項(xiàng)目管理、控制、培訓(xùn)資料2011

項(xiàng)目管理、控制、培訓(xùn)資料

2011年9月2021/5/91前言

下面介紹的是在大型油氣田開發(fā)和工程建設(shè)項(xiàng)目的有效管理中通常需要遵守的程序。這些程序做適當(dāng)?shù)睾喕?，也可以改進(jìn)小項(xiàng)目的管理執(zhí)行。 鑒于油氣田開發(fā)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目的多樣性，不同項(xiàng)目的管理程序和方法也會(huì)有變化。2021/5/92項(xiàng)目管理的目的和作用在油氣田開發(fā)工程和大型工程建設(shè)中，有效的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功地可靠保證。項(xiàng)目管理的基本目的是在批準(zhǔn)的概算內(nèi)按期建成投產(chǎn)工程項(xiàng)目，并且在技術(shù)指標(biāo)、操作效率、維修保養(yǎng)、環(huán)境保護(hù)、安全等方面符合全部規(guī)定的設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目管理的基本方法是進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和環(huán)保安全四大控制。2021/5/93項(xiàng)目的階段劃分工程設(shè)計(jì)設(shè)備材料采辦和工程招標(biāo)預(yù)制和建造現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試、試運(yùn)行和驗(yàn)收投產(chǎn)通過項(xiàng)目管理，要有效地確定和控制每個(gè)階段中項(xiàng)目的不確定因素，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。2021/5/94項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置需要考下列因素：項(xiàng)目的類型、規(guī)模和復(fù)雜程度潛在的設(shè)計(jì)承包商的所在地建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)地點(diǎn)以及項(xiàng)目辦公室的數(shù)目和地點(diǎn)發(fā)包計(jì)劃（既：主要合同和重要分包合同的類型和數(shù)量）從公司內(nèi)部可以動(dòng)員的支持力量項(xiàng)目組人員的動(dòng)員和復(fù)員是動(dòng)態(tài)過程。2021/5/95項(xiàng)目管理組的組織機(jī)構(gòu)表

