工程項目的組織實施方案

工程項目的組織實施方案一、項目管理的基本原則局屬施工項目都應(yīng)按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理。在工程開工前，局（公司）、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》；在工程施工過程中，局（公司）各業(yè)務(wù)部門要定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理；工程完工后，要進(jìn)行審計兌現(xiàn)，確保工程的施工過程處于受控狀態(tài)，堅決防止以包代管，以包抗管和包而不管。二、項目管理的權(quán)限1、特大型、大型工程項目的管理一般情況下，特大型、大型工程項目的管理由局（公司）、或委托區(qū)域公司（分公司）管理，局（公司）主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。特殊情況下，特大型、大型工程項目也可由局（公司）直接管理，即局（公司）以直接經(jīng)營的方式進(jìn)行項目管理。2、中型、小型工程項目的管理中型、小型工程項目以委托區(qū)域公司（分公司）為主，設(shè)項目部進(jìn)行管理；也可由局（公司）以直接經(jīng)營的方式進(jìn)行管理。3、特小型工程項目的管理特小型工程項目以委托區(qū)域公司、（分公司）管理為主，也可由臨近的大中型工程項目部兼管；或由區(qū)域公司（分公司）在進(jìn)行成本測算后，一次性包給項目部組織施工，工程完工后考核兌現(xiàn)，但區(qū)域公司、（分公司）有關(guān)部門應(yīng)按照本《施工項目管理手冊》的要求，定期監(jiān)控項目的成本質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象。三、實施項目管理的基本程序必要時，法人層和區(qū)域公司有關(guān)人員到施工現(xiàn)場督導(dǎo)。必要時，法人層和區(qū)域公司有關(guān)人員到施工現(xiàn)場督導(dǎo)。項目收尾階段，辦理竣工驗收、工程交接和結(jié)算。工程完工后的總結(jié)、兌現(xiàn)。在項目正式施工階段，項目部定期上報有關(guān)信息，法人層和區(qū)域公司生產(chǎn)部門組織定期或不定期對項目進(jìn)行檢查、監(jiān)督、，制項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、CI和文明施工。對項目班子和項目部的其它主要人員進(jìn)行合同、施工方案的交底，講座項目承包事宜，消除疑慮，商討實施計劃。正式簽訂項目管理目標(biāo)書，明確區(qū)域公司與項目經(jīng)理部聯(lián)系的方式、渠道。在項目正式開工前，由法人層或區(qū)域公司審核項目編制的施工組織設(shè)計、條件具備時正式下達(dá)開工指令。根據(jù)項目類型，確定項目的管理方式測定項目的承包系數(shù)擬定項目管理目標(biāo)責(zé)任書四、項目管理實施的基本職責(zé)1、局（公司）、區(qū)域公司（分公司）的工程部門具體負(fù)責(zé)項目管理的實施，是項目管理的牽頭部門，負(fù)責(zé)《項目管理手冊》的制定和修改，組織監(jiān)督《項目管理手冊》中各項規(guī)定的落實。2、項目管理主管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)a參與工程項目經(jīng)理部組建工作；b領(lǐng)導(dǎo)工程部門，有效地推進(jìn)項目管理的各項工作；c對項目管理的日常工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制；d負(fù)責(zé)處理工程項目管理中的重大問題。3、局（公司）工程部門的項目管理職責(zé)a組織審查中型工程項目以上的“項目經(jīng)理部班子情況”；b負(fù)責(zé)局（公司）屬特大型、大型項目的項目管理監(jiān)控；c負(fù)責(zé)局（公司）直營項目的監(jiān)控，起草直營項目的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》；d審查局（公司）特大型、大型工程項目的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，并存檔；e組織有關(guān)部門定期檢查項目的施工管理情況；f組織月度生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)和處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。4、區(qū)域公司（分公司）工程部門的項目管理職責(zé)區(qū)域公司（分公司）工程部門負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)工程項目的管理，審查中型工程項目以上的“項目經(jīng)理部班子情況”，并上報上一級工程部門；對審定管轄范圍內(nèi)的小型、特小型工程項目的“項目經(jīng)理部班子情況”，接受上級工程部門的領(lǐng)導(dǎo)，牽頭組織有關(guān)部門定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)，并組織區(qū)域公司（分公司）的生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)、調(diào)度和處理施工生產(chǎn)情況。5、各參與部門在項目管理中的職責(zé)經(jīng)營部門、財務(wù)部門、人力資源部門、質(zhì)安部門、行政部門、黨辦、工會等部門是項目管理的參與部門，按照主管的工作范圍，協(xié)助工程部門搞好項目管理工作。五、項目管理實施的條件1、必須簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》；2、必須進(jìn)行承包基數(shù)的測算；3、必須每季度（月）對項目進(jìn)行檢查和監(jiān)督；4、必須每月進(jìn)行成本分析，編制成本計劃；5、項目崗位人員必須交抵押金；6、不論項目大小，資金由局（公司）、或區(qū)域公司（分公司）統(tǒng)一管理和拔付；7、必須定期召開生產(chǎn)會議，對項目管理進(jìn)行階段性總結(jié)分析和計劃安排；六、推行項目管理的基本保證措施1、在局（公司）組織的項目管理檢查中，凡發(fā)現(xiàn)項目部不能嚴(yán)格執(zhí)行本《項目管理