公司出差工作總結(jié)格式

Word版本，下載可自由編輯公司出差工作總結(jié)格式一：校內(nèi)專項聘請方面：

本次校內(nèi)聘請方案啟動于20__年12月10日，共與4所上海地區(qū)的東華高校、華東理工高校、上海商學(xué)院和上海工程技術(shù)高校聯(lián)系，商討進(jìn)校以校內(nèi)宣講的方式招收優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生事宜，但華東理工高校、上海商學(xué)院、上海工程技術(shù)高校都表示由于我司的申請比較晚，參與人員會很少，建議我們不要進(jìn)校宣講，而是在他們的就業(yè)網(wǎng)發(fā)布聘請信息。東華高校表示能夠接受我司進(jìn)校宣講，也會組織同學(xué)參與，但24日的東華高校校內(nèi)宣講實到只有3人。

1、成果：

①4所高校共收到簡歷17份，通知面試11人，實到7人，錄用意向3人;②已經(jīng)初步與上述4所高校的建立起合作機(jī)制。

2、緣由分析：

①我司本次申請進(jìn)校內(nèi)宣講聘請時間比較晚，錯過最佳時機(jī)，每年校內(nèi)聘請的高峰期是10份11月份，而12月份是同學(xué)復(fù)習(xí)課程、考試的高峰期，很少參與聘請會;②上海市規(guī)定，本地注冊資金在100萬元以上的企業(yè)，員工連續(xù)7年繳納社會保險，非上海市戶口的將有機(jī)會轉(zhuǎn)為上海市戶口，導(dǎo)致大部分畢業(yè)生寧愿在上海市中、小企業(yè)就業(yè)、也不情愿去外地就業(yè);

③學(xué)習(xí)服裝、藝術(shù)設(shè)計類專業(yè)，學(xué)習(xí)費用較高，一般此類專業(yè)的同學(xué)家庭條件較好，沒有太多的壓力，更從向自由度較大的工作;

3、改進(jìn)措施：

①連續(xù)在上述4所高校掛聘請需求信息，接受同學(xué)的簡歷，見機(jī)支配面試;

②時刻關(guān)注、提前預(yù)備20__年4月份6月份高校的其次批畢業(yè)生聘請會的高峰期，

和20__年10月份11月份20__屆畢業(yè)生的聘請工作;

③擴(kuò)大范圍，強(qiáng)化與華北、華中、華南、江浙地帶、西南地帶等服裝或者綜合類高校的

合作;

4、其他：

上海地區(qū)有錄用意向的3名應(yīng)屆生的工作支配事宜，建議與他們簽訂應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議，然后20__年2月中旬開頭直接支配至上海各門店實習(xí)。

二：上海地區(qū)常規(guī)聘請方面：

上海地區(qū)人員聘請一直都比較緊急，目前在用的聘請渠道主要是網(wǎng)站和人員介紹，報紙、現(xiàn)場聘請都試試過但效果不是很抱負(fù)。借這次出差的機(jī)會，針對上海地區(qū)聘請難和人員流失較大的問題進(jìn)行了調(diào)研，結(jié)果如下：1、外部主要因素：

因上海地區(qū)跨區(qū)比較大，高峰時間交通比較擁堵，而市中心的租房價格極高，花在上班途中的時間比較多，所以大部份商場的中、高端專柜營業(yè)員都是上1天通班、休息1天，上班時間一般是從10：0022：00，也不排解加班，但其次天能夠休息，更多人情愿上這樣的班;我們公司現(xiàn)在二班倒，上班固定時間也不算很長，但員工花在上、下班途中的時間較長，頭天上晚班，其次天可能還要趕時間上早班，這對我們的聘請和人員流失有肯定影響。

2、內(nèi)部主要因素：

問題點門店未建立人員儲備制度：改進(jìn)措施馬上建立人員儲備制度，充分珍惜每一份①收到的簡歷篩選合格通知面試時，對未準(zhǔn)時來簡歷，不能隨便處理掉簡歷：

