電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

電力安全生產(chǎn)原則化管理培訓(xùn)大綱

【課程背景】國(guó)家電網(wǎng)公司于1月28日在北京專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主題是“大力推動(dòng)安全管理原則化、生產(chǎn)管理精益化，全方面提高電網(wǎng)安全可靠水平?！睍?huì)議強(qiáng)調(diào)以推動(dòng)“兩化”管理（安全管理原則化、生產(chǎn)管理精益化）為抓手，以狠抓“兩頭”（特高壓、跨區(qū)跨省電網(wǎng)，配電網(wǎng)）為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不發(fā)生”（不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備事故）為目的，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行和可靠供電，全方面提高公司安全生產(chǎn)管理水平。國(guó)網(wǎng)公司總經(jīng)理助理時(shí)家林在講話中明確指出要著眼全局抓安全，一把手要親力親為，黨政工團(tuán)要齊抓共管；要充足發(fā)揮安全生產(chǎn)確保體系和監(jiān)督體系的作用，按照“三個(gè)百分之百”規(guī)定，集中精力，撲下身子，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要將安全管理關(guān)口前移、重心下移，強(qiáng)化安全管理工作全過(guò)程閉環(huán)控制，加強(qiáng)基層班組和工區(qū)安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)；開(kāi)展安全監(jiān)督原則化建設(shè)，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范事故定義分類(lèi)、監(jiān)督考核和責(zé)任追究；同時(shí)大力推動(dòng)生產(chǎn)管理精益化，推廣狀態(tài)檢修，推行集中檢修，抓好質(zhì)量控制，加強(qiáng)技改大修管理，進(jìn)一步減少運(yùn)行維護(hù)成本，提高投資效益。安全生產(chǎn)作為電力公司的第一經(jīng)營(yíng)管理目的，這會(huì)議再次得到了確認(rèn)和強(qiáng)化。并且在這次會(huì)議上明確了思路，這就是“兩化”管理——安全管理原則化、生產(chǎn)管理精益化。但是，這“兩化”如何化下去呢？這是每一種電力公司的領(lǐng)導(dǎo)人和主管都必須面對(duì)的問(wèn)題，同時(shí)，這也是貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神的難點(diǎn)之所在。本課程正是針對(duì)困擾電力公司領(lǐng)導(dǎo)人和主管的難題組織的。本課程的內(nèi)容把管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、文化學(xué)、心理學(xué)、生物學(xué)等學(xué)科的最新研究成果，應(yīng)用于電力生產(chǎn)安全管理過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)突破“三鐵”的簡(jiǎn)樸管理局限，把安全管理進(jìn)一步到人的意識(shí)、潛意識(shí)和無(wú)意識(shí)中去，全方面減少和消除“三違”行為，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)定位和隱患跟蹤管理，把事故消亡在事故形成之前。介紹由八個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成的安全生產(chǎn)體系建設(shè)的思路和辦法是本課程的一種重要特點(diǎn)?！緟⒂?xùn)對(duì)象】電力公司安全生產(chǎn)管理人員、中高層管理人員。

