指揮部管理制度（8篇）

第指揮部管理制度（8篇）

指揮部管理制度（精選8篇）

指揮部管理制度篇1

為進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理，強(qiáng)化統(tǒng)一指揮，確保各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定本管理制度。

第一章工作人員工作制度

一、全體工作人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，刻苦學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。

二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設(shè)的需要，樹(shù)立全局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守，保證按上級(jí)要求完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場(chǎng)所的安靜和環(huán)境衛(wèi)生，熱情接待來(lái)人來(lái)訪，并妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。

四、嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退和無(wú)故曠工，有事須先請(qǐng)假。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄，及時(shí)解決施工單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。

六、注意環(huán)境衛(wèi)生，隨時(shí)清理自己的辦公用品，始終保持工作環(huán)境整潔。

第二章指揮部廉政制度

一、指揮部全體人員要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，秉公辦事、規(guī)范管理。

二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。

三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。

四、不準(zhǔn)索取和接受施工單位的禮金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受施工單位提供的公款旅游和高檔健身、娛樂(lè)等活動(dòng)，不參加施工單位組織的有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)等活動(dòng)，不在施工單位報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由本單位或個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用。

五、不向施工單位違規(guī)推薦分包單位、施工隊(duì)伍和工程材料、設(shè)備等生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。

六、不接受施工單位無(wú)償提供使用的勞務(wù)和交通工具、通訊工具、高檔辦公設(shè)備等，不接受施工單位任何獎(jiǎng)金或其他經(jīng)濟(jì)利益。

七、不準(zhǔn)利用職權(quán)，對(duì)施工單位或有合同關(guān)系的單位在辦事過(guò)程中卡、推、拖，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

第三章例會(huì)制度

一、實(shí)行每周六工作例會(huì)制度，總結(jié)本周工作，安排部署下周任務(wù)。

二、例會(huì)內(nèi)容要求：

（1）由施工單位匯報(bào)上次例會(huì)后安全、質(zhì)量、進(jìn)度的完成執(zhí)行情況;

（2）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；

（3）檢查上次例會(huì)后施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，提出下一階段安全控制重點(diǎn)及措施要求；

（4）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；

（5）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；

（6）檢查工程量核定情況；

（7）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。

三、每次召開(kāi)會(huì)議，會(huì)務(wù)工作人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記，注明會(huì)議名稱(chēng)、參加領(lǐng)導(dǎo)、單位及人數(shù)等。

四、重要會(huì)議結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要并存檔。

五、會(huì)議結(jié)束后，會(huì)務(wù)工作人員應(yīng)于當(dāng)天將會(huì)場(chǎng)打掃整理完畢，做好下次會(huì)議的準(zhǔn)備工作。

第四章安全生產(chǎn)管理制度

一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他與工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本制度，保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任。

二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩戴安全帽，扣好帽帶；并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

三、特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。

四、在危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行操作時(shí)，施工單位應(yīng)在醒目部位設(shè)置警示牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

五、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和范圍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并與建設(shè)單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。

第五章工程資料管理制度

一、在工程管理和施工過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書(shū)面答復(fù)。

二、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

三、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。

四、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況，以及施工管理過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結(jié)果。

五、監(jiān)理單位和施工單位按照誠(chéng)實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

六、全體人員必須嚴(yán)守保密制度，不得向其他無(wú)關(guān)人員透露按規(guī)定應(yīng)當(dāng)保密的有關(guān)文件。

第六章請(qǐng)假制度

一、正常上班期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，確有私事需請(qǐng)假的，必須經(jīng)指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請(qǐng)假1日以?xún)?nèi)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；3日內(nèi)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和指揮部指揮聯(lián)合審批；3日以上的必須經(jīng)指揮部指揮研究決定，并及時(shí)辦理好工作交接。

二、汛期，單位全體工作人員原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，確有事需請(qǐng)假的一律經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定，并做好工作銜接。

三、特殊崗位責(zé)任人請(qǐng)假必須經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定，并確保工作順利交接，正常運(yùn)行。

第七章值班制度

一、根據(jù)工程建設(shè)需要，實(shí)行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔(dān)。

