水利工程進(jìn)度管理-工程實施中進(jìn)度計劃的監(jiān)測與調(diào)整

進(jìn)度管理工程實施中進(jìn)度計劃的監(jiān)測與調(diào)整施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

通過施工進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，應(yīng)當(dāng)分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。

一、分析進(jìn)度偏差的影響

施工進(jìn)度計劃的調(diào)整1、分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。2、分析進(jìn)度偏差是否大于總時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。3、分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。

施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

在對實施的進(jìn)度計劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計劃的方法，一般主要有以下四種:

二、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法

施工進(jìn)度計劃的調(diào)整1、改變某些工作間的邏輯關(guān)系（施工作業(yè)組織形式）若檢查的實際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的，例如可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改變平行的或互相搭接的以及分成幾個施工段進(jìn)行流水施工的等都可以達(dá)到縮短工期的目的。

2、縮短或延長某些工作的持續(xù)時間這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工迸度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。3、增強(qiáng)或減弱資源供應(yīng)強(qiáng)度4、不違反工藝規(guī)律的前提下改變工作銜接關(guān)系、修正施工方案等。

施工進(jìn)度計劃的調(diào)整施工進(jìn)度計劃的調(diào)整依據(jù)進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容；工程量；起止時間；持續(xù)時間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。調(diào)整施工進(jìn)度計劃采用的原理、方法與施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化相同，包括：單純調(diào)整工期；資源有限-工期最短調(diào)整；工期固定-資源均衡調(diào)整；工期-成本調(diào)整。施工進(jìn)度計劃的調(diào)整單純調(diào)整（壓縮）工期時只能利用關(guān)鍵線路上的工作，并且要注意三點(diǎn)：一是該工作要有充足的資源供應(yīng)；二是該工作增加的費(fèi)用應(yīng)相對較少；三是不影響工程的質(zhì)量、安全和環(huán)境。

在進(jìn)行工期-成本調(diào)整時，要選擇好調(diào)整對象。調(diào)整的原則是：調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作，該工作有壓縮的潛力，并且與其他可壓縮對象相比，趕工費(fèi)是最低的。施工進(jìn)度計劃的調(diào)整施工進(jìn)度計劃編制施工總進(jìn)度計劃的編制施工總進(jìn)度計劃的編制方法和優(yōu)化調(diào)整1、基礎(chǔ)資料的收集

