房地產(chǎn)管理制度

Word第第頁(yè)房地產(chǎn)管理制度房地產(chǎn)管理制度1

總則

第一章組織機(jī)構(gòu)

一、崗位設(shè)置原則

工程部崗位調(diào)設(shè)置根據(jù)以下原則：(1)精干高效的原則;(2)敏捷彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則;(3)因事設(shè)崗的原則;

二、組織機(jī)構(gòu)

1.工程部的編制

工程部是公司全部工程項(xiàng)目唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，也即公司全部開(kāi)發(fā)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)。

依據(jù)公司總體要求及工程部機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，工程部人員編制由工程部經(jīng)理(公司副總經(jīng)理)、總工程師、項(xiàng)目部人員組成。

工程部經(jīng)理(副總經(jīng)理)、總工程師對(duì)公司開(kāi)發(fā)全部項(xiàng)目負(fù)責(zé)并管理。

2.現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部編制

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部直接接受公司工程部經(jīng)理(副總經(jīng)理)及總工的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目部人員編制及組成依據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)模及實(shí)際需要而定，配備項(xiàng)目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名，專(zhuān)業(yè)工程師若干(一般每10萬(wàn)方項(xiàng)目配備專(zhuān)業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名)。

本著敏捷彈性的原則，項(xiàng)目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進(jìn)行人員的增加和職責(zé)的細(xì)分。每新開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部按上述編制和原則進(jìn)行設(shè)置。

項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，依據(jù)工程部實(shí)際狀況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)狀況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整支配。

3.工程部組織機(jī)構(gòu)圖

4.工程部人員編制圖

其次章部門(mén)職能

一、工程部部門(mén)職能

工程部是公司全部工程項(xiàng)目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。主要職能包括：

1.協(xié)作公司進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析;

2.負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的預(yù)備及審查工作，成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，制造“七通一平”，保證工程按時(shí)開(kāi)工;

3.負(fù)責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨后的合同談判及草擬;

4.負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)全部工程項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的掌握管理;

5.嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理;審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù);指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作;

6.組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作;負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

7.幫助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并催促施工單位準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理。

二、項(xiàng)目部部門(mén)職能

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職能如下：

1.項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;

2.組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的內(nèi)外部關(guān)系;

3.組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)、施工變更確實(shí)認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

4.組織實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作;

5.負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

6.負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、平安管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

7.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào);

8.對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。

第三章職位說(shuō)明書(shū)

一、工程部經(jīng)理

職位名稱(chēng)工程部經(jīng)理所屬部門(mén)工程部

直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作場(chǎng)所辦公室、現(xiàn)場(chǎng)

職位概要

負(fù)責(zé)全部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理，

作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安掌握，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。

負(fù)責(zé)工程部日常管理，接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo);

職位要求

1.要求熟識(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作程序;熟識(shí)相關(guān)法律法規(guī);

2.嚴(yán)格掌握全部工程項(xiàng)目按公司要求實(shí)施，協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目問(wèn)題;

工作內(nèi)容

1.主持工程部的日常行政和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作;保證工程部工作順當(dāng)開(kāi)展，保證項(xiàng)目按目標(biāo)實(shí)施;

2.參加項(xiàng)目可行性討論、項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，組織技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)方案論證，參加施工圖會(huì)審;幫助前期工作的開(kāi)展，確保工程按時(shí)開(kāi)工;

3.組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，主持合同洽談、起草及簽訂;

4.審批監(jiān)理單位編寫(xiě)報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃;審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案;

5.對(duì)全部工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)、平安負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目供應(yīng)服務(wù)和掌握;

6.組織并主持工程驗(yàn)收，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。

7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

二、總工程師

職位名稱(chēng)總工程師所屬部門(mén)工程部

直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作場(chǎng)所辦公室、現(xiàn)場(chǎng)

職位概要

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程的綜合管理、技術(shù)支持與論證工作;

接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo);

職位要求

精通行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，精通施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟識(shí)行業(yè)法律法規(guī)。

工作內(nèi)容

1.審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并催促在施工過(guò)程中嚴(yán)格按其執(zhí)行;仔細(xì)閱讀圖紙、組織參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。

2.參加對(duì)投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參加對(duì)工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。

3.深化施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)平安和使用功能;

4.組織工程質(zhì)量檢查;組織連接和準(zhǔn)時(shí)處理施工過(guò)程中的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題;協(xié)作抓好工程進(jìn)度，平安和本錢(qián)掌握，以及各施工單位的協(xié)調(diào)工作。

5.全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中消失的重大技術(shù)問(wèn)題;對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并簽署變更看法;

6.指導(dǎo)物業(yè)管理對(duì)建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶裝修詢問(wèn)和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)平安水電氣使用合理。

7.考核和培育所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問(wèn)題的力量。

三、項(xiàng)目部經(jīng)理

職位名稱(chēng)項(xiàng)目部經(jīng)理所屬部門(mén)工程部

直接領(lǐng)導(dǎo)工程部經(jīng)理、總工程師工作場(chǎng)所辦公室、現(xiàn)場(chǎng)

職位概要

為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理，接受公司工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo);

負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安掌握，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。

職位要求

要求熟識(shí)工程建設(shè)及相關(guān)報(bào)建程序，熟識(shí)相關(guān)法律法規(guī);

能制定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握打算，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種問(wèn)題;

工作內(nèi)容

1.仔細(xì)貫徹國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，切實(shí)執(zhí)行公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)打算。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作支配協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象;

2.協(xié)作工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。

3.作好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安掌握;嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款;掌握工程撥款，依據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際狀況執(zhí)行合同條款;

4.參加審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)，并加以催促落實(shí)，組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底;

5.嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序掌握，到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求，檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱藏驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，催促工地施工平安文明管理;

6.根據(jù)監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面催促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，到達(dá)使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見(jiàn)證等職能的要求;

7.組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和認(rèn)證，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，到達(dá)質(zhì)量牢靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)，杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng);

8.辦理、參與各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評(píng)定工作;

9.協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專(zhuān)業(yè)、各工種間的關(guān)系;

10.完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作，做好銷(xiāo)售協(xié)作、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。

四、土建工程師

職位名稱(chēng)土建工程師所屬部門(mén)項(xiàng)目部

直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)

職位概要

負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工程土建專(zhuān)業(yè)的全程管理，

接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo);

職位要求

1.要求熟識(shí)建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格把握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī);

2.要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格掌握分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定詳細(xì)的工期進(jìn)度打算與質(zhì)量保證體系。

工作內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，協(xié)作公司對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度到達(dá)整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿意設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理;

2.參加各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理;

3.負(fù)責(zé)土建專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度到達(dá)整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);

4.參加審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素養(yǎng)及施工力氣，能否滿意該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

5.幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并幫助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度到達(dá)整體進(jìn)度要求，本錢(qián)滿意項(xiàng)目本錢(qián)掌握要求;

6.嚴(yán)把各項(xiàng)施工材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，掌握不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，不允許不合格的試驗(yàn)報(bào)告消失。隨時(shí)了解建筑材料市場(chǎng)行情，對(duì)于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場(chǎng)的改變;

7.協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專(zhuān)業(yè)的協(xié)作工作，確保工程整體目標(biāo)。

8.準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工狀況;參加有關(guān)專(zhuān)題會(huì)議;組織并參加隱藏工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署看法。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況應(yīng)馬上實(shí)行必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

9.協(xié)作物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)客戶技術(shù)問(wèn)題的解釋工作。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

五、水暖工程師

職位名稱(chēng)水暖工程師所屬部門(mén)項(xiàng)目部

直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)

職位概要

負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工程給排水、暖通專(zhuān)業(yè)的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo);

職位要求

1.要求熟識(shí)給排水、暖通設(shè)計(jì)規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格把握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī);

2.要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格掌握分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定詳細(xì)的工期進(jìn)度打算與質(zhì)量保證體系。

工作內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)給排水、暖通專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，協(xié)作公司對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度到達(dá)整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿意設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理;

2.參加各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理;

3.負(fù)責(zé)給排水、暖通專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度到達(dá)整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);

4.參加審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素養(yǎng)及施工力氣，能否滿意該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

5.幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并幫助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度到達(dá)整體進(jìn)度要求，本錢(qián)滿意項(xiàng)目本錢(qián)掌握要求;

6.幫助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專(zhuān)業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù);

7.嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);對(duì)甲供設(shè)備材料，認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、比較;隨時(shí)了解給排水、暖通工程設(shè)備、施工材料市場(chǎng)行情;對(duì)于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場(chǎng)的改變;

8.協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專(zhuān)業(yè)的協(xié)作工作，確保工程整體目標(biāo)。

9.準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工狀況;參加有關(guān)專(zhuān)題會(huì)議;組織并參加隱藏工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署看法。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況應(yīng)馬上實(shí)行必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

