關(guān)于如何提高員工幸福感

第關(guān)于如何提高員工幸福感

第一篇:如何提高員工幸福感隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的深入，企業(yè)的生存和發(fā)展時(shí)時(shí)都在接受挑戰(zhàn)，各行各業(yè)都面臨著訂單、成本、效益、淘汰落后產(chǎn)能、企業(yè)轉(zhuǎn)型等多方面的壓力。在如此激烈的的競爭環(huán)境中，建行員工也明顯感覺工作節(jié)奏越來越快了，工作標(biāo)準(zhǔn)越來越高了，工作任務(wù)越來越多了，加之物價(jià)的上漲、生活的壓力等，員工承受的心理壓力越來越大。這些壓力如不能得到有效釋放，很容易累積成消極、抵觸等不良心理情緒，危害員工的身心健康，個(gè)別的甚至?xí)斐晒ぷ魃系闹卮笫д`，影響整體工作績效。

沒有壓力，人則會(huì)懈怠，適當(dāng)?shù)膲毫Γ艜?huì)使人保持較高的工作積極性，產(chǎn)生較高的工作績效，但是長期的過高壓力，負(fù)面影響比較多。長期處于職業(yè)倦怠或心情壓抑，將破壞員工的精神和身心健康，引起相應(yīng)的肌體反應(yīng)（如內(nèi)分泌失調(diào)、失眠等），引發(fā)心理問題甚至身心疾病，給工作、學(xué)習(xí)和生活造成不良影響。瞬息萬變的市場、復(fù)雜的人際關(guān)系、買方市場的強(qiáng)勢、難以順利達(dá)成的指標(biāo)、家庭生活的壓力、缺乏關(guān)懷等，都使得員工的心理壓力很大，一些員工身體處于亞健康狀態(tài)；一些員工的不良情緒影響了工作績效；還有一些員工家中甚至出現(xiàn)了離婚危機(jī)等。因?yàn)閴毫Φ貌坏脚沤夂褪鑼?dǎo)，損害的不僅僅是個(gè)體，而且會(huì)破壞組織的健康。只有幸福感強(qiáng)的員工，才能全身心地投入工作，創(chuàng)造好的工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)員工快樂、企業(yè)快樂、用戶快樂。從而更好地保持企業(yè)的快速、健康、和諧發(fā)展。

在現(xiàn)在這種狀態(tài)下，我行馬上開展了穿越心靈四季尋找幸福密碼EAP的活動(dòng)。其實(shí)中國已有一部分優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)意識到壓力與情緒管理的重要性，一些企業(yè)也正逐漸邁開員工援助計(jì)劃的腳步，幫助員工提升職業(yè)幸福感。EAP是EmployeeAssistanceProgram三個(gè)單詞首字母的縮寫通常翻譯為員工幫助計(jì)劃或員工心理援助計(jì)劃。EAP是由企業(yè)通過專業(yè)人員為員工及其家庭成員提供心理援助，利用心理學(xué)的知識，改變?nèi)藗兊男睦碚J(rèn)知、情緒、行為和意志，達(dá)到消除癥狀、治療心理疾病。EAP心理疏導(dǎo)的過程就是不斷消除內(nèi)心不和諧的因素，解決員工心理和行為問題，達(dá)到提高員工工作績效，改善企業(yè)管理的目的。而我們建行EAP也借此向員工表示建行對員工的關(guān)心，提高建行公眾形象的重要手段。在建行EAP項(xiàng)目，成長E站開通以來，EAP對員工有明顯的益處，它使得員工工作情緒優(yōu)化，提高了工作積極性，增強(qiáng)了自信心，減少了工作事故，降低了缺勤，克服抽煙、酗酒等不良嗜好。建行EAP對于我們的益處更是重要，具體表現(xiàn)為：提高組織的公眾形象、樹立組織關(guān)心員工的形象、提高組織績效、管理意外事件的風(fēng)險(xiǎn)、吸引及保留員工、減少員工抱怨、節(jié)省招聘費(fèi)用、節(jié)省培訓(xùn)開支、減少醫(yī)療費(fèi)用支出、降低管理人員負(fù)擔(dān)、提高員工士氣、提高生產(chǎn)力和工作效率、提升工作間的合作關(guān)系等多方面。從企業(yè)文化建設(shè)著手，營造寬松活躍、富有激情的工作氛圍。君使臣以禮，臣事君以忠。一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的工作氛圍，將大大的提高了員工的愉悅度。從文化的角度進(jìn)培訓(xùn)發(fā)展體系，薪酬福利體系公開透明，員工得以安心、快樂的工作。相信建行EAP項(xiàng)目的推展，我們的員工都會(huì)成為一個(gè)幸福的人，而建行也將成為一個(gè)最幸福的大家庭。

