組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下華僑大學(xué)

組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下華僑大學(xué)華僑大學(xué)

第一章測(cè)試

組織行為學(xué)是研究下述哪方面規(guī)律性的科學(xué)（

）

A:一切人的心理活動(dòng)B:一切人的心理與行為C:一切人的行為D:一定組織中的人的心理與行為

答案:一定組織中的人的心理與行為

關(guān)于組織成立的條件，論述錯(cuò)誤的是（

）

A:是一個(gè)開放的系統(tǒng)B:是一個(gè)社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)C:組織成員有各自的目標(biāo)D:組織與環(huán)境之間有一定的邊界

答案:組織成員有各自的目標(biāo)

在明茲伯格管理角色劃分類型中，以下何種角色為核心管理角色（

）

A:頭面人物B:混亂處理者C:領(lǐng)導(dǎo)者D:談判者

答案:混亂處理者

不同層次領(lǐng)導(dǎo)者所需能力結(jié)構(gòu)是有差異的，對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)者而言，最重要的能力是（

）

A:概念技能B:溝通技能C:技術(shù)技能D:人際技能

答案:概念技能

組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力的研究對(duì)象層次不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)（

）

A:個(gè)體B:社會(huì)C:群體D:組織

答案:社會(huì)

第二章測(cè)試

"經(jīng)濟(jì)人"假設(shè)認(rèn)為多數(shù)人天生是懶惰的，他們工作是為了滿足其生理與安全需要，他們盡量逃避工作的，不愿承擔(dān)責(zé)任，甘心情愿聽人指導(dǎo)，所追求的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)總是相矛盾的。因此認(rèn)為相應(yīng)的管理方法應(yīng)該是（

）

A:采用集體獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)交流與溝通B:幫助人們克服自我實(shí)現(xiàn)過(guò)程中遇到的障礙C:關(guān)心人、體貼人、致力于建立融洽的人際關(guān)系D:必須用強(qiáng)制辦法迫使其為組織目標(biāo)去工，用金錢和地位刺激他們

答案:必須用強(qiáng)制辦法迫使其為組織目標(biāo)去工，用金錢和地位刺激他們

“自動(dòng)人”假設(shè)認(rèn)為人一般都是勤奮的，只要環(huán)境允許，愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、發(fā)揮聰明才智通過(guò)自我管理的方式來(lái)完成目標(biāo)。以下不屬于該理論相應(yīng)管理方式的是（

）

A:職權(quán)命令，強(qiáng)制對(duì)方服從B:激勵(lì)以內(nèi)在激勵(lì)為主C:創(chuàng)造有利于人發(fā)揮潛能的工作環(huán)境D:決策權(quán)力分享，員工參與賦予其更多的自主權(quán)

答案:職權(quán)命令，強(qiáng)制對(duì)方服從

在“H人假設(shè)”中，領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)下屬不同偏好進(jìn)行激勵(lì)的管理方法（如：下屬希望職位升遷則獎(jiǎng)勵(lì)其職位，下屬希望獲得金錢則提高其薪資）屬于以下何種管理方法（

）

A:差異文化管理B:競(jìng)爭(zhēng)比較管理C:雙向認(rèn)識(shí)管理D:自助激勵(lì)管理

答案:自助激勵(lì)管理

下列屬于中國(guó)傳統(tǒng)儒家人性假設(shè)思想及管理思想的是（

）

A:主張人性無(wú)所謂善惡B:主張性善論，以培養(yǎng)出“文質(zhì)彬彬”人格特質(zhì)并兼具“修身、齊家、治國(guó)、平天下”高尚追求的“君子”型人才為目標(biāo)C:主張性惡論以及“法、術(shù)、勢(shì)”兼用的管理思想D:主張自然無(wú)為，道法自然的管理理念，上善若水的管理技巧，天長(zhǎng)地久的管理目標(biāo)

答案:主張性善論，以培養(yǎng)出“文質(zhì)彬彬”人格特質(zhì)并兼具“修身、齊家、治國(guó)、平天下”高尚追求的“君子”型人才為目標(biāo)

以下關(guān)于“人與社會(huì)的關(guān)系”的相關(guān)敘述，錯(cuò)誤的是（

）

A:個(gè)人或集體的行為又受到社會(huì)的制約B:任何社會(huì)都是人的社會(huì)，沒有人就沒有社會(huì)C:任何人都是社會(huì)中的人，離開了社會(huì)任何人都不能生存，都不能成為人D:個(gè)人的行為微不足道因此不會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響

答案:個(gè)人的行為微不足道因此不會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響

第三章測(cè)試

在組織行為學(xué)中，把個(gè)人順利完成某種活動(dòng)所必備的心理特征稱為（

）

A:性格B:能力C:個(gè)性D:氣質(zhì)