在編制施工總進(jìn)度計劃之前和編制過程中，要收集和不斷完善編制施工總進(jìn)度所需的基本資料。這些基本資料主要有：（1）上級主管部門對工程建設(shè)的指示和要求，有關(guān)工程的合同協(xié)議。（2）設(shè)計文件和有關(guān)的法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（3）工程勘測和技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查資料。施工總進(jìn)度計劃的編制方法施工總進(jìn)度計劃的編制（4）工程規(guī)劃設(shè)計和概預(yù)算方面的資料。（5）施工組織設(shè)計其他部分對施工進(jìn)度的限制和要求。（6）施工單位施工技術(shù)與管理方面的資料，已建類似工程的經(jīng)驗及施工組織設(shè)計資料等。（7）征地及移民搬遷安置情況。（8）其他有關(guān)資料。施工總進(jìn)度計劃的編制方法2、施工總進(jìn)度計劃的編制步驟（1）劃分并列出工程項目總進(jìn)度計劃的項目劃分不宜過細(xì)。列項時，應(yīng)根據(jù)施工部署中分期分批開工的順序和相互關(guān)聯(lián)的密切程度依次進(jìn)行，防止漏項，突出每一個系統(tǒng)的主要工程項目，分別列入工程名稱欄內(nèi)。（2）計算工程量工程量的計算一般應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、工程量計算規(guī)則及有關(guān)定額手冊或資料進(jìn)行。在沒有設(shè)計圖或設(shè)計圖不全、不詳時，可參照類似工程或通過概算指標(biāo)估算工程量。施工總進(jìn)度計劃的編制方法（3）計算各項目的施工持續(xù)時間①按實物工程量和定額標(biāo)準(zhǔn)計算根據(jù)計算出的工程量，應(yīng)用相應(yīng)的定額資料，就可以計算或估算各項目的施工持續(xù)時間t：式中Q——項目的實物工程量。m——日工作班制，m=1、2、3。n——每班工作的人數(shù)或機(jī)械設(shè)備臺數(shù)；N——人工或機(jī)械臺班產(chǎn)量定額（用概算定額或擴(kuò)大指標(biāo)）。施工總進(jìn)度計劃的編制方法（3）計算各項目的施工持續(xù)時間②套用工期定額法對于總進(jìn)度計劃中大“工序”的持續(xù)時間，通常采用國家制訂的各類工程工期定額，并根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或修改。水利水電工程工期定額可參照現(xiàn)行的《水利水電樞紐工程項目建設(shè)工期定額》。施工總進(jìn)度計劃的編制方法（3）計算各項目的施工持續(xù)時間③三時估計法有些工作任務(wù)沒有確定的實物工程量，或不能用實物工程量來計算工時，也沒有頒布的工期定額可套用，例如試驗性工作或采用新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的工程，可采用“三時估計法”計算該項目的施工持續(xù)時間：式中ta——最樂觀的估計時間，即最緊湊的估計時間；tb——最悲觀的估計時間，即最松動的估計時間；tm——最可能的估計時間。施工總進(jìn)度計劃的編制方法（4）分析確定項目之間的邏輯關(guān)系項目之間的邏輯關(guān)系，取決于工程項目的性質(zhì)和輕重緩急、施工組織、施工技術(shù)等許多因素，概括說來分為兩大類。①工藝關(guān)系，即由施工工藝決定的施工順序關(guān)系。在作業(yè)內(nèi)容、施工技術(shù)方案確定的情況下，這種工作邏輯關(guān)系是確定的，并不得隨意更改。②組織關(guān)系，即由施工組織安排決定的施工順序關(guān)系。如工藝上沒有明確規(guī)定先后順序關(guān)系的工作，由于考慮到其他因素（如工期、質(zhì)量、安全、資源限制、場地限制等）的影響而人為安排的施工順序關(guān)系，均屬此類。施工總進(jìn)度計劃的編制方法（5）初擬施工總進(jìn)度計劃通過對項目之間的邏輯關(guān)系分析，掌握了工程進(jìn)度的特點(diǎn)，理清了工程進(jìn)度的脈絡(luò)，就可以初步擬出一個施工進(jìn)度方案。在初擬進(jìn)度時，一定要抓住關(guān)鍵，分清主次，理清關(guān)系，互相配合、合理安排。要特別注意把與洪水有關(guān)、受季節(jié)性限制較嚴(yán)、施工技術(shù)比較復(fù)雜的控制性工程的施工進(jìn)度安排好。對于堤壩式水利水電樞紐工程，其關(guān)鍵項目一般均位于河床，故施工總進(jìn)度的安排應(yīng)以導(dǎo)流程序為主要線索。(如三峽工程)對于引水式水利水電工程，有時引水建筑物的施工期限成為控制總進(jìn)度的關(guān)鍵，則總進(jìn)度計劃應(yīng)以引水建筑物為主來進(jìn)行安排。（如錦屏二級）施工總進(jìn)度計劃的編制方法（6）調(diào)整和優(yōu)化初擬進(jìn)度計劃形成以后，要配合施工組織設(shè)計其他部分的分析，對一些控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵項目的施工強(qiáng)度、資源需用量、投資過程等重大問題，進(jìn)行分析計算，若發(fā)現(xiàn)主要工程的施工強(qiáng)度過大或施工強(qiáng)度很不均衡（此時也必然引起資源使用的不均衡）時，就應(yīng)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使新定出的計劃更加完善、更加切實可行。（7）編制正式施工總進(jìn)度計劃經(jīng)過調(diào)整優(yōu)化后的施工進(jìn)度計劃，可以作為設(shè)計成果，整理以后提交審核。施工總進(jìn)度計劃的編制方法進(jìn)度管理工程實施中進(jìn)度計劃的監(jiān)測與調(diào)整實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較常用的進(jìn)度比較方法有：橫道圖、S形曲線、香蕉形曲線、前鋒線、列表比較法等實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較（一）橫道圖比較法