二、值班人員不得隨意調(diào)班或離崗，有事須提前申請(qǐng)調(diào)班、請(qǐng)假。

三、值班人員負(fù)責(zé)指揮部工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。

四、值班人員要負(fù)責(zé)做好指揮部的安全巡查工作。保持經(jīng)常性的巡邏檢查，關(guān)好門(mén)窗、電器等，做好安全防范工作。

五、值班期間必須保持通訊工具暢通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即采取有效措施予以處理，重大問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

第八章辦公經(jīng)費(fèi)管理制度

一、辦公用品、設(shè)備采購(gòu)和生活費(fèi)用必須堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則。

二、購(gòu)置辦公用品及設(shè)備，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購(gòu)置。

三、指揮部工作人員生活費(fèi)按30元/人.天的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、指揮部來(lái)人接待須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可安排，原則上在指揮部就餐。

五、指揮部工作人員要愛(ài)護(hù)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、桌椅等辦公用品，損壞或遺失要追究其責(zé)任。

第九章車(chē)輛使用管理制度

一、駕駛員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從調(diào)度指揮，禮貌開(kāi)車(chē)，文明服務(wù)，厲行節(jié)約，愛(ài)護(hù)車(chē)輛，安全駕駛。

二、駕駛員要認(rèn)真做好車(chē)輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，時(shí)刻保持車(chē)輛性能良好，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，嚴(yán)禁違章行車(chē)。

指揮部管理制度篇2

一、指揮部工作人員應(yīng)給施工單位做好服務(wù)工作，創(chuàng)造良好的工作和施工環(huán)境，真正做到清正廉潔工作，公正公平辦事，堂堂正正做人，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，吃、拿、卡、要。

二、指揮部采購(gòu)辦公、生活用品及其他物資，辦公室應(yīng)根據(jù)需要列出計(jì)劃，指揮部副指揮長(zhǎng)閱批后按采購(gòu)程序進(jìn)行購(gòu)置。

三、各辦公室應(yīng)按照各自的工作職責(zé)做好各種資料的收集整理、保存和歸檔處理。

四、指揮部的工作人員，要愛(ài)護(hù)辦公室的一切財(cái)產(chǎn)（包括墻壁），并注意環(huán)境衛(wèi)生，保持室內(nèi)清潔，創(chuàng)造一個(gè)清靜、舒適、文化的工作和生活環(huán)境，堅(jiān)決消除指揮部各部門(mén)的臟、亂、差現(xiàn)象。

五、指揮部工作人員必須服從命令聽(tīng)指揮，盡職盡責(zé)，切實(shí)做到令行禁止。

六、車(chē)輛的使用實(shí)行派車(chē)單制度，駕駛員接到派車(chē)單后方可出車(chē)執(zhí)行工作任務(wù)，禁止駕駛員私自出車(chē)，亂停亂放。嚴(yán)禁非駕駛?cè)藛T駕駛車(chē)輛。

七、指揮部工作人員要自覺(jué)遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度。

業(yè)主辦工作職責(zé)

一、在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于公路建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。

二、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過(guò)程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的監(jiān)督，對(duì)合同執(zhí)行、工程費(fèi)用使用情況及文明環(huán)保施工和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。

三、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理的工作關(guān)系，對(duì)施工過(guò)程中存在的工程技術(shù)難題，組織或協(xié)同有關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行工程技術(shù)難題的攻關(guān)研究，對(duì)工程項(xiàng)目的重要施工方案進(jìn)行審查和論證。

四、按照項(xiàng)目管理辦法，配合指揮部有關(guān)人員對(duì)本轄區(qū)的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)優(yōu)化和合理化建議進(jìn)行審查、論證、并上報(bào)指揮長(zhǎng)。根據(jù)工程總體建設(shè)工期，負(fù)責(zé)檢查、督促監(jiān)理落實(shí)施工單位進(jìn)度計(jì)劃。

