管理會計復(fù)習(xí)題

《管理睬計》復(fù)習(xí)題單選題1．管理睬計與財務(wù)會計最本質(zhì)的區(qū)別在于（A）A．服務(wù)對象B．會計原則C．會計辦法D．會計假設(shè)2．假定某公司有甲、乙兩個方案，甲方案為最優(yōu)方案，乙方案為次優(yōu)方案，甲方案可獲得收入10萬元，乙方案可獲得收入8萬元，則甲方案的機(jī)會成本為(D)。A．2萬元B．10萬元C．18萬元D．8萬元3．下列說法對的的是（C）A．管理睬計著重反映過去已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動B．管理睬計重要采用會計的辦法C．不受“公認(rèn)會計原則”限制，服從管理需要D．力求精確4．成本按（D）分類，能夠分為差別成本、邊際成本、機(jī)會成本等。A．性態(tài)B．經(jīng)濟(jì)用途C．可追蹤性D．經(jīng)營決策的不同規(guī)定5．單位產(chǎn)品銷售價格為50元，單位變動成本為30元，固定成本為4000元，銷售200單位產(chǎn)品時，營業(yè)利潤為(C)。A．4000元B．8000元C．0元D．16000元6．某公司五年前購入的一臺車床，原價3元，已提折舊0元，在這種狀況下，原車床的買價3元是公司的（C）A．付現(xiàn)成本B．重置成本C．沉入成本D．機(jī)會成本7．下列屬于變動成本的是（D）A．折舊費(fèi)B．廣告費(fèi)C．公關(guān)費(fèi)D．原材料8．下列指標(biāo)中，會造成保本點上升的是(B)。A．銷售數(shù)量上升B．銷售單價下降C．單位變動成本下降D．固定成本下降9．(C)是編制全方面預(yù)算的基礎(chǔ)和核心。A．生產(chǎn)預(yù)算B．材料采購預(yù)算C．銷售預(yù)算D．現(xiàn)金預(yù)算10．從管理睬計來看，成本計算不能停留于為計算而計算，要著重于把成本計算和(D)較好地結(jié)合起來。A．成本分析B．成本預(yù)測C．成本計劃D．成本控制11．下列項目中，不屬于全方面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（D）。A．經(jīng)常預(yù)算B．財務(wù)預(yù)算C．專門決策預(yù)算D．彈性預(yù)算12．買賣雙方分別采用不同的轉(zhuǎn)移價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的計價基礎(chǔ)，這種轉(zhuǎn)移價格稱為(D)。A．成本加成價B．協(xié)商價格C．市場價格D．雙重價格多選題1．執(zhí)行性管理睬計階段以(ABD)為重要內(nèi)容。A．原則成本B．預(yù)算控制C．成本性態(tài)分析D．差別分析E．量、本、利分析2．差量分析在不同狀況下的應(yīng)用有多個不同的具體體現(xiàn)形式，如（ABCDE）等。A．成本性態(tài)分析B．本、量、利分析法C．邊際分析法D．成本一效益分析法E．折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法3．下列項目中，不會造成完全成本法和變動成本法擬定分期損益不同的是(ABCE)。Ａ．變動生產(chǎn)成本B．管理費(fèi)用C．財務(wù)費(fèi)用D．固定性制造費(fèi)用E．銷售費(fèi)用4．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價15元，單位變動成本11元，固定成本３000元，銷量1000件，欲實現(xiàn)目的利潤元，則可采用的方法為(ACDE)。A．單價提高到16元B．固定成本降到2500元C．銷量增至１２５０件D．固定成本降到元Ｅ．單位變動成本降至10元5．含有生產(chǎn)能力潛力的公司采用銷售比例法預(yù)測資金需用量時，下列各項目，應(yīng)列入隨銷售額變動的資產(chǎn)項目的有：（AB）A．應(yīng)收賬款B．存貨C．無形資產(chǎn)D．固定資產(chǎn)6．公司在決定與否接受特殊訂貨時，原有正常產(chǎn)銷的產(chǎn)品固定成本應(yīng)屬于：（ABE）。A．無關(guān)成本B．沉沒成本C．可避免成本D．不可延緩成本E．不可避免成本名詞解釋1．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格2．全方面預(yù)算3．成本性態(tài)4．本量利分析5．最優(yōu)生產(chǎn)批量簡答題簡述利潤預(yù)測中的敏感分析的內(nèi)容？2、簡述管理睬計與財務(wù)會計的區(qū)別？3．簡要闡明如何運(yùn)用內(nèi)含酬勞率評價方案的可行性。4、什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本涉及哪些內(nèi)容？什么是最佳質(zhì)量成本？計算題1．資料：某公司現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10000件，占生產(chǎn)能力的80%。該產(chǎn)品售價60元，單位成本資料以下：直接材料20元直接人工10元變動制造費(fèi)用5元固定制造費(fèi)用5元固定銷售費(fèi)用1元累計43元規(guī)定：分別對下列狀況作出特殊定貨與否接受的決策（1）有外地客戶報價40元，定貨件。（2）報價仍為40元，定貨3000件若接受的話，將使正常生產(chǎn)量減少1000件。解：（1）單位奉獻(xiàn)毛益=40—（20+10+5）=5（元）奉獻(xiàn)毛益總額=5*=10000（元）由于該批訂貨可產(chǎn)生10000元的奉獻(xiàn)毛益，因此接受訂貨。（2）解：剩余奉獻(xiàn)毛益總額=3000*（40—35）—1000*（60—35）=-10000（元）不能接受訂貨，由于會使利潤減少10000元2．某公司生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，公司運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工16元，變動制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。規(guī)定：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，能夠生產(chǎn)其它產(chǎn)品，每年的奉獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？（3）甲零件每年需要量不擬定狀況下，公司自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應(yīng)外購？解：（1）自制總成本=3000×（20＋16＋6）=126000（元）外購總成本=3000×50=150000（元）結(jié)論：由于自制總成本不大于外購總成本，公司不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)省24000（元）（2）自制總成本=3000×（6）3000=129000（元）外購總成本=3000×50=150000（元）結(jié)論；由于外購總成本不不大于自制成本，公司應(yīng)自制甲零件，可節(jié)省21000元。（3）臨界點產(chǎn)量=8000/（50－20－16－6）=1000件結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量不不大于1000件時，公司應(yīng)選擇外購方式。3．某公司