項(xiàng)目經(jīng)理工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目控制行政管理采辦招標(biāo)建造施工操作代表公司支持2021/5/96項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為了提高和強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施的效率和質(zhì)量，在項(xiàng)目管理中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和執(zhí)行，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的任命書中規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和權(quán)限、批準(zhǔn)和承諾的金額、需要向上報(bào)告的工作和方式、職責(zé)等。2021/5/97項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理組的組建負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)參數(shù)和技術(shù)要求的編制和制定制定管理程序、執(zhí)行公司的方針和政策，并處理環(huán)保、公共關(guān)系等在挑選項(xiàng)目組工作人員時(shí)起關(guān)鍵作用編制項(xiàng)目進(jìn)度和概預(yù)算制定發(fā)包策略，擬定發(fā)包計(jì)劃，推薦或確定廠商名單，主持重要合同談判定期檢查重要承包商的工作保持和公司內(nèi)與項(xiàng)目有關(guān)各部門的聯(lián)系在項(xiàng)目管理的各方面代表公司的利益2021/5/98工程設(shè)計(jì)組工作范圍編制設(shè)計(jì)參數(shù)和技術(shù)規(guī)格書負(fù)責(zé)工藝和工程設(shè)計(jì)制定材料和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查研究材料設(shè)備的可獲得性對(duì)主要工程承包商的推薦和評(píng)價(jià)工藝方案的優(yōu)化和費(fèi)用評(píng)估對(duì)選擇廠址的踏勘和測(cè)量工程招標(biāo)中工程范圍和內(nèi)容的劃分及確定，工程技術(shù)部分的評(píng)標(biāo)編制環(huán)保和安全工程的要求參與編制項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排質(zhì)量保證程序的編制工作變更的確認(rèn)和審批項(xiàng)目報(bào)告（工程設(shè)計(jì)）2021/5/99采辦招標(biāo)組工作范圍廠商名單編制及調(diào)查、資格預(yù)審，推薦和確定發(fā)標(biāo)名單招標(biāo)文件(商務(wù)部分)編制和匯編發(fā)標(biāo),收標(biāo),參與和組織評(píng)標(biāo),編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告合同編寫組織合同談判和簽訂合同執(zhí)行情況的監(jiān)管催交,催運(yùn)組織采辦材料設(shè)備的驗(yàn)收合同執(zhí)行完成后的總結(jié)和收尾。2021/5/910項(xiàng)目控制組工作范圍編制計(jì)劃和進(jìn)度安排費(fèi)用估算、概算預(yù)算編制（一般由設(shè)計(jì)承包商編制）、費(fèi)用執(zhí)行趨勢(shì)分析成本估算、編制費(fèi)用控制程序項(xiàng)目進(jìn)度控制程序編制和進(jìn)度監(jiān)控編寫項(xiàng)目周、月報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況和趨勢(shì)分析及預(yù)測(cè)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)各個(gè)部門的工作計(jì)劃和進(jìn)度安排。2021/5/911行政管理組工作范圍項(xiàng)目組的內(nèi)部行政工作程序控制編制會(huì)計(jì)程序、稅務(wù)要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)事務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告合同管理編制項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃和人力需求計(jì)劃檔案管理公共關(guān)系處理文秘、辦公室服務(wù)后勤總務(wù)管理2021/5/912建造及施工管理組職責(zé)建造工程和施工管理建造施工計(jì)劃和進(jìn)度安排建造費(fèi)用和工程變更費(fèi)用控制工程合同執(zhí)行及管理建造材料和設(shè)備管理施工進(jìn)度管理施工安全和環(huán)境保護(hù)管理質(zhì)量控制工程實(shí)施情況報(bào)告2021/5/913操作代表的職責(zé)從操作方面對(duì)工藝設(shè)計(jì)提出意見設(shè)計(jì)審查（可操作性）安全審查（操作上的考慮）投產(chǎn)開車計(jì)劃和操作人員培訓(xùn)計(jì)劃制定操作程序制定操作安全手冊(cè)編制維修保養(yǎng)計(jì)劃的編制操作代表應(yīng)是一位有才能、富有經(jīng)驗(yàn)的操作經(jīng)理，能迅速恰當(dāng)?shù)叵蝽?xiàng)目組闡明操作的要求的人。2021/5/914公司的支持職能公共關(guān)系（與政府部門、銀行等）技術(shù)支持保險(xiǎn)稅務(wù)法律事務(wù)內(nèi)部審計(jì)勞工和雇員關(guān)系健康和安全。2021/5/915項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃（1）項(xiàng)目要編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。有效的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃是項(xiàng)目成功運(yùn)行的保證，是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的目的是確定項(xiàng)目的工程內(nèi)容，確定項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)，明確項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想、策略和程序。項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的內(nèi)容包括：

1）工程內(nèi)容的描述、建成設(shè)施的性能和規(guī)模

2）設(shè)計(jì)依據(jù)和基礎(chǔ)

3）需要的許可證、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、各種影響評(píng)價(jià)報(bào)告等

4）分發(fā)包策略和計(jì)劃

5）工程分類結(jié)構(gòu)

6）工程設(shè)計(jì)、采辦、建造施工計(jì)劃和策略

7）進(jìn)度控制表2021/5/916項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃（2） 8）控制概算

9）年度費(fèi)用使用計(jì)劃

10）項(xiàng)目控制程序

11）詳細(xì)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制定，要使項(xiàng)目組成員明確項(xiàng)目的目標(biāo)和要完成的工程內(nèi)容，要把每項(xiàng)工作落實(shí)到部門和負(fù)責(zé)人。要確定重要工作的完成日期，在進(jìn)度表上列作為里程碑日，要做到正點(diǎn)運(yùn)行。項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2021/5/917設(shè)計(jì)1、設(shè)計(jì)階段