【培訓(xùn)方式】問(wèn)題討論，由授課專(zhuān)家提出問(wèn)題后，首先由參訓(xùn)人員討論，然后由授課專(zhuān)家歸納總結(jié)，給出答案；案例引導(dǎo)，由授課專(zhuān)家提出一種案例后，參訓(xùn)人員一起討論分析，加深對(duì)所講內(nèi)容的把握；現(xiàn)場(chǎng)答疑，參訓(xùn)人員可現(xiàn)場(chǎng)提出自己工作中所碰到的問(wèn)題，進(jìn)行討論，最后由授課專(zhuān)家進(jìn)行解答；辦法講授：本課程強(qiáng)調(diào)解決問(wèn)題，整個(gè)課程的核心是講授介紹一系列圍堵“三違”行為，和消除安全隱患，減少安全風(fēng)險(xiǎn)的辦法；現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，講授一種技術(shù)辦法后，適宜加入了部分現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，以確保精確理解和運(yùn)用；【課程目的】1、讓參訓(xùn)人員明了造成電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和事故全部因素，以及達(dá)成零事故的系統(tǒng)思路；2、讓參訓(xùn)人員把握電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全事故，與員工行為活動(dòng)以及領(lǐng)導(dǎo)指揮行為的關(guān)聯(lián)關(guān)系，強(qiáng)化自我從主觀上消除安全風(fēng)險(xiǎn)和安全事故的主動(dòng)意識(shí)；3、讓參訓(xùn)人員學(xué)會(huì)系統(tǒng)全方面減少安全風(fēng)險(xiǎn)，消除安全事故的系列辦法，能承當(dāng)本單位的安全生產(chǎn)管理體系原則設(shè)計(jì)和方案擬訂工作；4、讓參訓(xùn)人員掌握安全風(fēng)險(xiǎn)管理和消除安全事故的具體技巧，回到實(shí)踐中就可操作運(yùn)用。【培訓(xùn)時(shí)間】2—4天。【課程內(nèi)容】一、電力公司安全生產(chǎn)管理的思路基本思路安全生產(chǎn)的最高原則達(dá)成安全生產(chǎn)可控、能控、在控的途徑安全管理原則化的內(nèi)涵生產(chǎn)管理精益化的內(nèi)涵安全生產(chǎn)“兩化”管理之間的關(guān)系“兩化”管理的核心環(huán)節(jié)1：構(gòu)建系統(tǒng)管理模塊“兩化”管理的核心環(huán)節(jié)2：編制班組作業(yè)流程控制原則“兩化”管理的核心環(huán)節(jié)3：建立崗位員工安全質(zhì)量控制卡“兩化”管理的核心環(huán)節(jié)4：確立現(xiàn)場(chǎng)物品管理原則“兩化”管理的核心環(huán)節(jié)5：設(shè)計(jì)工器具配備表“兩化”管理的核心環(huán)節(jié)6：完善作業(yè)流程原則體系文獻(xiàn)“兩化”管理的核心環(huán)節(jié)7：建立流程原則管理控制平臺(tái)“兩化”管理的核心環(huán)節(jié)8：貫徹員工違章過(guò)關(guān)管理制度“兩化”管理的核心環(huán)節(jié)9：建立完善流程原則考核跟蹤體系“兩化”管理的核心環(huán)節(jié)10：確立外包施工隊(duì)伍和人員管理原則國(guó)外經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)（1）美國(guó)經(jīng)驗(yàn)：柏克德公司:

