新產(chǎn)品開發(fā)程序文件

集團(tuán)文獻(xiàn)版本號：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）集團(tuán)文獻(xiàn)版本號：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）新產(chǎn)品開發(fā)程序文獻(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)程序編制:審核:同意:公布部門:開發(fā)部文獻(xiàn)編號:KF-GL-0401公布日期:200實施日期：版本/修訂次:A/0宗旨1.產(chǎn)品是公司經(jīng)營的基礎(chǔ)，產(chǎn)品開發(fā)需公司各個部門團(tuán)體合作。產(chǎn)品開發(fā)不是只開發(fā)部的事情，而是整個公司的事情。2公司激勵創(chuàng)新，激勵工程師開發(fā)前多分析研究競爭對手或同行產(chǎn)品，但嚴(yán)禁惡意模仿和抄習(xí)同行產(chǎn)品。3重視產(chǎn)品開發(fā)中問題積累，經(jīng)驗積累才是公司最大的財富。一．目的使新產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計的各個階段有明確的程序規(guī)定,使整個研發(fā)設(shè)計納入正常合理的運(yùn)行軌道。二．范疇合用于皇冠電開工含有限公司(下列簡稱我司)新產(chǎn)品開發(fā),設(shè)計及舊產(chǎn)品的重大改良。三．權(quán)責(zé)3.1業(yè)務(wù)部3.1.1業(yè)務(wù)部商務(wù)人員負(fù)責(zé)對需開發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)查，傳達(dá)客戶信息，組織業(yè)務(wù)QA和財務(wù)對新產(chǎn)品的初步分析,完畢《市場調(diào)查報告》，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品規(guī)劃部。3．1．2業(yè)務(wù)部注意國內(nèi)外同行樣機(jī)/樣本的收集工作，對收集樣機(jī)/樣本參考《開發(fā)參考樣機(jī)管理流程》，由產(chǎn)品規(guī)劃部統(tǒng)一保管；協(xié)助購置開發(fā)所需參考樣機(jī)。3．1．3業(yè)務(wù)部定時將客戶及市場有關(guān)產(chǎn)品的信息傳達(dá)給產(chǎn)品規(guī)劃部，以利公司作出對的決策。3．1．4包裝設(shè)計及包裝尺寸的擬定。3.2產(chǎn)品規(guī)劃部根據(jù)業(yè)務(wù)部的市場調(diào)查報告，綜合各方面信息制訂產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃。組織有關(guān)人員（營運(yùn)總監(jiān)、開發(fā)部經(jīng)理、主辦工程師、業(yè)務(wù)QA及各方面專家等）根據(jù)公司狀況進(jìn)行可行性分析，對產(chǎn)品構(gòu)造、重要零部件進(jìn)行選用確認(rèn)并立項。負(fù)責(zé)公司自主開發(fā)產(chǎn)品外形方案的征集選用，ID/3D/手板的提供和確認(rèn)。和分公司制訂和完善開發(fā)程序及產(chǎn)品測試原則，協(xié)調(diào)組織構(gòu)造/開發(fā)人員分派，樣品/樣本的收集。業(yè)務(wù)QA負(fù)責(zé)對開發(fā)項目的符合性和進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。3.3開發(fā)部3.3.1開發(fā)部經(jīng)理：對分公司管理負(fù)責(zé),營造良好的團(tuán)體氛圍和部門協(xié)調(diào),工程師隊伍建設(shè)和成本意識的灌輸.讓工程師有個較好的工作環(huán)境.和產(chǎn)品總監(jiān)一起規(guī)劃公司產(chǎn)品開發(fā),增加公司的產(chǎn)品競爭力和創(chuàng)新能力.