10.協(xié)作物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)客戶技術(shù)問(wèn)題的解釋工作。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

六、電氣工程師

職位名稱(chēng)電氣工程師所屬部門(mén)項(xiàng)目部

直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)

職位概要

負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工程強(qiáng)電、弱電專(zhuān)業(yè)的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo);

職位要求

1.要求熟識(shí)強(qiáng)電、弱電設(shè)計(jì)規(guī)范、電氣設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他強(qiáng)制性條文，熟識(shí)施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格把握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī);

2.要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格掌握分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定詳細(xì)的工期進(jìn)度打算與質(zhì)量保證體系。

工作內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)電氣(強(qiáng)、弱電)專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，協(xié)作公司對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度到達(dá)整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿意設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理;

2.參加各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理;

3.負(fù)責(zé)電氣專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度到達(dá)整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);

4.參加審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素養(yǎng)及施工力氣，能否滿意該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

5.幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并幫助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度到達(dá)整體進(jìn)度要求，本錢(qián)滿意項(xiàng)目本錢(qián)掌握要求;

6.幫助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專(zhuān)業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù);

7.嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);對(duì)甲供設(shè)備材料，認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、比較;隨時(shí)了解強(qiáng)電、弱電工程設(shè)備、施工材料市場(chǎng)行情;對(duì)于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場(chǎng)的改變;

8.協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專(zhuān)業(yè)的協(xié)作工作，確保工程整體目標(biāo)。

9.準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工狀況;參加有關(guān)專(zhuān)題會(huì)議;組織并參加隱藏工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署看法。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況應(yīng)馬上實(shí)行必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

10.協(xié)作物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)客戶技術(shù)問(wèn)題的解釋工作;

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

七、裝修工程師

職位名稱(chēng)裝修工程師所屬部門(mén)項(xiàng)目部

直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)

職位概要

負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修工程的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo);

職位要求

1.要求熟識(shí)設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他強(qiáng)制性條文，熟識(shí)施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格把握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī);

2.要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格掌握分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定詳細(xì)的工期進(jìn)度打算與質(zhì)量保證體系。

工作內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)裝修專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，協(xié)作公司對(duì)裝修設(shè)計(jì)方案、施工圖進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度到達(dá)整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿意設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理;

2.參加各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理;

3.負(fù)責(zé)裝修工程專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度到達(dá)整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);

4.參加審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素養(yǎng)及施工力氣，能否滿意該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

5.幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)材料招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并幫助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度到達(dá)整體進(jìn)度要求，本錢(qián)滿意項(xiàng)目本錢(qián)掌握要求;

6.幫助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專(zhuān)業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù);

7.嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);對(duì)甲供設(shè)備材料，認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、比較;隨時(shí)了解裝修材料市場(chǎng)行情;對(duì)于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場(chǎng)的改變;

8.協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專(zhuān)業(yè)的協(xié)作工作，確保工程整體目標(biāo)。

9.準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工狀況;參加有關(guān)專(zhuān)題會(huì)議;組織并參加隱藏工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署看法。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況應(yīng)馬上實(shí)行必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

10.協(xié)作物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)客戶技術(shù)問(wèn)題的解釋工作;

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

第四章工作制度

工程部是公司全部開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工平安、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、掌握、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期預(yù)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證全部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按公司目標(biāo)正常運(yùn)作。

一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定

工程部工作目標(biāo)和打算包括進(jìn)度、質(zhì)量、平安、投資等。

1.工程部工作目標(biāo)、打算的制定

1.1工程部經(jīng)理依據(jù)公司的總體狀況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和打算、季度工作目標(biāo)和打算、和月度工作目標(biāo)和打算。并將工作目標(biāo)、打算進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程部的工作目標(biāo)、打算制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、打算和年度、季度、月度工作目標(biāo)、打算，并將目標(biāo)、打算進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。

1.3各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管依據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、打算制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、打算，并將目標(biāo)、打算進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。

1.4工程部工作目標(biāo)、打算的制定采納相對(duì)民主的方法，即上級(jí)的目標(biāo)、打算攤派和下級(jí)辯論的方法。上級(jí)目標(biāo)、打算攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、打算的`合理性和可行性提出自己的看法，并就目標(biāo)、打算的狀況達(dá)成全都，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、打算生效。目標(biāo)、打算生效后，作為工作績(jī)效的考核根據(jù)。

2.工程部工作目標(biāo)、打算的考核

2.1工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、打算的完成狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.2工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、打算的完成狀況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、打算完成的主、次要因素。

2.3將工作目標(biāo)與打算的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。

2.4工程部將工作目標(biāo)、打算分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理批閱。

3.工程部工作目標(biāo)、打算的調(diào)整

工程部經(jīng)理依據(jù)工作目標(biāo)、打算的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的看法對(duì)工程部的工作目標(biāo)、打算和下級(jí)目標(biāo)、打算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、工程部資料與文件管理規(guī)定

1.工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的管理程序進(jìn)行。資料和文件必需表達(dá)工作責(zé)任的可追溯性，必需具有真實(shí)性、精確性和準(zhǔn)時(shí)性。

2.公司文件資料(含公司主管部門(mén)文件資料)，必需準(zhǔn)時(shí)傳到達(dá)部門(mén)崗位人員，依據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳到達(dá)相關(guān)單位;

3.由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同文件，必需確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。依據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保存一套，妥當(dāng)保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿意其它需要;

4.設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師;專(zhuān)業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證，由部門(mén)經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

5.項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的資料管理，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完好、正確和平安;

6.工程現(xiàn)場(chǎng)每月月底進(jìn)行一次工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作;

7.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進(jìn)行統(tǒng)一保管;

三、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定

1.設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達(dá)時(shí)由第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)接收，并負(fù)責(zé)在文件簽收本上進(jìn)行登記;

2.設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時(shí)必需要求接收人簽收;

3.對(duì)監(jiān)理工程師、承包商全部文件資料必需實(shí)行書(shū)面形式，均具實(shí)名;

4.全部對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必需按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā);

5.工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。

四、圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度

1.設(shè)計(jì)院送來(lái)的施工圖紙由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽收，按圖紙名目清點(diǎn)圖紙是否齊全，若有缺頁(yè)立即書(shū)面要求設(shè)計(jì)部補(bǔ)充完善。

2.項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)工程師以及相關(guān)單位(監(jiān)理公司和施工單位)閱圖。

3.各專(zhuān)業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門(mén)的閱圖記錄和看法報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核，并由項(xiàng)目經(jīng)理匯總，上報(bào)總工程師。

4.總工程師最終審核后，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理向設(shè)計(jì)院簽發(fā)閱圖看法書(shū)，做好會(huì)審前預(yù)備。

5.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)催促、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖的全面技術(shù)交底(包括設(shè)計(jì)意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等)以及圖紙存在問(wèn)題的解決，商量確定的事項(xiàng)由施工單位作出書(shū)面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，形成技術(shù)交底紀(jì)要。

6.技術(shù)交底紀(jì)要形成后，由副經(jīng)理登記備案，各專(zhuān)業(yè)工程師保存復(fù)印件。

五、工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1.工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與打算為根據(jù)。

2.工程現(xiàn)場(chǎng)管理必需貫徹公司的形象宣揚(yáng)策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無(wú)形資產(chǎn)的提升。

3.各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)到達(dá)100%;

4.依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，會(huì)同監(jiān)理、各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行每周小檢查、每月大檢查，準(zhǔn)時(shí)參與分部分項(xiàng)檢查，及竣工工程初步驗(yàn)收;

5.針對(duì)檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)以口頭或書(shū)面形式告知監(jiān)理、各專(zhuān)業(yè)施工單位;

6.現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并協(xié)作本錢(qián)掌握部進(jìn)復(fù)核;

7.項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資掌握過(guò)程中，應(yīng)每天有具體的工作日志，記錄當(dāng)天的施工狀況(部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等)、監(jiān)理公司工作狀況、周邊環(huán)境(停水、停電及其他)、業(yè)務(wù)單位接洽等;特殊是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必需作出具體記錄。

六、用章制度

1.項(xiàng)目部章是依據(jù)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而設(shè)立，每新開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目設(shè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部部章一個(gè)，名稱(chēng)為“浙江圣奧置業(yè)有限公司xxxx項(xiàng)目部”;

2.項(xiàng)目部用章應(yīng)嚴(yán)格遵守公司用章管理制度，并由內(nèi)勤或指定專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管;

3.項(xiàng)目部章用于項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)文、工程簽證等工程管理過(guò)程中發(fā)生的行為;

4.需要使用項(xiàng)目部印章的，需由專(zhuān)業(yè)工程師或相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并在“項(xiàng)目部用章登記表”上登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后予以蓋章;

七、考勤制度

1.本考勤制度依據(jù)公司要求、工程總管理、工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)而綜合制定;

