煉鐵維修車間管理制度

Word第第頁煉鐵維修車間管理制度明確員工行為規(guī)范，嚴(yán)厲?廠風(fēng)廠紀(jì)，為日常管理供應(yīng)基本制度保證。

2.適用范圍

煉鐵廠員工基本管理制度主要包括平安管理、勞動紀(jì)律管理、學(xué)習(xí)管理、員工禮儀管理、勞動衛(wèi)生管理、生產(chǎn)勞開工具使用管理和基本考核管理等七個部分，是“煉鐵廠生產(chǎn)管理制度”的基礎(chǔ)，適用于煉鐵廠全部員工和基層管理干部，全廠人員必需嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

3.規(guī)范性引用文件

《質(zhì)量管理體系文件編制規(guī)程》YCLT-QMS-QP-01

4.術(shù)語與定義

4.1.“四有”管理思想

指“有支配有落實有檢查有改良”的管理思想，簡稱“四有”管理思想，即“PDCI”管理思想。

5.職責(zé)

5.1.直接上級對直接下級執(zhí)行本管理制度。

5.2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)詳細(xì)監(jiān)督執(zhí)行。

5.3.本制度由辦公室負(fù)責(zé)修訂和解釋。

6.管理內(nèi)容和要求

6.1.平安管理

6.1.1.自覺遵守國家各項平安法規(guī)、條例和公司各項規(guī)章制度，自覺遵守各項操作技術(shù)規(guī)程。

6.1.2.仔細(xì)落實生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場平安措施，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作和違背勞動紀(jì)律，并隨時制止他人的“三違”行為。

6.1.3.仔細(xì)學(xué)習(xí)平安法規(guī)和規(guī)章制度，不斷提高平安意識和自我防護(hù)力量，做到“三不損害”。

煉鐵車間應(yīng)急照明管理制度-08-1910:13|#2樓

1、目的

為了更好的維護(hù)車間應(yīng)急燈，延長應(yīng)急燈使用壽命，保證在應(yīng)急狀態(tài)下，應(yīng)急燈能發(fā)揮作用，特制訂本規(guī)定。

2、適用范圍

本規(guī)定適用于煉鐵車間所屬各生產(chǎn)區(qū)域。

3、職責(zé)劃分

應(yīng)急燈的管理采納屬地管理方法，屬地包括各工段所屬生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)安裝的應(yīng)急燈。

3.1平安組負(fù)責(zé)車間所屬應(yīng)急照明的全面管理和技術(shù)支持；

3.2設(shè)備組負(fù)責(zé)應(yīng)急燈選購打算的報備和落實；

3.3電工大班負(fù)責(zé)車間所屬區(qū)域內(nèi)應(yīng)急照明的`安裝；

3.4其余各單位負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)應(yīng)急燈的檢查與維護(hù)。

4、內(nèi)容

4.1各工段應(yīng)制定本工段的應(yīng)急燈管理臺賬，確定應(yīng)急燈管理責(zé)任人；

4.2各工段應(yīng)制定本工段的應(yīng)急燈檢查記錄，并按檢查狀況仔細(xì)填寫；

4.3使用中的應(yīng)急燈應(yīng)根據(jù)定期進(jìn)行性能檢查，通過連續(xù)開關(guān)試驗，以檢查電路轉(zhuǎn)換及電池的應(yīng)急功能；每月進(jìn)行放電一次，以延長電池使用壽命，并做好記錄，每月15日各工段對所屬區(qū)域內(nèi)的應(yīng)

急燈進(jìn)行停電檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報，并按要求填寫應(yīng)急燈檢查記錄；

4.4放電完成后應(yīng)準(zhǔn)時對所屬區(qū)域內(nèi)應(yīng)急燈送電；

4.5當(dāng)應(yīng)急時間小于額定時間〔30分鐘〕時應(yīng)準(zhǔn)時更換電池或更換應(yīng)急燈。

5、考核

5.1應(yīng)急燈臺賬不全或臺賬內(nèi)容有錯誤，考核責(zé)任工段50元；

5.2應(yīng)急燈檢查記錄記錄不全或記錄不準(zhǔn)時，考核責(zé)任人50元；

5.3每月15日未能對