項(xiàng)目計(jì)劃-范圍計(jì)劃-任務(wù)分解

軟件項(xiàng)目管理2021/5/91目錄概述項(xiàng)目初始項(xiàng)目確立生存期模型項(xiàng)目計(jì)劃范圍計(jì)劃-需求管理范圍計(jì)劃-任務(wù)分解成本計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃管理計(jì)劃人員與溝通計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃合同計(jì)劃集成計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行控制集成計(jì)劃執(zhí)行控制核心計(jì)劃執(zhí)行控制輔助計(jì)劃執(zhí)行控制項(xiàng)目結(jié)束結(jié)束過(guò)程2021/5/92第五章軟件項(xiàng)目范圍計(jì)劃-任務(wù)分解2021/5/93任務(wù)分解將一個(gè)項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目或者子項(xiàng)目，使項(xiàng)目變得更小、更易管理、更易操作任務(wù)分解過(guò)程任務(wù)分解結(jié)果WBS（WorkBreakdownStructure:任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）2021/5/94任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)WBS是對(duì)項(xiàng)目由粗到細(xì)的分解過(guò)程,它是面向交付成果的,WBS它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍.2021/5/95工作包（Workpackages）WBS的最低層次的可交付成果工作包應(yīng)當(dāng)由唯一主體負(fù)責(zé)2021/5/96圖表形式的WBS2021/5/97清單形式的WBS2021/5/98第五章軟件項(xiàng)目范圍計(jì)劃-任務(wù)分解2021/5/99任務(wù)分解方法類(lèi)比：有些項(xiàng)目是具有相似性的，可使用其WBS作為參考。模版參照：很多領(lǐng)域有標(biāo)準(zhǔn)的或半標(biāo)準(zhǔn)的WBS，可以將其作為模板使用。自上而下：從大項(xiàng)目到其細(xì)化的為子項(xiàng)目或更細(xì)的方法。自下而上：將可能的最終任務(wù)列出，然后將其所有任務(wù)歸類(lèi)總結(jié)出上端項(xiàng)目。2021/5/910模板參照2021/5/911自上而下“變化計(jì)數(shù)器”系統(tǒng)文件比較預(yù)處理增加代碼結(jié)果處理統(tǒng)計(jì)總行標(biāo)記修改記錄修改版本比較找出增刪行統(tǒng)計(jì)增刪行刪除代碼增加行數(shù)刪除行數(shù)2021/5/912自下而上“變化計(jì)數(shù)器”系統(tǒng)文件比較預(yù)處理增加代碼結(jié)果處理統(tǒng)計(jì)總行標(biāo)記修改記錄修改版本比較找出增刪行統(tǒng)計(jì)增刪行刪除代碼增加行數(shù)刪除行數(shù)2021/5/913第五章軟件項(xiàng)目范圍計(jì)劃-任務(wù)分解2021/5/914任務(wù)分解的基本步驟確認(rèn)并分解項(xiàng)目的主要組成要素。一般指第一級(jí)整體要素，要素本身應(yīng)該是有形的、可證實(shí)的結(jié)果來(lái)描述，便于檢測(cè)。結(jié)果可以是服務(wù)，也可以是產(chǎn)品。確定分解標(biāo)準(zhǔn)。確定分解是否詳細(xì)，是否可以作為費(fèi)用和時(shí)間估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任。確定項(xiàng)目交付成果（可以編制WBS字典），以此檢查交付結(jié)果。驗(yàn)證分解的正確性。分解正確后，建立統(tǒng)一編號(hào)系統(tǒng)。2021/5/915WBS編號(hào)系統(tǒng)2021/5/916分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一:學(xué)生管理規(guī)劃需求設(shè)計(jì)編碼測(cè)試提交按照生存期階段分解1.

招生管理2.分班管理3.學(xué)生檔案管理4.學(xué)生成績(jī)管理按照產(chǎn)品組成分解2021/5/917不能同時(shí)使用兩種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解:招生管理

分班管理

學(xué)生檔案管理學(xué)生成績(jī)管理規(guī)劃需求設(shè)計(jì)編碼測(cè)試提交學(xué)生管理2021/5/918WBS字典2021/5/919明確并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分，即主要可交付成果。項(xiàng)目需要完成哪些主要工作？更低層細(xì)目是否必要和充分？每個(gè)可交付成果是否已經(jīng)達(dá)到足以編制的恰當(dāng)?shù)某杀竞蜌v

時(shí)估算?是否有重復(fù)的底層要素？確定可交付成功的組成元素。哪些具體的工作要做？細(xì)目是否有明確、完整的定義？核實(shí)分解的正確性。最底層的分解是否必要且充分？每項(xiàng)定義是否清晰完整？是否恰當(dāng)?shù)木幹七M(jìn)度和預(yù)算？相關(guān)人員對(duì)任務(wù)分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審。任務(wù)分解結(jié)果的檢驗(yàn)分解結(jié)果檢驗(yàn)2021/5/920檢驗(yàn)分解的注意事項(xiàng)項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)是將項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)、組織和過(guò)程這三種不同結(jié)構(gòu)綜合為項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的過(guò)程。項(xiàng)目最底層工作要非常具體。逐層分解項(xiàng)目也是給項(xiàng)目的組織人員分派各自角色和任務(wù)的過(guò)程。最低層的工作塊，一般要有詳細(xì)、全面的文字說(shuō)明，定義任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)。不是所有的分支必須分解到同一水平，一般來(lái)說(shuō)，任務(wù)分解至少拆分到一周以內(nèi)的工作量。2021/5/921任務(wù)分解的重要性2021/5/922第五章軟件項(xiàng)目范圍計(jì)劃-任務(wù)分解2021/5/923醫(yī)療信息商務(wù)平臺(tái)2021/5/924MED:任務(wù)分解結(jié)果2021/5/925第五章軟件項(xiàng)目范圍計(jì)劃-任務(wù)分解2021/5/926課程實(shí)踐四：項(xiàng)目任務(wù)分解實(shí)踐目的：理解WBS概念，掌握任務(wù)分解方法實(shí)踐要求：復(fù)習(xí)任務(wù)分解和驗(yàn)證方法編寫(xiě)SPM項(xiàng)目的任務(wù)分解，即WBS。