水處理廠運行成本控制-班組成本控制

水處理廠班組成本管理主要內(nèi)容

水處理廠（站）的成本消耗主要集中在水處理運行過程，一線班組的成本管理水平直接影響水處理成本。班組成本管理內(nèi)容主要由運行參數(shù)控制、能源和藥劑費用控制、維護和檢修成本控制構(gòu)成，熟悉班組成本管理是控制運行成本的重要前提。一、班組運行參數(shù)控制

對于水處理廠工藝運行參數(shù)較多，如污水處理廠運行參數(shù)包括進水量、出泥量、BOD、COD、SS、排泥量、pH值、發(fā)電量等一系列指標。在工藝運行參數(shù)控制方面，班組人員應(yīng)達到以下要求：（1）了解全廠工藝流程及運行現(xiàn)狀；（2）熟悉掌握管轄范圍內(nèi)的各種構(gòu)筑物及設(shè)施的工藝性能、工藝流程的技術(shù)參數(shù)及指標，以及工藝的安全性能；（3）具備調(diào)整管轄范圍內(nèi)的工藝參數(shù)的能力；（4）定期巡視、檢查各種構(gòu)筑物、工藝設(shè)施的處理效果并作好記錄；（5）掌握通過現(xiàn)場儀表及中控室數(shù)據(jù)調(diào)整實際工藝參數(shù)的方法和技巧，并及時進行調(diào)整；（6）對于不能解決的工藝問題，應(yīng)及時向上級部門匯報并作好記錄；（7）班組長應(yīng)定期組織人員分析班組工藝運行情況，解決常見問題，提高工藝參數(shù)控制水平。二、班組能源、藥劑費用控制（1）根據(jù)水處理廠下達的各項工藝參數(shù)控制指標及任務(wù)量確定本組各種設(shè)備的能耗指標、藥劑指標，將指標下達到每個人、每臺機組，達到單機運行成本核算；（2）班組長應(yīng)定期組織人員分析各種設(shè)備的能耗指標及存在的問題，并解決問題、及時改進；（3）班組必須建立所管范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施詳細的技術(shù)參數(shù)資料和能耗資料，并妥善保管；（4）班組可以利用自動化控制技術(shù)使各段工序處于最佳運行狀態(tài)，提高設(shè)備的利用率和效率，降低能耗和設(shè)備維護費用。（5）班組長應(yīng)根據(jù)廠里要求對職工加強成本意識教育和責任意識教育，并根據(jù)實際情況向部門匯報每人的執(zhí)行情況和應(yīng)采取的獎懲意見；（6）班組應(yīng)積極維護、保養(yǎng)計量裝置，對計量儀表做到定時巡視、記錄，定期保養(yǎng)、維護，定量進行分析，并能向主管部門及時反饋；二、班組能源、藥劑費用控制（7）班組應(yīng)建立自身培訓(xùn)、交流制度，對常見問題進行內(nèi)部交流，進行針對性的培訓(xùn)，提高解決問題的能力；（8）班組人員應(yīng)積極參與所管范圍內(nèi)節(jié)能降耗的工作，利用自身一線班組優(yōu)勢，通過不斷探討、摸索和實踐，總結(jié)其運行過程中的低能耗控制點，并向主管部門匯報和建議。二、班組能源、藥劑費用控制三、班組維護、檢修成本控制（1）班組必須將所管范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施分解到人，建立設(shè)備、設(shè)施責任制，并建立完善的基礎(chǔ)性資料管理；（2）班組必須嚴格執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護制度和養(yǎng)護標準，并接受班組自查和部門檢查；（3）班組人員必須提高自身動手能力、小修、檢修能力，能迅速解決常見小修問題，減少維修費用；（4）班組人員必須建立所管設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)檔案，對廠里安排的大、中修項目實行匯簽制，分別由主管部門、班組長、具體負責人對其質(zhì)量和工作量進行簽字確認，明確責任，控制大、中修效果；（5）班組長應(yīng)定期組織人員分析所管范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的運行情況，使其經(jīng)濟運行，提高設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)及檢修水平；三、班組維護、檢修成本控制（6）班組內(nèi)部應(yīng)建立自身考核機制，完善設(shè)備、設(shè)施責任制，對責任事故進行分析