標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

原則化管理制度為加強(qiáng)公司原則化管理工作，提高原則化管理水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)原則化法》和《中華人民共和國(guó)原則化法實(shí)施條例》，制訂本制度。一、總則本制度合用于公司原則化管理工作，內(nèi)容涉及建立原則體系、制訂原則、實(shí)施原則、檢查原則實(shí)施。公司對(duì)公司原則化工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制。公司成立原則化委員會(huì)和日常工作機(jī)構(gòu)，各單位、部門(mén)要建立和健全原則化管理機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)原則化組織管理。二、原則體系的構(gòu)成原則體系涉及技術(shù)原則、管理原則、工作原則三大類(lèi)。1、技術(shù)原則是指對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制訂的原則，共分為？類(lèi)。2、管理原則是指對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制訂的原則，共分為？類(lèi)。3、工作原則是指對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制訂的原則，共分為？類(lèi)。三、原則體系的管理（一）職責(zé)管理1、黨政辦是公司原則體系的統(tǒng)籌管理部門(mén)和管理原則的歸口管理部門(mén)，重要職責(zé)為:負(fù)責(zé)公司原則體系的系統(tǒng)策劃與綜合管理工作；負(fù)責(zé)管理原則的分級(jí)分類(lèi)管理，組織管理原則的編制、修訂、審核、同意、檢查、考核等工作；負(fù)責(zé)公司原則電子文檔數(shù)據(jù)庫(kù)的管理與維護(hù)。2、質(zhì)量管理部是技術(shù)原則的歸口管理部門(mén)，重要職責(zé)為：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理以持續(xù)提高技術(shù)原則的先進(jìn)性、完善性；負(fù)責(zé)組織各部門(mén)技術(shù)原則的編制、修訂、審核、同意、檢查、考核等工作；負(fù)責(zé)各部門(mén)技術(shù)原則的統(tǒng)籌管理與執(zhí)行狀況的指導(dǎo)和檢核。3、管理督察部是工作原則的歸口管理部門(mén)，重要職責(zé)為：負(fù)責(zé)系統(tǒng)策劃并持續(xù)提高各崗位工作原則的先進(jìn)性、有效性；負(fù)責(zé)組織公司中高層領(lǐng)導(dǎo)干部工作原則的編制、修訂、審核、同意、頒布、檢核及培訓(xùn)等工作。4、各職能部門(mén)按原則管理部門(mén)規(guī)定負(fù)責(zé)所轄管理原則、技術(shù)原則、工作原則適宜性、先進(jìn)性，對(duì)不符合規(guī)定，及時(shí)予以修訂和完善；（二）分級(jí)與分類(lèi)管理1、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)操作性技術(shù)原則以外的技術(shù)原則管理，各部門(mén)對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)本部門(mén)操作性的技術(shù)原則的歸口管理。2、管理原則分為一級(jí)、二級(jí)兩個(gè)層級(jí)，實(shí)施分級(jí)管理：一級(jí)管理原則指管理效力覆蓋全公司或多個(gè)部門(mén)的原則，是公司在某首先的基本政策，由公司黨政辦歸口管理；二級(jí)管理指管理效力僅覆蓋本部門(mén)的具體業(yè)務(wù)原則，由各部門(mén)歸口管理；3、工作原則實(shí)施分層管理，中高層領(lǐng)導(dǎo)工作原則由管理督察部歸口管理，各部門(mén)所轄崗位的工作原則由本部門(mén)歸口管理。管理原則、技術(shù)原則與工作原則具體分類(lèi)及內(nèi)容界定參見(jiàn)附件《原則分類(lèi)及類(lèi)別內(nèi)容界定表》（三）命名規(guī)則1、管理原則命名規(guī)則：一級(jí)管理原則為“湖北東神楚天化工有限公司XX管理制度/管理方法”、二級(jí)管理原則為“湖北東神楚天化工有限公司XX（部門(mén)名稱(chēng)）XX管理規(guī)定”。2、技術(shù)原則命名規(guī)則：技術(shù)原則命名規(guī)則統(tǒng)一為“湖北東神楚天化工有限公司XX原則/規(guī)程”3、工作原則命名規(guī)則：工作原則命名規(guī)則統(tǒng)一為“湖北東神楚天化工有限公司XX（部門(mén)名稱(chēng)）XX（崗位）工作原則”。