工程量清單、定額、計價術(shù)語全套

工程量清單、定額、計價術(shù)語全套01工程量清單相關(guān)術(shù)語1、工程量清單建設(shè)工程中載明項目名稱、項目特征和工程數(shù)量等的明細清單表格，包括建設(shè)工程的分部分項工程、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目等的明細清單。2、招標工程量清單招標人依據(jù)國家標準、招標文件、設(shè)計文件以及施工現(xiàn)場實際情況編制的，隨招標文件發(fā)布供投標報價的工程量清單，包括對其的說明和表格。3、已標價工程量清單構(gòu)成合同文件組成部分的投標文件中已標明價格，經(jīng)算術(shù)性錯誤修正（如有）且承包人已確認的工程量清單，包括對其的說明和表格。4、項目編碼分部分項工程量清單項目名稱的數(shù)字標志。5、項目特征構(gòu)成分部分項工程量清單項目、措施項目自身價值的本質(zhì)特征。6、分部分項工程費用工程量清單計價中，各分部分項工程所需的直接費、企業(yè)管理費、利潤和風險費的總和。7、措施項目費工程量清單計價中，各項措施項目費的總和。8、其他項目費工程量清單計價中，除分部分項工程費用和措施項目費之外的其他工程費用，包括暫列金額、暫估價、計日工費用和總承包服務(wù)費。9、綜合單價完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程或措施清單項目所需的人工費、材料和工程設(shè)備費、施工機具使用費和企業(yè)管理費、利潤以及一定范圍內(nèi)的風險費用。10、暫列金額招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、設(shè)備設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。11、暫估價招標人在工程量清單中暫定的施工過程中必然發(fā)生，但在施工合同簽訂時暫時不能確定價格的材料、工程設(shè)備以及專業(yè)工程的金額。12、計日工費在施工過程中，承包人完成發(fā)包人提出的施工圖紙以外的零星項目或工作的費用。13、總承包服務(wù)費總承包人為配合協(xié)調(diào)發(fā)包人進行的專業(yè)工程分包，發(fā)包人自行采購的材料、工程設(shè)備等進行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費用。14、單價項目工程量清單中以單價計價的項目，即根據(jù)合同工程圖紙（含設(shè)計變更）和國家現(xiàn)行相關(guān)工程計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則進行計量，與已標價工程量清單相應(yīng)綜合單價進行價款計算的項目。15、總價項目工程量清單中以總價計價的項目，即此類項目在現(xiàn)行國家計量規(guī)范中無工程量計算規(guī)則，以總價（或計算基礎(chǔ)乘費率）計算的項目。16、工程量偏差承包人按照合同簽訂時的圖紙（含經(jīng)發(fā)包人批準由承包人提供的圖紙）實施，按照現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算得到的完成合同工程項目應(yīng)予計量的工程量與相應(yīng)的招標工程量清單項目列出的工程量之間的偏差。02工程定額相關(guān)術(shù)語1、工程定額（標準定額）完成規(guī)定計量單位的建筑安裝工程產(chǎn)品所消耗資源的數(shù)量標準。2、工程計價定額工程定額中直接用于工程計價的定額或指標，包括預算定額、概算定額和估算指標。3、企業(yè)定額建筑安裝企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平編制的工程定額。4、勞動定額（人工定額）在正常的施工技術(shù)和組織的條件下，完成規(guī)定計量單位合格的建筑安裝產(chǎn)品所消耗的人工工日的數(shù)量標準。5、施工定額完成一定計量單位的某一施工過程或基本工序所需消耗的人工、材料和機械臺班的數(shù)量標準。6、預算定額用于編制施工圖預算的，以分項工程和結(jié)構(gòu)構(gòu)件為對象編制的，完成一個規(guī)定計量單位所需消耗的人工、材料和機械臺班的數(shù)量標準及其相應(yīng)費用。7、測算定額用于編制初步設(shè)計概算的，以擴大分項工程為對象編制的，完成一個規(guī)定計量單位所需消耗的人工、材料和機械臺班的數(shù)量標準及其相應(yīng)費用。8、概算指標用于初步設(shè)計概算的，以單項工程、單位工程、擴大分項工程為對象編制的，完成一個規(guī)定計量單位的經(jīng)濟指標。9、投資估算指標用于投資估算，以建設(shè)項目、單項工程、單位工程為對象編制的，用于計算建筑總投資及各項費用的經(jīng)濟指標。10、工期定額在正常的施工技術(shù)和組織的條件下，完成建設(shè)項目和各類工程所需的工期標準。11、定額基價反映定額子目在編制基期的人工費、材料費、施工機械臺班費的總和。12、人工消耗量在正常的施工技術(shù)和組織的條件下，完成定額規(guī)定的單位合格建筑安裝產(chǎn)品所消耗的生產(chǎn)工人的工日數(shù)量。