第二篇:如何提高員工幸福感隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷地增多，企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇，人才的流失很大程度上制約著部分企業(yè)的發(fā)展，甚至影響到某些行業(yè)的發(fā)展。然而，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，那么增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和提升員工幸福感，減少人才流失將是唯一方法。

幸福企業(yè)企業(yè)發(fā)展員工幸福感

什么是幸福感？幸福感是指人類基于自身的滿足感與安全感而主觀產(chǎn)生的一系列欣喜與愉悅的情緒。它既是對生活的客觀條件和所處環(huán)境的一種事實(shí)判斷，也是對于生活的主觀意義和滿足程度的一種價(jià)值判斷。

一、企業(yè)發(fā)展與員工幸福感的關(guān)系

一個(gè)盈利的企業(yè)和一個(gè)幸福的企業(yè)，哪一個(gè)才是成功的企業(yè)？我想很多人都會(huì)選擇后者。也有部分人會(huì)說企業(yè)不盈利，員工怎么拿到高收入，怎么能夠幸福。那么能夠拿到高的收入，我們就會(huì)幸福么？當(dāng)然不是。我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，得到物質(zhì)利益，讓自己和家人的生活得到保障并不是我們唯一的目標(biāo)，而是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和夢想，是為了追求幸福，是為了用自己的勞動(dòng)讓更多的人感到幸福和快樂。

企業(yè)發(fā)展依靠員工，企業(yè)發(fā)展為了員工，企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工，員工的收入不斷增長，各類福利政策不斷增加，員工工作積極性、創(chuàng)造性也會(huì)不斷的提升，才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家。一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)不斷的健康發(fā)展，就要堅(jiān)持以人為本，努力打造實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和夢想的平臺，提升員工幸福感。只有這樣，才能使企業(yè)在精神和文化上與員工的想法保持統(tǒng)一；只有這樣，員工的工作熱情才會(huì)被極大的激發(fā)；只有這樣，員工才會(huì)視企業(yè)為可信任和依賴的家，才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、影響員工幸福感的因素

員工都想在工作中得到幸福感，努力工作就是為了自己擁有幸福的生活，只有員工真正感受到工作的幸福感，才會(huì)全身心的投入工作，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。那么影響員工幸福感的因素有哪些？

（一）職業(yè)發(fā)展前景不理想。

職業(yè)發(fā)展前景的良好規(guī)劃、晉升渠道的順暢的等，都可使員工與企業(yè)共同成長和進(jìn)步，從而增強(qiáng)員工的職業(yè)幸福感。分析以往辭職的收費(fèi)工作人員當(dāng)中，有很大一部分是找到更理想工作的，所謂更理想并非是工資比原來的高，而是尋求理想的職業(yè)發(fā)展。

（二）員工的需求得不到滿足。

高速公路運(yùn)營公司的收費(fèi)人員大都是合同制，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的原因，他們的作息時(shí)間與家人朋友相悖，工作一段時(shí)間后，大多數(shù)都到了成家立業(yè)的年齡，由于我們工作環(huán)境比較偏僻，活動(dòng)范圍小、員工家境條件不同等特點(diǎn)，與家人、朋友相聚的時(shí)間越來越少，朋友圈越來越小，員工的思想壓力越來越大，在所在單位和自身無法解決當(dāng)前困境的情況下，他們?yōu)榱艘院蟮募彝ズ蜕?，往往?huì)另謀出路，辭去現(xiàn)有的工作。

（三）對福利待遇不滿意。

盡管高速公路的工作比較穩(wěn)定，社會(huì)福利相對較好，但由于實(shí)行的是崗位工資，收費(fèi)人員崗位技能相對單一，工資收入也相對較少，有部分員工都具有高等學(xué)歷和特殊技能，當(dāng)他們對自己的收費(fèi)情況感到不滿時(shí)，就會(huì)考慮換個(gè)工作，紛紛跳槽。

第三篇:如何提高員工幸福感作為一個(gè)企業(yè)，要高度重視提升員工幸福感對推動(dòng)企業(yè)健康、和諧發(fā)展的重要意義，并將其作為一項(xiàng)重要工作來抓，不斷加強(qiáng)員工幸福指數(shù)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性。

（一）分析員工需求，盡力滿足員工需求。

作為一個(gè)社會(huì)人，都會(huì)有各種各樣的需求。對于高速公路行業(yè)來說，也不例外，高速公路管理人員一定本著工作上嚴(yán)要求，生活上多關(guān)照的宗旨，經(jīng)常對員工的需求進(jìn)行分析，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，與員工交心談心，盡可能滿足員工合理需求。

