商務(wù)策劃師三級模擬試題

商務(wù)策劃師三級模擬試題一、單選題（第1題~第80題。選擇一種對的的答案，將對應(yīng)的字母填入題內(nèi)的括號中。每小題1分，滿分80分。）1、策劃程序普通涉及五個環(huán)節(jié)：擬定策劃主題、對商務(wù)策劃對象進(jìn)行調(diào)研、形成策劃創(chuàng)意、（）和實施策劃案。A、分析策劃案B、整頓調(diào)研成果C、明確策劃范疇D、整頓制訂策劃案2、下列合同中屬于可撤銷合同的是（）。A、違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的合同B、因重大誤解訂立的合同C、損害公共利益的合同D、以正當(dāng)形式掩蓋非法目的的合同3、策劃整頓的對象是程序和（）A、環(huán)節(jié)B、辦法C、原理D、方略4、按照判斷通則的參考系統(tǒng)構(gòu)成內(nèi)容下列哪首先是指行業(yè)、技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的指標(biāo)。（）。A、抱負(fù)B、條件C、對手D、原則5、營銷策劃的總體定態(tài)中，“目的”指的是（）。A、價值轉(zhuǎn)移B、產(chǎn)品價值C、競爭性產(chǎn)品D、最大價值實現(xiàn)6、其指標(biāo)的定量和定級來源于人的主觀意志的信息收集辦法是（）A、口頭測定辦法B、原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計法C、經(jīng)驗法D、指標(biāo)法7、項目管理學(xué)的研究對象是（）A、整個生命周期B、半個生命周期C、項目中的資源D、項目中的人8、（）是由上層管理者對項目的整個質(zhì)量目的和方向所做出的一種指導(dǎo)性文獻(xiàn)。A、質(zhì)量方針B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量檢查D、質(zhì)量確保9、“KPI”績效指標(biāo)，能夠從下列三個方面獲取：戰(zhàn)略目的、崗位職責(zé)闡明書和（）。A、營業(yè)利潤B、客戶滿意度C、平衡計分卡D、市場現(xiàn)狀10、在生態(tài)策劃中，下列哪個決策點，是指公司向其控制的公司投入資本和管理兩個要素的組合狀況（）。A、公司經(jīng)營幅度B、公司經(jīng)營活躍度C、公司資本與管理分布關(guān)系D、以上都不是11、根據(jù)實驗重要任務(wù)的不同，實驗法能夠分為兩種類型，其中涉及（）。A、前實驗B、真實驗C、驗證性實驗D、準(zhǔn)實驗12、對于方案論證收集的信息的原則和質(zhì)量，需要通過論證小組（）及以上同意，方認(rèn)定為論證信息。A、三分之一B、三分之二C、二分之一D、百分之百13、在項目管理中，資源計劃的成果是資源的（）A、進(jìn)度計劃B、需求計劃C、質(zhì)量計劃D、財務(wù)計劃14、在公司內(nèi)部，策劃者所要研究的對象重要有四對八個：（）A、知識與智力資源、決策者與實施者、合作者與競爭者、公司與項目B、決策者與實施者、合作者與競爭者、公司與項目、制度與管理C、知識與智力資源、決策者與實施者、合作者與競爭者、制度與管理15、在對目的管理的多個指標(biāo)進(jìn)行量化解決過程中應(yīng)遵照SMART原則，下列哪項不屬于該原則（）。A、時限性B、可度量性C、現(xiàn)實性D、客觀性16、公司戰(zhàn)略策劃含有（）的特點。A、全方面性、統(tǒng)帥性和穩(wěn)定性B、側(cè)面性、統(tǒng)帥性和具體性C、全方面性、統(tǒng)帥性和具體性D、片面性、統(tǒng)帥性和穩(wěn)定性17、在競爭對手分析中，下列哪項不屬于對手的競爭要素（）A、能力B、現(xiàn)行戰(zhàn)略C、利潤D、假設(shè)18、調(diào)查資料信息整頓的精確性原則，規(guī)定基本項目的對應(yīng)數(shù)據(jù)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計方案（），并且輔以必要文字闡明，而不可隨意勾畫。