1）初步設(shè)計(jì)：確定工藝方案和流程、設(shè)計(jì)參數(shù)、建設(shè)內(nèi)容、投資規(guī)模。要報(bào)主管部門審查和批準(zhǔn)。

2）施工圖設(shè)計(jì)：要符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3）安裝設(shè)計(jì)：要符合施工，提前于施工。

4）竣工圖。2、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)選用要適當(dāng)。3、設(shè)計(jì)審查

1）要請(qǐng)操作人員參與設(shè)計(jì)審查。

2）可以分階段定期召開設(shè)計(jì)審查會(huì)，聘請(qǐng)有關(guān)專家、分專業(yè)予以審查，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3）也可以請(qǐng)第三方審查。2021/5/918費(fèi)用估算（1）一、原則：1、估算的精度隨項(xiàng)目進(jìn)行和實(shí)施逐步提高。2、風(fēng)險(xiǎn)分析是費(fèi)用估算的組成部分，估算費(fèi)用中包含不可預(yù)見費(fèi)，分開單列。不可預(yù)見費(fèi)不是為將來工作內(nèi)容的變更作準(zhǔn)備的。3、項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)測(cè)和估算是動(dòng)態(tài)的。2021/5/919費(fèi)用估算（2）二、費(fèi)用估算級(jí)別1、估算：估算的基礎(chǔ)是概念設(shè)計(jì)，在該設(shè)計(jì)階段，通常用流程示意圖來表示項(xiàng)目設(shè)施的組成情況，一般沒有具體的平面布置圖、P&ID圖和詳細(xì)結(jié)構(gòu)圖這樣的詳細(xì)資料。估算編制的基本依據(jù)是：初步的項(xiàng)目工作內(nèi)容，設(shè)施的一般位置和規(guī)模大小，初步的設(shè)備尺寸、投入原料和預(yù)計(jì)產(chǎn)品的類型，初步的進(jìn)度表、主要材料設(shè)備詢價(jià)表，與母公司有關(guān)的上級(jí)管理費(fèi)用等。估算可為公司管理部門提供一個(gè)初步的項(xiàng)目資金需要情況和資金籌措的依據(jù)。2021/5/920費(fèi)用估算（3）2、控制摡算。在初步設(shè)計(jì)階段通過工程方案深化和項(xiàng)目的工作內(nèi)容的確定（項(xiàng)目確定），編制了更精確的控制摡算和進(jìn)度控制表?？刂茡┧愫瓦M(jìn)度中有的部分是由承包商在項(xiàng)目組的協(xié)助和指導(dǎo)下編制的。在初步設(shè)計(jì)階段要擬訂詳細(xì)的流程圖和技術(shù)規(guī)格書，確定了全部設(shè)備尺寸和材料，確定了操作參數(shù)如溫度壓力等。確定了材料的防腐要求，明確了公用設(shè)施的規(guī)模和要求，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行了勘察設(shè)計(jì)，對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查，勞動(dòng)力價(jià)格是根據(jù)項(xiàng)目組所收集到的最近資料確定的。確定了主要的施工方法，基本明確了工程發(fā)包和采辦策略。概算經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后將作為項(xiàng)目費(fèi)用控制的依據(jù)。通過控制摡算與估算的對(duì)比，可以清楚地了解到影響估算的因素?？刂聘潘阋矊⒆鳛榫幹颇甓阮A(yù)算的依據(jù)。2021/5/921費(fèi)用估算（4）3、項(xiàng)目最終費(fèi)用估算項(xiàng)目最終費(fèi)用的估算使公司管理部門對(duì)項(xiàng)目的最終成本有更大程度的把握。作好項(xiàng)目最終費(fèi)用估算的條件和時(shí)間是：整個(gè)設(shè)施的最終工作內(nèi)容確定，施工圖和安裝圖設(shè)計(jì)已完成，主要材料設(shè)備已簽訂單，工程合同已經(jīng)簽訂，勞動(dòng)生產(chǎn)率和工資費(fèi)率的數(shù)據(jù)資料已全部掌握等。2021/5/922費(fèi)用估算（5）三、不可預(yù)見費(fèi)：是指在作費(fèi)用估算時(shí)包含在工作范圍內(nèi)的尚不能預(yù)見到的可能變動(dòng)費(fèi)用。不可預(yù)見費(fèi)并不應(yīng)對(duì)計(jì)劃與設(shè)計(jì)中的重大變更，長時(shí)間的罷工，重大的進(jìn)度變動(dòng)，政府新法規(guī)，重大設(shè)施與設(shè)備增加。不可預(yù)見費(fèi)是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析、類似項(xiàng)目的過去執(zhí)行情況和項(xiàng)目組的評(píng)估來確定的。四、費(fèi)用支出與義務(wù)承諾的預(yù)測(cè)為了配合財(cái)務(wù)部門為項(xiàng)目籌款的需要，在編制控制概算時(shí)，也要編制整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的季年度預(yù)算、季度用款計(jì)劃和合同承諾額進(jìn)度的安排。2021/5/923設(shè)備材料采辦（1）