五、負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的相關(guān)資料的收集和整理，按時(shí)完成所管合同段施工單位的施工進(jìn)度月報(bào)表、中期支付證書(shū)（月報(bào)）、月工程報(bào)告、工程價(jià)款結(jié)算確認(rèn)和監(jiān)理單位的監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理抽檢原始記錄匯總及結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、簽訂和上報(bào)工作。

六、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中出現(xiàn)的拆遷、施工臨時(shí)用地、料場(chǎng)供應(yīng)、民事干擾的協(xié)調(diào)和管理工作。

七、負(fù)責(zé)公路建設(shè)、公路產(chǎn)權(quán)等資料的收集、匯總、歸檔等管理工作。

八、完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

協(xié)調(diào)辦職責(zé)

一、以行政管理和征遷協(xié)調(diào)工作為中心，負(fù)責(zé)行政人員、后勤保障及征地拆遷協(xié)調(diào)工作。

二、隨時(shí)掌握全線征地拆遷動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目在征地拆遷過(guò)程中各級(jí)政府與施工單位的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)解決施工單位與于沿線群眾發(fā)生的矛盾，做好征地拆遷資料的收集、整理及臺(tái)賬建立。

三、負(fù)責(zé)行政及工程資料的收發(fā)、傳送及歸檔工作，擬定、整理綜合性辦公會(huì)議紀(jì)要。

四、負(fù)責(zé)駐地建設(shè)和后勤保障，維護(hù)正常辦公秩序，保證環(huán)境整潔。

五、負(fù)責(zé)各種會(huì)議、活動(dòng)的通知、安排與服務(wù)工作，完成各種接待任務(wù)。

六、負(fù)責(zé)內(nèi)部駕駛員及車(chē)輛的日常管理工作。

七、負(fù)責(zé)指揮部人員的考勤、考核、考評(píng)工作。

八、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行監(jiān)管。

九、負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目的宣傳文字工作。

十、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合指揮部各科室完成相關(guān)工作。

一、在協(xié)調(diào)辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好征地拆遷資料的收集、整理和歸檔工作，切實(shí)做到資料真實(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤、征遷工作有法可依。

二、維護(hù)正常辦公秩序，保證環(huán)境整潔。

三、負(fù)責(zé)各種會(huì)議、活動(dòng)的通知，安排與服務(wù)工作。

四、收集材料，做好本項(xiàng)目宣傳文字工作。

作息制度

一、指揮部工作人員正常工作時(shí)間為上午8:20至12:00，下午14:00至18:00，四季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間，由指揮部另行通知。

二、指揮部全體工作人員必須自覺(jué)遵守工作作息時(shí)間，做到不遲到、不早退，因公、因病、因事需離崗?fù)獬龅谋仨毘雒嬲?qǐng)假。

三、上班時(shí)間玩游戲，外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按礦工處理。

四、所有職工請(qǐng)假必須服從組織安排，按規(guī)定提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后到指揮部登記。

一、在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)，做到依法辦事。

二、配合城關(guān)鎮(zhèn)及相關(guān)部門(mén)做好施工中的地物拆遷，施工臨時(shí)用地征用，民事干擾的協(xié)調(diào)和管理工作。搞好周邊關(guān)系以及與公路建設(shè)相關(guān)的單位搞好協(xié)調(diào)工作，并辦理相關(guān)手續(xù)。

三、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)城關(guān)鎮(zhèn)及有關(guān)部門(mén)以及當(dāng)?shù)厝罕娕c施工單位之間的關(guān)系，公平、公正地維護(hù)各方利益，及時(shí)處理和解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和糾紛，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。

四、負(fù)責(zé)征地拆遷合同征遷原始資料等各類(lèi)資料的整理歸檔工作。切實(shí)做到資料真實(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤，征遷工作有法可依。

五、做好與指揮部各辦公室之間的協(xié)調(diào)溝通工作，確保政令暢通。

六、負(fù)責(zé)公路建設(shè)過(guò)程中的施工安全及治安管理等工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

指揮部管理制度篇3

一、辦公制度

1、嚴(yán)格遵守指揮部作息時(shí)間，按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到、早退、曠工。

2、維護(hù)指揮部形象，個(gè)人著裝整潔，談吐文明、禮貌。

3、辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲喧嘩，辦公用品擺放整齊、有序，文件資料妥善保管。