A、質(zhì)性描述B、量化表達(dá)C、圖形表達(dá)D、以上全部對的19、把企劃辦法和企劃工具運用到公司實踐之中，將在技術(shù)進(jìn)步、知識進(jìn)步和（）方面發(fā)揮不可替代的作用。A、組織進(jìn)步B、思想進(jìn)步C、管理進(jìn)步D、人才進(jìn)步20、下列對商務(wù)策劃描述錯誤的是（）。重要在于對商務(wù)策劃思維方式外在特性和商務(wù)策劃思維方式內(nèi)在構(gòu)造和過程的描述。A、商務(wù)策劃在于對商務(wù)策劃思維方式外在特性的描述B、商務(wù)策劃在于對商務(wù)策劃思維方式內(nèi)在構(gòu)造的描述C、商務(wù)策劃在于對商務(wù)策劃思維方式過程的描述D、商務(wù)策劃在于對商務(wù)策劃新穎性的描述21、對調(diào)查方案進(jìn)行可行性研究的辦法有諸多，重要有邏輯分析法、（）和試點調(diào)查法等。A、經(jīng)驗判斷法B、邏輯推理法C、隨機采訪法D、趨勢分析法22、下列不屬于成果的評定程序的是（）。A、介紹評定對象B、明確策劃主題C、擬定評定思路D、核算數(shù)據(jù)和材料23、下列哪個屬于生態(tài)策劃中的判斷原則（）A、為管理奠定基礎(chǔ)B、達(dá)成營銷策劃的規(guī)定C、為融資奠定基礎(chǔ)D、策劃者適應(yīng)，便于策劃24、下列哪種方式是指經(jīng)驗者通過實務(wù)感受而在瞬間作出的判斷過程（）A、直覺提示B、邏輯推理C、統(tǒng)計分析D、實驗證明25、下列描述錯誤的是（）A、“主體”，是指事物起重要作用的方面或自我發(fā)揮重要功效的部分。B、“自我”就是決策思維的主體。C、“對象”就是決策思維所要變化的主體。D、“客體”，是指即策劃行為所指向策劃對象。26、策劃書主體部分涉及三大要素分別是現(xiàn)狀分析、策劃思路和（）A、市場現(xiàn)狀B、環(huán)境分析C、策劃對象D、策劃環(huán)節(jié)27、從特性來看，下列哪項不屬于公司核心競爭力的特性（）A、有價值B、可持續(xù)C、獨特D、難以模仿28、在平衡計分卡的四個緯度中，內(nèi)部員工滿意度、培訓(xùn)完畢率、骨干員工流失率等指標(biāo)屬于（）A、財務(wù)類指標(biāo)B、客戶滿意度C、內(nèi)部運行類指標(biāo)D、學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)29、提交策劃報告時，由策劃者向決策者以（）的書面形式報告完畢《策劃任務(wù)書》所規(guī)定的各項策劃任務(wù)的過程以及策劃的思維成果。A、《策劃調(diào)查》B、《策劃建議書》C、《策劃案》D、《策劃報告》30、“4P”是站在公司看市場，市場在公司一邊。站在市場看公司，站在客戶的角度看產(chǎn)品，那么，“產(chǎn)品”對應(yīng)的是（）A、成本B、客戶C、溝通D、方便31、下列有關(guān)左右腦的描述對的的是（）A、要提高思維能力，就必須多刺激右腦以均衡左右腦。B、要提高思維能力，就必須克制右腦以均衡左右腦。C、左腦專司圖像、音樂、運動等的反映。D、右腦主管邏輯、分析、推理等策劃力。32、在市場經(jīng)濟條件下，（）是職業(yè)道德社會功效的重要體現(xiàn)。A、克服利益導(dǎo)向B、遏制牟利最大化C、增強決策科學(xué)化D、增進(jìn)員工行為的規(guī)范化33、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，增進(jìn)員工之間平等尊重的方法是（）A、互利互惠，加強協(xié)作B、加強交流，平等對話C、只要合作，不要競爭D、人心叵測，謹(jǐn)慎行事34、在決策程序準(zhǔn)備過程中，通過（）使決策建立在科學(xué)分析、優(yōu)化論證的基礎(chǔ)上。