醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃

醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃引導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃要怎么寫接下來(lái)是小編為你帶來(lái)收集整頓的文章，歡迎閱讀!醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃(一)20XX年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，繼續(xù)進(jìn)一步開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，不停將各項(xiàng)醫(yī)療工作推向進(jìn)一步。經(jīng)研究，特制訂20XX年工作計(jì)劃，具體以下：一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理1、加強(qiáng)科室本身建設(shè)重要涉及：加強(qiáng)科室檔案管理，完善各個(gè)委員會(huì)活動(dòng)、會(huì)議統(tǒng)計(jì);轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，與時(shí)俱進(jìn)。2、繼續(xù)進(jìn)一步科室參加晨會(huì)交班、查房及有關(guān)討論等醫(yī)療活動(dòng)每七天定時(shí)或不定時(shí)到科室進(jìn)行。內(nèi)容涉及：醫(yī)師交接班，涉及科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書面統(tǒng)計(jì);科室三級(jí)查房，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范貫徹;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室討論制度的貫徹，涉及危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，具體理解其統(tǒng)計(jì)及執(zhí)行狀況;聽取科室主任對(duì)科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等狀況，針對(duì)局限性提出合理改善意見(jiàn)。3、病案質(zhì)量管理(1)加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控，定時(shí)或不定時(shí)到臨床科室抽查環(huán)節(jié)病歷質(zhì)量，嚴(yán)格按照《病歷書寫規(guī)范》對(duì)病歷中三級(jí)查房、病例討論、醫(yī)囑病情等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。(2)重視提高終末病歷質(zhì)量每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每季度對(duì)抽查的終末病例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。4、加強(qiáng)重點(diǎn)科室的監(jiān)管(1)針對(duì)內(nèi)科監(jiān)護(hù)病區(qū)質(zhì)量的監(jiān)控，每月不定時(shí)對(duì)內(nèi)科監(jiān)護(hù)病區(qū)進(jìn)行督查，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護(hù)人員交接班統(tǒng)計(jì);科室實(shí)際查房狀況;實(shí)際察看醫(yī)務(wù)人員對(duì)危重患者各項(xiàng)診療方法的規(guī)范狀況;(2)對(duì)麻醉科的監(jiān)控，每月定時(shí)到麻醉科進(jìn)行檢查，重要內(nèi)容涉及：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行狀況;手術(shù)安全核查狀況;嚴(yán)格執(zhí)行麻醉藥品管理制度。5、主動(dòng)開展中醫(yī)臨床途徑試點(diǎn)工作。6、繼續(xù)進(jìn)一步開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，做好有關(guān)工作。二、醫(yī)療安全管理醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點(diǎn)。醫(yī)療安全工作長(zhǎng)抓不懈，要充足運(yùn)用科主任負(fù)責(zé)制，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好醫(yī)療安全管理工作。1、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及有關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育，適時(shí)在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防備及解決講座、培訓(xùn)。2、加強(qiáng)醫(yī)療安全防備，從控制醫(yī)療缺點(diǎn)入手，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故解決及責(zé)任追究制度》，對(duì)于給醫(yī)院帶來(lái)重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件，要進(jìn)行責(zé)任追究，著重吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3、從控制醫(yī)療缺點(diǎn)入手，強(qiáng)化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時(shí)報(bào)告制度。4、定時(shí)召開醫(yī)療安全會(huì)議，通報(bào)醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的解決狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。三、人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育1、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)培訓(xùn)重要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過(guò)講座的形式進(jìn)行，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加緊人才梯隊(duì)建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施低年資醫(yī)師的輪轉(zhuǎn)制度及安排他們到市一醫(yī)院進(jìn)修內(nèi)科的做法;激勵(lì)臨床科室醫(yī)師更高學(xué)歷的學(xué)習(xí)，做好在職碩士班學(xué)習(xí)人員的管理工作。3、根據(jù)現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀，20XX年計(jì)劃選送3名以上的醫(yī)師去區(qū)內(nèi)、外進(jìn)修學(xué)習(xí)，逐步加大科室人員進(jìn)修學(xué)習(xí)的力度，提高醫(yī)技人才的準(zhǔn)入關(guān)。4、選送醫(yī)療骨干參加區(qū)內(nèi)外短期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以?？浦R(shí)進(jìn)展為主。嚴(yán)格醫(yī)務(wù)人員外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議的審批程序。5、開展系列教育活動(dòng)。繼續(xù)加強(qiáng)科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，嚴(yán)格每月各科室定時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定時(shí)抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)狀況。運(yùn)用外請(qǐng)專家講學(xué)，邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，提高學(xué)術(shù)氛圍，不停增進(jìn)我院業(yè)務(wù)水平的提高。對(duì)于進(jìn)修返院的主治以上醫(yī)務(wù)人員要進(jìn)行學(xué)術(shù)報(bào)告，否則不予報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用。6、繼續(xù)強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)中低年資醫(yī)師進(jìn)行五機(jī)八包的應(yīng)用培訓(xùn)。全年理論考試不少于四次，考試考核內(nèi)容以“三基”為基礎(chǔ)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)和考核。四、主動(dòng)開展科研工作加強(qiáng)科室科研工作，激勵(lì)各科主動(dòng)申報(bào)科研項(xiàng)目，提高科研項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量。特別是各重點(diǎn)?？苹蛑攸c(diǎn)發(fā)展的專科要有科研立項(xiàng)最少1項(xiàng)。規(guī)定主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于一篇。醫(yī)務(wù)科在督促科室科研工作的同時(shí)，盡最大努力為科室發(fā)明有利條件。五、加強(qiáng)新技術(shù)、新項(xiàng)目的準(zhǔn)入管理，提高手術(shù)和麻醉質(zhì)量1、激勵(lì)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，凡開展的新項(xiàng)目必須實(shí)施審批，科室進(jìn)行論證后書寫申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)醫(yī)院審核后開展。定時(shí)對(duì)開展的新技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、實(shí)施科主任負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格重大、疑難手術(shù)的審批，嚴(yán)把手術(shù)質(zhì)量關(guān);麻醉科應(yīng)增加全麻的比例，加強(qiáng)氣管插管、中心靜脈壓穿刺等技技術(shù)操作的應(yīng)用，不停提高麻醉質(zhì)量。