（二）努力打造舒適的工作環(huán)境，夯實(shí)以所為家的基礎(chǔ)。

一個(gè)舒適、和諧工作環(huán)境不僅可以讓員工心情愉悅，使他們能感受到熱情和關(guān)懷，產(chǎn)生被尊重的幸福感，還有助于激發(fā)員工的工作積極性。管理所要終堅(jiān)持把關(guān)心職工工作和生活放在首位，從細(xì)節(jié)入手，努力為員工打造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，進(jìn)一步夯實(shí)以所為家的基礎(chǔ)，讓員工切身感受到管理所大家庭的關(guān)懷，從而提升員工幸福感。

（三）關(guān)注員工的成長，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

每一位員工的成長和未來的職業(yè)生涯發(fā)展與員工的幸福感息息相關(guān)。讓員工在適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃前景中更好的與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，協(xié)助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，根據(jù)個(gè)人能力及經(jīng)驗(yàn)的增強(qiáng)，給予在企業(yè)內(nèi)部晉升及發(fā)展的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷提高知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提升員工幸福感的重要方法。

（四）開展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工幸福意識。

物質(zhì)文明靠勞動(dòng)，精神文明靠活動(dòng)。經(jīng)常性組織各類勞動(dòng)競賽、多彩的文體活動(dòng)，不僅能豐富員工業(yè)余文化文化，陶冶員工的情操，有效地發(fā)揮引領(lǐng)督促的作用，使企業(yè)理念、愿景規(guī)劃深入員工心中，而且能增強(qiáng)站所凝聚力，充分發(fā)揮出每名員工的主觀能動(dòng)性和聰明才智，形成強(qiáng)大的合力，讓以所為家的概念深入人心。

提升員工幸福感的途徑有很多，但無論采取什么方法都要因地、因人而異，都要求我們要站在員工的角度，設(shè)身處地的問員工著想，讓員工真實(shí)感受到公司的這些舉措是真正為了員工的成長和公司的發(fā)展，而不是形式主義、走過場?？傊?，提升員工幸福感是當(dāng)前企業(yè)健康、和諧發(fā)展的首要課題，我們要把提升員工幸福感通入企業(yè)管理之中，切實(shí)從工作環(huán)境、發(fā)展愿景、人性關(guān)懷等方面，增強(qiáng)員工幸福感，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

如何提高員工幸福感

中國人的獨(dú)特幸福觀

中國人有自己的獨(dú)特幸福觀，中國傳統(tǒng)文化中的幸福往往是超越于物質(zhì)之上的，無論是儒家還是道家及佛家，均把精神上的滿足作為人生幸福的最終追求，把道德和氣節(jié)也作為衡量幸福的標(biāo)準(zhǔn)之一。中國的文學(xué)作品把神仙的生活往往描述為不食人間煙火的精神富足者，物質(zhì)只是人生在世的一個(gè)基本生活需求，這其實(shí)與西方心理學(xué)家馬斯洛的金字塔圖是相一致的，馬斯洛把尊重的需要作為人生的最終需求。他只說出中國傳統(tǒng)幸福觀的一部分，中國人更多的是在意自修，心外無物是修的最高境界。

儒家經(jīng)典故事孔顏之樂其實(shí)是中國人幸福觀的集中體現(xiàn)?！墩撜Z?雍也》里有一段孔子對弟子顏回的評價(jià)，孔子日：賢哉，回也。一簞食，一瓢飲，在陋巷，人不堪其憂，回也不改其樂。賢哉，回也!這一段話的意思是顏回的品質(zhì)是多么高尚啊。一碗飯，一瓢水，住在簡陋的小屋里，別人都忍受不了這種窮困清苦，顏回卻沒有改變他好學(xué)的樂趣。顏回的品質(zhì)是多么高尚啊?？鬃拥膶?shí)際意圖并非是要人們刻意追求清貧。而是通過對顏回的贊揚(yáng)，表述了儒家對快樂和幸福的理解和衡量標(biāo)準(zhǔn)。

孔子認(rèn)為幸福與快樂與否是與物質(zhì)沒多大關(guān)系的。安貧樂道其實(shí)就是儒家的幸福觀。孔子認(rèn)為：一個(gè)人即使是住在簡陋的環(huán)境，吃著粗茶淡飯，只要精神富足，人生也能樂在其中，仍能孜孜好學(xué)，仍能感到幸福，而且這種幸福是來源于內(nèi)心深處的?？鬃釉凇墩撜Z?述而》對這種幸福哲學(xué)理念做了更進(jìn)一步的闡述，孔子說：飯疏食，飲水，曲肱而枕之，樂亦在其中矣。不義而富且貴，于我如浮云。意思是即便是吃簡單的食物，喝白水，彎起胳膊就能當(dāng)枕頭，快樂自在其中。非道義手段得到的富貴，對于我來說就像天上的浮云?？鬃舆@種對快樂和幸福的論點(diǎn)和闡述被后人稱為孔顏之樂。