A、擬定決策分析辦法B、細(xì)分決策過程C、細(xì)分決策責(zé)任D、做詳盡的決策過程統(tǒng)計35、每次決策都能夠最大程度運用組織內(nèi)部智力資源，并能合理地使用組織外部智力資本，在經(jīng)營實踐的過程中，不停驗證、完善、積累、提高組織經(jīng)驗，并將上述智力資源和經(jīng)驗成果納入無形資產(chǎn)管理范疇，這樣的公司是（）A、創(chuàng)新型公司B、資金密集型公司C、勞力密集型公司D、強權(quán)密集型公司36、下列哪類普通不屬于市場調(diào)查計劃書的內(nèi)容（）A、調(diào)查辦法B、調(diào)查預(yù)算C、會議紀(jì)要D、調(diào)查日程安排37、相對一手資料而言，二手資料的缺點不涉及（）A、可獲得性差B、真實性C、精確性有待考證D、時效性局限性38、大腦的思維能力是一種（），與任何事情同樣，是能夠通過后天開發(fā)得到的。A、心理技能B、職業(yè)技能C、智力技能D、專業(yè)技能39、管理策劃的總體定態(tài)中，“目的”指的是（）A、人員組合B、人力資源C、資源消耗增值D、資源匹配40、公司部門向獨立公司轉(zhuǎn)化是當(dāng)代社會的（）特性。A、策劃主體B、策劃客體C、策劃辦法D、以上都不是41、（）是指人們在久思某一問題不得其解時，思路由于受到某種外來信息的刺激或誘導(dǎo)，忽然靈機一動，想出了方法，對問題的解決產(chǎn)生重大領(lǐng)悟的思維過程。A、“潛思維”B、“靈感”C、“夢思維”D、“直覺思維”42、在實施工作中，構(gòu)成自我的三個角色是（）A、決策者、實施者、監(jiān)督者B、策劃者、實施者、管理者C、決策者、實施者、管理者D、策劃者、決策者、實施者43、在創(chuàng)意要素的“四周八方”中，（）是先從實現(xiàn)低目的入手，爭取實現(xiàn)高目的。A、從高就低B、單純從高C、從低爭高D、單純從低44、下列（）不是邏輯思維的特點。A、精確性B、嚴(yán)密性C、獨特性D、條理性45、不完全歸納法有兩種形式：簡樸枚舉法和（）A、簡樸枚舉法B、完全歸納法C、不完全歸納法D、科學(xué)歸納法46、下列不屬于策劃服務(wù)目的的特點的是（）A、優(yōu)先性B、層次性C、多目的性D、科學(xué)歸納法47、擬定調(diào)查項目就是要明確向被調(diào)查者理解些什么問題，調(diào)查項目普通就是調(diào)查單位的各個指標(biāo)的名稱，如（）等。A、注冊資金B(yǎng)、年收入水平C、性別D、以上全部對的48、通俗地講，管理策劃重要著眼于（）A、公司“消化吸取”資源B、公司“吃”入“營養(yǎng)”C、公司現(xiàn)狀和狀態(tài)D、公司輸出49、融資策劃的總體定態(tài)中，（）指的是多快好省地獲得和整合外部環(huán)境中的資源。A、“環(huán)境”B、“大自我”C、“目的”D、“小自我”50、在管理策劃中，下列哪個決策點，是指提出確保管理方案有效貫徹的多個制度（）A、管理制度B、崗位設(shè)立C、機構(gòu)設(shè)立D、業(yè)務(wù)流程51、下列有關(guān)策劃調(diào)查資料分析的說法對的的是（）A、策劃調(diào)查資料分析的過程，不需要借助分析人員的直接感覺和經(jīng)驗B、能夠借助策劃調(diào)查資料分析的成果進(jìn)行演繹推理C、策劃調(diào)查資料分析是對客觀事物的現(xiàn)象進(jìn)行系統(tǒng)的理性分析D、策劃調(diào)查資料分析，是借助觀察、描述和比照等形式作出判斷52、19世紀(jì)中葉，天文學(xué)家在觀察天王星時，發(fā)現(xiàn)其運行軌道有到處發(fā)生偏斜，他們已知其中三處偏斜是受三個行星的引力而產(chǎn)生的，于是假定剩余的一處偏斜是受一種未知行星的吸引所產(chǎn)生的。