網(wǎng)絡(luò)招聘開題報告

網(wǎng)絡(luò)招聘開題報告附件1斗牛士公司網(wǎng)絡(luò)招聘研究開題報告班級（學(xué)號）：77學(xué)生姓名：張蕊指導(dǎo)教師：姜雨綜述研究的背景和意義：企業(yè)之間的競爭，歸根究竟是人材的競爭?？煞裾衅覆⑦x拔出適合的員工使得企業(yè)擁有富于競爭力的人力資本是一個企業(yè)興衰的關(guān)鍵。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進展和普及，網(wǎng)絡(luò)招聘已成為一種愈來愈普遍的招聘模式。網(wǎng)絡(luò)招聘的全天候、即時性，大大提高了招聘工作的速度和效率，使招聘企業(yè)能夠在短時刻內(nèi)尋獲到所需的人材。網(wǎng)絡(luò)招聘是基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源外部招聘渠道。網(wǎng)絡(luò)招聘既有因為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用而獨創(chuàng)的招聘渠道—專業(yè)招聘網(wǎng)站，又將傳統(tǒng)招聘渠道與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專門好的融合，成為眾多傳統(tǒng)招聘渠道的工具，通過互聯(lián)網(wǎng)接收簡歷，改變了傳統(tǒng)招聘渠道的工作模式?？墒谴丝叹W(wǎng)絡(luò)招聘還存在信息真實性和可信度等方面的問題，網(wǎng)絡(luò)作為虛擬世界，欺騙、被騙等現(xiàn)象在招聘不時有發(fā)生。本文試圖通過研究運用網(wǎng)絡(luò)進行人力資源招聘的大體理論，從用人單位、求職者、人材招聘網(wǎng)站等角度分析如何有效地進行網(wǎng)絡(luò)招聘，并結(jié)合斗牛士公司網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)存的一些問題，提出相關(guān)建議，從而為我國的企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)招聘提供一些有利的參考。網(wǎng)絡(luò)招聘開題報告全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。國內(nèi)外已有研究功效：國內(nèi)研究方面，我國網(wǎng)絡(luò)招聘的研究始于21世紀之初，從2000年開始，我國國內(nèi)開始才有了研究網(wǎng)絡(luò)招聘的萌芽。到目前為止，僅有十余年歷史。早在20世紀末，艾瑞咨詢公司就開始關(guān)注和開展網(wǎng)絡(luò)招聘的相關(guān)統(tǒng)計研究，其發(fā)布的《2004-2008年中國網(wǎng)絡(luò)招聘研究報告》中，對我國網(wǎng)絡(luò)招聘狀況進行了綜合分析，2004年我國僅有8%的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺招聘，一年后以高技術(shù)、高科技為代表的企業(yè)開始大量應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺進行企業(yè)招聘，達到了調(diào)研數(shù)據(jù)的50%以上。目前我國網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)有研究功效中，對網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題可大體歸為三類：一是相較于國外發(fā)達國家，我國網(wǎng)絡(luò)招聘的技術(shù)水平還有待提高，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境相對薄弱（鮑志倫，2005）。二是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造的虛擬平臺，致使辨別信息的難度增加，致使網(wǎng)絡(luò)招聘信息真實度較難考證（沈士倉，2002）。三是由于網(wǎng)絡(luò)招聘是較新事物，政府部門的監(jiān)管力度不足或無從監(jiān)管，缺乏有效的管理制度和機構(gòu)（劉佳等，2007）。網(wǎng)絡(luò)招聘開題報告全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。國外的研究功效：目前網(wǎng)絡(luò)招聘方式在歐美西方國家已經(jīng)深切人心，通過網(wǎng)絡(luò)招聘來擇業(yè)就業(yè)已經(jīng)成為大學(xué)畢業(yè)生和職員求職的首選方式。西方國家對網(wǎng)絡(luò)招聘的研究也都已經(jīng)相對比較成熟。研究的領(lǐng)域也相對普遍，如網(wǎng)絡(luò)招聘的利用現(xiàn)狀,有的學(xué)者通過對部份500強企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招聘利用情形的調(diào)查，發(fā)覺75%的企業(yè)都在利用網(wǎng)絡(luò)招聘（Markey等,2012）；網(wǎng)絡(luò)招聘的原因，有的學(xué)者通過調(diào)查99家公司研究了選擇網(wǎng)絡(luò)招聘的影響因素，最主要的因素是降低本錢（Galanaki等,2010）。另外，還有許多學(xué)者研究了求職者選擇網(wǎng)絡(luò)招聘的原因（Klaas,2011）、招聘人員對網(wǎng)絡(luò)招聘的反映（Elgin等,2013）等等。網(wǎng)絡(luò)招聘開題報告全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。二、研究內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)招聘開題報告全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。本文擬從斗牛士公司目前在網(wǎng)絡(luò)招聘中存在的問題動身，結(jié)合人力資源招聘的相關(guān)理論與實踐分析，提出對于斗牛士公司網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)化的相關(guān)辦法，主要內(nèi)容如下：1.網(wǎng)絡(luò)招聘方式與特點的概述2.斗牛士公司網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀及效果分析3.