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Word版本,下載可自由編輯車間個人工作計劃為強(qiáng)化生產(chǎn)工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,掌握各項(xiàng)指標(biāo),降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕平安事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展,對20xx年工作做以下方案:

一、落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格平安管理

"平安來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹",平安生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的平安隱患,發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決,尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面,要嚴(yán)格掌握,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)車間參觀,須專人伴隨,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及留意事項(xiàng)。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有劇烈的平安意識,要教育引領(lǐng)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴(yán)格遵守平安管理制度。。

二、強(qiáng)化勞動紀(jì)律,促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀(jì)情況發(fā)生,首先要強(qiáng)化勞動紀(jì)律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,削減違章違紀(jì)情況發(fā)生。對于個別違反制度,不聽從管理者,都要準(zhǔn)時賜予懲罰,并有針對性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)峻者要堅決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車間各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

三、保證設(shè)備修理質(zhì)量,提升運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備修理質(zhì)量,要強(qiáng)化修理工及操作工的責(zé)任心,把車間設(shè)備修理落實(shí)責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于修理不準(zhǔn)時或達(dá)不到要求而耽擱生產(chǎn)者,要賜予經(jīng)濟(jì)懲罰,從而督促員工修理好每一臺設(shè)備,提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

四、降低生產(chǎn)成本,節(jié)省消耗

由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部強(qiáng)化管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部鋪張情況,削減配件更換次數(shù),節(jié)省利用廢舊材料,節(jié)約各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提升合格率

"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。"今日的質(zhì)量"就是"明天的市場",只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶的需求,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,制造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽(yù),因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,準(zhǔn)時依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對生產(chǎn)詳細(xì)狀況加以分析,采用有效措施準(zhǔn)時調(diào)整,努力提升產(chǎn)品合格率。

六、制定工資安排方案,發(fā)揮工作樂觀性

20xx年公司制定了新的工資考核方法,已體現(xiàn)了多勞多得的安排方式,收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此,要制定合理的、細(xì)致的工資安排方案,要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提升員工的工作樂觀性和積極性,挖掘員工潛能。

七、保證產(chǎn)品的平安庫存

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等緣由,導(dǎo)致供求在時間和空間上消失不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必需預(yù)備肯定數(shù)量的庫存以避讓市場震蕩。所以,平安的庫存是保證順當(dāng)出貨的必備條件。

八、掌握員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,包括聘請、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性成本。因此,掌握員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,生產(chǎn)部經(jīng)過爭論分析了問題解決的方法及預(yù)防措施,我們會將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、仔細(xì)的工作態(tài)度、成熟的工作閱歷帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依舊

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