13、材料消耗量在正常的施工技術(shù)和組織的條件下，完成定額規(guī)定的單位合格建筑安裝產(chǎn)品所消耗的各類材料數(shù)量。14、機械臺班消耗量在正常的施工技術(shù)和組織的條件下，完成定額規(guī)定的單位合格建筑安裝產(chǎn)品所消耗的施工機械臺班數(shù)量。03工程計價信息相關(guān)術(shù)語1、工程計價信息指為工程計價提供價格依據(jù)的有關(guān)信息，包括建設(shè)工程造價指數(shù)，建設(shè)工程人工、設(shè)備、材料、施工機械價格信息以及各類建設(shè)工程價格綜合指標、單位指標等。2、工程造價指數(shù)（造價指數(shù)信息）反映一定時期價格變化對工程造價影響程度的指數(shù)。04其他術(shù)語1、專業(yè)造價工程師取得《造價工程師注冊證書》，在一個單位從事土建、安裝等專業(yè)工程造價活動的專業(yè)人員。2、造價員（有審核權(quán)）取得《全國建設(shè)工程造價員資格證書》，在一個單位注冊，既可編制又可審核工程造價文件的專業(yè)人員。3、造價員取得《全國建設(shè)工程造價員資格證書》，在一個單位注冊，可編制工程造價文件的專業(yè)人員。4、發(fā)包人具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人，本規(guī)范有時也稱招標人。5、承包人被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人，本規(guī)范有時也稱投標人。6、分包人指從承包人處分包合同中某一部分工程，并與其簽訂分包合同的分包人。7、工程造價咨詢?nèi)巳〉霉こ淘靸r咨詢資質(zhì)等級證書，接受委托從事建設(shè)工程造價咨詢活動的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。8、招標代理人取得工程招標代理資質(zhì)等級證書，接受委托從事建設(shè)工程招標代理活動的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。9、承包人項目經(jīng)理指承包人派駐施工場地的全權(quán)負責人。10、監(jiān)理人指在專用合同條款中指明的，受發(fā)包人委托對合同履行實施管理的法人或其他組織。11、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)）指由監(jiān)理人委派常駐施工場地對合同履行實施管理的全權(quán)負責人。12、總造價工程師指由工程造價咨詢?nèi)巳蚊?，全面負責建設(shè)項目實施階段全過程造價管理義務(wù)，主持造價管理部日常工作的全權(quán)負責人。13、全過程造價管理對建設(shè)項目決策、設(shè)計、交易、施工、結(jié)算等各階段進行的造價管理。14、全方位造價管理由政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、業(yè)主、設(shè)計單位、承包單為、監(jiān)理單位及造價咨詢單位等通過建立協(xié)同工作機制，共同進行的全方位造價管理。15、全要素造價管理同時對建設(shè)工程項目的建造成本、質(zhì)量成本、工期成本、安全與環(huán)保成本進行集成控制的工程造價管理。16、全生命周期造價管理對建設(shè)項目從建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期各階段進行的工程造價管理。17、工程造價控制就是在工程項目建設(shè)的各個階段：投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段以及竣工階段，采用一定方法和措施把工程造價的發(fā)生，控制在計劃或核定的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證建設(shè)項目投資管理目標的實現(xiàn)，并取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。18、工程造價確定在工程項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)規(guī)定的工程造價計價辦法，合理確定投資估算、設(shè)計概算、施工圖預算（招標控制價、投標報價）、合同價、工程結(jié)算的過程。19、工程造價糾紛鑒定工程造價咨詢企業(yè)接受人民法院或者當事人雙方的委托，對待裁決的工程造價問題進行檢驗、鑒別和評價的過程。20、工程造價成果質(zhì)量鑒定工程所在地建設(shè)主管部門對投訴的工程造價成果文件進行質(zhì)量鑒定，并提出質(zhì)量鑒定意見。21、工程項目風險管理通過對風險識別及評價，合理使用風險回避、風險控制、風險自留、風險轉(zhuǎn)移等管理方法、技術(shù)手段對項目的風險進行有效控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以合理的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理過程。22、方案比選對方案進行技術(shù)與經(jīng)濟的分析、計算、比較和評價，從而選出最優(yōu)方案的過程。23、限額設(shè)計按照可行性研究報告批準的投資限額進行初步設(shè)計