四、管理程序及有關(guān)規(guī)定：(一)原則的編制1、原則對(duì)口編制部門(mén)根據(jù)日常管理工作需要，提出并組織開(kāi)展原則編制工作，原則起草人須嚴(yán)格恪守原則撰寫(xiě)的規(guī)定，收集有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行整頓、分析和對(duì)比，必要時(shí)進(jìn)行論證、實(shí)驗(yàn)和對(duì)比，確保所制訂原則的規(guī)范性、科學(xué)性、合理性、適宜性。2、各部門(mén)起草的新原則不得與國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)相抵觸，內(nèi)容上不得與公司現(xiàn)有原則重復(fù)和矛盾。全部原則須在正式開(kāi)展有關(guān)工作前制訂，為工作過(guò)程控制提供根據(jù)，各歸口管理部門(mén)根據(jù)原則管理范疇，對(duì)所轄原則的編制過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。（二）原則的評(píng)審1、新制訂或修訂的原則，如涉及多個(gè)部門(mén)或變化較大的，應(yīng)由發(fā)起部門(mén)組織有關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)討論，通過(guò)后方能報(bào)批；如修訂內(nèi)容較少，則通過(guò)網(wǎng)上評(píng)審或電話(huà)溝通等方式征求有關(guān)方意見(jiàn)后報(bào)批。2、涉及全公司員工工資、福利等方面的管理原則，由公司工會(huì)配合原則編制部門(mén)組織員工參加討論、聽(tīng)證，通過(guò)后方可報(bào)批。（三）原則的審批1、黨政辦、質(zhì)量管理部、管理督察部管理的原則，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由編制人員報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，通過(guò)后提交歸口管理部門(mén)審核，最后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，其中一級(jí)管理原則須報(bào)總經(jīng)理審批。如審批不合格，則返回編制單位重新修改，經(jīng)審核后再重新報(bào)批。2、二級(jí)單位負(fù)責(zé)的原則，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由編制人員報(bào)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后提交歸口原則管理部門(mén)審批。3、審批時(shí)重點(diǎn)對(duì)內(nèi)容適宜性和合理性進(jìn)行把關(guān)，確保符合公司原則體系的規(guī)定。（四）原則的頒布及備案1、一級(jí)管理原則由公司黨政辦統(tǒng)一頒布，二級(jí)管理原則由各部門(mén)頒布，抄送黨政辦備案；2、技術(shù)原則由質(zhì)量管理部統(tǒng)一頒布，抄送黨政辦備案；3、公司中高層領(lǐng)導(dǎo)工作原則由管理督察部統(tǒng)一頒布，抄送黨政辦備案，各部門(mén)崗位工作原則由本部門(mén)頒布，抄送黨政辦備案。（五）原則的檢核原則歸口管理部門(mén)每年制訂不少于一次檢核計(jì)劃，并組織有關(guān)部門(mén)按照計(jì)劃實(shí)施檢核，重要涉及原則的合理性與完備性、原則的實(shí)施狀況等，并形成專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)或統(tǒng)計(jì)。（六）原則的修訂及更新當(dāng)有下列狀況時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)原則進(jìn)行修訂：1、檢核成果顯示內(nèi)容不適宜或不合理；2、在執(zhí)行過(guò)程中，不增值環(huán)節(jié)多，造成工作效率低下；3、業(yè)務(wù)、管理模式或工藝技術(shù)已經(jīng)調(diào)節(jié)的。修訂工作按照原則編制程序執(zhí)行。（七）原則的廢除1、新原則頒布實(shí)施后舊原則自動(dòng)作廢。對(duì)于不適宜的原則由原則歸口管理部門(mén)報(bào)總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)或各部門(mén)負(fù)責(zé)人予以審批作廢。2、已公布紙質(zhì)文獻(xiàn)的技術(shù)原則作廢的，歸口管理部門(mén)應(yīng)進(jìn)行回收銷(xiāo)毀并做好統(tǒng)計(jì)。五、