4、為了營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，樹(shù)立公司指揮部形象，保證清潔衛(wèi)生管理工作順利進(jìn)行，并達(dá)到相應(yīng)潔凈標(biāo)準(zhǔn)。

5、辦公用品管理人員負(fù)責(zé)辦公用品的處理和管理工作，權(quán)責(zé)一致嚴(yán)格要求，不得私自挪用。

6、收集會(huì)議議題，根據(jù)選定的議題收集會(huì)上所需資料，擬定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，安排做好會(huì)議通知及接待工作。

7、來(lái)客接待是行政事務(wù)的重要組成部分，為使接待工作規(guī)范有序，維護(hù)公司的良好形象，對(duì)接待工作做具體的要求。

8、以主動(dòng)、熱情、禮貌為原則，接待人員應(yīng)落落大方，以禮相待。按照接待要求，嚴(yán)格自己要求，做到言行、禮儀規(guī)范。流程設(shè)計(jì)：接待來(lái)訪人員→詢(xún)問(wèn)來(lái)意，需要找的人→通知被訪者→引領(lǐng)會(huì)見(jiàn)→奉上茶水→送客→整理客人走后清潔

二、工程管理制度

1、設(shè)立目標(biāo)工作制，各項(xiàng)主要工作均定制完成時(shí)間表；

2、在圖紙會(huì)審前，各專(zhuān)業(yè)人員要詳細(xì)識(shí)圖，把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在施工之前，避免施工后改動(dòng)，并能提出科學(xué)、合理的方案；

3、管好施工材料，不符合設(shè)計(jì)的材料、劣質(zhì)材料要堅(jiān)決杜絕使用，以保證工程質(zhì)量；

4、嚴(yán)格按規(guī)范及施工圖管理工程，作到質(zhì)量有保證；

5、每天到施工現(xiàn)場(chǎng)，做好隱蔽工程的檢查和監(jiān)督；

6、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，簽證單由二人簽字認(rèn)可生效（總指揮、專(zhuān)業(yè)工程師），所簽證工作內(nèi)容15日內(nèi)完成簽字手續(xù)，過(guò)期視為無(wú)效；

7、每周召開(kāi)一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì)，布置安排本周的工作、計(jì)劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；

8、每周組織工地現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各參建方工作進(jìn)行檢查督促。會(huì)議結(jié)果向副總及總工匯報(bào)；

9、做好對(duì)業(yè)主的售后服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；

10、服從領(lǐng)導(dǎo)，搞好團(tuán)結(jié)。

三、安全管理制度

為保證建筑工程的施工安全，按照國(guó)家有關(guān)安全管理法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)定，特制定本制度。

一、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；

二、設(shè)立安全生產(chǎn)管理辦公室，負(fù)責(zé)日常管理；

三、各單位工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理為組員，配合辦公室的工作，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；

四、加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理力度，建立監(jiān)理人員責(zé)任監(jiān)督制度，作到責(zé)任到人；

五、工程部工程師為日常監(jiān)督員，負(fù)責(zé)工程管理的全過(guò)程，對(duì)工程安全生產(chǎn)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，作到不符合國(guó)家安全管理法規(guī)的在建工程不允許進(jìn)入下道工序施工；

六、全體人員定期學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)安全管理法規(guī)，作到懂安全、會(huì)安全、會(huì)管理；

七、各負(fù)其責(zé)，防止出現(xiàn)安全事故，如出現(xiàn)安全事故，按照安全法規(guī)規(guī)定及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)，作到不隱瞞事故、不拖延上報(bào)；

八、本制度未明事宜，參照國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。

四、指揮部工作目標(biāo)