斗牛士公司網(wǎng)絡(luò)招聘存在存在的問題及優(yōu)化辦法三、實現(xiàn)方式及預(yù)期目標本文采用的額主要研究方式有文獻閱讀法、對比分析法、歸納分析法等等。（1）文獻閱讀法：閱讀國內(nèi)外專家學(xué)者對網(wǎng)絡(luò)招聘等方面的相關(guān)評述，了解相關(guān)理論，結(jié)合自己的調(diào)查研究結(jié)果取得論文的結(jié)論。（2）對比分析法：將網(wǎng)絡(luò)招聘與其他的招聘渠道進行對比分析，取得相關(guān)結(jié)論。（3）歸納分析法：將整理取得的各類分析，通過歸納取得本文的主要結(jié)論。預(yù)期通過對斗牛士公司現(xiàn)有招聘渠道與網(wǎng)絡(luò)招聘的研究，探討網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)缺點，同時提出斗牛士公司網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題，并對優(yōu)化斗牛士公司網(wǎng)絡(luò)招聘提出建議。研究中可能碰到的難點是公司的招聘方式可能種類較多，而且出現(xiàn)重疊。另外國內(nèi)外對于網(wǎng)絡(luò)招聘的系統(tǒng)性研究較少。四、論文結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)招聘開題報告全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。摘要網(wǎng)絡(luò)招聘開題報告全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。1網(wǎng)絡(luò)招聘相關(guān)概念綜述網(wǎng)絡(luò)招聘的含義及主要方式網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢及缺點網(wǎng)絡(luò)招聘的適用范圍2斗牛士公司網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)狀及效果分析斗牛士公司大體情形斗牛士公司網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)狀斗牛士公司網(wǎng)絡(luò)招聘效果3斗牛士公司網(wǎng)絡(luò)招聘存在的改良建議斗牛士網(wǎng)絡(luò)招聘存在的主要問題斗牛士公司網(wǎng)絡(luò)招聘的改良辦法總結(jié)參考文獻致謝五、進度安排網(wǎng)絡(luò)招聘開題報告全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。2016-3-26——2016-4-1：開題報告答辯網(wǎng)絡(luò)招聘開題報告全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。2016-4-2——2016-4-8：搜集資料，閱讀文獻2016-4-9——2016-4-15：閱讀文獻，撰寫閱讀報告2016-4-16——2016-4-22：在企業(yè)內(nèi)調(diào)研，獲取其他數(shù)據(jù)2016-4-23——2016-4-29：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計比較、分析論證2016-4-30——2016-5-6：細分模塊，開始撰寫論文2016-5-7——2016-5-13：撰寫論文2016-5-14——2016-5-20：完成初稿，交導(dǎo)師審閱2016-5-21——2016-5-27：論文最后修改2016-5-28——2016-6-3：論文定稿、打印提交2016-6-4——2016-6-10：做好答辯前預(yù)備2016-6-11——2016-6-17：答辯六、參考文獻[1]胡方平.淺議企業(yè)如何開展招聘工作[J].四川建材,2012,2.[2]馬可一.新科技革命對人力資源管理提出的新要求——人力資源管理新趨勢[J]．科技進步與對策，2003（5），78-9.[3]李立,張心怡.中小企業(yè)實施網(wǎng)絡(luò)招聘的實證研究［J］.企業(yè)經(jīng)濟,2010(2):25－28．[4]李帥.網(wǎng)絡(luò)招聘的崛起［J］.商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版),2009,(01).[5]李志,張莉.政府人力資源管理研究現(xiàn)狀:一項文獻述評［J］.才干,2009,(03).網(wǎng)絡(luò)招聘開題報告全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。[6]李學(xué)軍,朱軍霖.網(wǎng)絡(luò)招聘的問題及對策探討[J].全國商情,2009,17.網(wǎng)絡(luò)招聘開題報告全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。[7]林蓉．企業(yè)如何規(guī)范招聘工作[J]．山東勞動保障．2009（4）[8]熊軍.人材招聘網(wǎng)站的優(yōu)勢、不足及改良辦法[J].人材資源開發(fā),2006,(5).[9]熊軍.網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用研究.科技管理研究，2006年第11期，P153-155.[10]須輝.淺談網(wǎng)絡(luò)招聘的進展趨勢［J］.產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2006,(09).[11]楊貴芳.人力資源管理工作中的人員招聘問題探討[J].中國證券期貨,2011,12.[12]余惠.網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢、劣勢分析及建議[J].經(jīng)營管理者,2012,5.[13]楊杰，有效的招聘，北京：中國紡織出版社，2003[14]吳志明，員工招聘與選拔實務(wù)手冊，北京：機械工業(yè)出版社，2002[15]盛青，如何使招聘面試更有效，中國人力資源開發(fā)，2004-10[16]張德，人力資源開發(fā)與管理案例精選，北京：清華大學(xué)出版社，2002[17]李寶元，人力資源管理案例教程，北京：人民郵電出版社，2002[18]周斌，網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理，管理技術(shù)，2002-2指導(dǎo)教師：（簽署意見并簽字）年月日督導(dǎo)教師：（簽署意