水利工程進度管理-工程實施中進度計劃的監(jiān)測與調(diào)整

進度管理工程實施中進度計劃的監(jiān)測與調(diào)整施工進度計劃的調(diào)整

通過施工進度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進度偏差時，應(yīng)當(dāng)分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。

一、分析進度偏差的影響

施工進度計劃的調(diào)整1、分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。2、分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。3、分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。

施工進度計劃的調(diào)整

在對實施的進度計劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計劃的方法，一般主要有以下四種:

二、施工進度計劃的調(diào)整方法

施工進度計劃的調(diào)整1、改變某些工作間的邏輯關(guān)系（施工作業(yè)組織形式）若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的，例如可以把依次進行的有關(guān)工作改變平行的或互相搭接的以及分成幾個施工段進行流水施工的等都可以達(dá)到縮短工期的目的。

2、縮短或延長某些工作的持續(xù)時間這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工迸度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。3、增強或減弱資源供應(yīng)強度4、不違反工藝規(guī)律的前提下改變工作銜接關(guān)系、修正施工方案等。

施工進度計劃的調(diào)整施工進度計劃的調(diào)整依據(jù)進度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容；工程量；起止時間；持續(xù)時間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。調(diào)整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優(yōu)化相同，包括：單純調(diào)整工期；資源有限-工期最短調(diào)整；工期固定-資源均衡調(diào)整；工期-成本調(diào)整。施工進度計劃的調(diào)整單純調(diào)整（壓縮）工期時只能利用關(guān)鍵線路上的工作，并且要注意三點：一是該工作要有充足的資源供應(yīng)；二是該工作增加的費用應(yīng)相對較少；三是不影響工程的質(zhì)量、安全和環(huán)境。

在進行工期-成本調(diào)整時，要選擇好調(diào)整對象。調(diào)整的原則是：調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作，該工作有壓縮的潛力，并且與其他可壓縮對象相比，趕工費是最低的。施工進度計劃的調(diào)整施工進度計劃編制施工總進度計劃的編制施工總進度計劃的編制方法和優(yōu)化調(diào)整1、基礎(chǔ)資料的收集