一、工程質(zhì)量合格率100%

二、竣工驗(yàn)收一次過(guò)關(guān)率100%

三、工程按期交工率100%

四、安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)率100%

五、重大安全事故（死亡一人以上）0%嚴(yán)重安全事故（重傷一人以上）0%輕傷類(lèi)安全事故控制在2‰

六、現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%

七、市級(jí)文明工地稱(chēng)號(hào)獲得率30%

八、業(yè)主投訴受理率100%

九、人員及時(shí)到位率100%

十、處理結(jié)果滿意率80%

指揮部管理制度篇4

為了更好地發(fā)揮各職能部門(mén)對(duì)工程管理的作用，進(jìn)一步貫徹落實(shí)指揮部的任務(wù)和要求，實(shí)現(xiàn)柳林校區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)，特制定工程管理工作制度。

一、工作職責(zé)

負(fù)責(zé)處理新校區(qū)建設(shè)中涉及到的規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目報(bào)建、建設(shè)計(jì)劃、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、投資控制、合同管理、物質(zhì)供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)和管理工作，具體為：

l、項(xiàng)目的建議書(shū)和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制工作。

2、組織初設(shè)圖、施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)圖紙審核工作。

3、協(xié)助招標(biāo)辦公室編制工程施工、監(jiān)理招標(biāo)文件和項(xiàng)目招標(biāo)工程量清單審查工作。

4、協(xié)助招標(biāo)辦公室編制甲供材料采購(gòu)招標(biāo)文件并提供技術(shù)支持文件。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”等施工前期準(zhǔn)備工作。

6、工程項(xiàng)目的報(bào)建工作。

7、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，擬定工程進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各責(zé)任單位間的關(guān)系，解決處理工程建設(shè)中出現(xiàn)得技術(shù)問(wèn)題；嚴(yán)格控制工程工期

8、工程物質(zhì)采購(gòu)及供應(yīng)管理。

9、對(duì)主要建筑材料的購(gòu)置、調(diào)配、試驗(yàn)和材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，確保工程質(zhì)量。

10、審核工程費(fèi)用計(jì)量支付和各種變更簽證，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

11、與政府有關(guān)職能部門(mén)和教育主管部門(mén)的外部聯(lián)系和溝通。

12、工程決算的審查和竣工資料審簽歸檔工作。

13、工程驗(yàn)收及實(shí)物交接。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、工作目標(biāo)要求

l、熟悉掌握建設(shè)管理相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度。

2、熟練應(yīng)用相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及新技術(shù)、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)。

3、做到工程建設(shè)管理、施工技術(shù)管理各項(xiàng)工作規(guī)范有序，科學(xué)合理，優(yōu)質(zhì)高效。

4、內(nèi)外公共關(guān)系良好，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作渠道暢通，無(wú)大的差錯(cuò)。

5、提倡主動(dòng)、創(chuàng)造性的工作方式。

6、確保工程管理的各項(xiàng)目標(biāo)按期完成。

三、工作內(nèi)容及程序

(一)工程資料管理：

1、工程設(shè)計(jì)圖紙、資料(含電子文件)、地勘報(bào)告，由辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)取、簽收、編號(hào)、分類(lèi)、歸檔；并發(fā)放(電子文件除外)給施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理工程師和總工程師。

2、招標(biāo)文件和中標(biāo)單位投標(biāo)文件，由招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)復(fù)印件一式三份發(fā)給總工程師、項(xiàng)目管理工程師、監(jiān)理單位(或施工單位)，原件在合同簽署后移交給辦公室歸檔。

3、設(shè)計(jì)單位、地勘單位的更改通知單，由總工辦專(zhuān)人接收、編號(hào)、分類(lèi)、歸檔，并由總工程師審閱后發(fā)放給項(xiàng)目管理工程師(一式三份：項(xiàng)目管理工程師、施工單位、監(jiān)理單位各一份)。

4、施工單位、監(jiān)理單位的工程洽商(技術(shù)核定)單，由項(xiàng)目管理工程師審查并提出意見(jiàn)后報(bào)總工程師和分管處長(zhǎng)審核。

5、學(xué)校用戶單位提出要求設(shè)計(jì)更改或工程洽商，由各項(xiàng)目管理工程師核定(重大設(shè)計(jì)更改意見(jiàn)：如結(jié)構(gòu)體系、建筑外型、使用功能、裝飾標(biāo)準(zhǔn)的修改調(diào)整，由總工程師批準(zhǔn)，報(bào)分管處長(zhǎng)審定簽發(fā))，原件由總公辦進(jìn)行編號(hào)、分類(lèi)、歸檔。

