生產(chǎn)車間個人述職報告5篇

、廉”五個方面出發(fā)通過自我評價和回顧總結(jié)，陳述持，，減少事故發(fā)生。身為一位車間管理人員，雖然能力環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一位車間主任必須明確自任務(wù);工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核;進行培訓(xùn)和考核;的內(nèi)部問題;板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清自從輕鋼浮現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生嚴重性;針對每一個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴格要求每一個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴格執(zhí)行;針對特殊工程要求而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上出來。間面貌;xx車間在廠里各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施;一、規(guī)12%提高到12%~14%，三、少加稀堿，少排酚鹽;加多少稀堿出多少酚鹽;四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進行返洗;經(jīng)過一段時間嚴格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%1.5%以下，含酚不僅達到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且還降低了堿的施。油廠從沒浮現(xiàn)過，我們也沒有別的經(jīng)驗借鑒，只面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改終于消6.檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都按照HSE案、危害因素辨識，并組織全員學(xué)習(xí)，充分得到了提高。認真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)，針對可能浮現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫減措施及管理方案;案有效性和可操作性;要求執(zhí)行;里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工步。一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣工作氣氛，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌關(guān)部份;會。在班前會上，各班要根據(jù)當日的工齊全完整，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否作工身體著想，加強對各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度。上圖員工所戴為3M帶領(lǐng)，全線進行現(xiàn)場培訓(xùn)后方可上崗。工作，如有車輛超速，司機及管理人員一同受xx的工作，保證了各項工作的順利開展，取得業(yè)文化!總結(jié)匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)對我工作中的不足給出意見，在時，這個過程，我也明白一個化工裝