在編制施工總進度計劃之前和編制過程中，要收集和不斷完善編制施工總進度所需的基本資料。這些基本資料主要有：（1）上級主管部門對工程建設(shè)的指示和要求，有關(guān)工程的合同協(xié)議。（2）設(shè)計文件和有關(guān)的法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（3）工程勘測和技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查資料。施工總進度計劃的編制方法施工總進度計劃的編制（4）工程規(guī)劃設(shè)計和概預(yù)算方面的資料。（5）施工組織設(shè)計其他部分對施工進度的限制和要求。（6）施工單位施工技術(shù)與管理方面的資料，已建類似工程的經(jīng)驗及施工組織設(shè)計資料等。（7）征地及移民搬遷安置情況。（8）其他有關(guān)資料。施工總進度計劃的編制方法2、施工總進度計劃的編制步驟（1）劃分并列出工程項目總進度計劃的項目劃分不宜過細(xì)。列項時，應(yīng)根據(jù)施工部署中分期分批開工的順序和相互關(guān)聯(lián)的密切程度依次進行，防止漏項，突出每一個系統(tǒng)的主要工程項目，分別列入工程名稱欄內(nèi)。（2）計算工程量工程量的計算一般應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、工程量計算規(guī)則及有關(guān)定額手冊或資料進行。在沒有設(shè)計圖或設(shè)計圖不全、不詳時，可參照類似工程或通過概算指標(biāo)估算工程量。施工總進度計劃的編制方法（3）計算各項目的施工持續(xù)時間①按實物工程量和定額標(biāo)準(zhǔn)計算根據(jù)計算出的工程量，應(yīng)用相應(yīng)的定額資料，就可以計算或估算各項目的施工持續(xù)時間t：式中Q——項目的實物工程量。m——日工作班制，m=1、2、3。n——每班工作的人數(shù)或機械設(shè)備臺數(shù)；N——人工或機械臺班產(chǎn)量定額（用概算定額或擴大指標(biāo)）。施工總進度計劃的編制方法（3）計算各項目的施工持續(xù)時間②套用工期定額法對于總進度計劃中大“工序”的持續(xù)時間，通常采用國家制訂的各類工程工期定額，并根據(jù)具體情況進行適當(dāng)調(diào)整或修改。水利水電工程工期定額可參照現(xiàn)行的《水利水電樞紐工程項目建設(shè)工期定額》。施工總進度計劃的編制方法（3）計算各項目的施工持續(xù)時間③三時估計法有些工作任務(wù)沒有確定的實物工程量，或不能用實物工程量來計算工時，也沒有頒布的工期定額可套用，例如試驗性工作或采用新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的工程，可采用“三時估計法”計算該項目的施工持續(xù)時間：式中ta——最樂觀的估計時間，即最緊湊的估計時間；tb——最悲觀的估計時間，即最松動的估計時間；tm——最可能的估計時間。施工總進度計劃的編制方法（4）分析確定項目之間的邏輯關(guān)系項目之間的邏輯關(guān)系，取決于工程項目的性質(zhì)和輕重緩急、施工組織、施工技術(shù)等許多因素，概括說來分為兩大類。①工藝關(guān)系，即由施工工藝決定的施工順序關(guān)系。在作業(yè)內(nèi)容、施工技術(shù)方案確定的情況下，這種工作邏輯關(guān)系是確定的，并不得隨意更改。②組織關(guān)系，即由施工組織安排決定的施工順序關(guān)系。如工藝上沒有明確規(guī)定先后順序關(guān)系的工作，由于考慮到其他因素（如工期、質(zhì)量、安全、資源限制、場地限制等）的影響而人為安排的施工順序關(guān)系，均屬此類。施工總進度計劃的編制方法（5）初擬施工總進度計劃通過對項目之間的邏輯關(guān)系分析，掌握了工程進度的特點，理清了工程進度的脈絡(luò)，就可以初步擬出一個施工進度方案。在初擬進度時，一定要抓住關(guān)鍵，分清主次，理清關(guān)系，互相配合、合理安排。要特別注意把與洪水有關(guān)、受季節(jié)性限制較嚴(yán)、施工技術(shù)比較復(fù)雜的控制性工程的施工進度安排好。對于堤壩式水利水電樞紐工程，其關(guān)鍵項目一般均位于河床，故施工總進度的安排應(yīng)以導(dǎo)流程序為主要線索。(如三峽工程)對于引水式水利水電工程，有時引水建筑物的施工期限成為控制總進度的關(guān)鍵，則總進度計劃應(yīng)以引水建筑物為主來進行安排。（如錦屏二級）施工總進度計劃的編制方法（6）調(diào)整和優(yōu)化初擬進度計劃形成以后，要配合施工組織設(shè)計其他部分的分析，對一些控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵項目的施工強度、資源需用量、投資過程等重大問題，進行分析計算，若發(fā)現(xiàn)主要工程的施工強度過大或施工強度很不均衡（此時也必然引起資源使用的不均衡）時，就應(yīng)進行調(diào)整和優(yōu)化，使新定出的計劃更加完善、更加切實可行。（7）編制正式施工總進度計劃經(jīng)過調(diào)整優(yōu)化后的施工進度計劃，可以作為設(shè)計成果，整理以后提交審核。施工總進度計劃的編制方法進度管理工程實施中進度計劃的監(jiān)測與調(diào)整實際進度與計劃進度的比較常用的進度比較方法有：橫道圖、S形曲線、香蕉形曲線、前鋒線、列表比較法等實際進度與計劃進度的比較（一）橫道圖比較法

橫道圖比較法是指將項目實施過程中收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進行實際進度與計劃進度的比較方法