這種分析辦法屬于（）A、求同法B、求異法C、共變法D、剩余法53、判斷商務(wù)問題要先確保立于不敗之地，因此，（）與否平衡很重要。A、SWOTB、資產(chǎn)負(fù)債率C、盈虧D、投入產(chǎn)生54、在策劃思維定態(tài)中，（）和“環(huán)境”構(gòu)成了客觀世界，前者是小客觀，后者是大客觀。A、對象B、環(huán)境C、目的D、主觀55、下列哪種方式要付出高昂的代價，但它是最可靠的（）A、直覺提示B、邏輯推理C、統(tǒng)計分析D、實驗證明56、“過程”是指通過運用資源和（）將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動。A、技術(shù)B、管理C、渠道D、服務(wù)57、營銷策劃的多個因素中，最重要的是市場和（）兩個因素。A、廠商B、價格C、顧客D、產(chǎn)品58、在對資料進(jìn)行理論分析過程中，（）是認(rèn)識的基礎(chǔ)。A、演繹B、推理C、判斷D、歸納59、在設(shè)定個人目的時，下列說法不對的是（）A、在設(shè)定個人目的時，要為目的建立優(yōu)先次序。B、在設(shè)定個人目的時，應(yīng)把目的寫下來，進(jìn)一步明確化，能夠使目的更具力量C、在設(shè)定個人目的時，目的要具體精確，有時間、地點、內(nèi)容等具體描述D、在設(shè)定個人目的時，應(yīng)把目的變成能夠操作的小目的，把目的具體化；要能夠看得見，不規(guī)定能夠立刻實現(xiàn)。60、策劃者因其（）不同需要擬定不同身份A、權(quán)利和義務(wù)B、權(quán)利和職務(wù)C、義務(wù)和職務(wù)D、職務(wù)61、在策劃思維整頓中，（）是通過對整體過程的整頓，得出環(huán)節(jié)、程序，再套用到局部或微觀的決策環(huán)上。A、需求次序法B、預(yù)計降解法C、微觀放大法D、宏觀微縮法62、在策劃創(chuàng)意領(lǐng)域，（）頭腦風(fēng)暴會議，是為將眾多的構(gòu)想歸納轉(zhuǎn)換成實用型方案召開的會議。規(guī)定與會者善于歸納、善于分析判斷。A、構(gòu)想討論型B、構(gòu)想開發(fā)型C、構(gòu)想溝通型D、構(gòu)想論證型63、世界貿(mào)易組織得的日常行政機構(gòu)是（）A、部長會議B、理事會C、貿(mào)易爭端解決機構(gòu)D、總干事與秘書處64、費用預(yù)計需要考慮多個形式的費用交換，如增加工作直接費用應(yīng)當(dāng)（）A、減少工作的間隔時間B、增加工作的延續(xù)時間C、減少工作的延續(xù)時間D、增加工作的間隔時間65、戰(zhàn)略方案有兩個判斷原則：（）A、指導(dǎo)力、凝聚力B、凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力C、控制力、領(lǐng)導(dǎo)力D、凝聚力、控制力66、按照中國公司策劃發(fā)展的歷史，20世紀(jì)80年代初至80年代末屬于（）A、起步階段B、磨合階段C、發(fā)展階段D、以上都不是67、商務(wù)策劃書按（）的不同能夠分為戰(zhàn)略策劃書、營銷策劃書等。A、類型B、使用者C、范疇D、策劃者68、在收集策劃資料時，下列哪項不屬于獲取二手資料的途徑（）A、Internet網(wǎng)絡(luò)B、報刊影視媒體C、郵寄訪問D、圖書館69、部門績效管理循環(huán)的最后一種重要環(huán)節(jié)是（）A、績效評價B、績效反饋C、績效實施D、績效評定70、下列描述錯誤的是（）A、“事前設(shè)計說”最典型的代表是美國學(xué)者威廉紐曼[WilliamH.Newman]B、“事前設(shè)計說”無視了策劃的主體、客體和策劃過程等要素C、“管理行為說”提示了策劃作為一種專業(yè)的獨特的管理行為的本質(zhì)特性。