(二)圖紙會(huì)審：

1、設(shè)計(jì)圖紙分內(nèi)外兩次進(jìn)行會(huì)審。

2、正式施工圖下發(fā)后，首先由項(xiàng)目管理工程師審圖，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性、建筑的功能以及圖紙中的“錯(cuò)、漏、碰、缺"提出審查意見(jiàn)和修改意見(jiàn)報(bào)總工程師審核。

3、項(xiàng)目管理工程師應(yīng)仔細(xì)審閱地勘報(bào)告，了解施工場(chǎng)地的地質(zhì)情況，掌握可能出現(xiàn)不良地質(zhì)狀況的部位，向總工程師匯報(bào)，聯(lián)系地勘、設(shè)計(jì)單位制定予案。

4、經(jīng)上述程序后，項(xiàng)目管理工程師組織設(shè)計(jì)、地勘、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、消防等有關(guān)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)審；形成圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，報(bào)總工程師審定批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(三)開(kāi)工準(zhǔn)備和報(bào)建：

l、辦公室負(fù)責(zé)工程報(bào)建的實(shí)施和管理。主辦人員負(fù)責(zé)在開(kāi)工前完成施工圖審查和消防審查工作，辦理“建設(shè)工程規(guī)劃許可證"“建筑工程施工許可證"和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等：項(xiàng)目管理工程師協(xié)助提供相關(guān)資料和表格。

2、辦公室負(fù)責(zé)土壤氡氣檢測(cè)、白蟻防治、空氣質(zhì)量檢測(cè)、防雷測(cè)試等工作，項(xiàng)目管理工程師負(fù)責(zé)向辦公室主辦人員提供檢測(cè)計(jì)劃安排。

3、項(xiàng)目管理工程師負(fù)責(zé)作好“三通一平"準(zhǔn)備工作，由專(zhuān)業(yè)工程師配合組織完成施工便道、施工用水、施工用電和施工排污等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

4、項(xiàng)目管理工程師按合同約定日期及時(shí)與施工單位辦理施工場(chǎng)地交接和臨時(shí)用水、用電相關(guān)手續(xù)。

5、項(xiàng)目管理工程師按合同約定日期及時(shí)向各施工單位提供施工測(cè)量控制點(diǎn)(坐標(biāo)原點(diǎn)和水準(zhǔn)基點(diǎn))；并提請(qǐng)辦公室主辦人員安排規(guī)劃部門(mén)放線和驗(yàn)線。

(四)開(kāi)、竣工日期簽認(rèn)：

1、施工單位上報(bào)的開(kāi)、竣工報(bào)告，由各項(xiàng)目管理工程師根據(jù)施工合同審核后簽認(rèn)。

2、工期延長(zhǎng)、增補(bǔ)：三天之內(nèi)，由各項(xiàng)目管理工程師審核報(bào)總工程師核定，三天以上由分管處長(zhǎng)組織相關(guān)人員進(jìn)行討論并核定。

(五)隱蔽工程、現(xiàn)場(chǎng)簽證和清單綜合單價(jià)調(diào)整簽認(rèn)：

l、施工中的隱蔽工程，凡不涉及重新計(jì)量、計(jì)價(jià)的，由項(xiàng)目管理工程師、監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證；如涉及重新計(jì)量、計(jì)價(jià)的，需報(bào)總工辦復(fù)核。

2、施工中的設(shè)計(jì)變更、工程洽商(技術(shù)核定)，按“圖紙資料管理”的相關(guān)程序簽認(rèn)。3、施工中的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證，實(shí)行會(huì)簽審核制度。由監(jiān)理工程師(監(jiān)理單位的造價(jià)工程師應(yīng)簽明工程費(fèi)用調(diào)整的計(jì)算原則)、項(xiàng)目管理工程師、總工程師、分管處長(zhǎng)依次進(jìn)行審核簽認(rèn)。