對(duì)一個(gè)典型的重大工程項(xiàng)目，投資額的40~60%是用于采購材料和設(shè)備。招標(biāo)采辦是控制費(fèi)用的非常有效的辦法。按照總公司采辦管理規(guī)定，采辦的一般程序是：一、招標(biāo)采辦項(xiàng)目的分類

1、總公司集中采辦項(xiàng)目及國家法定公開招標(biāo)的機(jī)電進(jìn)口產(chǎn)品。

2、報(bào)批招標(biāo)采辦項(xiàng)目，即由總公司批準(zhǔn)決策的采辦項(xiàng)目。供應(yīng)商名單、采辦方式（公開、邀請(qǐng)或其它方式）、招評(píng)標(biāo)結(jié)果等報(bào)集團(tuán)采辦部審核，經(jīng)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。報(bào)批額度：由總公司決定。

3、自行招標(biāo)采辦項(xiàng)目，授權(quán)項(xiàng)目組決策的自行采辦項(xiàng)目。二、CFRE

委托主承包商代業(yè)主采辦的材料和設(shè)備，整個(gè)采辦工作是在項(xiàng)目組的監(jiān)督、控制和管理下進(jìn)行，決策由項(xiàng)目組做。三、承包商自行采辦的材料設(shè)備。項(xiàng)目組要對(duì)供應(yīng)商名單、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行審核。2021/5/924設(shè)備材料采辦（2）四、采辦策略

1、對(duì)供應(yīng)商實(shí)行“市場(chǎng)準(zhǔn)入制度”，一般須從總公司采辦部的供應(yīng)商信息庫選擇業(yè)績優(yōu)良的供應(yīng)商名單。

2、評(píng)標(biāo)：一般采用首選技術(shù)滿足、評(píng)標(biāo)價(jià)格最低中標(biāo)法。

3、催交催運(yùn)：要安排專人跟蹤設(shè)備和材料的制造、交貨、運(yùn)輸情況。

4、對(duì)供應(yīng)商執(zhí)行情況作出評(píng)價(jià)，以備后來項(xiàng)目參閱。

5、盡可能選定型、批量生產(chǎn)的設(shè)備，這樣可以取得優(yōu)惠價(jià)格、好的質(zhì)量、按時(shí)交貨，有利于備品備件供應(yīng)。