①對于第一參與面試人員沒有有效利用，沒有來就沒有來，未跟進(jìn)，簡歷被刪除;

確定錄用人員，通知未報到人員未有效利用，未曾報到，簡歷被作廢處理。次通知未到現(xiàn)場人員，間隔幾天后要再通知一遍，假如對方說曾經(jīng)接到公司的通知，肯定要問未參與面試的緣由并記錄;

②對于錄用未報到人員要持續(xù)跟進(jìn)、表示問候，傳達(dá)公司的文化與優(yōu)勢。(已實施)聘請區(qū)域過于局限：上海聘請人員只是局限在上海，未有效利用公司的連鎖優(yōu)勢，整合其他上海附近區(qū)域的資源，比如寧波等城市。建立鄰近門店之間聘請信息共享機(jī)制，擴(kuò)大聘請范圍，各地相鄰的門店要充分做到資源共享，充分利用部分情愿去外地進(jìn)展的人才資源，相互輸送;設(shè)置區(qū)域聘請主管崗位，統(tǒng)籌整個區(qū)域的人員聘請工作。(已實施)沒有建立儲備崗位人才制度：雖然聘請信息上寫有誠聘城市經(jīng)理、店長、店經(jīng)建議建立儲備崗位制度，對于有力量的應(yīng)聘城市經(jīng)理、店長、店經(jīng)理、店主管等管理、店主管等管理崗位，但基本上都是以導(dǎo)購員的條件在面試，一些正真有力量的人員對從導(dǎo)購員做起不能直接接受，流失較重。新員工入職后的培訓(xùn)有待完善：公司的企業(yè)文化是員工第一，對一線人員各方面的都要求較高，而有的新員工由于在之前的公司可能沒有接受過這么高的要求，在未受到系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)后，放松對自己的要求，雖然覺得可派好，但認(rèn)為自己達(dá)不到可派的要求而離職。理崗位人員采納基層掛職試用制度，以儲備相關(guān)崗位名稱入職，從基層做起，拿適中的薪資，再一步步考核、提升。建立內(nèi)部培訓(xùn)教練制度，新員工入職后，準(zhǔn)時支配教練進(jìn)行傳、幫、帶，讓新員工充分的學(xué)習(xí)到公司的優(yōu)勢，對其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃、個人愿景，使之能找到與公司一起進(jìn)展的結(jié)合點，增加人員穩(wěn)定性。認(rèn)為個人私人時間被占用較多：認(rèn)為公司的早會、強(qiáng)化早會、考評、培訓(xùn)、活動、盤點等制考評、培訓(xùn)、活動、盤點等制度專用私人時間較多，有的員工就算支配了休息，遇到上述活動還是要來參與，參與完再回去，這樣認(rèn)為個人時間被占用較多，私人時間較少而離職。認(rèn)為薪資待遇較低，付出和獲得不成正比：部分老員工認(rèn)為為公司付出的時間和精力都特別多，但收入?yún)s不成正比，而離開;部分新員工由于存在試用期考核系數(shù)問題，實際工資會比入職承諾度的價值宣導(dǎo)，使之與員工的成長相結(jié)合，能真正讓員工充分感受到參與這些活動對其個人成長的幫忙，而不是為了應(yīng)付才參與這樣的活動。對于新員工試用期，建議采納浮動保底薪資制度，比如入職時，商定試用期薪資總和是1000元1200元，假如考核系數(shù)低于1，則拿最低1000元，考核系數(shù)特別的時候低(除非系數(shù)能達(dá)到1)，比如承諾試用期低就直接拿1000元后淘汰;考核系數(shù)達(dá)工資是1000元，但考核系數(shù)假如是低于1，就達(dá)不到應(yīng)發(fā)1000元了，目前公司基層新員工試用期考核系數(shù)最高是，這就造成承諾工資比實發(fā)工資更低了，給新員工造成公司不誠信的感覺而離開。

總結(jié)：在接下來的時間，我會就上海地區(qū)聘請存在的問題歸納總結(jié)成文本、PPT或者案例，并以此類推，檢查華北、華南、華中、西南地