不停完善流程,提高團(tuán)體工作效率.注意樣品/樣本的收集，并交產(chǎn)品規(guī)劃部統(tǒng)一管理。3.3.2經(jīng)理助理：整個系列產(chǎn)品技術(shù)統(tǒng)籌，組織人員進(jìn)行技術(shù)難題攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)度方面有效跟催。3.3.3項目主管：對新產(chǎn)品開發(fā)組織評審，對整個項目小組的新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項目小組的技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品模具報價單，零件的原則化、系列化、通用化,新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度的掌控。3.3.4主辦工程師：產(chǎn)品設(shè)計資料的輸入和輸出，重點(diǎn)是考慮技術(shù)資料設(shè)計的可靠性、裝配的合理性、精確性、安全性，環(huán)保。3.3.5助理工程師/技術(shù)員：協(xié)助主辦工程師日常工作3.3.6認(rèn)證工程師：負(fù)責(zé)項目的安規(guī)認(rèn)證工作及認(rèn)證資料管理。3.2.5樣機(jī)組：配合主辦工程師新產(chǎn)品樣板的制作，統(tǒng)計樣板缺點(diǎn)。3.2.6文控科：管理圖紙及全部其它開發(fā)資料文獻(xiàn)；完畢工件編碼及錄入ERP系統(tǒng)；技術(shù)文獻(xiàn)發(fā)放；開發(fā)參考樣機(jī)的管理等。3.3采購部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)物料的價格核算/打樣跟催/采購。3.4品質(zhì)工程部：制作檢查卡片；負(fù)責(zé)試產(chǎn)物料的檢查及成品檢測，并提供檢查報告和試產(chǎn)報告。3.5生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)制作產(chǎn)品生產(chǎn)工藝卡片和生產(chǎn)夾治具；試產(chǎn)前按位合理安置夾治具，并按生管部規(guī)定安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)。產(chǎn)品開發(fā)程序編制:審核:同意:公布部門:開發(fā)部文獻(xiàn)編號:KF-GL-0401公布日期:-10-19實施日期：-10-19版本/修訂次:A/0第2頁共頁產(chǎn)品開發(fā)來源重要有三種：市場/客戶需求—業(yè)務(wù)部信息。2、同行分析或競爭需要。3、行政決策等其它需要。產(chǎn)品開發(fā)來源重要有三種：市場/客戶需求—業(yè)務(wù)部信息。2、同行分析或競爭需要。3、行政決策等其它需要。由業(yè)務(wù)或客戶提出規(guī)定開發(fā)的產(chǎn)品，由業(yè)務(wù)部直接寫市場調(diào)查報告。其它渠道提出開發(fā)的項目，匯總信息到產(chǎn)品規(guī)劃部，產(chǎn)品規(guī)劃部將計劃開發(fā)的項目信息轉(zhuǎn)給業(yè)務(wù)部作市場調(diào)查。開發(fā)產(chǎn)品信息來源開發(fā)產(chǎn)品信息來源無論哪種來源，開發(fā)前都需業(yè)務(wù)對此產(chǎn)品后來銷售前景及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行市場調(diào)查/評定。業(yè)務(wù)部商務(wù)和業(yè)務(wù)QA&業(yè)務(wù)財務(wù)根據(jù)市場分析編寫《市場調(diào)查報告>.涉及目的市場、產(chǎn)品定位、客戶需求、產(chǎn)品功性能、售價預(yù)定及整機(jī)成本規(guī)定、產(chǎn)品配備、包裝規(guī)定、量產(chǎn)時間規(guī)定等。最佳能提供對應(yīng)樣機(jī)。