六、學(xué)科建設(shè)1、根據(jù)醫(yī)院不停發(fā)展和擴(kuò)張的實(shí)際，做好現(xiàn)階段的科室專業(yè)(涉及新成立)的規(guī)范化建設(shè)，提高內(nèi)涵質(zhì)量。探索副主任醫(yī)師以上人員根據(jù)科室狀況實(shí)施分組化管理，強(qiáng)化副主任醫(yī)師以上人員的責(zé)任和義務(wù)。2、繼續(xù)加強(qiáng)骨傷科建設(shè)，爭(zhēng)取順利通過(guò)今年進(jìn)行的國(guó)家中醫(yī)藥管理局“十一五”重點(diǎn)?？平K期評(píng)定。七、繼續(xù)強(qiáng)化病種分科收治管理。八、加強(qiáng)重點(diǎn)傳染病防治工作。九、做好臨時(shí)性其它各項(xiàng)醫(yī)療工作。20XX年是醫(yī)院學(xué)科逐步向小綜合方向發(fā)展及完善的核心年，醫(yī)務(wù)科決心做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理工作，提高科教研的能力，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，圓滿完畢各項(xiàng)醫(yī)療工作任務(wù)。醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃(二)醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃我們醫(yī)院的工作做得相對(duì)來(lái)說(shuō)極為順利，各項(xiàng)工作完畢的較為成功，因此在此后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以201x年的工作為楷模，一定要做好我們的工作，在接下來(lái)的一年中，我們要做到最佳，這是我們始終以來(lái)不停堅(jiān)持努力的成果，相信我們一定能夠做好!201x在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等各方面都獲得了較大提高，201x年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，照例增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，繼續(xù)進(jìn)一步開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動(dòng)實(shí)踐，不停將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向進(jìn)一步，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃。一、避免醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制訂的管理規(guī)范、工作制度和評(píng)改細(xì)則，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防備方法和醫(yī)療事故解決預(yù)案，實(shí)施醫(yī)療缺點(diǎn)責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程原則開展醫(yī)療活動(dòng)。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點(diǎn)涉及：(1)強(qiáng)調(diào)入院告知書、授權(quán)書、多個(gè)診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。(2)真實(shí)、精確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“急救危重病人討論”的多個(gè)統(tǒng)計(jì)及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多協(xié)助”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;(5)加強(qiáng)對(duì)診療計(jì)劃、用藥安全性的檢查力度。二、醫(yī)療質(zhì)量管理1、加強(qiáng)科室本身建設(shè)根據(jù)零八年全市工作檢查針對(duì)我科所提出的局限性，我們將在201x年繼續(xù)加強(qiáng)本身的質(zhì)量及制度建設(shè)，重要涉及：完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng)、會(huì)議統(tǒng)計(jì);加強(qiáng)科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，與時(shí)俱進(jìn)。2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)行查房每七天四上午定時(shí)到某一科室進(jìn)行全程查房，全院全部臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行。查房?jī)?nèi)容涉及：醫(yī)師交接班，涉及科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書面統(tǒng)計(jì)的進(jìn)行;科室三級(jí)查房，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范貫徹;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的貫徹，涉及危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，具體理解其統(tǒng)計(jì)及執(zhí)行狀況;聽取科室主任對(duì)科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等狀況，針對(duì)局限性提出合理改善意見(jiàn)。3、病案質(zhì)量管理(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每七天一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對(duì)病歷中三級(jí)查房、五討論、會(huì)診(科內(nèi)會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診)、醫(yī)囑病情的核對(duì)(轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請(qǐng)保存此標(biāo)記，工作計(jì)劃《醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃》。)等方面進(jìn)行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析，協(xié)助科室查出問(wèn)題，提出改善方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)和政治學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)。(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每六個(gè)月對(duì)抽查的終末病例進(jìn)行展評(píng)，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲方法”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、重點(diǎn)科室監(jiān)管(1)針對(duì)icu質(zhì)量的監(jiān)控，每七天不定時(shí)對(duì)icu進(jìn)行抽查，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護(hù)人員交接班統(tǒng)計(jì);科室實(shí)際查房狀況;危重患者上報(bào)制度的貫徹;實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對(duì)危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的純熟度、規(guī)范度;(2)對(duì)麻醉科的監(jiān)控，每月定時(shí)到麻醉科進(jìn)行檢查，重要內(nèi)容涉及：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行狀況;完善多個(gè)麻醉合同的訂立;嚴(yán)格核對(duì)制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對(duì)，并將每次對(duì)差內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、比較、評(píng)價(jià)，共同探討對(duì)應(yīng)的改善方法，在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患。三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育1、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)針對(duì)上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識(shí)單薄、工作思想欠端正等缺點(diǎn)，醫(yī)務(wù)科在零九年會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)重要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過(guò)分期講座的形式進(jìn)行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加強(qiáng)科室科研工作每科在完畢日常工作之余，要有計(jì)劃、有針對(duì)性的組織1-2項(xiàng)科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時(shí)，盡最大努力為科室發(fā)明有利條件。3、嚴(yán)格院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員管理在接受德州衛(wèi)校、當(dāng)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理，并強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能的訓(xùn)練。4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的狀況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)