橫道圖比較法是指將項目實施過程中收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法

1.勻速橫道圖比較法勻速進(jìn)展指的是項目進(jìn)行中，單位時間完成的任務(wù)量是相等的。

例如某工程項目基礎(chǔ)工程的計劃進(jìn)度和截止到第9周末的實際進(jìn)度如圖所示，其中細(xì)線條表示該工程計劃進(jìn)度，粗實線表示實際進(jìn)度。從圖中實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較可以看出，到第9周末進(jìn)行實際進(jìn)度檢查時，挖土方和做墊層兩項工作已經(jīng)完成；支模板按計劃也應(yīng)該完成，但實際只完成75％，任務(wù)量拖欠25％；綁扎鋼筋按計劃應(yīng)該完成60％，而實際只完成20％，任務(wù)量拖欠40％。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較2.非勻速橫道圖比較法

實際工作中，非勻速進(jìn)展更為普遍，其比較的方法步驟為：（1）編制橫道圖進(jìn)度計劃。（2）在橫道線上方標(biāo)出計劃完成任務(wù)量累計百分比曲線。（3）用粗線標(biāo)出實際進(jìn)度，并在粗線下方標(biāo)出實際完成任務(wù)量累計百分比（4）比較分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度：

a）如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，表明實際進(jìn)度拖后，二者之差即為拖欠的任務(wù)量；

b）如果同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比，表明實際進(jìn)度超前，二者之差即為超前的任務(wù)量；

c）如果同一時刻橫道線上方累計百分比等于橫道線下方累計百分比，表明實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。

實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較非勻速橫道圖比較法示意圖實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較（二）S形曲線比較法

1．S形曲線的概念

實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較（二）S形曲線比較法2．S形曲線的繪制方法（1）確定單位時間計劃和實際完成的任務(wù)量。（2）確定單位時間計劃和實際累計完成的任務(wù)量。（3）確定單位時間計劃和實際累計完成任務(wù)量的百分比。（4）繪制計劃和實際的S形曲線。（5）分析比較S形曲線。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較3．S形曲線的比較分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較3．S形曲線的比較分析（1）實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較情況。對應(yīng)于任意檢查日期，如果相應(yīng)的實際進(jìn)度曲線上的一點(diǎn)，位于計劃S形曲線左側(cè)，表示此時實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前，位于右側(cè)則表示實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后。（2）實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或滯后的時間?！鱐a表示Ta時刻實際進(jìn)度超前的時間，△Tb表示Tb時刻實際進(jìn)度滯后的時間。（3）實際比計劃超出或拖欠的工作任務(wù)量。△Qa表示Ta時刻超額完成的工作任務(wù)量，△Qb表示在Tb時刻拖欠的工作任務(wù)量（4）預(yù)測工作進(jìn)度。若工程按原計劃速度進(jìn)行，則此項工作的總計拖延時間的預(yù)測值為△Tc。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較（三）香蕉形曲線比較法工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的任何一項工作，其逐日累計完成的工作任務(wù)量就可借助于兩條S形曲線概括表示：一是按工作的最早開始時間安排計劃進(jìn)度而繪制的S形曲線稱ES曲線；二是按工作的最遲開始時間安排計劃進(jìn)度而繪制的S形曲線稱LS曲線。兩條曲線除在開始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)相重合外，ES曲線的其余各點(diǎn)均落在LS曲線的左側(cè)，使得兩條曲線圍合成一個形如香蕉的閉合曲線圈，故將其稱為香蕉形曲線，如下圖所示。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較（四）前鋒線比較法

1．前鋒線的概念所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用虛線或點(diǎn)劃線依次將各項工作實際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。

實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較2．前鋒線的繪制采用前鋒線比較法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，其步驟如下：（1）繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖。（2）繪制實際進(jìn)度前鋒線。工作實際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法有兩種：

1)按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定。

2)按尚需作業(yè)時間進(jìn)