無論哪種來源，開發(fā)前都需業(yè)務(wù)對此產(chǎn)品后來銷售前景及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行市場調(diào)查/評定。業(yè)務(wù)部商務(wù)和業(yè)務(wù)QA&業(yè)務(wù)財務(wù)根據(jù)市場分析編寫《市場調(diào)查報告>.涉及目的市場、產(chǎn)品定位、客戶需求、產(chǎn)品功性能、售價預(yù)定及整機(jī)成本規(guī)定、產(chǎn)品配備、包裝規(guī)定、量產(chǎn)時間規(guī)定等。最佳能提供對應(yīng)樣機(jī)。經(jīng)商務(wù)經(jīng)理&業(yè)務(wù)QA經(jīng)理審核,業(yè)務(wù)總經(jīng)理核準(zhǔn).轉(zhuǎn)到產(chǎn)品規(guī)劃部。有關(guān)文獻(xiàn)：《市場調(diào)查報告》新產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)查新產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)查產(chǎn)品規(guī)劃部組織有關(guān)商務(wù)人員、技術(shù)委員會組員、業(yè)務(wù)QA及各方面專家等對產(chǎn)品在市場/價格/成本/技術(shù)/進(jìn)度/質(zhì)量問題等進(jìn)行可行性分析。完畢可行性分析報告。有關(guān)文獻(xiàn)：《可行性分析報告》產(chǎn)品規(guī)劃部組織有關(guān)商務(wù)人員、技術(shù)委員會組員、業(yè)務(wù)QA及各方面專家等對產(chǎn)品在市場/價格/成本/技術(shù)/進(jìn)度/質(zhì)量問題等進(jìn)行可行性分析。完畢可行性分析報告。有關(guān)文獻(xiàn)：《可行性分析報告》可行性分析若分析可行，產(chǎn)品規(guī)劃部根據(jù)分析報告立項。上報董事長核準(zhǔn)。若分析可行，產(chǎn)品規(guī)劃部根據(jù)分析報告立項。上報董事長核準(zhǔn)。有關(guān)文獻(xiàn)：《產(chǎn)品開發(fā)立項表》開發(fā)立項開發(fā)立項產(chǎn)品規(guī)劃部即時公布開發(fā)信息，技術(shù)委員會和開發(fā)部主辦工程師或項目主管準(zhǔn)備產(chǎn)品開發(fā)方案涉及產(chǎn)品外形設(shè)計和內(nèi)部構(gòu)造及產(chǎn)品功性能等等。（其中主辦工程師或項目主管一定要有書面方案）產(chǎn)品規(guī)劃部即時公布開發(fā)信息，技術(shù)委員會和開發(fā)部主辦工程師或項目主管準(zhǔn)備產(chǎn)品開發(fā)方案涉及產(chǎn)品外形設(shè)計和內(nèi)部構(gòu)造及產(chǎn)品功性能等等。（其中主辦工程師或項目主管一定要有書面方案）有關(guān)文獻(xiàn)：《方案征集表》方案征集方案征集開發(fā)部與ID組根據(jù)實際產(chǎn)品需要擬定先設(shè)計內(nèi)部構(gòu)造還是先外形設(shè)計，互開工作。項目主管召集項目構(gòu)組員召開新產(chǎn)品開發(fā)會議，并制訂具體開發(fā)進(jìn)度及各部門分解計劃。新產(chǎn)品開發(fā)會議產(chǎn)品規(guī)劃部組織技術(shù)委員會組員和主辦工程師、業(yè)務(wù)QA明確產(chǎn)品定位/構(gòu)造/功效/零部件原則化設(shè)計，并簽發(fā)《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》給開發(fā)部經(jīng)理執(zhí)行。業(yè)務(wù)QA跟蹤產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度及產(chǎn)品符合性。