答案:能力

人們根據(jù)最初獲得的信息所形成的印象不易改變，甚至?xí)笥覍?duì)后來(lái)獲得的新信息的解釋，這種知覺屬于（

）

A:定型效應(yīng)B:知覺防御C:暈輪效應(yīng)D:首因效應(yīng)

答案:首因效應(yīng)

該類人反應(yīng)速度慢、靈活性較差，但穩(wěn)定性強(qiáng)。他們?nèi)菀尊B(yǎng)成自制、鎮(zhèn)靜、安靜、不急躁的品質(zhì)。外科醫(yī)生、管理人員、出納員、保育員、話務(wù)員、播音員、調(diào)節(jié)員等是他們適宜的工作。這類人的氣質(zhì)類型屬于（

）

A:粘液質(zhì)B:抑郁質(zhì)C:膽汁質(zhì)D:多血質(zhì)

答案:粘液質(zhì)

價(jià)值觀值一個(gè)人對(duì)周圍客觀事物的意義、重要性的總體評(píng)價(jià)與看法，是一個(gè)人基本的信念和判斷。下列屬于經(jīng)濟(jì)型價(jià)值觀的敘述是（

）

A:以信仰為中心的價(jià)值觀，認(rèn)為信仰是人生最有價(jià)值的B:以經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠為中心的價(jià)值觀，認(rèn)為個(gè)人財(cái)富的實(shí)現(xiàn)是最有價(jià)值的C:以知識(shí)和真理為中心的價(jià)值觀，把追求真理看得高于一切D:以權(quán)力地位為中心的價(jià)值觀，把權(quán)力和地位看得最有價(jià)值

答案:以經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠為中心的價(jià)值觀，認(rèn)為個(gè)人財(cái)富的實(shí)現(xiàn)是最有價(jià)值的

“士別三日，當(dāng)刮目相看”這一典故提示我們?cè)诠芾韺?shí)踐中應(yīng)當(dāng)盡量克服知覺（

）帶來(lái)的不良影響，時(shí)刻用發(fā)展的眼光看問題。

A:完整性B:恒常性C:選擇性D:理解性

答案:恒常性

第四章測(cè)試

組織承諾指員工對(duì)特定組織及其目標(biāo)的認(rèn)同，并希望維持組織成員身份的一種心理狀態(tài)。強(qiáng)調(diào)員工承諾是發(fā)自內(nèi)心的，無(wú)任何外力壓迫的組織承諾特征是（

）

A:自愿性B:清晰性C:持久性D:公開性

答案:自愿性

員工為了不失去多年投入所換來(lái)的待遇而不得不繼續(xù)留在組織內(nèi)的承諾體現(xiàn)了組織承諾中的（

）成分

A:規(guī)范承諾B:忠誠(chéng)承諾C:情感承諾D:連續(xù)承諾

答案:連續(xù)承諾

由于受長(zhǎng)期社會(huì)影響形成的社會(huì)責(zé)任而留在組織內(nèi)的承諾屬于（

）

A:情感承諾B:職業(yè)承諾C:規(guī)范承諾D:上司承諾

答案:規(guī)范承諾

個(gè)體對(duì)組織認(rèn)同的程度，包括認(rèn)同組織的價(jià)值觀和目標(biāo)，為自己是組織的一員感到自豪，心甘情愿為組織利益作出犧牲的承諾屬于（

）

A:情感承諾B:職業(yè)承諾C:連續(xù)承諾D:規(guī)范承諾

答案:情感承諾

“如果員工認(rèn)為自己能力強(qiáng)與公司沒有關(guān)系，就不會(huì)感恩組織；如果認(rèn)為是組織培養(yǎng)了他，他就會(huì)對(duì)組織充滿感恩”。這樣的不同思維方式，主要體現(xiàn)為組織承諾形成機(jī)制中的（

）因素

A:回顧性文飾作用B:員工因果歸因傾向C:期望能否得到滿足D:組織公平

答案:員工因果歸因傾向

第五章測(cè)試

在組織行為學(xué)中，把一個(gè)人在群體中工作不如單獨(dú)一個(gè)人工作時(shí)更努力的傾向稱為（

）

A:社會(huì)惰化效應(yīng)B:責(zé)任分?jǐn)傂?yīng)C:群體促進(jìn)效應(yīng)D:協(xié)同效應(yīng)

答案:社會(huì)惰化效應(yīng)

