域公司生產(chǎn)部門組織定期或不定期對項目進(jìn)行檢查、監(jiān)督、,制項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、CI和文明施工。對項目班子和項目部的其它主要人員進(jìn)行合同、施工方案的交底,講座項目承包事宜,消除疑慮,商討實施計劃。正式簽訂項目管理目標(biāo)書,明確區(qū)域公司與項目經(jīng)理部聯(lián)系的方式、渠道。在項目正式開工前,由法人層或區(qū)域公司審核項目編制的施工組織設(shè)計、條件具備時正式下達(dá)開工指令。根據(jù)項目類型,確定項目的管理方式測定項目的承包系數(shù)擬定項目管理目標(biāo)責(zé)任書四、項目管理實施的基本職責(zé)1、局(公司)、區(qū)域公司(分公司)的工程部門具體負(fù)責(zé)項目管理的實施,是項目管理的牽頭部門,負(fù)責(zé)《項目管理手冊》的制定和修改,組織監(jiān)督《項目管理手冊》中各項規(guī)定的落實。2、項目管理主管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)a參與工程項目經(jīng)理部組建工作;b領(lǐng)導(dǎo)工程部門,有效地推進(jìn)項目管理的各項工作;c對項目管理的日常工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制;d負(fù)責(zé)處理工程項目管理中的重大問題。3、局(公司)工程部門的項目管理職責(zé)a組織審查中型工程項目以上的“項目經(jīng)理部班子情況”;b負(fù)責(zé)局(公司)屬特大型、大型項目的項目管理監(jiān)控;c負(fù)責(zé)局(公司)直營項目的監(jiān)控,起草直營項目的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》;d審查局(公司)特大型、大型工程項目的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,并存檔;e組織有關(guān)部門定期檢查項目的施工管理情況;f組織月度生產(chǎn)會議,協(xié)調(diào)和處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。4、區(qū)域公司(分公司)工程部門的項目管理職責(zé)區(qū)域公司(分公司)工程部門負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)工程項目的管理,審查中型工程項目以上的“項目經(jīng)理部班子情況”,并上報上一級工程部門;對審定管轄范圍內(nèi)的小型、特小型工程項目的“項目經(jīng)理部班子情況”,接受上級工程部門的領(lǐng)導(dǎo),牽頭組織有關(guān)部門定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查和指導(dǎo),并組織區(qū)域公司(分公司)的生產(chǎn)會議,協(xié)調(diào)、調(diào)度和處理施工生產(chǎn)情況。5、各參與部門在項目管理中的職責(zé)經(jīng)營部門、財務(wù)部門、人力資源部門、質(zhì)安部門、行政部門、黨辦、工會等部門是項目管理的參與部門,按照主管的工作范圍,協(xié)助工程部門搞好項目管理工作。五、項目管理實施的條件1、必須簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》;2、必須進(jìn)行承包基數(shù)的測算;3、必須每季度(月)對項目進(jìn)行檢查和監(jiān)督;4、必須每月進(jìn)行成本分析,編制成本計劃;5、項目崗位人員必須交抵押金;6、不論項目大小,資金由局(公司)、或區(qū)域公司(分公司)統(tǒng)一管理和拔付;7、必須定期召開生產(chǎn)會議,對項目管理進(jìn)行階段性總結(jié)分析和計劃安排;六、推行項目管理的基本保證措施1、在局(公司)組織的項目管理檢查中,凡發(fā)現(xiàn)項目部不能嚴(yán)格執(zhí)行本《項目管理
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