有關(guān)文獻(xiàn)：《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》外形設(shè)計開發(fā)部設(shè)計內(nèi)部構(gòu)造技術(shù)委員會會議Layout設(shè)計主辦工程師根據(jù)可行性分析的成果進(jìn)行產(chǎn)品的內(nèi)部零件的排布裝配設(shè)計(重要是2D/3D裝配草圖),并將圖紙?zhí)峤籌D部門進(jìn)行設(shè)計.開發(fā)部與ID組根據(jù)實際產(chǎn)品需要擬定先設(shè)計內(nèi)部構(gòu)造還是先外形設(shè)計，互開工作。項目主管召集項目構(gòu)組員召開新產(chǎn)品開發(fā)會議，并制訂具體開發(fā)進(jìn)度及各部門分解計劃。新產(chǎn)品開發(fā)會議產(chǎn)品規(guī)劃部組織技術(shù)委員會組員和主辦工程師、業(yè)務(wù)QA明確產(chǎn)品定位/構(gòu)造/功效/零部件原則化設(shè)計，并簽發(fā)《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》給開發(fā)部經(jīng)理執(zhí)行。業(yè)務(wù)QA跟蹤產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度及產(chǎn)品符合性。有關(guān)文獻(xiàn)：《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》外形設(shè)計開發(fā)部設(shè)計內(nèi)部構(gòu)造技術(shù)委員會會議Layout設(shè)計主辦工程師根據(jù)可行性分析的成果進(jìn)行產(chǎn)品的內(nèi)部零件的排布裝配設(shè)計(重要是2D/3D裝配草圖),并將圖紙?zhí)峤籌D部門進(jìn)行設(shè)計.產(chǎn)品開發(fā)程序編制:審核:同意:公布部門:開發(fā)部文獻(xiàn)編號:KF-GL-0401公布日期:-10-19實施日期：-10-19版本/修訂次:A/0第3頁共頁產(chǎn)品基本外形的擬定產(chǎn)品外形完畢后，開始木模雕刻木模經(jīng)技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)后，轉(zhuǎn)給開發(fā)部制作外形3D；若OEM項目，以客戶確認(rèn)為準(zhǔn)，由業(yè)務(wù)QA書面告知開發(fā)部并告知產(chǎn)品規(guī)劃部。產(chǎn)品基本外形的擬定產(chǎn)品外形完畢后，開始木模雕刻木模經(jīng)技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)后，轉(zhuǎn)給開發(fā)部制作外形3D；若OEM項目，以客戶確認(rèn)為準(zhǔn)，由業(yè)務(wù)QA書面告知開發(fā)部并告知產(chǎn)品規(guī)劃部。2D圖經(jīng)審核完畢之后，主辦工程師負(fù)責(zé)模具和新零件跟催，通用件、原則件由采購部負(fù)責(zé)。樣板回來后，主辦工程師對樣板進(jìn)行檢測，并作好檢測統(tǒng)計。有關(guān)文獻(xiàn)：〈打樣單〉、〈零件確認(rèn)報告〉主辦工程師根據(jù)確認(rèn)后的外形圖及內(nèi)部構(gòu)造，完畢裝配圖及有關(guān)零件圖的繪制，并制訂《新產(chǎn)品零件明細(xì)表》，完畢《料件成本估算》，新產(chǎn)品開發(fā)資金預(yù)算（模具清單及預(yù)算）。有關(guān)文獻(xiàn)：《新產(chǎn)品零件明細(xì)表》及成本估算、〈新產(chǎn)品開發(fā)模具清單〉項目主管根據(jù)最后擬定的ID圖紙或木模安排人員進(jìn)行產(chǎn)品3D的外形設(shè)計，由開發(fā)部經(jīng)理組織人員審核，報產(chǎn)品規(guī)劃部確認(rèn)OK。則主辦工程師按《開發(fā)任務(wù)書》進(jìn)行產(chǎn)品的內(nèi)部構(gòu)造最后設(shè)計。有關(guān)文獻(xiàn)：3D外形〈產(chǎn)品設(shè)計評審報告〉模具制造，按照《模具制造流程》操作。