群體規(guī)范可以規(guī)劃一個(gè)人在群體中的行為方式，這是群體規(guī)范的（

）

A:動(dòng)力功能B:標(biāo)準(zhǔn)功能C:導(dǎo)向功能D:評(píng)價(jià)功能

答案:導(dǎo)向功能

關(guān)于沖突觀念的現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為（

）

A:沖突有害無(wú)益B:保持適度水平的沖突是有益的C:沖突有利無(wú)害D:應(yīng)當(dāng)避免沖突

答案:保持適度水平的沖突是有益的

人們常說(shuō)的“魚與熊掌不可兼得”所反映的沖突類型是（

）

A:單避式?jīng)_突B:趨避式?jīng)_突C:雙趨式?jīng)_突D:雙避式?jīng)_突

答案:雙趨式?jīng)_突

基于“團(tuán)隊(duì)管理”相關(guān)內(nèi)容的介紹，以下哪項(xiàng)不屬于構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的合理建議（

）

A:建立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B:選擇合適的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及成員C:建立合理的獎(jiǎng)懲體系D:鼓勵(lì)建立好萊塢學(xué)派的“個(gè)人英雄主義”團(tuán)隊(duì)

答案:鼓勵(lì)建立好萊塢學(xué)派的“個(gè)人英雄主義”團(tuán)隊(duì)

第六章測(cè)試

以下關(guān)于非正式組織的表述正確的是（

）

A:單位內(nèi)部總是存在著非正式組織B:單位中的非正式組織是非法的組織C:只有在管理失控時(shí)，單位內(nèi)部才會(huì)出現(xiàn)非正式組織D:非正式組織對(duì)于單位實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)具有負(fù)面作用

答案:單位內(nèi)部總是存在著非正式組織

下列關(guān)于非正式組織特征敘述中，不正確的一項(xiàng)是（

）

A:權(quán)利來(lái)自于成員授權(quán)，因此對(duì)組織內(nèi)全體成員具有較強(qiáng)的強(qiáng)制性B:以感情為紐帶，在自愿的基礎(chǔ)上，自發(fā)形成的組織形式C:組織不穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)松散D:不具有成文的行為準(zhǔn)則

答案:權(quán)利來(lái)自于成員授權(quán)，因此對(duì)組織內(nèi)全體成員具有較強(qiáng)的強(qiáng)制性

關(guān)于非正式組織產(chǎn)生原因的敘述，正確的一項(xiàng)是（

）

A:興趣愛好各異B:暫時(shí)利益一致C:地理位置分散D:經(jīng)歷背景不同

答案:暫時(shí)利益一致

以下哪選項(xiàng)不屬于非正式組織的積極作用范疇（

）

A:在快速變化的環(huán)境中，增加靈活性B:對(duì)管理人員拾遺補(bǔ)漏，取長(zhǎng)補(bǔ)短C:緩解挫折與精神壓力，起到“安全閥”的作用D:導(dǎo)致組織的文化持恒，持續(xù)沿襲舊組織的文化、制度

答案:導(dǎo)致組織的文化持恒，持續(xù)沿襲舊組織的文化、制度

在下列關(guān)于非正式組織的管理方法中，哪種是不合理的（

）

A:正式組織與非正式組織的利益發(fā)生分歧時(shí)，適當(dāng)考慮非正式組織成員的利益B:重視非正式組織中核心人物的作用C:非正式組織很大程度上增加了組織創(chuàng)新惰性，應(yīng)盡可能取締之D:接受并理解非正式組織

答案:非正式組織很大程度上增加了組織創(chuàng)新惰性，應(yīng)盡可能取締之

第七章測(cè)試

（

）包括保健與激勵(lì)兩大因素，認(rèn)為只有激勵(lì)因素才能夠給人們帶來(lái)滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會(huì)帶來(lái)滿意感。

A:ERG理論B:需求層次理論C:雙因素理論D:成就需要理論

答案:雙因素理論

“希望自己有穩(wěn)定的社會(huì)地位，要求個(gè)人的能力和成績(jī)得到社會(huì)的承認(rèn)”，與之相對(duì)應(yīng)的是馬斯洛需求層次理論的（

）階段

A:自我實(shí)習(xí)需要B:尊重需要C:安全需求D:生理需求

答案:尊重需要

“渴望建立通洽、友善的人際關(guān)系，重視來(lái)自別人的接受、喜歡，追求友誼與合作”，屬于麥克利蘭成就需要理論中（

）因素

A:成就需要B:合作需要C:合群需要D:權(quán)力需要

答案:合群需要

佛隆的期望理論可以用公式簡(jiǎn)單表述為：M（激勵(lì)水平）=E（期望值）*V（效價(jià)），其中“期望值”指目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的概率，“效價(jià)”指目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。以下基于期望理論管理建議中不恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)是（

）

A:加大組織期望行為與非期望行為之間的效價(jià)差值B:確定效價(jià)最大的激勵(lì)措施C:大力提高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的期望值并嚴(yán)格控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，節(jié)約組織人力成本D:適當(dāng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)概率

答案:大力提高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的期望值并嚴(yán)格控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，節(jié)約組織人力成本