4、施工中的清單綜合單價(jià)調(diào)整，由項(xiàng)目管理工程師在認(rèn)價(jià)單上簽署調(diào)整意見(jiàn)：屬材料需重新定價(jià)的，由施工單位向經(jīng)濟(jì)技術(shù)部提出書(shū)面認(rèn)定（項(xiàng)目管理工程師應(yīng)在申請(qǐng)書(shū)上簽署意見(jiàn))屬項(xiàng)目特征、工作內(nèi)容發(fā)生變化的，由總工辦組織核定：并由總工辦實(shí)施新的'工程量清單綜合單價(jià)的編制，新編制的工程量清單綜合單價(jià)實(shí)行審核、會(huì)簽。會(huì)簽程序：施工單位——項(xiàng)目管理程師——總工辦造價(jià)審核工程師——總工程師——工程部專(zhuān)用章。

(六)物資設(shè)備供應(yīng)：

1、各部門(mén)及相關(guān)人員應(yīng)按照指揮部《物資設(shè)備管理辦法》的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真履行職責(zé)。

2、招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的招投標(biāo)工作。

3、經(jīng)濟(jì)技術(shù)部負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)。

4、項(xiàng)目管理工程師協(xié)助提供材料、設(shè)備的需求計(jì)劃。

(七)工程驗(yàn)收，質(zhì)量等級(jí)核定：

l、分項(xiàng)、分部工程，由項(xiàng)目管理工程師組織驗(yàn)收、評(píng)定。

2、專(zhuān)項(xiàng)工程，由總工程師組織驗(yàn)收、評(píng)定。

3、單位工程，由分管處長(zhǎng)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定。

(八)合同管理：

l、經(jīng)濟(jì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)合同的簽署工作，招標(biāo)辦公室、項(xiàng)目管理工程師配合提供技術(shù)支持文件。

2、合同簽定實(shí)行審核會(huì)簽制度。

指揮部管理制度篇5

為進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理，強(qiáng)化統(tǒng)一指揮，確保各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定本管理制度。

第一章工作人員工作制度

一、全體工作人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，刻苦學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。

二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設(shè)的需要，樹(shù)立全局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守，保證按上級(jí)要求完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場(chǎng)所的安靜和環(huán)境衛(wèi)生，熱情接待來(lái)人來(lái)訪，并妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。

四、嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退和無(wú)故曠工，有事須先請(qǐng)假。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄，及時(shí)解決施工單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。

六、注意環(huán)境衛(wèi)生，隨時(shí)清理自己的辦公用品，始終保持工作環(huán)境整潔。

第二章指揮部廉政制度

一、指揮部全體人員要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，秉公辦事、規(guī)范管理。

二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。

三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。

四、不準(zhǔn)索取和接受施工單位的禮金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受施工單位提供的公款旅游和高檔健身、娛樂(lè)等活動(dòng)，不參加施工單位組織的有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)等活動(dòng)，不在施工單位報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由本單位或個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用。

五、不向施工單位違規(guī)推薦分包單位、施工隊(duì)伍和工程材料、設(shè)備等生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。

六、不接受施工單位無(wú)償提供使用的勞務(wù)和交通工具、通訊工具、高檔辦公設(shè)備等，不接受施工單位任何獎(jiǎng)金或其他經(jīng)濟(jì)利益。

七、不準(zhǔn)利用職權(quán)，對(duì)施工單位或有合同關(guān)系的單位在辦事過(guò)程中卡、推、拖，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

第三章例會(huì)制度

一、實(shí)行每周六工作例會(huì)制度，總結(jié)本周工作，安排部署下周任務(wù)。

二、例會(huì)內(nèi)容要求：

（1）由施工單位匯報(bào)上次例會(huì)后安全、質(zhì)量、進(jìn)度的完成執(zhí)行情況;

（2）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；

（3）檢查上次例會(huì)后施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，提出下一階段安全控制重點(diǎn)及措施要求；

（4）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；

（5）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；

（6）檢查工程量核定情況；

（7）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。

三、每次召開(kāi)會(huì)議，會(huì)務(wù)工作人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記，注明會(huì)議名稱(chēng)、參加領(lǐng)導(dǎo)、單位及人數(shù)等。