當(dāng)模具報價與集團(tuán)辦模具工程師估價無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一時，上報技術(shù)總監(jiān)協(xié)調(diào)。項目主管根據(jù)實際需要，擬定與否制作功效手板。如擬定需要，負(fù)責(zé)報價，經(jīng)開發(fā)部經(jīng)理確認(rèn)后再制作手扳，手扳需經(jīng)技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)，必要時報董事長備案。有關(guān)文獻(xiàn)：《手板制作合同書》3D裝配圖繪制完畢之后，由項目主管負(fù)責(zé)，主辦工程師，安規(guī)工程師，品質(zhì)工程師，馬達(dá)工程師，模具工程師及其它項目構(gòu)組員參加，對產(chǎn)品進(jìn)行評定。完畢《產(chǎn)品設(shè)計評審報告》后，上報技術(shù)總監(jiān)核準(zhǔn)。有關(guān)文獻(xiàn)：3D圖紙《產(chǎn)品設(shè)計評審報告》3D/2D圖紙設(shè)計，成本估算功效手板報價和制作3D/2D圖紙的評審產(chǎn)品外形的3D設(shè)計/修改/確認(rèn)2D圖經(jīng)審核完畢之后，主辦工程師負(fù)責(zé)模具和新零件跟催，通用件、原則件由采購部負(fù)責(zé)。樣板回來后，主辦工程師對樣板進(jìn)行檢測，并作好檢測統(tǒng)計。有關(guān)文獻(xiàn)：〈打樣單〉、〈零件確認(rèn)報告〉主辦工程師根據(jù)確認(rèn)后的外形圖及內(nèi)部構(gòu)造，完畢裝配圖及有關(guān)零件圖的繪制，并制訂《新產(chǎn)品零件明細(xì)表》，完畢《料件成本估算》，新產(chǎn)品開發(fā)資金預(yù)算（模具清單及預(yù)算）。有關(guān)文獻(xiàn)：《新產(chǎn)品零件明細(xì)表》及成本估算、〈新產(chǎn)品開發(fā)模具清單〉項目主管根據(jù)最后擬定的ID圖紙或木模安排人員進(jìn)行產(chǎn)品3D的外形設(shè)計，由開發(fā)部經(jīng)理組織人員審核，報產(chǎn)品規(guī)劃部確認(rèn)OK。則主辦工程師按《開發(fā)任務(wù)書》進(jìn)行產(chǎn)品的內(nèi)部構(gòu)造最后設(shè)計。有關(guān)文獻(xiàn)：3D外形〈產(chǎn)品設(shè)計評審報告〉模具制造，按照《模具制造流程》操作。當(dāng)模具報價與集團(tuán)辦模具工程師估價無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一時，上報技術(shù)總監(jiān)協(xié)調(diào)。項目主管根據(jù)實際需要，擬定與否制作功效手板。如擬定需要，負(fù)責(zé)報價，經(jīng)開發(fā)部經(jīng)理確認(rèn)后再制作手扳，手扳需經(jīng)技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)，必要時報董事長備案。有關(guān)文獻(xiàn)：《手板制作合同書》3D裝配圖繪制完畢之后，由項目主管負(fù)責(zé)，主辦工程師，安規(guī)工程師，品質(zhì)工程師，馬達(dá)工程師，模具工程師及其它項目構(gòu)組員參加，對產(chǎn)品進(jìn)行評定。完畢《產(chǎn)品設(shè)計評審報告》后，上報技術(shù)總監(jiān)核準(zhǔn)。有關(guān)文獻(xiàn)：3D圖紙《產(chǎn)品設(shè)計評審報告》3D/2D圖紙設(shè)計，成本估算功效手板報價和制作3D/2D圖紙的評審產(chǎn)品外形的3D設(shè)計/修改/確認(rèn)外購及自己制造零部件的打樣和采購。產(chǎn)品開發(fā)程序編制:審核:同意:公布部門:開發(fā)部文獻(xiàn)編號:KF-GL-0401公布日期:-10-19實施日期：-10-19版本/修訂次:A/0第4頁共頁主辦工程師主導(dǎo)首樣和工程板和裝配。