柏克德公司的安全一體化管理;柏克德公司的安全監(jiān)察;柏克德公司的工時(shí)損失事故控制;柏克德公司的現(xiàn)場(chǎng)安全管理;柏克德公司的個(gè)人防護(hù);柏克德公司的安全培訓(xùn)（2)日本經(jīng)驗(yàn)：手指口述法:“手指口述”法的由來(lái);“手指口述”操作程序;“手指口述”操作實(shí)例;（3)德國(guó)經(jīng)驗(yàn)：VEAG公司:VEAG公司的事故防備方法VEAG公司的事故調(diào)查與解決它行經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)南煤的經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)化安全主體意識(shí)安全第一的管理定位以安全為核心全方面造就杰出員工強(qiáng)化家眷協(xié)管會(huì)的作用“三無(wú)”班組競(jìng)賽“三查三反”活動(dòng)獎(jiǎng)、罰并重的控制方法“三強(qiáng)化”安全管理二、安全管理原則化的內(nèi)容和辦法防患于未然的必有方法安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)定位管理安全隱患排查跟蹤管理安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定與事故隱患跟蹤安全、隱患、事故概念辨析安全、隱患、事故之間的關(guān)系安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定位安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分析安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分析隱患排查管理隱患登記管理隱患定量管理隱患定崗管理隱患跟蹤管理安全事故的主因是違章零違章與零事故的關(guān)系高水平安全管理的事故定義違章行為因素分析及治理思路違章行為的在乎識(shí)因素違章行為的潛意識(shí)因素違章行為的無(wú)意識(shí)因素零違章的管理控制辦法零違章的管理控制原則常見(jiàn)違章行為體現(xiàn)與防備用“三鐵”治“三違”的局限零違章管理文化的公司文化建設(shè)管理學(xué)第三原理管理成事定理管理成事定理的兩個(gè)推理管理成事定理的三個(gè)推論活動(dòng)主體價(jià)值目的重點(diǎn)分析活動(dòng)主體行為控制途徑分析安全生產(chǎn)技能和安全意識(shí)、關(guān)系影響管理安全生產(chǎn)技能原則管理安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)管理安全生產(chǎn)技能達(dá)標(biāo)管理安全生產(chǎn)知識(shí)更新管理安全生產(chǎn)技能競(jìng)賽管理麻痹思想消除管理僥幸意識(shí)消除管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)化管理責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化管理安全損失分?jǐn)偣芾砑彝ソM員關(guān)系的影響管理崗位同事關(guān)系的影響管理異性同事關(guān)系的影響管理公司大家庭關(guān)系影響管理二、生產(chǎn)管理精益化的內(nèi)容和辦法生產(chǎn)管理精益化的核心技術(shù)生產(chǎn)管理精益化與流程管理的關(guān)系流程管理的最大特點(diǎn)哈默的流程管理理論和技術(shù)流程管理理論和技術(shù)的最新發(fā)展流程管理的三個(gè)內(nèi)容運(yùn)用流程管理技術(shù)主管必須有的6種意識(shí)運(yùn)用流程管理技術(shù)必須堅(jiān)守的7個(gè)原則電力生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的流程分析流程構(gòu)造關(guān)系示意圖流程接口內(nèi)容示意圖子流程之間的4種關(guān)系流程圖描繪梳理分析辦法流程圖描繪優(yōu)化分析辦法流程圖描繪梳理分析的三個(gè)要點(diǎn)流程圖描繪梳理分析的兩個(gè)技巧流程圖描繪優(yōu)化分析辦法流程圖描繪優(yōu)化分析的三個(gè)要點(diǎn)流程圖描繪優(yōu)化分析的三個(gè)技巧流程闡明文獻(xiàn)擬訂梳理分析辦法流程闡明文獻(xiàn)擬訂梳理分析辦法流程闡明文獻(xiàn)擬訂梳理分析的三個(gè)要點(diǎn)流程闡明文獻(xiàn)擬訂梳理分析的三個(gè)技巧流程闡明文獻(xiàn)擬訂優(yōu)化分析辦法流程闡明文獻(xiàn)擬訂優(yōu)化分析的兩個(gè)要點(diǎn)流程闡明文獻(xiàn)擬訂優(yōu)化分析的三個(gè)技巧電力生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的組織跟蹤辦法管理學(xué)第一原理及第三推論的運(yùn)用管理制度的主旨和功效制度必須回答的10個(gè)問(wèn)題健全的制度必須有的10個(gè)內(nèi)容崗位流程工作原則的六個(gè)內(nèi)容及其擬定辦法崗位流程工作原則貫徹跟蹤臺(tái)賬崗位流程工作臺(tái)賬跟蹤的一種要點(diǎn)崗位流程工作臺(tái)賬跟蹤的三個(gè)技巧崗位流程工作原則的班會(huì)跟蹤及其程序辦法崗位流程工作原則的班會(huì)跟蹤的兩個(gè)要點(diǎn)崗位流程工作原則的考核跟蹤辦法有經(jīng)營(yíng)責(zé)任崗位員工績(jī)效考核表無(wú)經(jīng)營(yíng)責(zé)任崗位員工績(jī)效考核表崗位流程工作原則考核跟蹤的兩個(gè)技巧流程闡明文獻(xiàn)擬訂優(yōu)化分析辦法流程闡明文獻(xiàn)擬訂優(yōu)化分析的兩個(gè)要點(diǎn)流程闡明文獻(xiàn)擬訂優(yōu)化分析的三個(gè)技巧四．電力公司安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)公司安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的思路何為電力公司安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)電力公司安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的核心工作公司安全生產(chǎn)管理體系8個(gè)子體系概要風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)定位管理隱患跟蹤控制管理流程分析控制管理安全監(jiān)察控制管理宣傳教育培訓(xùn)管理安全文化誘導(dǎo)管理行為心理調(diào)控管理安全預(yù)警救援管理【主講專(zhuān)家】舒化魯，管理學(xué)家，公司規(guī)范化管理權(quán)威專(zhuān)家。1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專(zhuān)業(yè)碩士碩士畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)公務(wù)員、廠長(zhǎng)經(jīng)理、大學(xué)專(zhuān)家。從事公司規(guī)范化管理研究20數(shù)年，先后到10多個(gè)國(guó)家對(duì)發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的公司進(jìn)行調(diào)研、考察，其中涉及二十多個(gè)世界500強(qiáng)公司。他把西方公司管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)立了他獨(dú)樹(shù)一幟的公司管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和辦法。并在公司管理咨詢實(shí)踐過(guò)程中研究公司管理理論，在公司管理理論研究過(guò)程中發(fā)展完善公司管理咨詢辦法?，F(xiàn)在，舒化魯專(zhuān)家對(duì)規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)辦法。對(duì)于高危行業(yè)的安全管理體系建設(shè)，他進(jìn)一步實(shí)際，與公司安監(jiān)和生產(chǎn)管理人員一同進(jìn)行了完整系統(tǒng)的研究，在安全生產(chǎn)管理上形成了自成體系，內(nèi)容全方面的一套理論和辦法。他的腳步遍及全國(guó)各地，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個(gè)省市，就公司規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、零聲音與零事故管理、績(jī)效管理體系建設(shè)、公司文化建設(shè)、目的管理等方面的內(nèi)容，作過(guò)幾百場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個(gè)行業(yè)的公司作過(guò)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)?，F(xiàn)任：中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院客座研究員、中國(guó)創(chuàng)新管理研究院特聘高級(jí)研究員、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)中航咨詢公司首席管理專(zhuān)家、中國(guó)公司規(guī)范化管理網(wǎng)首席專(zhuān)家、歐中美聯(lián)國(guó)際教育集團(tuán)咨詢培訓(xùn)專(zhuān)家。并受聘為多家出名學(xué)府總裁班的客座專(zhuān)家。研究成果