洛克的目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為，目標(biāo)是人們行為的最終目的，達(dá)到目標(biāo)是一種強(qiáng)有力的激勵(lì)。以下關(guān)于該理論目標(biāo)設(shè)置的要求敘述中不正確的一項(xiàng)是（

）

A:目標(biāo)設(shè)置要具體B:目標(biāo)設(shè)置要有難度C:目標(biāo)設(shè)置符合公序良俗D:目標(biāo)設(shè)置只要不違反均可

答案:目標(biāo)設(shè)置只要不違反均可

第八章測(cè)試

“以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的行政部門，既保證了組織的統(tǒng)一指揮，又發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用”，這屬于（

）的特點(diǎn)

A:職能制組織結(jié)構(gòu)B:事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C:直線制組織結(jié)構(gòu)D:直線職能制組織結(jié)構(gòu)

答案:直線職能制組織結(jié)構(gòu)

“在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部對(duì)具有獨(dú)立產(chǎn)品市場(chǎng)、獨(dú)立負(fù)責(zé)和利益的部門實(shí)行分權(quán)管理，總公司只保留方針戰(zhàn)略等重大決策權(quán)力”，這屬于（

）的特點(diǎn)

A:事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B:矩陣式組織結(jié)構(gòu)C:職能制組織結(jié)構(gòu)D:直線制組織結(jié)構(gòu)

答案:事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

下類哪類企業(yè)最合適采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)（

）

A:醫(yī)院B:學(xué)校C:紡織廠D:電視劇制作中心

答案:電視劇制作中心

“公司一般都設(shè)有財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人事等職能部門，以維持公司正常運(yùn)營(yíng)”，這體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的（

）原則

A:管理幅度原則B:權(quán)責(zé)對(duì)等原則C:專業(yè)化分工原則D:統(tǒng)一指揮原則

答案:專業(yè)化分工原則

某公司隨著經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大，總經(jīng)理直轄的營(yíng)銷隊(duì)伍人員由3人增加至50人，近來(lái)公司發(fā)現(xiàn)該營(yíng)銷隊(duì)伍似乎有些松散且營(yíng)銷業(yè)績(jī)遲遲未取得較大進(jìn)展，但又找不到確切的原因。根據(jù)組織設(shè)計(jì)的原則理論，出現(xiàn)該問題的原因可能是（

）

A:總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠B:總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無(wú)法再對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍進(jìn)行有效管理C:營(yíng)銷人員工作懈怠，缺乏積極性D:營(yíng)銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷人員進(jìn)行有效的溝通

答案:總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無(wú)法再對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍進(jìn)行有效管理

第九章測(cè)試

組織文化具有多種多樣的表現(xiàn)形式，其中傳統(tǒng)的表現(xiàn)形式是(

)

A:語(yǔ)言B:文字和標(biāo)識(shí)C:物質(zhì)象征D:儀式

答案:文字和標(biāo)識(shí)

一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)章制度屬于（

）

A:組織的一般環(huán)境的內(nèi)容B:組織文化的顯性內(nèi)容C:組織的內(nèi)部環(huán)境的內(nèi)容D:組織文化的隱性內(nèi)容

答案:組織文化的顯性內(nèi)容

在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中比較穩(wěn)定的內(nèi)核是（

）

A:物資層B:核心層C:精神層D:制度層

答案:精神層

基于組織變革理論，組織變革的主要方式是（

）

A:其余各項(xiàng)均是B:局部實(shí)施，分步到位C:化整為零，各個(gè)擊破D:全面開花，一次到位

答案:其余各項(xiàng)均是

從組織應(yīng)達(dá)到的功效來(lái)看，以下不屬于組織變革和發(fā)展應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)的是（

）

A:使組織具有科學(xué)、合理和系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)B:使組織具有先進(jìn)可行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)C:使組織具有各種合理的規(guī)章、制度和條例D:使組織具有足夠的持續(xù)性

答案:使組織具有足夠的持續(xù)性

第十章測(cè)試

（

）來(lái)源強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來(lái)源是世襲的，且多來(lái)自于對(duì)傳統(tǒng)文化的信仰和對(duì)個(gè)人明確而特殊的尊重

A:超人的權(quán)力B:傳統(tǒng)的權(quán)力C:法定的權(quán)力D:獎(jiǎng)賞的權(quán)力

答案:傳統(tǒng)的權(quán)力

（

）來(lái)源強(qiáng)調(diào)靠領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來(lái)自于自己的努力與奮斗、領(lǐng)導(dǎo)者的意志和強(qiáng)制性權(quán)威

A:傳統(tǒng)的權(quán)力B:獎(jiǎng)賞的權(quán)力C:法定的權(quán)力D:超人的權(quán)力

答案:超人的權(quán)力

在導(dǎo)權(quán)力類型劃分中，“能夠?qū)Σ环囊蠡蛎畹娜诉M(jìn)行懲罰