年度評(píng)優(yōu)評(píng)先管理辦法

重慶XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司公司年度部門及個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先暫行方法一、目的為加強(qiáng)公司文化建設(shè)，樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)和激勵(lì)公司員工敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作熱情，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不停增強(qiáng)公司向心力和凝聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步開(kāi)拓進(jìn)取的工作主動(dòng)性，特制訂本方法。二、合用范疇公司每年度先進(jìn)部門及優(yōu)秀員工的評(píng)比過(guò)程，合用于本方法。三、評(píng)比原則（一）公平、公開(kāi)廣泛收集意見(jiàn)，評(píng)比出名符其實(shí)的優(yōu)秀管理者和員工，確保整個(gè)過(guò)程的公平性和公開(kāi)化。（二）客觀、公正根據(jù)評(píng)比條件，嚴(yán)格審核候選人資格，以量化評(píng)定為主，并對(duì)候選人進(jìn)行多角度評(píng)價(jià)。四、評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的分工（一）評(píng)優(yōu)評(píng)先小組評(píng)比小組組長(zhǎng)：XX評(píng)比小構(gòu)組員：XX、XX、XX評(píng)優(yōu)評(píng)先小組負(fù)責(zé)評(píng)比活動(dòng)的組織、甄選及成果報(bào)送工作，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)比成果的審批。（二）行政人事部負(fù)責(zé)評(píng)比材料的匯總、獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施及負(fù)責(zé)修訂和完善評(píng)優(yōu)評(píng)先管理方法等工作。（三）各部門負(fù)責(zé)組織符合有關(guān)規(guī)定的團(tuán)體和個(gè)人等有關(guān)材料的準(zhǔn)備及時(shí)申報(bào)工作。五、名額設(shè)立及獎(jiǎng)勵(lì)原則（一）評(píng)優(yōu)評(píng)先體系分為團(tuán)體類和個(gè)人類。其中團(tuán)體類為先進(jìn)部門獎(jiǎng)，個(gè)人類為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)期限，各類獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)期限均為年度。（三）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立1、先進(jìn)部門獎(jiǎng)設(shè)A、B、C三類，獎(jiǎng)金分別為0元、0元、0元，頒發(fā)獎(jiǎng)牌。2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)設(shè)X名，獎(jiǎng)金0元/名，頒發(fā)證書(shū)。六、評(píng)比范疇（一）先進(jìn)部門獎(jiǎng)，在公司現(xiàn)有X個(gè)部門（1部、2部、3部、4部、5部、6部）中評(píng)比。（二）優(yōu)秀員工在總公司調(diào)入員工、公司聘任員工及勞務(wù)差遣員工中評(píng)比。七、評(píng)比原則（一）先進(jìn)部門評(píng)比原則1、對(duì)上級(jí)的決策主動(dòng)貫徹貫徹，杰出完畢公司下達(dá)的本年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，部門全年無(wú)重大考核扣分項(xiàng)；2、模范恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制度執(zhí)行不走樣，貫徹貫徹不打折；3、部門人員含有開(kāi)拓創(chuàng)新精神；4、主動(dòng)組織部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)熱情高，能有效完畢各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；5、組織紀(jì)律性強(qiáng)，全體組員富有集體榮譽(yù)感；為樹(shù)立公司形象、提高公司品牌效應(yīng)做出突出奉獻(xiàn)；6、含有較強(qiáng)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，部門內(nèi)部風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng)；7、含有團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體精神，員工之間有較高的配合意識(shí)和協(xié)作精神，能自覺(jué)主動(dòng)與其它部門搞好協(xié)作，受到其它部門好評(píng)；8、部門組員無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。（三）優(yōu)秀員工評(píng)比原則1、不遲到早退，不無(wú)端曠工，出勤率在95%以上；2、月度績(jī)效考核平均分和綜合排名成果為B級(jí)及以上（詳見(jiàn)員工績(jī)效考核暫行方法）；3、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)決策主動(dòng)貫徹貫徹，重點(diǎn)工作有效完畢；4、恪守公司規(guī)章制度，含有良好的思想和職業(yè)道德，勤奮工作，主動(dòng)向上；5、工作有計(jì)劃、有安排，工作思路清晰，分清輕重緩急，不敷衍了事；6、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，推廣運(yùn)用新技術(shù)、新辦法等方面成績(jī)突出；7、熱愛(ài)本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，有較大的奉獻(xiàn)精神；8、自覺(jué)學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高個(gè)人修養(yǎng)；9、忠于公司，服從領(lǐng)導(dǎo)，令行嚴(yán)禁，是上級(jí)決策的忠實(shí)執(zhí)行者；10、團(tuán)體意識(shí)強(qiáng)，善于溝通，善于反思，勇于否認(rèn)自我，勇于自我超越，杰出地完畢本崗位工作任務(wù)。