6、同類設(shè)備（如泵、閥門）等盡可能放在一個(gè)包內(nèi)進(jìn)行采辦，以利于價(jià)格優(yōu)惠。

7、交貨周期長的設(shè)備一般由項(xiàng)目組采辦，以便保證工程需要的交貨進(jìn)度。2021/5/925工程招標(biāo)（1）

工程招標(biāo)是一項(xiàng)比較復(fù)雜細(xì)致的項(xiàng)目管理工作，關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用。一、法規(guī)依據(jù)：“中華人民共和國招投標(biāo)法”、“七部委的30號(hào)令”、“工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法”、總公司的有關(guān)規(guī)定。二、招標(biāo)方式：

1、公開招標(biāo)：是指公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，通過國家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的法人或者其它組織投標(biāo)。

2、“邀請(qǐng)招標(biāo)”。

3、招標(biāo)方式批準(zhǔn)：項(xiàng)目單位在項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后應(yīng)將招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式報(bào)送項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)，或在報(bào)批項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃時(shí)得以批準(zhǔn)。2021/5/926工程招標(biāo)（2）三、發(fā)包策略和計(jì)劃 發(fā)包策略涉及到擬使用的主要承包商的數(shù)目和類型，各承包商的工作范圍及界面劃分。按照發(fā)包策略編制發(fā)包計(jì)劃，確定采用的合同類型，并匯集各個(gè)發(fā)包工程投標(biāo)商的名單。四、合同類型的選擇

1、總價(jià)合同。工作內(nèi)容已經(jīng)明確劃定、施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目，一般使用總價(jià)合同，或稱固定價(jià)格的總包合同。此合同將減輕項(xiàng)目組的管理責(zé)任，將主要的進(jìn)度和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商。

2、成本補(bǔ)償型合同。

3、EPIC合同。2021/5/927工程招標(biāo)（3）五、發(fā)標(biāo)承包商名單的確定盡可能包含有興趣的合格承包商。為了得到滿意的發(fā)標(biāo)名單，要向公司內(nèi)熟悉承包商能力的技術(shù)人員和商務(wù)人員咨詢；可以向承包商提出興趣詢問，數(shù)量要適當(dāng)。一般通過資格預(yù)審確定最后的發(fā)標(biāo)名單。六、評(píng)標(biāo)

1、評(píng)標(biāo)辦法：要和標(biāo)書同時(shí)編制。有的項(xiàng)目把評(píng)標(biāo)辦法作為招標(biāo)文件的一部分（如北京的土方結(jié)構(gòu)發(fā)包）。

2、評(píng)標(biāo)內(nèi)容：技術(shù)（質(zhì)量控制、勞動(dòng)力和進(jìn)度）；商務(wù)和合同條款； 報(bào)價(jià)。2021/5/928工程招標(biāo)（4）3、評(píng)標(biāo)要點(diǎn)

1）要核對(duì)、分析投標(biāo)書中的工作內(nèi)容有無遺漏和偏離，可通過澄清會(huì)，了解承包商對(duì)工程內(nèi)容、難點(diǎn)、要點(diǎn)的理解程度。

2）對(duì)承包商提出的“例外情況”要作認(rèn)真分析，對(duì)推薦的解決辦法要仔細(xì)研究。

3）全面評(píng)審承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)，可以用定量打分的方式表示各承包商在實(shí)施能力上差別。

4）認(rèn)真評(píng)審處于競(jìng)爭(zhēng)地位的承包商所建議的從事項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵人員，審閱其已完工項(xiàng)目的業(yè)績。2021/5/929工程招標(biāo)（5）七、談判和合同授予

1、在談判中合同管理人員要作記錄，并在會(huì)議紀(jì)要中寫入所有重要的協(xié)商結(jié)果、諒解和解釋等，由主談人員和承包商代表簽字。

2、如果按原談判目標(biāo)無法和承包商取得一致時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，修改談判目標(biāo)。在無法達(dá)成協(xié)議的情況下，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，終止與第一承包商的談判，開始與第二家承包商談判。2021/5/930工程招標(biāo)（6）八、合同授予后的工作