1.勻速橫道圖比較法勻速進展指的是項目進行中，單位時間完成的任務(wù)量是相等的。

例如某工程項目基礎(chǔ)工程的計劃進度和截止到第9周末的實際進度如圖所示，其中細(xì)線條表示該工程計劃進度，粗實線表示實際進度。從圖中實際進度與計劃進度的比較可以看出，到第9周末進行實際進度檢查時，挖土方和做墊層兩項工作已經(jīng)完成；支模板按計劃也應(yīng)該完成，但實際只完成75％，任務(wù)量拖欠25％；綁扎鋼筋按計劃應(yīng)該完成60％，而實際只完成20％，任務(wù)量拖欠40％。實際進度與計劃進度的比較實際進度與計劃進度的比較2.非勻速橫道圖比較法

實際工作中，非勻速進展更為普遍，其比較的方法步驟為：（1）編制橫道圖進度計劃。（2）在橫道線上方標(biāo)出計劃完成任務(wù)量累計百分比曲線。（3）用粗線標(biāo)出實際進度，并在粗線下方標(biāo)出實際完成任務(wù)量累計百分比（4）比較分析實際進度與計劃進度：

a）如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，表明實際進度拖后，二者之差即為拖欠的任務(wù)量；

b）如果同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比，表明實際進度超前，二者之差即為超前的任務(wù)量；

c）如果同一時刻橫道線上方累計百分比等于橫道線下方累計百分比，表明實際進度與計劃進度一致。

實際進度與計劃進度的比較非勻速橫道圖比較法示意圖實際進度與計劃進度的比較（二）S形曲線比較法

1．S形曲線的概念

實際進度與計劃進度的比較（二）S形曲線比較法2．S形曲線的繪制方法（1）確定單位時間計劃和實際完成的任務(wù)量。（2）確定單位時間計劃和實際累計完成的任務(wù)量。（3）確定單位時間計劃和實際累計完成任務(wù)量的百分比。（4）繪制計劃和實際的S形曲線。（5）分析比較S形曲線。實際進度與計劃進度的比較3．S形曲線的比較分析實際進度與計劃進度的比較3．S形曲線的比較分析（1）實際進度與計劃進度比較情況。對應(yīng)于任意檢查日期，如果相應(yīng)的實際進度曲線上的一點，位于計劃S形曲線左側(cè)，表示此時實際進度比計劃進度超前，位于右側(cè)則表示實際進度比計劃進度滯后。（2）實際進度比計劃進度超前或滯后的時間?！鱐a表示Ta時刻實際進度超前的時間，△Tb表示Tb時刻實際進度滯后的時間。（3）實際比計劃超出或拖欠的工作任務(wù)量。△Qa表示Ta時刻超額完成的工作任務(wù)量，△Qb表示在Tb時刻拖欠的工作任務(wù)量（4）預(yù)測工作進度。若工程按原計劃速度進行，則此項工作的總計拖延時間的預(yù)測值為△Tc。實際進度與計劃進度的比較（三）香蕉形曲線比較法工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的任何一項工作，其逐日累計完成的工作任務(wù)量就可借助于兩條S形曲線概括表示：一是按工作的最早開始時間安排計劃進度而繪制的S形曲線稱ES曲線；二是按工作的最遲開始時間安排計劃進度而繪制的S形曲線稱LS曲線。兩條曲線除在開始點和結(jié)束點相重合外，ES曲線的其余各點均落在LS曲線的左側(cè)，使得兩條曲線圍合成一個形如香蕉的閉合曲線圈，故將其稱為香蕉形曲線，如下圖所示。實際進度與計劃進度的比較實際進度與計劃進度的比較（四）前鋒線比較法

1．前鋒線的概念所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用虛線或點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。

實際進度與計劃進度的比較2．前鋒線的繪制采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟如下：（1）繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖。（2）繪制實際進度前鋒線。工作實際進展位置點的標(biāo)定方法有兩種：

1)按該工作已完任務(wù)量比例進行標(biāo)定。

2)按尚需作業(yè)時間進