成本管理專項策劃

萬科地產(chǎn)第64頁共65頁PAGE成本管理專項策劃一、事前控制1.土方施工中，做好土方施工策劃，結(jié)合SDDC樁基施工，考慮增加部分空樁，滿足建筑邊一定距離內(nèi)消除地基濕陷性的要求，適當縮減土方開挖范圍，減少土方開挖與后期土方回填量，既能加快進度，又能降低成本。2.邊坡支護工程要求各投標單位做好方案優(yōu)化工作，作為考核投標單位技術(shù)能力的重要內(nèi)容，既能降低成本，又能滿足基坑支護要求。3.做好工程標前策劃，充分發(fā)揮項目部人員以往的施工經(jīng)驗教訓的作用，對各類工程中容易出現(xiàn)的額外增加成本的內(nèi)容，充分討論，并在技術(shù)要求中體現(xiàn)，以招標條款、議標問卷等模式進行規(guī)避，將可能后期增加的成本內(nèi)容，在投標中綜合報價，統(tǒng)一考慮，從而達到降低成本的目的?？偘袠酥兄攸c考慮模板方案、外架形式、機械設備等內(nèi)容。4.做好前期與設計部的溝通工作，從設計中可以調(diào)整的內(nèi)容入手，提出既能降低成本，又能加快進度的方案供設計選擇，以下內(nèi)容要重點考慮：樁基方案、土方開挖方案、室外標高與前期臨建的結(jié)合、室外各類管道的路由、智能化方案、總包施工與批量精裝修配合方案。5.做好各單位穿插施工的工作界面劃分，防止應工作界面不清晰造成的成本增加。6.認真討論交樓標準，對交樓標準中可以調(diào)整的部分仔細推敲，重點考慮以下內(nèi)容：4+1多層的戶內(nèi)地輻熱、屋面防水的做法、室外公共部位的標準。二、事中控制1.加強同公司職能部門的溝通聯(lián)系，以成本指標為依據(jù)督促設計部、項目部一同嚴格審圖和加強在施工過程中的管理，大力提倡發(fā)掘降低成本的項目，減少工程變更數(shù)量；2.堅持成本歸口管理，設立兼職項目部Q.S.，嚴格執(zhí)行設計變更、現(xiàn)場簽證的流程、手續(xù)，做好成本變動同成本指標的對比，加強分項工程的超額預警；.3.選擇配合好、有相同洋房施工經(jīng)驗的施工單位，努力獲取具有市場競爭力的施工價格。4.嚴格控制過程施工指令的數(shù)量，控制現(xiàn)場簽證的流程，杜絕問題簽證，把控簽證的真實可靠性；5.做好現(xiàn)場的施工管理、技術(shù)管理工作，加強項目內(nèi)部溝通順暢，杜絕因現(xiàn)場管理分歧、管理不善造成的施工索賠。6.對過程中未施工或施工內(nèi)容發(fā)生變化的內(nèi)容，做好過程中圖片、視頻記錄，同時正式發(fā)文提醒，為后期決算扣款提供依據(jù)。7.做好項目部辦公用品使用節(jié)儉工作，復印紙盡可能做到雙面使用，節(jié)約辦公用電。三、后期控制1.嚴格按照合同文件和合約管理制度審核工程結(jié)算文件；做好結(jié)算總價和建安成本指標的對比，及時分析超支或節(jié)約金額，力爭在結(jié)算階段