D、“選擇決定說”認(rèn)為，策劃是一種選擇或決策，是在多個方案、計劃中選擇最佳方案或計劃，是在選擇中作出的決定。71、下列屬于市場調(diào)查方案的內(nèi)容的是：（）A、制訂調(diào)查提綱和調(diào)查表B、擬定調(diào)查時間、調(diào)查地點和調(diào)查工作期限C、制訂調(diào)查的組織計劃D、以上全部對的72、下列選項中沒有對的表述職業(yè)道德范疇特點的是（）A、范疇上的有限性B、內(nèi)容上的穩(wěn)定性C、遵照上的隨意性D、形式上的多樣性73、下列哪項屬于行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容（）A、社區(qū)B、經(jīng)理層C、潛在進(jìn)入者D、股東74、下列哪個融資策劃的創(chuàng)新專法，是公司運用品牌優(yōu)勢融入其它資源（）A、資本融資B、品牌融資C、產(chǎn)品融資D、以上都不是75、在部門績效評定中，制訂部門績效計劃就是制訂部門績效考核指標(biāo)的（）A、規(guī)劃和指標(biāo)B、范疇和數(shù)量C、目的和原則D、范疇和質(zhì)量76、根據(jù)調(diào)查資料，分析總體中受教育年限和收入的有關(guān)程度，那么，這屬于應(yīng)用了（）A、經(jīng)驗性分析B、推斷性分析C、邏輯推理分析D、描述性分析77、在融資策劃中，下列哪個決策點，是指出公司最需要的資源（）A、定義資源B、擬定資源C、引導(dǎo)資源D、交換資源78、下列不屬于策劃思維過程的是（）A、整頓B、定態(tài)C、決策D、創(chuàng)新79、在OK策劃思維模型中，擬定自我、對象、環(huán)境、目的的過程叫做（）A、四周定量B、八方定態(tài)C、八方定量D、四周定位80、從分析的目的來看，資料分析的技巧涉及：描述性分析和（）A、經(jīng)驗性分析B、推斷性分析C、邏輯推理分析D、多維分析81、（）制訂核心業(yè)績指標(biāo)的環(huán)節(jié)可分為：羅列指標(biāo)、篩選指標(biāo)、設(shè)立權(quán)重、修改確認(rèn)。82、（）平衡計分卡（BSC）所涉及的考核指標(biāo)重要涉及財務(wù)指標(biāo)、顧客指標(biāo)、內(nèi)部管理運作流程指標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)等四個方面。83、（）建立一套完整的目的體系是目的管理的過程。84、（）董事會行使的職權(quán)涉及決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃。85、（）相對而言，文案調(diào)查的優(yōu)點是直接調(diào)查，獲取第一手資料。86、（）專項型調(diào)查報告是針對某個問題或側(cè)面而撰寫的報告，如針對住房消費、私人轎車等專項問題。87、（）圖表易于解釋復(fù)雜問題，方便理解。這句話的提案環(huán)境設(shè)計規(guī)定規(guī)定屬于“提案環(huán)境”要素。88、（）“夢思維”是指人腦在臨界的特殊狀態(tài)中的思維活動，或稱“臥思”。89、（）文摘，是對資料重要內(nèi)容所做的一種簡要介紹，能使人們用較少的時間獲得較多的信息。90、（）“突破習(xí)慣定勢”是指勇于主動擺脫腦中形成的習(xí)慣性思維模式。91、（）進(jìn)行費用預(yù)計的重要根據(jù)的有資源需求計劃、會計表格、資源價格、工作延續(xù)時間和項目組織構(gòu)造。92、（）整頓資料的環(huán)節(jié)涉及：設(shè)計匯總方案；審核原始資料；對資料進(jìn)行分類分組；對資料進(jìn)行匯總；資料整頓成果的顯示等。93、（）項目策劃的整頓能夠從兩個大的方向去著手：一種是按照項目的屬性（行業(yè)所屬）方向，一種是按照公司全程策劃方向，兩個整頓方向綜合起來，就是有關(guān)“公司運作項目”的全方面策劃。94、（）功效