1、發(fā)中標(biāo)和未中標(biāo)通知書

2、收回招標(biāo)文件

3、對(duì)未中標(biāo)者進(jìn)行情況說明九、合同簽訂后工作

1、要熟悉合同、按合同條款和約定執(zhí)行

2、執(zhí)行中嚴(yán)格控制工作變更。

3、制訂合同變更審批程序和工作變更表格。2021/5/931工程合同的執(zhí)行一、承包商的分包管理

1、大的合同的順利執(zhí)行，需要和允許承包商進(jìn)行分包工作。承包商要有能順利進(jìn)行分包的組織機(jī)構(gòu)和人員，在選擇承包商時(shí)應(yīng)考慮承包商的這個(gè)能力。

2、合同中要明確規(guī)定項(xiàng)目組對(duì)分包的審查范圍和批準(zhǔn)權(quán)限。二、對(duì)承包商執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)對(duì)于大的合同，一般每年對(duì)承包商表現(xiàn)進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，目的是為了更好地執(zhí)行合同。每次評(píng)價(jià)要與承包商討論和交換意見。2021/5/932建造施工管理（1）一、在主要的建造安裝施工現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)派駐監(jiān)造組。二、監(jiān)造組的職責(zé)是進(jìn)行施工質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度控制，安全環(huán)保監(jiān)督。三、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

1、要求承包商提交總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃為總的施工進(jìn)度控制大綱，。分階段計(jì)劃是分解成細(xì)化的專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，按照分段計(jì)劃中確定的具體的工期目標(biāo)制定日、周、月、年的施工任務(wù)，以確保里程碑日的按時(shí)完成。在計(jì)劃落實(shí)中以關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)的保證措施，保證總進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。2021/5/933建造施工管理（2）2、在合同授予后要求承包商編制正式的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制定出合理的工序，有效的施工方法，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3、技術(shù)保證：承包商要配備有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，開工前要進(jìn)行施工方案和技術(shù)交底。合理安排工序，消除專業(yè)之間、工序之間的交叉影響。4、承包商要合理配置施工人力、機(jī)械、物資。5、建立管理制度：例會(huì)制度，定期檢查和保證各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)；加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的配合；加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、總承包商的協(xié)調(diào)；周、月報(bào)制度。2021/5/934建造施工管理（3）四、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

1、項(xiàng)目組要編制施工質(zhì)量的控制和管理計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要包括質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)試和資料提供的要求。

2、要充分發(fā)揮監(jiān)理或第三方的質(zhì)量保證作用。

3、優(yōu)良施工質(zhì)量的獲得和質(zhì)量控制措施的執(zhí)行的主要責(zé)任是承包商，項(xiàng)目施工管理人員的責(zé)任是督促和檢查承包商按合同技術(shù)要求和施工質(zhì)量計(jì)劃的要求進(jìn)行各項(xiàng)施工。