2.部門(mén)全部崗位人員按公司規(guī)定的方式參與考勤(現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考勤)，考勤結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作;如有特別狀況需臨時(shí)離開(kāi)工作崗位，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，并支配好工作后方可離開(kāi)。

3.工程項(xiàng)目在施工作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必需駐守現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理;在法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工(鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場(chǎng)值班，并作好值班記錄，同時(shí)作好考勤記錄。

4.加班人員加班后照實(shí)填寫(xiě)加班單，并報(bào)部門(mén)及公司備案。加班人員享受調(diào)休待遇，調(diào)休在年度內(nèi)有限，如需跨月調(diào)休，需上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，如在年末未調(diào)休，加補(bǔ)以加班工資，隨工資同時(shí)發(fā)放。

5.每月一號(hào)，部門(mén)人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。

八、工作日志、月報(bào)制度

1.項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資掌握過(guò)程中，應(yīng)每天有具體的工作日志，記錄當(dāng)天的施工狀況(部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等)、監(jiān)理公司工作狀況、周邊環(huán)境(停水、停電及其他)、業(yè)務(wù)單位接洽等;特殊是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必需作出具體記錄。

2.部門(mén)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理不定期巡察現(xiàn)場(chǎng)和檢查專(zhuān)業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡察看法，解決現(xiàn)場(chǎng)工作難點(diǎn)。

3.每月25日前，各專(zhuān)業(yè)工程師提交工作月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括本月完成工作、下月打算、需公司協(xié)作解決的疑難問(wèn)題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理狀況(部位、人員、機(jī)械、平安文明施工)、施工質(zhì)量(原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，工序質(zhì)量檢驗(yàn))，施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)施工變更、投資改變等狀況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專(zhuān)業(yè)招投標(biāo)預(yù)備等。

4.項(xiàng)目經(jīng)理匯總專(zhuān)業(yè)工程師及監(jiān)理公司月報(bào)，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更、打算等方面編制當(dāng)月項(xiàng)目部工作月報(bào)，上報(bào)工程部經(jīng)理。

5.工程部經(jīng)理編制工程部工作月報(bào)，上報(bào)公司。

6.工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師應(yīng)對(duì)月報(bào)匯總分析，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進(jìn)度與打算產(chǎn)生偏差，則需馬上組織各專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的緣由和解決偏差的方法以及今后的措施，并報(bào)工程部經(jīng)理審批。

九、設(shè)計(jì)變更制度

1.應(yīng)盡量削減施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不行避開(kāi)，按本制度執(zhí)行。

2.各現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師要有劇烈的責(zé)任心，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價(jià)。在工程開(kāi)工前，認(rèn)真討論圖紙，并組織圖紙會(huì)審，將施工圖中消失的問(wèn)題提前解決，對(duì)工程圖紙不齊全的部分，需準(zhǔn)時(shí)催促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充、修改圖紙。

3.工程設(shè)計(jì)變更的詳細(xì)經(jīng)辦人是項(xiàng)目部經(jīng)理，詳細(xì)負(fù)責(zé)與使用單位、設(shè)計(jì)單位、施工承包單位聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。

4.全部設(shè)計(jì)變更必需有文字記載，禁止口頭承諾。特別狀況下，可以先口頭承諾，事后必需在7日內(nèi)補(bǔ)辦完設(shè)計(jì)變更通知單。

5.設(shè)計(jì)院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計(jì)變更資料，由項(xiàng)目部第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)簽收并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理。

6.項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專(zhuān)業(yè)工程師組織實(shí)施。

7.各專(zhuān)業(yè)工程師在接到設(shè)計(jì)變更資料后應(yīng)當(dāng)天分發(fā)到施工承包單位、

監(jiān)理單位并監(jiān)督實(shí)施。

8.設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)執(zhí)行結(jié)果，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核。

9.經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果備案登記，作為今后結(jié)算的根據(jù)。

十、簽證管理制度

1.簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效掌握工程造價(jià)和工期，全部現(xiàn)場(chǎng)管理人員在開(kāi)工前須熟識(shí)合同書(shū)、招投標(biāo)文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格掌握現(xiàn)場(chǎng)簽證。

2.發(fā)生合同中商定可以變更的狀況或非施工單位緣由造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準(zhǔn)后，且在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實(shí)施簽證。工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。

3.現(xiàn)場(chǎng)簽證單由施工單位報(bào)送，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核后，共同簽字并蓋章，簽證有效。

4.一次性簽定金額在10萬(wàn)元以內(nèi)，或工期延誤在5天以內(nèi)，由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。超出上述金額(或天數(shù))，項(xiàng)目經(jīng)理需上報(bào)公司工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可簽證。如遇緊急狀況，現(xiàn)場(chǎng)代表可先作處理，但必需按審批程序準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦簽證手續(xù)。

5.工程使用材料的質(zhì)量、價(jià)格如有特別狀況需簽證時(shí)，由工程監(jiān)理、項(xiàng)目部有關(guān)人員共同簽證，必要時(shí)可進(jìn)行招標(biāo)確定

6.已審核同意的簽證，施工單位必需按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承當(dāng)。由于施工單位對(duì)施工圖閱讀不認(rèn)真等緣由造成的返工不予認(rèn)可，因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé)。

7.凡涉及到施工單位為評(píng)定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費(fèi)用，應(yīng)由施工單位自行承當(dāng)。

十一、工程款支付程序

1.施工單位依據(jù)簽定的工程合同及補(bǔ)充協(xié)議、工程實(shí)際進(jìn)度，提出付款懇求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款看法。

2.專(zhuān)業(yè)工程師依據(jù)施工單位的月進(jìn)度報(bào)表、工程實(shí)際狀況，結(jié)合監(jiān)理公司簽署的看法核對(duì)工程進(jìn)度和工程量，項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核簽字后，交本錢(qián)掌握部核算。

3.本錢(qián)掌握部依據(jù)合同、補(bǔ)充協(xié)議及有關(guān)結(jié)算根據(jù)對(duì)施工單位上報(bào)工程量及預(yù)算進(jìn)行審核，并簽署實(shí)際應(yīng)支付工程款看法，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理。

4.項(xiàng)目經(jīng)理與財(cái)務(wù)部核算人員共同進(jìn)行審定核對(duì)，并扣除已發(fā)生的甲供材料款和水電費(fèi)等由甲方墊付的款項(xiàng)，并簽署看法，報(bào)副總經(jīng)理審批，最終報(bào)公司總經(jīng)理審批同意后支付工程款。

5.批準(zhǔn)的工程款支付遵照支票領(lǐng)用報(bào)銷(xiāo)工作程序。

6.如施工單位對(duì)工程量和工程款提出看法，分別由項(xiàng)目部、本錢(qián)掌握部、財(cái)務(wù)部核算人員進(jìn)行解釋。

房地產(chǎn)管理制度2

第一節(jié)總則

1.總則：薪酬是職員的勞動(dòng)酬勞，是公司對(duì)職員勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià)，公正合理的薪酬有利于激勵(lì)職員的主動(dòng)性、敬業(yè)精神，增添公司分散力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。

2.薪酬安排的原則：

本著公正合理的原則，充分表達(dá)價(jià)值觀念、績(jī)效評(píng)估、責(zé)任和收益及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

價(jià)值觀念：制造的價(jià)值和薪酬成正比;

公司文化：團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓;

績(jī)效評(píng)估：注意實(shí)效、注意人才、講求誠(chéng)信，提倡發(fā)揮個(gè)人力量，提倡時(shí)間觀念;

責(zé)任和收益：責(zé)任越大、風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高。

其次節(jié)薪酬的組成結(jié)構(gòu)

1、薪酬的組成架構(gòu)圖

說(shuō)明：(1)此架構(gòu)圖在薪酬等級(jí)方案表的基礎(chǔ)上設(shè)置而成;

(2)關(guān)于非金錢(qián)酬勞部分，金錢(qián)酬勞里的不固定酬勞及間接金錢(qián)酬勞除依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，需報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

2、薪酬說(shuō)明表

姓名：部門(mén)：職位：

本人簽名：代領(lǐng)人姓名：

企業(yè)實(shí)際負(fù)擔(dān)本錢(qián)：

明細(xì)說(shuō)明

項(xiàng)目金額/備注

一、基本薪酬

二、假期補(bǔ)償金

三、績(jī)效薪酬

四、稅金(個(gè)人所得稅)

五、扣除社會(huì)保險(xiǎn)金

六、獎(jiǎng)金(津貼)

實(shí)發(fā)金額：RMB

說(shuō)明：(1)此表用來(lái)說(shuō)明員工每月領(lǐng)取薪酬的各項(xiàng)組成部分;

(2)職員如對(duì)本月薪酬有異議可向財(cái)務(wù)部門(mén)或人力資源部門(mén)詢問(wèn)，財(cái)務(wù)部門(mén)或人力資源部門(mén)出具此表進(jìn)行解釋說(shuō)明;

