戰(zhàn)略管理（山東大學）智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下山東大學

戰(zhàn)略管理（山東大學）智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下山東大學山東大學

第一章測試

企業(yè)戰(zhàn)略具有特征？

A:創(chuàng)新性B:全局性C:長遠性D:根本性

答案:全局性;長遠性;根本性

明茨伯格歸納的5P中，Perspective是指什么?

A:計劃與應急的決策行動的結(jié)合B:擊敗對手的特定計謀C:使命和愿景D:實現(xiàn)目標的行動計劃E:創(chuàng)造獨特的有價值的位置

答案:使命和愿景

企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括

A:增長向量B:資源整合與協(xié)同作用C:產(chǎn)品與市場范圍D:競爭優(yōu)勢

答案:增長向量;資源整合與協(xié)同作用;產(chǎn)品與市場范圍;競爭優(yōu)勢

戰(zhàn)略管理的層次的最高層次是

A:業(yè)務層戰(zhàn)略B:職能層戰(zhàn)略C:整體層戰(zhàn)略D:公司層戰(zhàn)略

答案:公司層戰(zhàn)略

人力資源管理戰(zhàn)略屬于哪個層次

A:業(yè)務層戰(zhàn)略B:整體層戰(zhàn)略C:公司層戰(zhàn)略D:職能層戰(zhàn)略

答案:職能層戰(zhàn)略

第二章測試

清晰明了的戰(zhàn)略愿景能夠創(chuàng)造一種對公司未來發(fā)展道路的激情，能夠很好的激勵組織成員。

A:對B:錯

答案:對

使命與愿景的作用體現(xiàn)在

A:使命和愿景是企業(yè)戰(zhàn)略的行動基礎B:創(chuàng)造獨特的有價值的位置C:使命和愿景是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提D:明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標

答案:使命和愿景是企業(yè)戰(zhàn)略的行動基礎;使命和愿景是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提;明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標

企業(yè)制定戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)和出發(fā)點是

A:企業(yè)使命與愿景B:企業(yè)社會責任C:企業(yè)戰(zhàn)略目標D:企業(yè)文化

答案:企業(yè)戰(zhàn)略目標

企業(yè)戰(zhàn)略目標的基本要求包括

A:可檢測性B:可接受性C:挑戰(zhàn)性D:相對穩(wěn)定性及動態(tài)性

答案:可檢測性;可接受性;挑戰(zhàn)性;相對穩(wěn)定性及動態(tài)性

以下哪一項責任對于企業(yè)來說是可以履行的

A:經(jīng)濟責任B:法律責任C:道德倫理責任D:自愿責任

答案:自愿責任

第三章測試

（

）時期的市場增長率不高，需求增長率不高，技術(shù)上已經(jīng)成熟。行業(yè)特點、行業(yè)競爭狀況及用戶特點非常清楚和穩(wěn)定。買方市場形成，行業(yè)盈利能力下降，競爭更加激烈，新產(chǎn)品和產(chǎn)品的新用途開發(fā)更為困難，行業(yè)進入壁壘很高？

A:衰退期B:導入期C:成熟期D:成長期

答案:成熟期

以下哪些因素會影響退出壁壘的高低

A:和公司其他業(yè)務的戰(zhàn)略關系密切B:政府和社會的限制C:專用性資產(chǎn)與否D:感情障礙

答案:和公司其他業(yè)務的戰(zhàn)略關系密切;政府和社會的限制;專用性資產(chǎn)與否;感情障礙

（

）這一時期的行業(yè)生產(chǎn)能力會出現(xiàn)過剩現(xiàn)象，技術(shù)被模仿后出現(xiàn)的替代產(chǎn)品充斥市場，市場增長率嚴重下降，需求下降，產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)目減少。行業(yè)活動水平隨各公司從該行業(yè)退出而下降，該行業(yè)可能不復存在或被并入另一行業(yè)。

A:成長期B:成熟期C:導入期D:衰退期

答案:衰退期

競爭對手分析的框架

A:競爭對手的未來目標B:競爭對手的假設C:競爭對手的當前戰(zhàn)略D:競爭對手的資源能力

答案:競爭對手的未來目標;競爭對手的假設;競爭對手的當前戰(zhàn)略;競爭對手的資源能力

關鍵成功因素的識別方法

A:分類法B:比較法C:類比法D:市場分析法

答案:比較法;市場分析法

第四章測試

持久性競爭優(yōu)勢的標準不包括

A:有價值的B:稀缺的C:難以模仿的D:創(chuàng)新的

答案:創(chuàng)新的

以下哪些屬于企業(yè)的有形資源

A:創(chuàng)新資源B:財務資源C:人力資源D:技術(shù)資源

答案:財務資源;技術(shù)資源

有價值而普遍存在的資源和能力可能會造成對等的競爭。只有當企業(yè)創(chuàng)造并發(fā)展了那些與競爭對手共有能力不一樣的能力時，才會產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。