并填寫《委托實驗申請單》交給測試房，測試房收到測試申請單之后，根據(jù)有關(guān)測試原則完畢測試，出具《測試報告》。主辦工程師根據(jù)裝板過程中發(fā)現(xiàn)的問題及測試中發(fā)現(xiàn)的問題出模具修改資料或其它零件的修改資料，直到項目工程師自我評定工程樣板合格為止。有關(guān)文獻(xiàn)：《委托實驗申請單》《測試報告》《模具修改告知主辦工程師主導(dǎo)首樣和工程板和裝配。并填寫《委托實驗申請單》交給測試房，測試房收到測試申請單之后，根據(jù)有關(guān)測試原則完畢測試，出具《測試報告》。主辦工程師根據(jù)裝板過程中發(fā)現(xiàn)的問題及測試中發(fā)現(xiàn)的問題出模具修改資料或其它零件的修改資料，直到項目工程師自我評定工程樣板合格為止。有關(guān)文獻(xiàn)：《委托實驗申請單》《測試報告》《模具修改告知單》首樣裝配修模和資料修改修模和資料修改工程樣板的裝配工程樣板的裝配工程樣板的性能評定由品質(zhì)工程師主導(dǎo)，主辦工程師，項目主管，業(yè)務(wù)，生產(chǎn)工程師，認(rèn)證工程師參加會議對測試進(jìn)行總結(jié),對產(chǎn)品的性能和可靠性進(jìn)行評定,并擬定與否能夠進(jìn)行試產(chǎn)。若尚有問題，繼續(xù)改善，并做好有關(guān)改善資料統(tǒng)計。如確認(rèn)OK,出具《樣機(jī)合格確認(rèn)報告》。主辦工程師提供樣機(jī)，爆炸圖，規(guī)格書，試產(chǎn)BOM，最新版本的圖紙給有關(guān)部門(樣機(jī)/爆炸圖/工程樣板的性能評定由品質(zhì)工程師主導(dǎo)，主辦工程師，項目主管，業(yè)務(wù)，生產(chǎn)工程師，認(rèn)證工程師參加會議對測試進(jìn)行總結(jié),對產(chǎn)品的性能和可靠性進(jìn)行評定,并擬定與否能夠進(jìn)行試產(chǎn)。若尚有問題，繼續(xù)改善，并做好有關(guān)改善資料統(tǒng)計。如確認(rèn)OK,出具《樣機(jī)合格確認(rèn)報告》。主辦工程師提供樣機(jī)，爆炸圖，規(guī)格書，試產(chǎn)BOM，最新版本的圖紙給有關(guān)部門(樣機(jī)/爆炸圖/產(chǎn)品規(guī)格書提供應(yīng)品質(zhì)工程/生產(chǎn)部)。試產(chǎn)BOM提供應(yīng)采購部/生產(chǎn)部，圖紙?zhí)峁?yīng)采購部、品質(zhì)工程部)。有關(guān)文獻(xiàn)：《樣機(jī)確認(rèn)報告》、《產(chǎn)品規(guī)格書》有關(guān)文獻(xiàn)：<樣板確認(rèn)合格報告>，<新產(chǎn)品試產(chǎn)申請單>工程樣板的性能評定工程樣板的性能評定主辦工程師發(fā)出試產(chǎn)準(zhǔn)備會議告知，由主辦工程師主持，項目主管，生產(chǎn)，采購，品質(zhì)工程列席，會議介紹新產(chǎn)品，并且采購部門負(fù)責(zé)試產(chǎn)物料的定購和跟催；品質(zhì)工程負(fù)責(zé)物料檢查；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工裝夾具和《生產(chǎn)工藝卡片》；品質(zhì)工程部負(fù)責(zé)《檢查卡片》和檢具的制作。新品采購?fù)戤叜a(chǎn)品料件成本統(tǒng)計。開發(fā)部發(fā)出《新產(chǎn)品試產(chǎn)申請單》經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)，由生管部下發(fā)《試產(chǎn)單》。有關(guān)文獻(xiàn)：《生產(chǎn)工藝卡片》《檢查卡片》《新產(chǎn)品成本核算表》《新產(chǎn)品試產(chǎn)申請單》修模和資料修改品質(zhì)工程部根據(jù)測試原則安排樣機(jī)進(jìn)行測試,進(jìn)一步擬定產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性，上報產(chǎn)品規(guī)劃部。