3、薪酬等級(jí)方案(附表一)

4、薪酬的調(diào)整

一般狀況下，依據(jù)職員工作力量及年度工作考評(píng)結(jié)果，并結(jié)合公司的效益，每?jī)赡暾{(diào)整一次崗位及薪酬。特別狀況除外，如：力量或奉獻(xiàn)特殊突出的可以破格晉升、提薪。

第三節(jié)薪酬的發(fā)放制度

薪酬的`發(fā)放工作由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，薪酬的制訂及考核工作由人力資源部門(mén)完成。目前公司的薪酬發(fā)放實(shí)行的是下發(fā)制度;各子公司的薪酬發(fā)放由各子公司單獨(dú)負(fù)責(zé)。薪酬發(fā)放本人簽名后方可領(lǐng)取;代領(lǐng)薪酬，代領(lǐng)人需簽名。即將離職人員的薪酬須本人親自領(lǐng)取，不行代領(lǐng)。

第四節(jié)薪酬待遇的考核

1.公司依據(jù)實(shí)際狀況以子公司、部門(mén)為單位按年度綻開(kāi)適度考核，集團(tuán)人力資源部進(jìn)行全面性的職員考核，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、填寫(xiě)考評(píng)表(互評(píng)、直接上級(jí)評(píng)、下屬對(duì)上級(jí)評(píng))、攥寫(xiě)述職報(bào)告等形式進(jìn)行考核。

2.部門(mén)經(jīng)理以上的職員與一般職員的考核指標(biāo)及考核方法會(huì)稍有不同，但都要遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及《職員手冊(cè)》。

3.考核要素：

(1)業(yè)績(jī)考核—對(duì)職員分擔(dān)的職務(wù)狀況和工作完成狀況進(jìn)行觀看、分析和評(píng)價(jià)。子公司部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)績(jī)考核以子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榭己嘶A(chǔ)。

(2)看法考核—對(duì)職員在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作看法進(jìn)行觀看、分析和評(píng)價(jià)。

(3)力量考核—通過(guò)職務(wù)工作行為，觀看、分析和評(píng)價(jià)職工具有的力量。

4.考核主體與客體

(1)主體：考核者—人事考核工作的執(zhí)行人員。

(2)客體：被考核者—接受人事考核的人員。

5.考核方法：

對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核，實(shí)行自我述職報(bào)告、上級(jí)主管考核綜合評(píng)判及下屬評(píng)價(jià)的方法，每年考核一次;一般人員的考核，實(shí)行填寫(xiě)一般職員工作考評(píng)表及互評(píng)表的方法，每年考核一次。

考核結(jié)果在薪資待遇方面有如下表達(dá)：

(1)年度綜合評(píng)判為“A”者，績(jī)效薪酬100%發(fā)放，依據(jù)實(shí)際狀況有嘉獎(jiǎng);

(2)年度綜合評(píng)判為“B”者，績(jī)效薪酬100%發(fā)放;

(3)年度綜合評(píng)判為“C”者，績(jī)效薪酬100%發(fā)放，但是上級(jí)主管應(yīng)催促其工作，訂正其工作看法、提高其工作力量;

(4)年度綜合評(píng)判為“D”者，扣其一個(gè)月績(jī)效薪酬的50%—100%，公司將視其違背紀(jì)律的狀況賜予行政懲罰直至辭退，并保存追究其他責(zé)任的權(quán)利。

(5)對(duì)未完成任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)責(zé)任人，按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)浮動(dòng)薪酬，超額完成任務(wù)指標(biāo)的視狀況賜予嘉獎(jiǎng)。

注明：

(1)以績(jī)效薪酬為考核的基礎(chǔ)。

(2)考核由人力資源部門(mén)組織負(fù)責(zé)，由考評(píng)委員會(huì)全面指導(dǎo)。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明原則。工作的確有特別奉獻(xiàn)的要嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)方法參照公司相關(guān)制度，特別狀況報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

6.考核結(jié)果評(píng)定

(1)因考核結(jié)果與薪酬掛鉤，每次考核結(jié)束后職員若有疑義可向有關(guān)部門(mén)詢問(wèn)(考核部門(mén))，如發(fā)覺(jué)考核評(píng)定不公正或有徇私舞弊行為可以根據(jù)如下程序申訴。

代表申訴的意思。申訴人可以書(shū)面形式提起申訴，但是必需具名，否則無(wú)法把結(jié)果反饋下來(lái)?？梢杂秒娮余]件的形式進(jìn)行申訴。

房地產(chǎn)管理制度3

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司印章管理制度

1、公司印章由辦公室指定專(zhuān)人管理。凡公司發(fā)出的文件、公函,憑公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)用印。

2、便函用印,需先由部門(mén)負(fù)責(zé)人審查,經(jīng)分管副總簽字后,方可加蓋公司印章。

3、簽訂合同、協(xié)議、托付書(shū)等用印,須由部門(mén)負(fù)責(zé)人仔細(xì)審核,經(jīng)總經(jīng)理同意并簽字后,方可用印。

4、公司報(bào)送有關(guān)單位的報(bào)表、數(shù)據(jù)資料等,在符合規(guī)定手續(xù)的狀況下,經(jīng)分管副總或授權(quán)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后,方可用印。

5、公司職工需要開(kāi)具介紹信、證明或其它私人事項(xiàng)用印,須經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人簽字后,方可用印。

6、為嚴(yán)格管理,確保用印規(guī)范、平安,由辦公室設(shè)置“用印登記冊(cè)”進(jìn)行記載,全部用印均須登記。同時(shí),用印人必需在登記冊(cè)上簽字。

7、公司業(yè)務(wù)人員出差或外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需要攜帶合同章時(shí),應(yīng)持有公司總經(jīng)理的授權(quán)托付書(shū),到辦公室印章管理人員處辦理手續(xù)后,方可攜帶外出,攜帶合同章外出簽訂合同、協(xié)議的.人員,使用權(quán)限一律不得超越授權(quán)托付書(shū)所規(guī)定的范圍,違者,將由攜印人承當(dāng)責(zé)任。

8、印章管理人員必需嚴(yán)格把好用印關(guān),凡不符合上述規(guī)定的,一律不予用印。

房地產(chǎn)管理制度4

1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是城市建設(shè)和進(jìn)展的詳細(xì)實(shí)施。因此確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持舊區(qū)改建和新區(qū)建設(shè)相結(jié)合的原則，注意開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、交通擁擠、環(huán)境污染嚴(yán)峻以及危舊房屋集中的區(qū)域，愛(ài)護(hù)和改善城市生態(tài)環(huán)境，愛(ài)護(hù)歷史文化遺產(chǎn)。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)又是城市經(jīng)濟(jì)管理和土地管理的重要方面，因此確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)符合土地利用總體規(guī)劃、年度建設(shè)用地打算和城市規(guī)劃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)年度打算的要求。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要經(jīng)打算主管部門(mén)批準(zhǔn)的，還應(yīng)當(dāng)報(bào)打算主管部門(mén)批準(zhǔn)，并納入年度固定資產(chǎn)投資打算。

2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)遵循以下制度：

〔1〕必需根據(jù)土地使用權(quán)出讓合同設(shè)定的條件和國(guó)家劃撥土地的用地要求開(kāi)發(fā)利用土地。

〔2〕房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資本金占項(xiàng)目總投資的比例不得低于20%.

〔3〕項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌支配配套基礎(chǔ)設(shè)施，并依據(jù)先地下、后地上的原則實(shí)施。

〔4〕房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)根據(jù)土地使用權(quán)出讓合同商定的開(kāi)工期限開(kāi)發(fā)建設(shè)，超過(guò)1年未開(kāi)工開(kāi)發(fā)的，政府可以征收相當(dāng)于土地使用權(quán)出讓金20%以下的土地閑置費(fèi)，超過(guò)2年未開(kāi)工開(kāi)發(fā)的，政府可以無(wú)償收回土地使用權(quán)。

〔5〕轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合法定條件，一是支付全部土地使用權(quán)出讓金，并取得土地使用權(quán)證書(shū)；二是屬于房屋建設(shè)工程的，必需完成開(kāi)發(fā)投資總額的.25%以上，屬于成片開(kāi)發(fā)土地的，必需形成工業(yè)用地或者其他建設(shè)用地條件。同時(shí)，轉(zhuǎn)讓人和受讓人應(yīng)當(dāng)自土地使用權(quán)變更登記手續(xù)辦理完畢之日起30日內(nèi)，持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主管部門(mén)備案。

〔6〕轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，尚未完成拆遷補(bǔ)償安置的，原拆遷補(bǔ)償安置合同中有關(guān)的權(quán)利、義務(wù)隨之轉(zhuǎn)移給受讓人。項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓人應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知被拆遷人。

〔7〕房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)規(guī)定的建筑工程質(zhì)量、平安標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。同時(shí)，建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，按照法律、法規(guī)及合同商定承當(dāng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任。