4、在施工管理人員的監(jiān)控下，確保承包商是嚴(yán)格按圖紙和技術(shù)規(guī)格書進(jìn)行施工的。

5、工程設(shè)計(jì)人員具有質(zhì)量保證的協(xié)助作用。

6、對(duì)主要的建筑材料要進(jìn)行檢查驗(yàn)收2021/5/935建造施工管理（4）五、安全環(huán)保承包商對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。1、項(xiàng)目組要監(jiān)控承包商施工活動(dòng)，以確保全面執(zhí)行安全環(huán)保計(jì)劃。2、項(xiàng)目組要任命安全管理員，要與承包商的安全管理人員保持密切聯(lián)系和溝通。3、承包商要制訂安全計(jì)劃，為參加施工的每個(gè)人提供安全和衛(wèi)生的工作條件。六、醫(yī)療和治保2021/5/936完工驗(yàn)收、交接、試生產(chǎn)（1）1、項(xiàng)目組編制向操作部門移交工程設(shè)施計(jì)劃2、機(jī)械完工后，項(xiàng)目組、承包商、操作部門應(yīng)建立一個(gè)正式的移交簽字程序。在試運(yùn)開始前，操作部門應(yīng)逐個(gè)地接受生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)施。3、操作部門應(yīng)在機(jī)械完工前準(zhǔn)備一份試運(yùn)轉(zhuǎn)和投產(chǎn)（startup）的時(shí)刻表。操作部門要早作安排，當(dāng)施工還在其它區(qū)域和單元進(jìn)行時(shí)，能有足夠時(shí)間來接受和測(cè)試已完工的系統(tǒng)。操作人員的早日參與，能使預(yù)試運(yùn)工作（如檢驗(yàn)，投料等）在最早的日期開始，可盡量減少把上述工都集中在施工結(jié)束時(shí)才進(jìn)行。4、在試運(yùn)階段，項(xiàng)目建造人員和承包商施工人員隨時(shí)作好準(zhǔn)備，為操作部門提供所需要的幫助。在投產(chǎn)的初期，項(xiàng)目建造人員和承包商要參與和協(xié)助操作人員進(jìn)行設(shè)施的調(diào)整和整改。2021/5/937交接試生產(chǎn)（2）5、項(xiàng)目組建造人員要負(fù)責(zé)：

1）工程合同終止，保證書移交

2）工地收拾整理

3）剩余物資處理

4）竣工圖的完成

5）記錄和檔案的轉(zhuǎn)移

6）編寫項(xiàng)目的最終報(bào)告2021/5/938項(xiàng)目控制（1）

為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功，必須建立有效的項(xiàng)目控制；項(xiàng)目控制就是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、分析、預(yù)測(cè)并及時(shí)地作出報(bào)告；并為及時(shí)采取糾正措施提供必要的信息。有效的控制系統(tǒng)將為業(yè)主和承包商的項(xiàng)目管理部門的決策提供合適的依據(jù)，控制系統(tǒng)應(yīng)從項(xiàng)目的實(shí)施中歸結(jié)匯總出費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)指標(biāo)等方面的可靠分析數(shù)據(jù)。項(xiàng)目控制涉及的主要內(nèi)容如下：2021/5/939項(xiàng)目控制（2-1）一、項(xiàng)目內(nèi)容的細(xì)目化、費(fèi)用及進(jìn)度的細(xì)化工作

1、工作（工程）分類結(jié)構(gòu)：把項(xiàng)目分解成便于管理的若干單個(gè)工程或工作單元，以求有效地制定計(jì)劃和進(jìn)行有效的控制。通過“工程分類結(jié)構(gòu)”可以表明各單項(xiàng)工程在項(xiàng)目中所處的領(lǐng)域和其功能，也可表明該單項(xiàng)工程在項(xiàng)目管理中所具有的地位及級(jí)別。2、費(fèi)用估算：是成本分析和預(yù)算編制基礎(chǔ)，也是編制項(xiàng)目進(jìn)度表的依據(jù)。項(xiàng)目費(fèi)用估算是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，從概念設(shè)計(jì)到竣工要進(jìn)行多次費(fèi)用估算，估算精度隨項(xiàng)目的深入開展逐步提高。2021/5/940項(xiàng)目控制（2-2）3、編制進(jìn)度表：進(jìn)度表是完成一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間安排，它以時(shí)間反映項(xiàng)目各項(xiàng)工程的順序和相互關(guān)系。進(jìn)度表中各項(xiàng)工作的安排應(yīng)與同一工作的成本估算結(jié)合在一起，成本估算是為完成這些工作所需資源的數(shù)量概念。要定期的對(duì)進(jìn)度表的邏輯性進(jìn)行評(píng)價(jià)，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)重大的變動(dòng)時(shí)，要仔細(xì)檢查項(xiàng)目進(jìn)度的邏輯性。如果關(guān)鍵里程碑日和重要項(xiàng)目的進(jìn)度必須重新安排時(shí)，要更新進(jìn)度表，新的進(jìn)度表上應(yīng)同時(shí)反映原來進(jìn)度的日期和修改后的日期。項(xiàng)目組要及時(shí)將進(jìn)度的變動(dòng)通知承包商及有關(guān)單位。2021/5/941項(xiàng)目控制（2-3）4、風(fēng)險(xiǎn)與分析：項(xiàng)目管理中經(jīng)常性風(fēng)險(xiǎn)分析是必不可少的，可以及時(shí)掌握費(fèi)用估算的不可預(yù)見性大小，確定出項(xiàng)目可能的完工時(shí)間和最關(guān)鍵的工作活動(dòng)。通過風(fēng)險(xiǎn)分析使項(xiàng)目組明智地評(píng)估出所能承擔(dān)的費(fèi)用超支和工期拖后的程度。通過風(fēng)險(xiǎn)分析，要及時(shí)對(duì)不可預(yù)見費(fèi)進(jìn)行調(diào)整。