四、重要會(huì)議結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要并存檔。

五、會(huì)議結(jié)束后，會(huì)務(wù)工作人員應(yīng)于當(dāng)天將會(huì)場(chǎng)打掃整理完畢，做好下次會(huì)議的準(zhǔn)備工作。

第四章安全生產(chǎn)管理制度

一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他與工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本制度，保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任。

二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩戴安全帽，扣好帽帶；并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

三、特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。

四、在危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行操作時(shí)，施工單位應(yīng)在醒目部位設(shè)置警示牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

五、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和范圍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并與建設(shè)單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。

第五章工程資料管理制度

一、在工程管理和施工過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書(shū)面答復(fù)。

二、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

三、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。

四、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況，以及施工管理過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結(jié)果。

五、監(jiān)理單位和施工單位按照誠(chéng)實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

六、全體人員必須嚴(yán)守保密制度，不得向其他無(wú)關(guān)人員透露按規(guī)定應(yīng)當(dāng)保密的有關(guān)文件。

第六章請(qǐng)假制度

一、正常上班期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，確有私事需請(qǐng)假的，必須經(jīng)指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請(qǐng)假1日以?xún)?nèi)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；3日內(nèi)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和指揮部指揮聯(lián)合審批；3日以上的必須經(jīng)指揮部指揮研究決定，并及時(shí)辦理好工作交接。

二、汛期，單位全體工作人員原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，確有事需請(qǐng)假的一律經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定，并做好工作銜接。

三、特殊崗位責(zé)任人請(qǐng)假必須經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定，并確保工作順利交接，正常運(yùn)行。

第七章值班制度

一、根據(jù)工程建設(shè)需要，實(shí)行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔(dān)。

二、值班人員不得隨意調(diào)班或離崗，有事須提前申請(qǐng)調(diào)班、請(qǐng)假。

三、值班人員負(fù)責(zé)指揮部工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。

四、值班人員要負(fù)責(zé)做好指揮部的安全巡查工作。保持經(jīng)常性的巡邏檢查，關(guān)好門(mén)窗、電器等，做好安全防范工作。

五、值班期間必須保持通訊工具暢通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即采取有效措施予以處理，重大問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

第八章辦公經(jīng)費(fèi)管理制度

一、辦公用品、設(shè)備采購(gòu)和生活費(fèi)用必須堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則。

二、購(gòu)置辦公用品及設(shè)備，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購(gòu)置。

三、指揮部工作人員生活費(fèi)按30元/人天的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、指揮部來(lái)人接待須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可安排，原則上在指揮部就餐。

五、指揮部工作人員要愛(ài)護(hù)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、桌椅等辦公用品，損壞或遺失要追究其責(zé)任。

第九章車(chē)輛使用管理制度

一、駕駛員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從調(diào)度指揮，禮貌開(kāi)車(chē)，文明服務(wù)，厲行節(jié)約，愛(ài)護(hù)車(chē)輛，安全駕駛。

二、駕駛員要認(rèn)真做好車(chē)輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，時(shí)刻保持車(chē)輛性能良好，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，嚴(yán)禁違章行車(chē)。

三、按時(shí)購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛保險(xiǎn)，嚴(yán)禁脫保。

四、嚴(yán)禁公車(chē)私用。駕駛?cè)藛T私自用車(chē)發(fā)生一切問(wèn)題，后果自負(fù)，除個(gè)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，將根據(jù)事故性質(zhì)和交警部門(mén)處理意見(jiàn)，給予嚴(yán)肅處理。

五、下班后車(chē)輛一律入庫(kù)，不準(zhǔn)開(kāi)私車(chē)外出過(guò)夜。

六、駕駛員有事要事先請(qǐng)假，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能離開(kāi)。

指揮部管理制度篇6

管理的目標(biāo)和任務(wù)

一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹(shù)立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù);另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。

施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：

1.施工的安全管理目標(biāo);

2.施工的成本目標(biāo);

3.施工的進(jìn)度目標(biāo);

4.施工的質(zhì)量目標(biāo)。

如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。

按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包