〔8〕房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后方可交付使用。

房地產(chǎn)管理制度5

一、總則

第一條依據(jù)《檔案法》及其《實(shí)施方法》的有關(guān)規(guī)定,為加強(qiáng)公司文書(shū)立卷工作,特制定本制度。

其次條歸檔的文件材料必需按年度立卷,本單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)在工作活動(dòng)中形成的各自有保存價(jià)值的文件材料,都要根據(jù)本制度的規(guī)定,分別立卷歸檔。

第三條公文承辦部門(mén)或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完好(公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存)。結(jié)案后準(zhǔn)時(shí)交專(zhuān)(兼)職文書(shū)人員歸檔。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清晰,不得擅自帶走或銷(xiāo)毀。

二、文件材料的收集管理

第四條堅(jiān)持部門(mén)收集、管理文件材料制度。公司的檔案管理歸口綜合管理部,綜合管理部下設(shè)檔案室,各部門(mén)均應(yīng)指定兼職文書(shū)人員負(fù)責(zé)管理本部門(mén)的文件材料,并保持相對(duì)穩(wěn)定。人員變動(dòng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知綜合管理部檔案室。

第五條凡本公司繕印發(fā)出的公文(含定稿和兩份打印的正件與附件、批復(fù)請(qǐng)示、轉(zhuǎn)發(fā)文件含被轉(zhuǎn)發(fā)的原件)一律由綜合管理部統(tǒng)一收集管理。

第六條一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門(mén)參加辦理,在工作活動(dòng)中形成的文件材料,由主辦部門(mén)收集歸卷。會(huì)議文件由會(huì)議主辦部門(mén)收集歸卷。

(一)公司工作人員外出學(xué)習(xí)、考察、調(diào)查討論、參與上級(jí)機(jī)關(guān)召開(kāi)的會(huì)議等公務(wù)活動(dòng)的相關(guān)人員核報(bào)差旅費(fèi)時(shí),必需將會(huì)議的主要文件資料向檔案室辦理歸檔手續(xù)、檔案室簽字認(rèn)可后財(cái)務(wù)部門(mén)才賜予核報(bào)差旅費(fèi)。

(二)本公司召開(kāi)會(huì)議,由會(huì)議主辦部門(mén)指定專(zhuān)人將會(huì)議材料、聲像檔案等向檔案室辦理歸檔手續(xù),檔案室簽字認(rèn)可后財(cái)務(wù)部門(mén)才予報(bào)銷(xiāo)會(huì)議費(fèi)用。

第七條各部門(mén)兼職文書(shū)的職責(zé):

(一)了解本部門(mén)的工作業(yè)務(wù),把握本部門(mén)文件材料的歸檔范圍,收集管理本部門(mén)的文件材料。

(二)仔細(xì)執(zhí)行平常歸檔制度,對(duì)本部門(mén)承辦的文件材料準(zhǔn)時(shí)收集歸卷每年的三月份前應(yīng)將歸檔文件材料歸檔完畢,并向檔案室辦好交接簽收手續(xù)。

(三)承辦人員借用文件材料時(shí),應(yīng)做好服務(wù)工作,并辦理臨時(shí)借用文件材料登記手續(xù)。

三、歸檔范圍

第八條重要的會(huì)議材料,包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型發(fā)言、會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議記錄等。

第九條上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)來(lái)的與本公司有關(guān)的確定、決議、指示、指令、條例、規(guī)定、打算等文件材料。

第十條本公司對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)。

第十一條本公司的請(qǐng)示與上級(jí)機(jī)關(guān)的批復(fù)。

第十二條本公司反映主要職能活動(dòng)的報(bào)告、總結(jié)。

第十三條本公司的各種工作打算、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào)。

第十四條本公司的歷史沿革、大事記及反映本公司重要活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄音、錄像等。

第十五條本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書(shū)等文件材料。

第十六條本公司干部任免的文件材料以及關(guān)于職工嘉獎(jiǎng)、處分的文件材料。

第十七條本公司職工勞動(dòng)、工資、福利方面的文件材料。

第十八條其它應(yīng)當(dāng)納入檔案管理的材料。

四、平常歸檔

第十九條各部門(mén)都要建立健全平常歸卷制度。對(duì)處理完畢或批存的文件材料,由專(zhuān)(兼)職文書(shū)集中統(tǒng)一保管。

其次十條各部門(mén)應(yīng)依據(jù)本部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍及當(dāng)年工作任務(wù),編制平常文件材料歸卷使用的“案卷類(lèi)目”的條款必需簡(jiǎn)明準(zhǔn)確,并編上條款號(hào)。

其次十一條公文承辦人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將辦理完畢或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人員批存的`文件材料,收休齊全,加以整理,送交本部門(mén)專(zhuān)(兼)職文書(shū)歸卷。

其次十二條專(zhuān)(兼)職文書(shū)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將已歸卷的文件材料,根據(jù)“案卷類(lèi)目”條款,放入平常保存文件卷夾內(nèi)“對(duì)號(hào)入座”,并在收發(fā)文登記簿上注明。

五、立卷(案卷質(zhì)量要求)

其次十三條為統(tǒng)一立卷規(guī)范,保證案卷質(zhì)量,立卷工作由相關(guān)部門(mén)兼職檔案員協(xié)作,檔案室文書(shū)檔案員負(fù)責(zé)組卷、編目。

其次十四條案卷質(zhì)量總的要求是:遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn),保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系,區(qū)分不同的價(jià)值,便于保管和利用。

其次十五條歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁(yè)數(shù)均應(yīng)齊全完好。

其次十六條在歸檔的文件材料中,應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件,分別立在一起,不得分開(kāi),文電應(yīng)合一立卷;絕密文電單獨(dú)立卷,少數(shù)一般文電假如與絕密文電有親密聯(lián)系,也可伴同絕密文電立卷。

其次十七條不同度的文件一般不得放在一起立卷,但跨年度的請(qǐng)示與批復(fù),放在復(fù)文年立卷;沒(méi)有復(fù)文的,放在請(qǐng)示年立卷;跨年度的規(guī)劃放在針對(duì)的第一年立卷;跨年度的總結(jié)放在針對(duì)的最終一年立卷;跨年度的會(huì)議文件放在會(huì)議開(kāi)幕年,其他文件的立卷根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

其次十八條卷內(nèi)文件材料應(yīng)區(qū)分不憐憫況進(jìn)行排列,密不行分的文件材料應(yīng)依序排列在一起,即批復(fù)在前,請(qǐng)示在后;正件在前,附件在后;印件在前,草稿在后;其它材料依其形成規(guī)律或特點(diǎn),應(yīng)保持文件之間的親密聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。

其次十九條卷內(nèi)文件材料應(yīng)按挨次排列,依次編寫(xiě)頁(yè)號(hào)。裝訂的案卷應(yīng)統(tǒng)一在有文字的每頁(yè)材料正面的右上角、反面的左上角打印頁(yè)號(hào)。

第三十條永久、長(zhǎng)期的短期案卷必需按規(guī)定的格式逐件填寫(xiě)卷內(nèi)文件名目。填寫(xiě)字跡要工整。卷內(nèi)名目放在卷首。

第三十一條有關(guān)卷內(nèi)文件材料的狀況說(shuō)明,都應(yīng)逐項(xiàng)填寫(xiě)在備考表內(nèi)。若無(wú)狀況說(shuō)明,也應(yīng)將立卷人、檢查人的姓名填上以示負(fù)責(zé)。備考表應(yīng)置卷尾。

第三十二條案卷封面,應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用毛筆、或鋼筆書(shū)寫(xiě),字跡要工整、清楚。

第三十三條案卷的裝訂:裝訂前,卷內(nèi)文件材料要去掉金屬物,對(duì)破壞的文件材料應(yīng)按裱糊技術(shù)要求托裱,字跡已擴(kuò)大的應(yīng)復(fù)制并與原件一并立卷,案卷應(yīng)用三孔一線封底打活結(jié)的方法裝訂。

第三十四條案卷各部分的排列格式:軟卷封面(含卷內(nèi)文件名目)一文件一封底(含備考表),以案卷號(hào)排列次序裝入卷盒,置于檔案柜內(nèi)保存。

第三十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施,修改亦然。

房地產(chǎn)管理制度6

第一章總則

第1條目的

為了規(guī)范存貨管理，節(jié)省存貨管理費(fèi)用，特制定本制度。

第2條管理范圍

包括企業(yè)臨時(shí)出租房、周轉(zhuǎn)房以及在建工程、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品等。

其次章工程物資的管理

第3條工程物資的選購(gòu)

(1)工程物資的選購(gòu)，依據(jù)工程打算和預(yù)算，編制總體選購(gòu)打算，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行。