5、編制季、年度預(yù)算2021/5/942二、執(zhí)行情況分析和預(yù)測(cè)

1、完成工作量額度（earnedvalve）：即用人工時(shí)或金額計(jì)算完成的實(shí)物工作量。將所完成工作量的預(yù)算費(fèi)用與計(jì)劃的預(yù)算費(fèi)用比較來確定進(jìn)度完成情況，將完成工作的預(yù)算費(fèi)用與完成工作的實(shí)際費(fèi)用比較確定費(fèi)用的使用情況。

2、進(jìn)度分析和控制。通過對(duì)各單項(xiàng)工程實(shí)際完成的計(jì)量，加權(quán)匯總后確定項(xiàng)目的百分比完成量，一般以S型曲線形式表示。進(jìn)程分析的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)及時(shí)，正確和客觀，并且是定量的，這樣能反映項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。通過分析預(yù)測(cè)項(xiàng)目的未來執(zhí)行情況及發(fā)展趨勢(shì)，判斷進(jìn)度表中偏離目標(biāo)進(jìn)度日期的程度，確定需要采取的糾正措施和糾正措施的優(yōu)先順序。項(xiàng)目控制（3-1）2021/5/943

3、費(fèi)用分析和控制：費(fèi)用分析是成本控制的重要部分，是把每項(xiàng)工程的實(shí)際執(zhí)行情況和控制概算作比較，預(yù)測(cè)出不利趨向，及時(shí)采取措施。

4、項(xiàng)目變更控制：變更包括工作內(nèi)容、費(fèi)用、進(jìn)度等。引起變更的原因包括：上級(jí)指令、政府法規(guī)修改，設(shè)計(jì)修改、市場(chǎng)變化，承包商原因。項(xiàng)目組要掌握變更，分析變更產(chǎn)生的影響，采取合適的措施，盡可能減小對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響。費(fèi)用分析從設(shè)計(jì)開始貫穿項(xiàng)目的全過程。分析的項(xiàng)目：概算、義務(wù)承諾、支付、變更、預(yù)測(cè)最終費(fèi)用。項(xiàng)目控制（3-2）2021/5/944項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告（月報(bào)-1）

項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告有兩個(gè)基本方法，即月度項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告和季度、月度項(xiàng)目檢查會(huì)。通過項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，使公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，得到他們對(duì)項(xiàng)目的支持。一、月報(bào)及其內(nèi)容

1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況評(píng)價(jià)和對(duì)當(dāng)前所關(guān)切。

2、進(jìn)展情況

1）設(shè)計(jì)、采辦、建造施工等項(xiàng)目主要工作在報(bào)告月中的實(shí)際進(jìn)度，累計(jì)進(jìn)度及預(yù)測(cè)。

2）報(bào)告月中項(xiàng)目進(jìn)行的主要活動(dòng)。

3）主要里程碑日實(shí)現(xiàn)情況

4）下個(gè)月的工作和進(jìn)度安排2021/5/945項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告（月報(bào)-2）3、費(fèi)用情況：

1）