產(chǎn)品規(guī)劃部發(fā)出《安規(guī)申請正式告知》，主辦工程師輔助認(rèn)證工程師完畢認(rèn)證。有關(guān)文獻(xiàn)：《安規(guī)申請正式告知》有關(guān)文獻(xiàn)：《安規(guī)申請正式告知》物流部的生管根據(jù)試產(chǎn)單的規(guī)定安排試產(chǎn)。項目組進(jìn)行跟進(jìn)。試產(chǎn)時品質(zhì)工程部主導(dǎo)，主辦工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師參加試產(chǎn)全過程。試產(chǎn)前會議由分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持確認(rèn)有關(guān)工作與否完畢。試產(chǎn)準(zhǔn)備會議（生產(chǎn)夾治具/檢查卡片/工藝卡片的制作）試產(chǎn)樣機(jī)的測試及申請安規(guī)認(rèn)證新產(chǎn)品試產(chǎn)主辦工程師發(fā)出試產(chǎn)準(zhǔn)備會議告知，由主辦工程師主持，項目主管，生產(chǎn)，采購，品質(zhì)工程列席，會議介紹新產(chǎn)品，并且采購部門負(fù)責(zé)試產(chǎn)物料的定購和跟催；品質(zhì)工程負(fù)責(zé)物料檢查；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工裝夾具和《生產(chǎn)工藝卡片》；品質(zhì)工程部負(fù)責(zé)《檢查卡片》和檢具的制作。新品采購?fù)戤叜a(chǎn)品料件成本統(tǒng)計。開發(fā)部發(fā)出《新產(chǎn)品試產(chǎn)申請單》經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)，由生管部下發(fā)《試產(chǎn)單》。有關(guān)文獻(xiàn)：《生產(chǎn)工藝卡片》《檢查卡片》《新產(chǎn)品成本核算表》《新產(chǎn)品試產(chǎn)申請單》修模和資料修改品質(zhì)工程部根據(jù)測試原則安排樣機(jī)進(jìn)行測試,進(jìn)一步擬定產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性，上報產(chǎn)品規(guī)劃部。產(chǎn)品規(guī)劃部發(fā)出《安規(guī)申請正式告知》，主辦工程師輔助認(rèn)證工程師完畢認(rèn)證。有關(guān)文獻(xiàn)：《安規(guī)申請正式告知》有關(guān)文獻(xiàn)：《安規(guī)申請正式告知》物流部的生管根據(jù)試產(chǎn)單的規(guī)定安排試產(chǎn)。項目組進(jìn)行跟進(jìn)。試產(chǎn)時品質(zhì)工程部主導(dǎo)，主辦工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師參加試產(chǎn)全過程。試產(chǎn)前會議由分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持確認(rèn)有關(guān)工作與否完畢。試產(chǎn)準(zhǔn)備會議（生產(chǎn)夾治具/檢查卡片/工藝卡片的制作）試產(chǎn)樣機(jī)的測試及申請安規(guī)認(rèn)證新產(chǎn)品試產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)程序編制:審核:同意:公布部門:開發(fā)部文獻(xiàn)編號:KF-GL-0401公布日期:-10-19實施日期：-10-19版本/修訂次:A/0第5頁共頁品質(zhì)工程部根據(jù)試產(chǎn)狀況，召開試產(chǎn)會，編制《試產(chǎn)報告》。有關(guān)文獻(xiàn)：《試產(chǎn)報告》品質(zhì)工程部根據(jù)試產(chǎn)狀況，召開試產(chǎn)會，編制《試產(chǎn)報告》。有關(guān)文獻(xiàn)：《試產(chǎn)報告》試產(chǎn)總結(jié)和確認(rèn)如確認(rèn)試產(chǎn)不合格或