(2)每月初，有關(guān)部門(mén)依據(jù)年度打算、上月工程物資的實(shí)際消耗狀況、工程進(jìn)度改變狀況及合理的需要量制訂月度選購(gòu)打算，嚴(yán)禁無(wú)打算盲目選購(gòu)。

(3)工程物資的選購(gòu)必需由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，選購(gòu)員應(yīng)依據(jù)經(jīng)審核過(guò)的打算及選購(gòu)清單實(shí)施選購(gòu)。

第4條工程物資的入庫(kù)

(1)工程物資購(gòu)進(jìn)后，必需仔細(xì)驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)、數(shù)量關(guān)，經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量合格、數(shù)量無(wú)誤后，方能辦理入庫(kù)手續(xù)。

(2)工程物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)覺(jué)選購(gòu)不合格或不符合要求的，由選購(gòu)人員直接負(fù)責(zé);驗(yàn)收入庫(kù)后發(fā)覺(jué)問(wèn)題的，由保管員負(fù)責(zé)。

(3)工程物資驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺(jué)短缺、毀損等數(shù)量、質(zhì)量上的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)查明緣由，落實(shí)責(zé)任，其中應(yīng)由運(yùn)輸部門(mén)負(fù)責(zé)的，要填制《工程物資短缺毀損清單》，由運(yùn)輸部門(mén)鑒證后，連同工程物資一并送交倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于數(shù)量尚未點(diǎn)清、驗(yàn)質(zhì)尚無(wú)結(jié)果的工程物資應(yīng)單獨(dú)保管，不得領(lǐng)用。

(4)工程物資閱歷收后，保管員應(yīng)填制《收料單》，一式三聯(lián)，第一聯(lián)材料選購(gòu)部留存，用以考核工程物資選購(gòu)打算的執(zhí)行狀況，其次聯(lián)伴同發(fā)票送交財(cái)務(wù)管理部門(mén)報(bào)賬，第三聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存。

(5)選購(gòu)人員向財(cái)務(wù)管理部門(mén)報(bào)賬時(shí)，原始單據(jù)和入庫(kù)手續(xù)必需齊全，否則財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕報(bào)賬。

第5條工程物資的領(lǐng)用

(1)工程物資的領(lǐng)用必需按《領(lǐng)料單》的要求嚴(yán)格填寫(xiě)，《領(lǐng)料單》如有缺項(xiàng)，保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，倉(cāng)庫(kù)材料核算人員有權(quán)拒絕受理，并通知領(lǐng)用人補(bǔ)填完好。

(2)領(lǐng)料批準(zhǔn)的權(quán)限按各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)規(guī)定辦理。

第6條工程物資的庫(kù)存管理

(1)倉(cāng)庫(kù)必需建立收、發(fā)、退料責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收，規(guī)范計(jì)量工具、量尺過(guò)磅、點(diǎn)數(shù)、估堆、驗(yàn)質(zhì)、上架、入庫(kù)、立卡等管理制度，做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符。

(2)建立工程物資管理臺(tái)賬，進(jìn)行數(shù)量、金額核算，設(shè)立核算人員，仔細(xì)填寫(xiě)收、發(fā)、退料憑證，做到真實(shí)牢靠。

(3)倉(cāng)庫(kù)依據(jù)收、發(fā)、退料單登記材料明細(xì)賬，并于月底報(bào)送財(cái)務(wù)管理部門(mén)，與財(cái)務(wù)管理部門(mén)核對(duì)無(wú)誤。

第7條工程物資的盤(pán)點(diǎn)清查制度

(1)為了不影響財(cái)務(wù)核算工作，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在每月25日結(jié)賬，編報(bào)《工程物資變動(dòng)表》、《支出清單》并附收、發(fā)、退料憑單準(zhǔn)時(shí)送交財(cái)務(wù)管理部門(mén)。每月25日結(jié)賬時(shí)，要做好收、支、結(jié)存的盤(pán)點(diǎn)工作，核對(duì)庫(kù)存數(shù)，從量上查明盤(pán)盈、盤(pán)虧數(shù)，報(bào)送財(cái)務(wù)管理部門(mén)。

(2)建立工程物資定期清查制度，采納實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的方法，用點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅或測(cè)量等方法點(diǎn)清數(shù)量。盤(pán)點(diǎn)后，編制《庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)表》，將倉(cāng)庫(kù)工程物資卡片所列的結(jié)存數(shù)和盤(pán)點(diǎn)的實(shí)有數(shù)核對(duì)，對(duì)于賬實(shí)不符的材料，應(yīng)切實(shí)查明緣由，分清責(zé)任。工程物資要求每季度清查一次。

(3)財(cái)務(wù)必需仔細(xì)做好原始憑證的審核工作，合理組織工程物資的總分類(lèi)核算和明細(xì)分類(lèi)核算，做到賬賬相符、賬證相符、賬實(shí)相符，保證賬、卡、物、資金四相等。

(4)做好工程物資的索賠工作。

第8條工程物資的稽核

(1)財(cái)務(wù)管理部應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職的審計(jì)人員(在企業(yè)的中、遠(yuǎn)期規(guī)劃中，視企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r，成立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu))，對(duì)工程物資業(yè)務(wù)進(jìn)行核查，對(duì)工程物資資金的利用效益進(jìn)行分析。

(2)審計(jì)人員應(yīng)參加工程物資的盤(pán)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)觀看存貨的流淌與掌握。在調(diào)查過(guò)程中，還應(yīng)聽(tīng)取生產(chǎn)技術(shù)人員、工程師及有關(guān)專(zhuān)家的看法。由于有些工程物資的專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，不了解這些狀況，就很難對(duì)工程物資的內(nèi)部掌握制度做出推斷。

(3)工程物資資金利用效益的考核是通過(guò)對(duì)材料會(huì)計(jì)核算反映的存貨資金使用狀況的計(jì)算、檢查、分析(如計(jì)算工程物資周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)等指標(biāo))，以加強(qiáng)工程物資的管理，合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。

第三章低值易耗品管理

第9條依據(jù)企業(yè)的狀況，規(guī)定××元以下、使用年限較短、不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具、物品以及在經(jīng)營(yíng)中使用的包裝物、周轉(zhuǎn)材料等，為低值易耗品。

第10條低值易耗品在購(gòu)置之前應(yīng)依據(jù)需要填寫(xiě)購(gòu)置《申請(qǐng)單》，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能選購(gòu)。一次性購(gòu)置低值易耗品金額在五萬(wàn)元以下的，由申請(qǐng)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理同意、歸口管理部門(mén)審核，主管副總經(jīng)理審批;一次性購(gòu)置低值易耗品金額在五萬(wàn)元以上的，由申請(qǐng)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理同意、歸口管理部門(mén)審核，主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理及企業(yè)總經(jīng)理雙簽批準(zhǔn)。

第11條非生產(chǎn)用低值易耗品實(shí)行歸口管理，計(jì)算機(jī)類(lèi)低值易耗品由信息資源部管理，其他非生產(chǎn)用低值易耗品由行政管理部負(fù)責(zé)管理。

第12條各歸口管理部門(mén)在低值易耗品的日常管理中應(yīng)進(jìn)行以下工作：

(1)參加供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià);

(2)參加品種、型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格的.選擇;

(3)負(fù)責(zé)驗(yàn)收;

(4)提出轉(zhuǎn)移、報(bào)廢處理看法及參加清理;

(5)參加組織資產(chǎn)清查等。

第13條非生產(chǎn)用低值易耗品由行政管理部統(tǒng)一購(gòu)置。

第14條為了加強(qiáng)對(duì)在用低值易耗品的管理，應(yīng)按使用單位和部門(mén)設(shè)置低值易耗品登記簿。

第15條使用部門(mén)向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用低值易耗品，應(yīng)填制一式三份的領(lǐng)用憑證，一份留存?zhèn)}庫(kù)，作為登記庫(kù)存低值易耗品卡片的根據(jù);一份交給使用部門(mén)作為實(shí)物管理的根據(jù);一份交給會(huì)計(jì)部門(mén)作為記賬的根據(jù)。

第16條各部門(mén)應(yīng)建立低值易耗品卡片，由歸口管理部門(mén)保管，掌握各使用部門(mén)在用低值易耗品。

第17條要建立以舊換新的賠償制度，并準(zhǔn)時(shí)根據(jù)制度辦理憑證，進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，按各使用部門(mén)設(shè)置在用低值耗品明細(xì)賬(包括數(shù)量和金額)，定期與實(shí)物核對(duì)。在用低值易耗品以及使用部門(mén)退回倉(cāng)庫(kù)的低值易耗品，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)物管理，并在備查簿中進(jìn)行登記。