八、評(píng)比方法（一）先進(jìn)部門的評(píng)比方法各部門根據(jù)本部門年度的工作業(yè)績(jī)和節(jié)省降耗奉獻(xiàn)狀況寫(xiě)申報(bào)材料交行政人事部，由評(píng)優(yōu)評(píng)先小組進(jìn)行評(píng)比后擬定候選單位，報(bào)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)審批后進(jìn)行公示。（二）優(yōu)秀員工的評(píng)比方法1、由員工本人提出申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)行政人事部；2、評(píng)優(yōu)評(píng)先小組進(jìn)行評(píng)比后擬定候選人，報(bào)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)審批后進(jìn)行公示。（三）成果公示1、經(jīng)公示五個(gè)工作后來(lái)，單位或員工無(wú)異議的，即擬定評(píng)比成果；2、公示期間，行政人事部收到書(shū)面異議不符合評(píng)比規(guī)定的，經(jīng)評(píng)優(yōu)評(píng)先小組調(diào)查屬實(shí)后，即取消候選單位或人評(píng)比資格。九、評(píng)比時(shí)間每年1月10日前完畢申報(bào)和自薦工作；1月15日前評(píng)優(yōu)評(píng)先小組完畢評(píng)比；審批同意三個(gè)工作日內(nèi)予以公示。十、有關(guān)規(guī)定1、先進(jìn)部門申報(bào)材料和優(yōu)秀員工自薦材料撰寫(xiě)應(yīng)突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)要扼要，全方面總結(jié)年度工作成績(jī)、亮點(diǎn)、難點(diǎn)并規(guī)劃第二年工作計(jì)劃，流水賬式的材料均視為不合格，取消評(píng)比資格。2、員工月度績(jī)效考核成果為評(píng)比過(guò)程的重要參考根據(jù)。3、評(píng)比成果將作為員工職位提高和薪酬變更的重要根據(jù)。4、先進(jìn)部門和優(yōu)秀員工即使各設(shè)立了數(shù)量，但應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照原則，寧缺毋濫。十一、附則本方法由行政人事部制訂、修改并解釋。附件：1.《先進(jìn)部門評(píng)價(jià)表》2.《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》重慶XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司1月4日附件1：先進(jìn)部門評(píng)價(jià)表申報(bào)部門：___________評(píng)價(jià)內(nèi)容分值自查得分考核得分1、對(duì)上級(jí)的決策主動(dòng)貫徹貫徹，杰出完畢公司下達(dá)的本年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，部門全年無(wú)重大考核扣分項(xiàng)；20分2、模范恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制度執(zhí)行不走樣，貫徹貫徹不打折；20分3、部門人員含有開(kāi)拓創(chuàng)新精神；10分4、主動(dòng)組織部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)熱情高，能有效完畢各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；10分5、組織紀(jì)律性強(qiáng)，全體組員富有集體榮譽(yù)感；為樹(shù)立公司形象、提高公司品牌效應(yīng)做出突出奉獻(xiàn)；10分6、含有較強(qiáng)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，部門內(nèi)部風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng)；10分7、含有團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體精神，員工之間有較高的配合意識(shí)和協(xié)作精神，能自覺(jué)主動(dòng)與其它部門搞好協(xié)作，受到其它部門好評(píng)；10分8、能模范地恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，部門組員無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。10分自查得分：負(fù)責(zé)人：考核得分:考核人：綜合評(píng)價(jià)結(jié)論：備注：本表總分100分。

附件2：優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表自薦員工姓名：___________評(píng)價(jià)內(nèi)容分值自查得分考核得分1、不遲到早退，不無(wú)端曠工，出勤率在95%以上；10分2、月度績(jī)效考核平均分和綜合排名成果為B級(jí)及以上；10分3、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)決策主動(dòng)貫徹貫徹，重點(diǎn)工作有效完畢；10分4、恪守公司規(guī)章制度，含有良好的思想和職業(yè)道德，勤奮工作，主動(dòng)向上；10分5、工作有計(jì)劃、有安排，工作思路清晰，分清輕重緩急，不敷衍了事；10分6、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，推廣運(yùn)用新技術(shù)、新辦法等方面成績(jī)突出；10分7、熱愛(ài)本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，有較大的奉獻(xiàn)精神；10分8、自覺(jué)學(xué)習(xí)