A:對B:錯

答案:對

價值鏈的主要活動包括

A:生產(chǎn)作業(yè)B:輸入物流C:輸出物流D:營銷與銷售

答案:生產(chǎn)作業(yè);輸入物流;輸出物流;營銷與銷售

SWOT分析中O是指

A:機會B:威脅C:優(yōu)勢D:劣勢

答案:機會

第五章測試

單業(yè)務公司的發(fā)展戰(zhàn)略包括

A:市場開發(fā)B:市場滲透C:產(chǎn)品開發(fā)

答案:市場開發(fā);市場滲透;產(chǎn)品開發(fā)

從產(chǎn)權(quán)形式劃分，縱向一體化可分為

A:相關一體化B:準一體化C:完全一體化D:半一體化

答案:準一體化;完全一體化

在行業(yè)價值鏈中，離最終銷費者越近，越易取得產(chǎn)品的差別化指的是哪種形式的縱向一體化

A:后向一體化B:錐形一體化C:完全一體化D:前向一體化

答案:前向一體化

A公司在醫(yī)藥領域發(fā)展迅猛，為實現(xiàn)公司發(fā)展，積極向整形等相關方向發(fā)展，這是屬于何種多元化戰(zhàn)略

A:前向一體化B:后向一體化C:非相關多元化D:相關多元化

答案:相關多元化

戰(zhàn)略選擇取決于每種戰(zhàn)略的成本與收益的對比

A:錯B:對

答案:對

第六章測試

以下哪些屬于成本領先戰(zhàn)略的重要標準

A:最低的競爭價格B:相對標準化的產(chǎn)品C:多數(shù)顧客可接受的特點D:有特色的產(chǎn)品

答案:最低的競爭價格;相對標準化的產(chǎn)品;多數(shù)顧客可接受的特點

差別化戰(zhàn)略中易犯的錯誤

A:不了解差別化的成本B:過高的溢價C:無價值的獨特性D:忽視對信號價值的需要

答案:不了解差別化的成本;過高的溢價;無價值的獨特性;忽視對信號價值的需要

當前市場對產(chǎn)品的需求和使用呈現(xiàn)出多樣性，技術(shù)變革很快，市場競爭主要表現(xiàn)在不斷推出新產(chǎn)品，此種情況下適合的業(yè)務層戰(zhàn)略是

A:差異化戰(zhàn)略B:一體化戰(zhàn)略C:成本領先戰(zhàn)略D:聚焦戰(zhàn)略

答案:差異化戰(zhàn)略

以下哪些是藍海戰(zhàn)略的特征

A:打破價值與成本之間的權(quán)衡取舍B:競爭于已有市場空間C:開發(fā)現(xiàn)有需求D:為同時追求差異化和低成本協(xié)調(diào)公司活動的全套系統(tǒng)

答案:打破價值與成本之間的權(quán)衡取舍;為同時追求差異化和低成本協(xié)調(diào)公司活動的全套系統(tǒng)

戰(zhàn)略鐘模型假設是顧客選擇某個公司而不是其他公司產(chǎn)品的原因是：.顧客認為該產(chǎn)品或服務比競爭對手的產(chǎn)品或服務具有更高的可感知價值。

A:錯B:對

答案:錯

第七章測試

合并包括？

A:收購B:共同合并C:吸收合并D:新設合并

答案:吸收合并;新設合并

企業(yè)購并戰(zhàn)略的類型，從是否通過中介機構(gòu)劃分？

A:間接購并B:直接購并C:橫向購并D:縱向購并

答案:間接購并;直接購并

企業(yè)購并戰(zhàn)略的類型，從支付方式劃分（

）

A:現(xiàn)金購并B:股票購并C:善意購并D:綜合證券購并

答案:現(xiàn)金購并;股票購并;綜合證券購并

不屬于重組的方式的是?

A:收縮B:杠桿收購C:精簡D:合并

答案:收縮;杠桿收購;精簡

只要并購決策正確，并購就能成功。

A:錯B:對

答案:錯

第八章測試

戰(zhàn)略實施的首要步驟是組建一支有著適當人員成分和技能組合的強大的管理隊伍。

A:錯B:對

答案:對

實施適合于廣泛的多元化戰(zhàn)略的公司適合何種組織結(jié)構(gòu)？

A:事業(yè)部制B:扁平結(jié)構(gòu)C:矩陣制D:超事業(yè)部制

答案:超事業(yè)部制

以下屬于職能型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是

A:避免資源重復配置B:有利于員工的自我提高與晉升C:有利于評價總體績效D:注重職能優(yōu)化

答案:避免資源重復配置;有利