下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
XXXX供排水有限責(zé)任公司損害營商環(huán)境行為追責(zé)問責(zé)辦法(試行)第一章總則第一條?為切實加強公司優(yōu)化營商環(huán)境“獲得用水”工作,全面為用戶提供有態(tài)度、有速度、有溫度的水務(wù)服務(wù),不斷提升用戶接水體驗和用水體驗的獲得感。強化公司部門和廣大干部員工責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識,確保各項優(yōu)化營商環(huán)境工作落到實處,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,結(jié)合公司實際,制定本辦法。第二條?問責(zé)工作堅持依規(guī)依紀(jì)、實事求是、失責(zé)必問、問責(zé)必嚴、懲教并舉的原則。第三條?本辦法適用于發(fā)生有損公司優(yōu)化營商環(huán)境行為,且應(yīng)當(dāng)受到責(zé)任追究的公司單位(部門)及個人。第二章?問責(zé)情形第四條公司部門或個人發(fā)生下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)問責(zé):(一)牽頭單位(部門)或配合單位(部門)無正當(dāng)理由,未能如期保質(zhì)保量完成公司有關(guān)優(yōu)化營商環(huán)境工作任務(wù)的。(二)部門或個人,未嚴格執(zhí)行公司有關(guān)優(yōu)化營商環(huán)境制度流程,隨意變通、降低工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),貽誤工作的。(三)部門對工作范圍內(nèi)發(fā)生的損害優(yōu)化營商環(huán)境事件,不及時現(xiàn)場處置或者處置不力、處置失當(dāng),導(dǎo)致事態(tài)擴大的。(四)部門或個人不認真執(zhí)行重要情況報告制度,遲報、漏報、誤報、瞞報、拒報工作情況,貽誤工作的。(五)部門或個人對公司監(jiān)督管理部門提出的問題,經(jīng)督促仍未整改或問題整改不到位的。(六)部門被投訴,且經(jīng)查證確屬部門人員主觀因素導(dǎo)致的,并給公司營商環(huán)境造成嚴重社會負面影響或影響了其他部門、人員開展工作的。(七)個人開展工作時,發(fā)生不認真履行工作職責(zé),工作上得過且過、出工不出力、辦事不用心,導(dǎo)致工作成果出現(xiàn)嚴重失誤的。(八)部門主要或分管負責(zé)人因管理工作方法不當(dāng)或措施處置不力,導(dǎo)致部門員工思想不穩(wěn)定,工作情緒大,引發(fā)員工投訴的。(九)部門或個人未全面履行《首問責(zé)任制》的。(十)部門或個人發(fā)生其他嚴重損害營商環(huán)境行為的。第三章???問責(zé)方式第五條?問責(zé)方式:(一)警告;(二)約談;(三)扣減月度績效獎金;(四)通報批評;(五)降職;(七)免去職務(wù);(八)待崗或調(diào)整工作崗位;(九)終止勞動合同。以上問責(zé)方式可單獨運用,也可綜合運用;對應(yīng)追究黨紀(jì)政紀(jì)或法律責(zé)任的,依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六條?根據(jù)被問責(zé)情形的次數(shù)、情節(jié)輕重等確定問責(zé)方式:(一)公司部門或員工發(fā)生首次問責(zé)情形,情節(jié)較輕的,未造成內(nèi)外部不良影響或后果的,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任部門負責(zé)人、直接責(zé)任人予以警告或約談。(二)公司部門或員工一年內(nèi)發(fā)生兩次以上警告或約談問責(zé)情形,情節(jié)較輕,未造成內(nèi)外部不良影響或后果的,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織對分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、直接責(zé)任人予以約談,對分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、直接責(zé)任人按5%、10%、30%扣減當(dāng)月月度績效獎金。(三)公司部門或員工發(fā)生的問責(zé)情形較嚴重,造成內(nèi)外部不良影響或后果的,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織對分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、直接責(zé)任人予以約談,全司通報批評;并對分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、直接責(zé)任人按10%、15%、40%扣減當(dāng)月月度績效獎金。(四)公司部門或員工發(fā)生的問責(zé)情形嚴重,造成內(nèi)外部嚴重不良影響或后果的,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行問責(zé),對部門負責(zé)人予以降職或免職,直接責(zé)任人待崗或終止勞動合同處理,全司通報批評;并對分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、直接責(zé)任人按15%、20%、60%扣減當(dāng)月月度績效獎金。第七條有以下情形之一的,可以從輕、減輕或免予問責(zé):(一)對落實了工作崗位職責(zé),履行了告誡、監(jiān)督等管理職責(zé)的人員,根據(jù)履職情況可從輕、減輕或免予問責(zé)。(二)積極配合問責(zé)調(diào)查,主動承認錯誤并且承擔(dān)責(zé)任的。(三)主動采取措施,有效避免損失或者挽回影響的。(四)因管理或服務(wù)對象弄虛作假,致使無法正確履行職責(zé)的。(五)因意外事件或不可抗力因素,致使難以履行職責(zé)的。(六)經(jīng)調(diào)查核實,存在其他客觀因素導(dǎo)致的,可從輕、減輕或免予問責(zé)的情形。第四章???問責(zé)結(jié)果的運用第八條對公司部門考核、人員任用、獎勵、表彰應(yīng)當(dāng)考慮其被問責(zé)情況。(一)公司部門或員工,一年內(nèi)受到兩次通報批評的,取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格,績效考核成績降檔處理。(二)受到調(diào)整工作崗位處理的,自處理文件下發(fā)之日起,一年內(nèi)不得提拔。(三)受到降職、免職處理的,一年內(nèi)不得重新?lián)闻c其原任職務(wù)相當(dāng)?shù)穆殑?wù),兩年內(nèi)不得提拔。當(dāng)年度考核定為不稱職。(
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 4買東西的學(xué)問 說課稿-2023-2024學(xué)年道德與法治四年級下冊統(tǒng)編版
- 《靜女》《涉江采芙蓉》聯(lián)讀說課稿 2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版高中語文必修上冊
- 第三單元第十五課《公式與函數(shù)》說課稿 2023-2024學(xué)年浙教版(2013)初中信息技術(shù)七年級上冊
- 2025年房產(chǎn)銷售傭金返利合同3篇
- 第2課 古代世界的帝國與文明的交流 說課稿-2023-2024學(xué)年高中歷史統(tǒng)編版(2019)必修中外歷史綱要下冊
- 2025年建筑工程項目介紹合同3篇
- 2025年度綠色低碳示范項目承包合同2篇
- XX工程聯(lián)建雙方合作合同(2024版)版B版
- 專用于負債的財務(wù)擔(dān)保協(xié)議2024版B版
- 2025年蘇教新版七年級地理上冊階段測試試卷
- 燃氣有限公司工程部管理制度匯編
- 2024年中國干粉涂料市場調(diào)查研究報告
- (自考)經(jīng)濟學(xué)原理中級(政經(jīng))課件 第二章 商品和貨幣
- ×××老舊小區(qū)改造工程施工組織設(shè)計(全面)
- 調(diào)解行業(yè)可行性分析報告
- 科創(chuàng)板知識題庫試題及答案
- GB/T 3324-2024木家具通用技術(shù)條件
- NGS二代測序培訓(xùn)
- 《材料合成與制備技術(shù)》課程教學(xué)大綱(材料化學(xué)專業(yè))
- 小紅書食用農(nóng)產(chǎn)品承諾書示例
- 釘釘OA辦公系統(tǒng)操作流程培訓(xùn)
評論
0/150
提交評論