他致力于公司規(guī)范化管理的研究和咨詢近三十栽，把目的管理、平衡記分卡、核心績(jī)效指標(biāo)法等三種源自西方的管理技術(shù)和中國(guó)傳統(tǒng)文化溶和，發(fā)明了五行目的中和卡管理技術(shù)；把中國(guó)的大易理論和五行理論這兩種古老的系統(tǒng)思考模型，與源自西方的流程管理技術(shù)結(jié)合，發(fā)明了公司流程競(jìng)爭(zhēng)力打造技術(shù)，使公司規(guī)范化管理的系統(tǒng)實(shí)施有了完整的技術(shù)工具。他先后公開(kāi)發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國(guó)人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完畢省部級(jí)以上課題六個(gè)，公開(kāi)出版專(zhuān)著作13部。其代表作以下：專(zhuān)著《為公司文化建設(shè)正本》（32萬(wàn)字，吉林大學(xué)出版社12月出版發(fā)行）；專(zhuān)著《生-升方略——公司管理規(guī)范化模塊操作》（42.1萬(wàn)字，經(jīng)濟(jì)管理出版社1月出版發(fā)行）；專(zhuān)著《公司規(guī)范化管理實(shí)施的18個(gè)模板》（24萬(wàn)字，中華工商聯(lián)合出版社3月出版發(fā)行）；專(zhuān)著《決戰(zhàn)十大競(jìng)爭(zhēng)力》（45萬(wàn)字，機(jī)械工業(yè)出版社1月出版發(fā)行）專(zhuān)著《中國(guó)式管理系統(tǒng)實(shí)施辦法》（50萬(wàn)字，經(jīng)濟(jì)管理出版社9月出版發(fā)行）專(zhuān)著《公司規(guī)范化管理原則體系》（78萬(wàn)字，人民大學(xué)出版社9月出版發(fā)行）專(zhuān)著《公司規(guī)范化管理實(shí)施方案》（108萬(wàn)字，人民大學(xué)出版社3月出版發(fā)行）專(zhuān)著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和辦法》（39萬(wàn)字，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社1997年12月出版發(fā)行）課程包：《公司如何做強(qiáng)——公司整體規(guī)范化管理的技術(shù)和辦法》（10張VCD，中國(guó)人民大學(xué)出版社出版12月）課程包：《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)公司文化——公司文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和辦法》（12張VCD，中國(guó)人民大學(xué)出版社出版12月）重大軟科學(xué)項(xiàng)目：《私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》（1998年完畢）重大軟科學(xué)項(xiàng)目：《中西管理思想比較研究》（1995年完畢）重大軟科學(xué)項(xiàng)目：《目的管理技術(shù)辦法研究》（1993年完畢）

二、擅長(zhǎng)的咨詢項(xiàng)目1、公司整體規(guī)范化管理導(dǎo)入2、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力打造方案設(shè)計(jì)3、公司精細(xì)化管理實(shí)施導(dǎo)入4、公司績(jī)效管理體系建設(shè)咨詢5、公司流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理規(guī)范化的實(shí)施6、強(qiáng)勢(shì)公司文化建設(shè)和管理方案設(shè)計(jì)7、公司成本控制體系建設(shè)8、公司個(gè)性化管理模式量身定制咨詢9、安全零事故管理系統(tǒng)實(shí)施10、商業(yè)公司發(fā)展系統(tǒng)規(guī)劃11、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化12、渠道建設(shè)優(yōu)化三、擅長(zhǎng)的培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)1、公司管理規(guī)范化實(shí)施技術(shù)2、精細(xì)化管理技術(shù)和辦法3、公司流程競(jìng)爭(zhēng)力打造技術(shù)4、目的管理實(shí)施技巧和辦法5、公司成本控制體系建設(shè)6、如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)公司文化？7、員工績(jī)效考核辦法創(chuàng)新技巧8、團(tuán)體建設(shè)的技巧和辦法9、零事故管理技巧和辦法10、原則化管理實(shí)施技術(shù)和辦法

服務(wù)過(guò)的部分客戶:

電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、韶關(guān)電力、