孔顏之樂是儒家幸福觀的典范，在孔子的哲學(xué)思想中，人最大的追求與幸福就是樂道，這里的道其實(shí)就是人生理想。在企業(yè)這個(gè)組織中，要想做到幸福管理，首先要讓員工樹立正確的幸福觀，要讓員工有理想和有追求，要改變員工的心態(tài)模式，員工的心態(tài)模式很重要。只有員工有了一顆超然的心態(tài)。才能對人生有幸福感。一定要讓員工明白幸福來源于每個(gè)人內(nèi)心的感受，來源于對理想的堅(jiān)持和追求，其實(shí)并不取決于擁有物質(zhì)的多少。如果能建立一種向孔顏之樂一樣的安貧樂道的幸福觀，員工就能夠經(jīng)受物質(zhì)與利益的誘惑，減少虛榮帶來的內(nèi)心的折磨。無論面對如何復(fù)雜多變的環(huán)境，都能夠始終保持一顆恬淡、安然的內(nèi)心。這樣的企業(yè)就會(huì)形成一個(gè)人人能感知的幸福環(huán)境和氛圍，幸福管理就會(huì)開花結(jié)果。

幸福管理從價(jià)值觀入手

員工的幸福管理，要培養(yǎng)員工建立樂天豁達(dá)的包容觀，孔子和顏回之所以能夠在任何環(huán)境都能夠有幸福、快樂、喜悅的感受，是因?yàn)樗麄儾坏兄h(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，更因?yàn)樗麄冇袠诽旎磉_(dá)的包容觀，對于當(dāng)下的環(huán)境和處境有一顆樂觀的包容心態(tài)。他們從不挑剔環(huán)境，而是用強(qiáng)大的內(nèi)心世界去包容和接受當(dāng)下，他們的內(nèi)心與每時(shí)每刻外部發(fā)生的一切形成一體，不批判、不抗拒，貧乏就享受貧乏，疼痛就享受疼痛，簡陋就享受簡陋。在樂天的同時(shí)，他們也積極的去改變環(huán)境和周圍的不利氛圍。

如果在一個(gè)企業(yè)中我們的員工能夠像孔子和顏回一樣，無論身處怎樣的環(huán)境、崗位，被分配了怎樣的工作，都能夠在每時(shí)每刻與自身所處的外境和諧相處。安住當(dāng)下，少一分幻想、浮躁，多一分專注、鉆研，自然就能從內(nèi)心深處流露出一種喜悅的力量，并以積極的心態(tài)通過自己的努力去改變當(dāng)下的一切，而不是一味的怨天憂人，這便是幸福管理的目的。解放后我們的`那些從國外回來的科學(xué)家，他們在國外過著很優(yōu)越的生活，但是回到百廢待興的新中國，他們沒有抱怨，脫下西服穿上了粗布中山服，馬上變成了一個(gè)普通勞動(dòng)者，并用自己的努力改變著這個(gè)國家的命運(yùn)。當(dāng)記者采訪他們時(shí)，他們中沒有一個(gè)人抱怨的，都是樂觀包容的，所以有一顆樂天和包容的心態(tài)，對于一個(gè)人是否幸福非常重要。

員工的幸福管理，還要教育員工樹立幸福是靠自己的努力得來的，不是靠別人得來的的理念。

一份耕耘一份收獲，種什么豆結(jié)什么果，人生的成功與幸福從來都是光顧努力奮斗和辛勤耕耘的人的，人生在奔向幸福之路上的種種奮斗歷程本身就是幸福，幸福有時(shí)是一個(gè)結(jié)果，有時(shí)也是一個(gè)過程。我們無論看歷史和現(xiàn)實(shí)中，任何人無論是事業(yè)和家庭做到幸福，都有一部酸甜苦辣的奮斗史。沒有什么人會(huì)從別人那里獲得幸福。

員工幸福管理，還要教育員工樹立知足常樂的人生理念。

一個(gè)人要有幸福感，一定要知足常樂，我們每個(gè)人由于家庭，文化，社會(huì)環(huán)境及其他一些因素的原因，客觀上造成了一些現(xiàn)實(shí)中的差異和不公平。但是如何看待這些，也是我們每個(gè)人是否幸福的很關(guān)鍵的原因。正確的應(yīng)該是對我們能改變的，我們積極的去改變，對不能改變的，我們應(yīng)該順應(yīng)它，但是在心態(tài)上我們必須有一顆知足的心