第18條企業(yè)的低值易耗品報(bào)廢時(shí)，應(yīng)由負(fù)責(zé)使用部門(mén)準(zhǔn)時(shí)填制《低值易耗品報(bào)廢單》，填明報(bào)廢低值易耗品的數(shù)量和原價(jià)。入庫(kù)殘料根據(jù)規(guī)定做價(jià)。由于員工丟失損壞，照章應(yīng)由員工賠償?shù)模€要注明應(yīng)由員工賠償?shù)慕痤~和員工姓名及簽章，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)依據(jù)《報(bào)廢單》進(jìn)行查審核對(duì)，并計(jì)算報(bào)廢低值易耗品的已提攤銷(xiāo)額和應(yīng)補(bǔ)提的攤銷(xiāo)額。

第19條全部離職的人員，應(yīng)辦理低值易耗品的退庫(kù)手續(xù)，同時(shí)，管理低值易耗的人員應(yīng)監(jiān)督低值易耗品的實(shí)物管理。

第四章存貨盤(pán)點(diǎn)和核算

第20條存貨應(yīng)當(dāng)定期盤(pán)點(diǎn)，每年至少盤(pán)點(diǎn)一次，盤(pán)點(diǎn)狀況如與賬面記錄不符，應(yīng)當(dāng)于查明緣由后，按時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，一般在年終結(jié)賬前處理完畢。

第21條盤(pán)盈的存貨，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)沖減有關(guān)本錢(qián)費(fèi)用;盤(pán)虧或毀損的存貨，在扣除過(guò)失人或者保險(xiǎn)企業(yè)賠款和殘料價(jià)值后，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)計(jì)入有關(guān)本錢(qián)、費(fèi)用，其中，由于自然災(zāi)難造成的凈損失，計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出。

第22條財(cái)務(wù)管理部應(yīng)于每財(cái)年末對(duì)比存貨的賬面價(jià)值和現(xiàn)行市價(jià)，若賬面價(jià)值低于現(xiàn)行市價(jià)，則應(yīng)計(jì)提存貨跌價(jià)損失預(yù)備。

第23條準(zhǔn)時(shí)辦理竣工決算，正確核算完工產(chǎn)品本錢(qián)，確?；乜畹臏?zhǔn)時(shí)性，隨時(shí)把握產(chǎn)成品狀況。

第24條出租開(kāi)發(fā)的房屋、建筑物按竣工決算本錢(qián)入賬，在使用期限內(nèi)分期進(jìn)行攤銷(xiāo)。建立出租開(kāi)發(fā)產(chǎn)品臺(tái)賬或卡片賬，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，至少每年一次，評(píng)估出租開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的使用狀況，正確、準(zhǔn)時(shí)把握資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

第25條對(duì)工程支出進(jìn)行明細(xì)分類(lèi)核算，精確核算在建工程本錢(qián)。

第26條預(yù)算內(nèi)工程支出由主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，預(yù)算外工程支出由總經(jīng)理睬同主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五章附則

第27條本制度由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)制定并提出修改看法。

第28條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。

第29條本制度的解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)管理部。

房地產(chǎn)管理制度7

1、第一章總則

第一條目的

以財(cái)務(wù)預(yù)算為手段,全面實(shí)行預(yù)算管理、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)掌握力,充分合理運(yùn)用資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低經(jīng)營(yíng)管理本錢(qián),提高經(jīng)濟(jì)效益。年度預(yù)算和月度預(yù)算是公司績(jī)效考核的核心根據(jù)之一。

其次條分類(lèi)及適用范圍

年度預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算(項(xiàng)目預(yù)算、選購(gòu)預(yù)算等)。

第三條批準(zhǔn)及實(shí)施機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)預(yù)算的編制及實(shí)施,年度財(cái)務(wù)預(yù)算、月度財(cái)務(wù)預(yù)算由總經(jīng)理辦公會(huì)審批同意后下達(dá)執(zhí)行。

2、其次章財(cái)務(wù)預(yù)算編制與審批

第一條年度財(cái)務(wù)預(yù)算

一、公司采納自上而下的零基預(yù)算模式,總經(jīng)理辦公會(huì)于每年12月15日前下達(dá)下年度工作打算大綱,各職能部門(mén)根性據(jù)此指導(dǎo)年度預(yù)算與工作打算的制訂。

二、各職能部門(mén)依據(jù)公司下達(dá)的年度工作打算大綱,根據(jù)財(cái)務(wù)管理中心的編制要求(以通知形式下達(dá)),合理預(yù)報(bào)并編制本部門(mén)下年度財(cái)務(wù)預(yù)算,形成下年度《資金收支年度打算》。資金收支年度打算應(yīng)分項(xiàng)列具收支項(xiàng)目及金額,收入包括融資流入、銷(xiāo)售收入、租賃收入、營(yíng)業(yè)外收入等全部現(xiàn)金流入,支出包括工資、獎(jiǎng)金、員工福利、辦公費(fèi)用、車(chē)輛費(fèi)用、工程支出、廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、固定資產(chǎn)支出、稅負(fù)支出、歸還借款支出、財(cái)務(wù)費(fèi)用、投資預(yù)算等全部現(xiàn)金流出,在每年1月1日以前經(jīng)各中心總監(jiān)簽字后報(bào)送財(cái)務(wù)管理中心。

三、財(cái)務(wù)管理中心依據(jù)公司下達(dá)的年度工作打算大綱精神及各職能部門(mén)提交的年度預(yù)算,從公司全局的角度對(duì)年度打算的資金進(jìn)行綜合平衡和審核并提出調(diào)整修改建議,形成年度財(cái)務(wù)預(yù)算。

四、每年1月25日前財(cái)務(wù)管理中心將年度預(yù)算提交打算管理中心。

五、每年1月28日前,本年度財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)并經(jīng)集團(tuán)總裁簽發(fā)后由財(cái)務(wù)管理中心組織實(shí)施。

六、假如總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算有調(diào)整,各有關(guān)部門(mén)則再按上述程序提交調(diào)整預(yù)算。

其次條月度財(cái)務(wù)預(yù)算

一、各職能部門(mén)在編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算的同時(shí),集合部門(mén)工作打算和其他相關(guān)狀況,編制月度財(cái)務(wù)預(yù)算要點(diǎn)。

二、部門(mén)月度財(cái)務(wù)預(yù)算由各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)年度預(yù)算和月度預(yù)算要點(diǎn)進(jìn)行具體分解,編制《資金預(yù)算表》及附注說(shuō)明,形成月度預(yù)算。

三、月度預(yù)算經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,于每月28日17點(diǎn)以前將下月預(yù)算提交財(cái)務(wù)管理中心。

四、財(cái)務(wù)管理中心依據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、公司工作打算、部門(mén)工作打算、(預(yù)期)公司資金狀況等綜合考慮匯總并審核月度財(cái)務(wù)預(yù)算。

五、財(cái)務(wù)管理中心于每月30日下午17點(diǎn)以前將下月預(yù)算交打算管理中心,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

3、第三章預(yù)算管理

第一條管理原則與功能

一、年度預(yù)算一經(jīng)下達(dá),原則上不得變更。

二、預(yù)算具有平衡資金、掌握開(kāi)支、開(kāi)源節(jié)流等約束功能。各職能部門(mén)必需全面執(zhí)行。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)后提交集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心備案,并作為月度、年度考核和監(jiān)察的根據(jù)。

其次條財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整

一、每年六月份,總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)本年度財(cái)務(wù)預(yù)算依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后調(diào)整生效。

二、年度預(yù)算非以下緣由,不得調(diào)整:

1、國(guó)家重大政策性因素導(dǎo)致預(yù)算不能實(shí)現(xiàn);

2、因公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略改變和調(diào)整導(dǎo)致預(yù)算轉(zhuǎn)變;

3、財(cái)務(wù)預(yù)算制定時(shí)不行預(yù)見(jiàn)性的重大因素導(dǎo)致預(yù)算需要調(diào)整;

4、集團(tuán)總裁確定;

三、月度預(yù)算調(diào)整

1、月度預(yù)算依據(jù)實(shí)際狀況,經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心審核和總經(jīng)理辦公會(huì)審批同意后可在各月度內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。

2、月度預(yù)算累計(jì)調(diào)整不得突破年度預(yù)算。

第三條預(yù)算執(zhí)行管理

一、本錢(qián)、費(fèi)用發(fā)生時(shí),財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)比預(yù)算逐筆審核是否在預(yù)算內(nèi)。

二、每月編寫(xiě)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。每年編制年度預(yù)算總結(jié)分析報(bào)告,并作為編制下年度財(cái)務(wù)預(yù)算的決策根據(jù)。

三、每月8日前向各職能部門(mén)通報(bào)其上月費(fèi)用支出狀況。

四、財(cái)務(wù)管理中心必需常常檢查、分析財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行狀況,仔細(xì)考核財(cái)務(wù)成果,反映存在的.問(wèn)題,提出整改及處理看法。

第四條預(yù)算外支出

一、無(wú)財(cái)務(wù)預(yù)算的開(kāi)支原則上不作支配,開(kāi)支由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)掌握。

二、未列入當(dāng)月預(yù)算而因工作確需開(kāi)支的,由相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行預(yù)算外追加申請(qǐng),并按相關(guān)程序報(bào)批后執(zhí)行,原則上每月不超過(guò)一次。

三、追加預(yù)算后各月預(yù)算累計(jì)超過(guò)年度總預(yù)算時(shí),按年度審批程序報(bào)批后方可實(shí)施。

4、第四章罰則

第一條財(cái)務(wù)管理中心

未準(zhǔn)時(shí)登記和反饋費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行狀況而致使費(fèi)用超預(yù)算開(kāi)支的,賜予財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)每次50元的罰款,賜予經(jīng)辦責(zé)任人每次100元的罰款。

其次條其他部門(mén)

未按時(shí)、按要求上報(bào)年度財(cái)務(wù)打算和月度財(cái)務(wù)打算的,賜予部門(mén)總監(jiān)每次100元的罰款,賜予經(jīng)辦責(zé)任人每次200元的罰款。

未經(jīng)批準(zhǔn)超預(yù)算開(kāi)支的,賜予部門(mén)總監(jiān)每次100元的罰款,賜予經(jīng)辦責(zé)任人每次200元的罰款。

房地產(chǎn)管理制度8

房地產(chǎn)集團(tuán)物業(yè)管理部職能

1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

2、起草、制訂有關(guān)項(xiàng)目公司物業(yè)進(jìn)展的各項(xiàng)策劃方案,呈報(bào)主管副總經(jīng)理。

3、幫助制定有關(guān)公司的物業(yè)管理進(jìn)展戰(zhàn)略。

4、負(fù)責(zé)幫助對(duì)本項(xiàng)目公司全部物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目可行性討論工作。

5、協(xié)調(diào)所屬各部門(mén)的工作關(guān)系以及與政府相關(guān)職能部門(mén)的'公共關(guān)系。

6、幫助主管副總經(jīng)理審核本項(xiàng)目公司物業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目的預(yù)算案。

7、幫助主管副總經(jīng)理適時(shí)主持例會(huì)及對(duì)外接待事宜。

8、幫助主管副總經(jīng)理做好年度、季度、月度物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)報(bào)表及費(fèi)用支出預(yù)算的審核與掌握。

9、幫助主管總經(jīng)理處理各種突發(fā)及投訴大事。

房地產(chǎn)管理制度9

房地產(chǎn)銷(xiāo)售案場(chǎng)管理制度

1、售樓處要長(zhǎng)期保持清潔衛(wèi)生，到達(dá)“五凈”“三齊”“兩無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn)：“五凈”即：地面凈、門(mén)窗凈、辦公家具凈、銷(xiāo)售道具凈、墻壁凈；“三齊”即：室內(nèi)總體布局整齊、物品擺放整齊、工作資料存放整齊；“兩無(wú)”即：無(wú)污跡斑點(diǎn)、無(wú)雜亂物品。

2、銷(xiāo)售員每天早上按時(shí)上班，進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作，包括：①前臺(tái)及接待桌椅②窗臺(tái)及門(mén)③模型及廣告看板④為花卉澆水、噴水⑤去除垃圾⑥衛(wèi)生間

3、以上全部衛(wèi)生由每日確認(rèn)的值班人員負(fù)責(zé)清掃，必需在上班后30分鐘內(nèi)清掃完畢，對(duì)違背清潔衛(wèi)生管理制度者，視情節(jié)給于懲罰。

房地產(chǎn)管理制度10

〔一〕、客戶管理的步驟

收集記錄客戶信息

篩選客戶信息〔分類(lèi)〕

討論分析客戶狀況

客戶信息再分類(lèi)

客戶跟蹤與回訪

客戶資料存檔

再次跟蹤與回訪/交易不勝利

交易勝利

促成二次交易或請(qǐng)其介紹新客戶/存檔，以備后用

〔二〕、接待管理

1、銷(xiāo)售員排列接待挨次，嚴(yán)格遵循輪番接待程序。

2、第一位銷(xiāo)售員接待客戶時(shí)，其次位銷(xiāo)售員必需坐在接待臺(tái)后預(yù)備接待。

3、當(dāng)應(yīng)接待客戶的銷(xiāo)售員因公事外出或忙于接待客戶時(shí)，其他銷(xiāo)售員按挨次輪番接待。當(dāng)外出銷(xiāo)售員歸來(lái)時(shí)，空幾輪，補(bǔ)接幾名新客戶。

4、場(chǎng)銷(xiāo)售員根據(jù)挨次表循環(huán)接待客戶，并在客戶登記表上填寫(xiě)記錄，不得搶客、爭(zhēng)客或怠慢客戶。如有搶客、爭(zhēng)客或怠慢客戶，一經(jīng)查實(shí)視詳細(xì)狀況將賜予經(jīng)濟(jì)或行政懲罰。一般狀況下，將扣罰當(dāng)事人當(dāng)日基本工資，狀況嚴(yán)峻者，將扣罰當(dāng)月基本工資和當(dāng)月應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金的50％。

5、銷(xiāo)售員接待客戶，首先要問(wèn)客戶是否來(lái)過(guò)，是否有其他銷(xiāo)售員接待過(guò)，假如有其他銷(xiāo)售上輪到的銷(xiāo)售員應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)地接待客戶，違者將賜予懲罰。假如當(dāng)日成交，獎(jiǎng)金則五五分成，否則屬義務(wù)接待。

〔1〕如首次來(lái)訪客戶，進(jìn)門(mén)后即要求指定某個(gè)銷(xiāo)售員接待，即為該銷(xiāo)售員客戶，可不按排序表接待；如銷(xiāo)售員熟悉首次來(lái)的客戶，但客戶并不聲明指定接待，則按排序表接待

〔2〕客戶以后重新上門(mén)，不管是否被首次銷(xiāo)售員接待，均不計(jì)入接待名額。

〔3〕銷(xiāo)售員之間應(yīng)以公司利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛(ài)，對(duì)待購(gòu)房客戶應(yīng)熱忱禮貌，親切周到，時(shí)刻留意保持公司形象，維護(hù)公司聲譽(yù)，否則一經(jīng)查實(shí)，有意挑起事端者，即賜予辭退處理，并扣罰當(dāng)事人當(dāng)月應(yīng)得成交獎(jiǎng)金的50％。

〔4〕銷(xiāo)售員要全面把握項(xiàng)目狀況、銷(xiāo)售資料及客戶較關(guān)懷的問(wèn)題，做到對(duì)答如流，如遇到客戶提出的問(wèn)題自己不能解答時(shí)，不能簡(jiǎn)潔說(shuō)"不知道"，而應(yīng)請(qǐng)客戶稍等一下，并準(zhǔn)時(shí)找到銷(xiāo)售經(jīng)理或其他部門(mén)負(fù)責(zé)人予以解答。

〔三〕、客戶的登記管理

1、銷(xiāo)售員與新客戶接觸后要作書(shū)面記錄。

客戶來(lái)電要記錄來(lái)電登記表。接待新客戶，登記來(lái)人登記表。銷(xiāo)售員每人一個(gè)筆記本，記錄客戶的背景、來(lái)訪時(shí)間、成交狀況、簽約時(shí)間、各種建議、未成交及退房緣由等狀況。

2、晚會(huì)時(shí)，銷(xiāo)售員要向銷(xiāo)售經(jīng)理匯報(bào)客戶狀況，特殊是新客戶資料。

3、銷(xiāo)售經(jīng)理要把每日客戶狀況登記在會(huì)議記錄上。

4、客戶簽小定時(shí)，要登記在小定單登記表上。

5、客戶簽大定時(shí)，要登記在大定單登記表上。

6、經(jīng)理每日要組織填寫(xiě)《來(lái)人來(lái)電統(tǒng)計(jì)表》。

7、經(jīng)理每周組織填寫(xiě)《周來(lái)人來(lái)電統(tǒng)計(jì)成交狀況分析表》

8、經(jīng)理每月填寫(xiě)《月來(lái)人來(lái)電統(tǒng)計(jì)成交狀況分析表》

10、經(jīng)理每日組織銷(xiāo)售代表邀約客戶、通知客戶簽約、交款。

11客戶資料均存入集團(tuán)系統(tǒng)電腦，進(jìn)行存檔、分析。

〔四〕、客戶追蹤管理及分析

1、銷(xiāo)售員接待的A、B類(lèi)客戶，要填寫(xiě)《客戶追蹤表》，由銷(xiāo)售主任保管，定期對(duì)銷(xiāo)售員的客戶追蹤狀況進(jìn)行檢查。

2、每晚的例會(huì)由銷(xiāo)售員匯報(bào)當(dāng)天的客戶追蹤狀況，追蹤狀況填寫(xiě)在《客戶追蹤表》中，錄入SRM系統(tǒng)中，便于銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)意向客戶的把控。

3、